2020年X税务局党委书记、局长述职报告（范文） 7页

2020 年 X 税务局党委书记、局长述职报告（范文） 2020 年，在县委、县政府和市局党委的坚强领导下，在县人大 的监督支持下，我认真学习贯彻党的十九大及十九届四中、__精神， 团结带领全体干部职工，贯彻落实习近平总书记关于统筹抓好疫情防 控和经济社会发展的系列重要讲话指示精神，按照总局党委“四力” 要求和省局、市局有关工作部署，在统筹推进疫情防控和支持经济社 会发展、服务“六稳”“六保”大局中做了大量扎实有效的工作，取 得了明显成效。以永不停歇的脚步、永无止境的追求、永远在路上的 执着，为 X 经济社会高质量发展提供了强有力的财力支撑。现将个人 履职情况报告如下，请予审查。 一、立足大局，忠诚履职，各项工作成效显著 （一）坚持“领”与“融”，党的建设持续加强 税务机关首先是政治机关。作为党委书记、局长，我始终坚持把 全面从严治党作为一条主线贯穿税收工作始终，通过不断完善新“纵 合横通强党建”机制体系，落实党建提质“六大行动”，实现党对税 收工作的全面领导、党建与税收工作互促共融。党建引领有目标。坚 持党委统责、书记守责，充分发挥党委的“火车头”作用，牢牢牵住 主体责任的“牛鼻子”，制发全面从严治党工作要点，压实管党治党 责任；以市局巡察工作回头看和主题教育回头看工作为契机，切实抓 好整改落实，持续营造风清气正的良好政治生态；结合工作实际，及 时调整支部设置及支委力量配置，不断夯实党建工作基础、筑牢支部 战斗堡垒；以“一单两册三簿”为抓手，认真落实“三会一课”、谈 心谈话、述职述廉、民主评议党员等各项制度，持续提升支部规范化、 科学化水平。该局第二税务分局党支部获全市税务系统“示范党支部” 荣誉称号。互促互融有成效。形成党建与税收“两结合、四一起”的 “党建红+税务蓝”工作机制，实施税务党员先锋工程，X 个党员先 锋队冲锋税收业务前沿阵地，实现党建工作与税收中心工作目标同向、 工作合拍、责任配套；组织开展“强体魄铸党魂”“增强党性观念弘 扬税务精神”红色教育实践活动、“青春逐梦神采飞扬”演讲比赛等 基层党建系列主题活动，用军事训练磨练意志，用红色教育提升向心 力，用争先创优激励干部奋发进取、爱岗敬业，擦亮“河图税苑新征 程”基层党建品牌。 （二）突出“精”与“细”，税费收入量稳质优 组织收入是税收的基本职能，是国家赋予税务部门的神圣职责。 2020 年，面对疫情影响、政策性减税降费等严峻复杂的组织收入形 势，我团结带领全体干部职工，坚持“两个统筹、一个注重”，念好 “四字诀”，统筹推进减税降费和组织收入工作。一是在“把”上下 功夫，牢牢把握组织收入主动权。加强收入督查指导系列工作机制的 贯彻落实，全面主动掌握组织收入进度和税源动态情况，深刻把握经 济税源脉动，从容谋划组织收入工作。二是在“抓”字上做文章，抓 住组织收入工作重点。抓好税收增长点，加大对重大基础设施建设项 目和重点建设项目的税收监控力度，在提供优质服务同时搞好税收管 理，及时把经济增长点转化为税收增长点。三是在“统”字上求突破， 统筹协调加减关系。算好税源“总账”，记好行业、税源征收“明细 账”，用好减税降费“减免账”。保证不折不扣执行各项减税降费政 策的同时，积极组织税费收入颗粒归仓。四是在“守”字上显本色， 坚守组织收入原则。在积极完成组织收入目标任务的同时，坚守组织 收入原则底线，不越收“过头税费”的红线，筑牢税收执法风险的防 线。2020 年截至 X 月 X 日，累计组织县级税收收入 X 亿元，完成县 委县政府县级税收收入目标 X 亿元的 X%。 （三）立足“保”与“稳”，践行责任彰显担当 税务机关作为重要的经济职能部门，2020 年，我团结带领全体 干部职工，积极践行社会责任，服务 X 经济社会发展大局，不断践行 税务部门的初心使命。保质保量，落实减税降费优惠政策助力经济发 展。以“利企惠民添动能，减税降费促发展”为目标，切实加强全面 落实税费优惠政策的政治责任感，算细组织税费“征收账”，做实减 税降费“优惠账”，确保各项减税降费政策落地生根。今年疫情发生 以来，我局落实支持疫情防控和助力复工复产各项税费优惠政策共计 减免税费 X 万元。实现了为企业持续发展减负、为经济持续发展蓄能、 为社会持续发展助力的预期效应。省局党委书记、局长智勐，一级巡 视员杨贵荣等领导先后亲临我局调研，充分肯定工作成效。稳扎稳打， 打赢疫情防控阻击战和精准脱贫攻坚战。一是疫情防控有作为。新冠 肺炎疫情发生后，我局组织“党员先锋队”对三个家属院开展 X 次高 风险地区返回人员入户排查登记，并开展为期三个月的值班轮守，累 计值班 X 人次，筑牢共同战“疫”的税务防线；二是脱贫攻坚有担当。 我局对接全县 X 个行政村，开展不同层面的脱贫帮扶。