采购人员转正工作总结1000字 7页

【篇一】 1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导 同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不 断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任 务，保证货如期出货,满足客户要求，协助销售工作。 2.与各供应商建立良好关系，顺利将货物如期跟崔到位， 保证工程顺畅生产。 3.以最低的价格购买的产品，并根据市场行情降低单价 减少成本。 4.由于资金周转问题，尽力与厂商协调月结。 5.下单跟单正确率达 99%。 不足方面 上半年由于太忙出现下单漏订率 0.1%，但未构成订单延 误。 纪律方面、思想方面 1.本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，处处 严格要求自己，无特别重要事情从未请假。 2.积极参加各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解 剖自己，分析自己，提高自身素质水平以便更快地适应社会 发展的形势。 【篇二】 我很荣幸地加入 xx 集团，成为 xx 企业的一分子! 我将立足自己的岗位，从四大方面着手,为领导和同事分 担更多的压力和任务。 我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟悉工作 内容和流程，把自己掌握的采购管理的经验、技术与 xx 企业 的实际结合起来，早日为 xx 企业节省更多的成本，创造更多 的利润! 我加入 xx 到已经快 2 个月了。在这个 2 个月中，我感受 到 xx 企业的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下， 采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的 经验，受益匪浅。 再美丽的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。成功的采购 管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑 刺者，提提对我们 xx 企业的采购工作的建议,不妥之处请领 导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议： 一、降低采购成本管理 一般来说，一个产品的 60%的成本花在采购物料上。降低 采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业 的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造 企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的 净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司 能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购 成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作 用。 第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面 规定采购相关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物 料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;② 新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;③供应科长 对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总 监进行复核和批准。④制定的订单审批权限，如供应科长可 批准 5000 元以下，5000 至 50000 元由采购总监批准，50000 元至 100000 元由总经理批准，100000 元以上由董事长批准。 这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外! 其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上 要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以 上供应商骑参与报价，定做的物料和供应的物料要提供至少 5 次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价 资料附上一同呈报审批。②比价：对每一家供应商的报价， 采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将 所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审 批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供应商进行 价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的 价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供 应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金 额订单的可由总经理批准。 第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采 购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。 采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。①奖励办 法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计 算公式=降价差额×奖励%。如 9 月的 2 个订单采购物料的单 价为 10.2 元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为 10 元 /pcs，9 月份下单采购了 10000pcs，如果奖励是降价的 5%， 那么 9 月份的奖金额=(10.2-10)×5%×10000=100 元。(注： 从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数 量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际 情况和采购员的综合业绩再定。②惩罚考核：采购员如在一 个月内没有一次降价，处罚 100 元/月，连续两个月没有一次 降价，扣除当年资金 50%，三个月没有一次降价当年全部年终 奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。 特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价 格审查难度大，实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。 另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：① va分析法;②ve工程;③改变谈判方法;④目标成本法;⑤早期 供应商参与;⑥杠杆采购;⑦联合采购;⑧为便利采购而设计; ⑨价格与成本分析;⑩物料标准化。 第三点：采购网络化管理我们可以在 xx 公司网站上建立 xxx 网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在 网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透 明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司 都在实行，效果很好。 二、供应商管理 在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘 潜能，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来 源，培养出更优秀的供应商。 第一点：供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理 方面，我们 xx 企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式 与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。根据以往 的经验，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下 7 种办法： ①我们定期了解供应商的生产状况：了解我们 xxx 供应 商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应该 不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是 否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用;询 问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌 握他们的生产状况。 ②我们实时监控供应商运送环节：其实出现供应链中断 的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括： 不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供 原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被忽视，如长此 积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。 ③我们在事故发生之前做好应急预案：我们能成立一个 专门负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过专门训练 和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。 ④我们掌握供应链上各环节的操作权,若我们的某个环 节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握 该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有 能力或拒绝进行该项加工业务时，我们就能及时与之中断合 同，转而另寻合作伙伴。 ⑤我们与供应商签订一份有保障的订单或合同,在签定 订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的 法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否 则的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能 有效地保护我们企业的正当权益。 ⑥我们事先预备好诉讼文书：我们应该就供应链上所有 环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样 的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提 交诉讼书，从而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常。 ⑦我们判断是否需要建立安全库存储备,若更换原材料 供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中 断供应链运转。在这种情况下，可以通过设立安全库存储备 来避免供应链中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续 进行。具体办法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所 需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在 这种情况下，公司应该派专员进驻供应商所在地，其最终目 的在于确保我们的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断 也不会遭受损失。 总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理 供应商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们 供应链正常运转的一个关键因素。