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  • 2021-04-15 发布

实用的公司年度工作计划模板汇编5篇(Word版)

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公司年度工作计划 篇3   班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作,是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建和谐班组活动中,这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门,一个一线班组这样一个共同的工作环境中,班组的磨合作用更显重要。通过这项建设活动,我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围,锻炼和培养一些优秀的班组队伍,带动其他职工队伍整体素质的提高,促进整体更新的发展。   在20xx年里我们会更进一步的深入推进班组建设,充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用,以点带面,实现职工的全面发展,创造工作新局面。特制定工作计划如下:   一月:整理班组基本情况,做好班组建设的相关准备工作。   二月:设立班组文化建设的组织机构,开通班组博客,制定班组博客管理办法。   三月:正式启动班组文化建设活动。   四月:   1、整理班组建设的相关资料。   2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作,发放班组文化建设的宣传资料。   3、组织开展qc活动启动会,拟订qc活动主题。   4、文化墙。   5、拟订班组文化建设各项制度。   五月:   1、组织开展班组技术知识交流活动,分享工作经验,其心协力,共同解决工作难题。   2、做好班组安全文化宣传活动。   3、文化墙。   4、qc活动正常开展。   5、每月我眼中的明星评比上墙。   6、技术比武活动。   六月:   1、开展班组劳动竞赛,搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。   2、迎合六一儿童节,给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。   3、文化墙。   4、qc活动讨论会。   5、每月我眼中的明星评比上墙。   七月:   1、做好上半年班组文化建设的工作总结。   2、整理各小分组的工作(活动)资料,存档。   3、文化墙。   4、qc活动半年工作总结。   5、每月我眼中的明星评比上墙。   八月:   1、组织安全文化教育图片展。   2、开展文化体育活动。   3、文化墙。   4、qc活动的正常开展。   5、每月我眼中的明星评比上墙。   九月:   1、组织读书活动,要求每个成员写一篇心得。   2、文化墙。   3、qc活动总结复查。   4、每月我眼中的明星评比上墙。   十月:   1、开展经验交流讨论会(四所一中心)。   2、调查班组成员的培训需求。   3、文化墙。   4、qc活动总结。   5、每月我眼中的明星评比上墙。   十一月:   1、岗位练兵活动。   2、文化墙。   3、qc活动讨论会。   4、每月我眼中的明星评比上墙。   十二月:   1、做好法制宣传月系列活动。   2、开展12.9系列主题活动。   3、收集整理班组文化建设活动的资料。   4、完成年度班组优秀积极分子的评选。   5、做好本年度班组工作总结。   6、召开班组年终总结会。   7、文化墙。   8、每月我眼中的明星评比上墙。 公司年度工作计划 篇4   XX年公司正式推行集团化运作模式,在新的发展形势下,根据公司及部门实际,督察办工作如何适应集团公司发展的需要,强化督察职能工作,突出督察成效。督察办在董事会直接领导下和总裁办指导下开展工作。现就督察办工作计划如下:   一、督察办的定位:   在企业中以“和谐、奋进、拼搏、进取”为原则,在督察过程中以“摆事实、拿依据、讲道理”为基本准则,协助并协调集团公司各职能部门,充分发挥“三个作用”(‘眼睛’的作用、‘内参’的作用、执行的作用),确保公司长远发展为前提以及董事会下达的各项战略目标顺利实现的执行机构。   二、XX年工作目标:   重大及专项事项督察完成率100%、一般事项督察处理完成率100%、违纪违规处理率100%、董事会其他交办事项完成率100%、督察人员违规、违纪率为0。   三、运作思路:   督察办XX年整体思路是:“小机构、大服务、大督察”。即少而精的督察队伍,以服务与督察并重,通过服务和督察来实现对相关职能部门的大服务和大监督。   