选派 X 名政治 素质高、工作能力强的党员干部到帮扶村担任第一书记，委派 X 名干 部定点帮扶 X 户贫困户、X 余位贫困人口；因地制宜，精准扶贫，大 力发展大樱桃种植和肉兔养殖等特色产业，“亲情扶贫送温暖”系列 活动被县委在全县推广采用，目前所帮扶的贫困人口已全部脱贫。 （四）着眼“变”与“新”，营商环境不断优化 今年以来，我团结带领全体干部职工，坚持统筹推进疫情防控和 助力复工复产工作，持续开展“便民办税春风行动”，创新纳税服务 举措，提升办税缴费服务质效，税收营商环境进一步优化。一是服务 方式向“非接触式”转变。按照“非接触式”办税相关工作指引，县 局通过张贴通告、电话告知、税企微信群等方式多途径、多渠道广泛 宣传“不见面”的办税方式，引导纳税人和缴费人实行“网上 办”“电话办”“预约办”“分散办”相结合的办税模式，最大程度 便利纳税人和缴费人。二是服务举措向“一企一策”转变。针对企业 不同情况，首席税务服务官精准对接负责企业，推行“一对一”“点 对点”帮扶等服务措施，提供全方位、全流程的税收服务，不断提升 纳税人和缴费人的满意度、获得感；三是服务功能创新。充分依托传 统媒体和新媒体平台，不断拓宽宣传渠道，创新宣传方式。疫情期间， 利用企业微信平台、县融媒体中心等新媒体创新开展线上直播问答互 动，累计在线辅导近万人，受到纳税人和缴费人的高度评价。四是服 务载体创新。2020 年 X 月，我局成立“吴大姐”办税辅导室，组建 专家团队，每日安排 X 人值班轮守，对各类税务事项“把脉问诊”， 对用时间长、流转审批程序较多的业务提供一站式咨询、审批、办理 服务。近期，“吴大姐办税辅导室”出品的政策宣传系列短视频在纳 税人和缴费人中广泛传播，成为孟税服务品牌的一张名片。 （五）把握“严”与“爱”，队伍建设创新发展 人才资源是第一资源。我和局领导班子一道，坚持以正气聚人心、 树形象、接地气、促事业，凝聚“四合”力量，实现“四利”目标。 坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并重，队伍建设成效显著。一是 严管促规范。开展基层建设规范年活动，树立用制度管人管事的导向， 从行政管理、税收业务及廉政风险等方面梳理规范 X 项管理制度，标 准工作的行为规则，使工作有章可循、有据可依、奖罚分明，促进队 伍健康、高效发展；聚焦“三不一体”推进，强化标本兼治，定期开 展廉政教育，不定期开展明察暗访和通报警示，一以贯之地抓好廉政 纪律。二是厚爱聚合力。积极落实职工福利待遇，利用传统节日或重 要节点组织开展各项主题活动，营造孟税大家庭的温馨氛围；按照 “形象标识规范、场所功能完善、设备满足需要、内部管理健全”的 要求，完成 X 个基层税务分局改造工作，切实优化基层办公环境，为 基层同志提供温暖的家。召开“情暖重阳共话初心”离退休老干部座 谈会，组织老干部到 X 红色教育基地开展“体悟河山之变激发责任情 怀”等活动，与离退休老干部们共庆重阳佳节，共话税收发展。 二、正视问题，转变观念，工作方法持续改进 志不求易者成，事不避难者进。作为县税务局党委书记、局长， 2020 年，我在本职岗位上尽职尽力，扎实工作，取得了一些成绩， 这应归功于县人大的关心支持，归功于班子成员的团结一致，归功于 全局干部职工的务实重干和无私奉献。这一点点成绩与县委、县政府 的要求和人民群众的期望还有不少差距，还存在一些不足和问题。 一是工作创新能力不足。在经济发展新形势下，不论是征管改革 还是队伍建设，都要求我们与时俱进、开拓创新，开创税收事业新发 展。在业务创新能力、工作的预见性、前瞻性、敏锐性等方面有待进 一步学习、提升。 二是调查研究不够深入。平时参加县委、县政府和市局的会议较 多，在县局机关开会安排布置工作较多，听汇报、看材料的多，下基 层调研少，到企业了解情况少。 三是联系群众不够密切。平时听领导干部说的多、和职工交流少； 联系群众不细，问的多、听的少，单向沟通有余、双向互动不足。 三、锚定方向，主动作为，推动 2020 年工作高质量发展 党的 xxx 作出的决策部署和“十四五”规划建议安排的目标任 务，对发挥税收职能提出了新要求，社会各界对税务部门有了更高期 待。近日，总局 X 局长就准确把握党的 xxx 对税收工作提出的新要求 提出要“锚定一个总目标，下好两手关键棋，紧扣三大着力点”。据 此，2020 年，我将坚持全面从严治党主基调，抓牢减税降费主战线， 坚守税费收入主阵地，聚焦税收营商环境新要求，着力打造一支忠诚 干净担当的 X 税务铁军，推动 X 税务工作取得新的更大贡献！ 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。立足新的起点，我将继续继 续团结带领全体干部职工，履职尽责，克难奋进，以只争朝夕、时不 我待的干劲谋划工作，以踏石留印、抓铁有痕的拼劲开展工作，以持 之以恒、久久为功的韧劲推进工作，为 X“建好北组团、助建副中心” 书写更加灿烂的税务篇章！