四、XX年度组织架构及薪酬体系:   督察办主任由董事郭志辉兼任、副主任一人(同时兼任总裁办主任助理或副主任)、设督察主管一人、督察专员一人;薪酬体系参照营销体系的薪酬体系执行。副主任适用副部长层级,督察主管适用区域经理层级,督察专员适用销售代表层级。具体绩效考核由董事会按照督察办年度目标、月度目标进行严格考核。   五、具体工作细化:   1、日常工作项   (1)董事会督察办日常工作项(见附表1)   (2)总裁办督察办日常工作项(见附表2)   2、XX年度每月重点工作(见附表3)   拟制:xxx 公司年度工作计划 ‎ 篇5   为了进一步提高保安部员工的工作效率、服务意识以及应对处理各种突发事件的能力。20xx年在酒店上级的领导下,围绕安全第一、预防为主、内紧外松的工作方针。保安部特别针对消防、治安、员工队伍建设培训、日常工作和内务卫生,狠抓落实,特制定工作计划具体如下:   一、消防安全   1、做好日常消防工作,有计划、有步骤的对主楼及各中心进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案,对每天的巡查结果做好记录,发现问题及时排除,加强对各重点部位的巡查力度,禁止无关人员进入重要部位。   2、保安部所有员工均为义务消防员,要求每位在职员工必须做到“四懂”:即懂得火灾危险性,懂得预防火灾的措施,懂得火灾扑救的方法,懂得火场逃生的办法;“四会”:即会报火警119,会使用灭火器材,会扑救初期火灾,会组织人员疏散。   3、对酒店所有员工开展消防知识教育培训,提高消防安全意识,每年进行不少于两次以上的全酒店消防应急演练,提高全酒店员工的应急处置能力。   4、提高酒店员工消防“四个能力”建设,即:提高检查消除火灾隐患的能力;提高组织扑救初起火灾的能力;提高组织人员疏散逃生的能力;提高消防宣传教育培训能力。   5、开展消防普法教育,提高员工消防法律意识。   二、治安管理   1、贯彻和落实重庆市公安局关于酒店治安管理的规定,实行群防群治,组织酒店员工认真学习酒店的治安管理制度及相关规定,从自身做起,狠抓落实。   2、加强对酒店主楼及各中心的巡查力度,防止可疑人员及无关人员进入   酒店区域,进行偷窃及破坏活动。   3、做好全酒店各营业场所的治安保卫任务,做到预防为主,防止突发事件的发生。   4、对重要来宾,部门将挑选精干力量,组成专业警卫班进行24小时随身警卫,以确保重要来宾的人身安全。   5、对外来施工人员严格的加强管理,外来施工人员必须到酒店保安部做好相关登记,办理相关的手续,接受安全教育和落实有关规定,经同意后方可进入,并对违反规定者给予相应的处罚。   6、加强内部管理力度,监督外来施工人员和酒店员工走员工通道,并对外出物品进行严格检查,并对员工的摩托车、自行车指定其位置的摆放,不得乱停乱放。   7、加强员工的培训力度,使其有较好的能力处理各种突发事件,达到办事高效的工作方针。   三、队伍建设及培训   1、加强和完善保安部的管理制度,对员工实行半军事化的管理,针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训,来增强员工的全面素质,每周一、周三进行技能培训,并且实行晚点名制度,提高保安部员工的在位率。   2、树立保安部员工的整体形象,无论上、下班都严格规定,特别是对客服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动给客人问好、服务、仪容仪表干净整洁、语言文明礼貌、尽量尽快地满足客人的要求。   四、日常工作   1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查,并对文明用语及业务知识进行培训(限用普通话)。   2、每日进行消防安全检查,并做好相关记录,开展防火宣传,制止违反酒店消防安全规定的一切行为。   3、增强保安部员工与各部门之间的协调能力,发扬传、帮、带作用,做到取长补短。   4、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性,服从领导安排,履行办事高效的方针,以积极的心态完成上级交代的各项任务。   5、做好交接班工作记录,使每位员工对上班情况有所了解,保安部经理对值班记录进行严格的批阅。   五、内务卫生   1、保安部员工寝室每天必须保持干净整洁、严禁在寝室内乱扔乱放物品。   2、床单、被褥要保持统一、达到协调一致(被子必须按部队标准叠放、鞋子要放在一条直线上、脚跟向外、衣服统一挂整齐);   3、个人卫生必须保持干净整洁,有良好的个人形象,衣物必须勤洗勤换、员工必须勤洗澡、身上不能有异味,结合员工手册对仪容仪表的相关规定严格执行。   4、寝室设立室长一名并实行轮流值日制,将每天的卫生工作落实到位,室长负责对每天寝室的清洁卫生进行监督、检查,使寝室每天保持干净整洁,让员工有一个舒适的生活环境。 ‎