精选仓库管理员个人年终工作总结范文 19页

仓库管理员个人年终工作总结范文 精品文档，仅供参考 仓库管理员个人年终工作总结范文 仓库管理员个人年终工作总结范文五篇 马上就要面 对新的一年了，那么就要改正过去一年工作上出现的问题， 这样在今后的工作才能做的更加好。那你知道仓库 2020 个 人年终工作总结都有那些吗下面是小编为大家收集的关于 仓库管理员个人年终工作总结范文五篇。希望可以帮助大家。 仓库管理员个人年终工作总结范文 1 本人于 20__年_月入职__公司，任仓库主管一职。在过 去的一年工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库 管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小 结，总结过去并展望 2020 年，力争在 2021 年做得更好。 一、保证仓库各项工作流程的顺利开展 在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工 作： 1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包 装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反 映给产，采取相应措施。 2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须 严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核， 做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机） 移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。 3、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出 库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间 里拿到货物，有个满意的服务发货工作。 4、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库 房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产 品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为 收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原 采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货， 保持客户能在第一时间里收到新的产品。 6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安 排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注 意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流 的服务。 二、发货和努力提高自身的管理 1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协 调好所发货物的周期。 2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作 实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所 在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种 安全知识和技能。 3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保 准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的 问题所提必答。 4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整 洁，美观、防潮。 5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号 的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 6、提点小建议： ①是否可以少量订购两种托盘，一种___的，一种就是 现在用的， ②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领 料单都打出来，可以打出一张在上面写__这样，然后单据整 理也方便。仓库管理员个人年终工作总结范文 2 20__年在公司领导和同事的帮助和关心下， 在各部门 的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料 安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、 热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕 然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好， 我现对过去一年的工作进行简要的总结： 一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自 始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系 中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10 月份，公司将 我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货， 发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓 储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理 工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但 需要勤劳、心细，作业强度大。 而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料 种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况， 使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让 我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自 己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储 理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方 法，现已基本胜任本职。 一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我 注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、 摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一 方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领 导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我 逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工 作重点和难点。 二、树立服务意识，主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部 门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深 深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工 作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。 为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与 沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他 们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决 问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这 里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中 去了。 我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人 性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法 和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家 都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属， 现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点 累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工 作起来就得心应手。 三、心系本职工作，认真履行职责 虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、 发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、 条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中 必须要保持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情 况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改 进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。 第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。 入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不 全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为 重，爱护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则， 严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止 造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做 好各项工作及记录。 积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准 现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇 报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致： 没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放 物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后 要做自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进行总 结和反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时 处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待安排； 对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和 破坏。 第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、 规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混 和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的 工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。 第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点 清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账， 确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》， 使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定 期进行抽盘，使帐目和实物的误差 减少到最低，特别是比 较重要的原料，力求无误。 1、为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单， 或者库存积压而造成的占用资金。 2、给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建 议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。 3、配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对 库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。 4、完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表 的上交时间和数据的准确性、真实性。 第四，加强安全管 理，注重防火、防潮安全工作。平 时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本 的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、 每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利 用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发 生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请 报废，清理 出仓库。 20__年工作存在以下不足： 1、仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想； 2、各部门的沟通还需加强和提高； 3、部分工作不够细致，不够深入； 4、创造性的工作思路还不是很多。 20__年度的工作计划目标： 1、仓储管理作业流程达到标准化要求。 2、库容库貌、现场管理符合 5S 标准。 3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级（结 合岗位绩效考核，应知应会程度）。 4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制 在 30 分钟之内。 5、库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收 集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。 6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算 钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管 理、效率要效益。 7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动 脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。 经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但 更多的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门， 配合好其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安 排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己 的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标 准严格要求自己，争取做得更好。仓库管理员个人年终工作 总结范文 3 2020 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支 持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新 台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提 高。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我 现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如 下： 一、工作回顾 1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场 的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用 途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善 公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整 齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常 时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。 避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长， 为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分， 为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物 料。 3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系 统调整流程，最大程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库 存的准确性。 二、工作不足 1、处理单据不够及时，物料入库滞后。 2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。 3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。 三、工作目标 1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工 作失误次数≦1 次。储发料不及时率每月≦0 次。 2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一 定要做到批次管理，先进先出为原则。 3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的 库存信息准确率 100%。 4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做 好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。 5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物 料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对 供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部 部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入， 确保数据的准确性与及时性。 四、需求建议 为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议： 1、开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增加大家 的知识。 2、增加仓储人手。 仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的 悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一 年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能 力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争 取做得更好。仓库管理员个人年终工作总结范文 4 本人于 20__年_月_日进入__公司这个大家庭，回想这这 段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工， 对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结 分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员 的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工 作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加 以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使 工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇 章。 1）了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储 规划的不明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的 调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物 料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料 都做到了定点、点量、定位储存管理。 2）避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时 间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时 更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷 进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓 管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 3）在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料 来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程， 4）为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要 求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2 米，并 相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。 5）物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存 时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露 在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。 6）为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太 高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。 7）防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生 变异，完成了窗户的遮 UV 工作。 8）为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个， 或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料 完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标 签。 9）下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗 关好后方可下班。 10）12 月 30 号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为 了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营 决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员 对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查…… 11）为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出 现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理 看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常 信息跟进汇总，6S，消防安全知识仓储部工作目标等相关学 习资料。 12）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能 满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得 更多，做得更好！ 13）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建 议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 14）时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放 的物料井然有序。 15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管 工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘。 16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料 由一个人来管控， 17）生产车间退料不及时，根据要求在盘点__号之前各 车间需把该退的物料退到仓库， 18）对于订单物料报欠，请 MC 对采购到料周期增加力 度跟催，确保订单上线之前物料齐套。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领 导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手 昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将 不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足， 将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的 努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的 努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行 列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！2021 年，是全新 的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工 作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景 尽一份力。仓库管理员个人年终工作总结范文 5 2020 年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了 较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容 库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们 用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验， 为以后的工作做好更充分的计划准备。2002 年仓库管理年终 总结报告如下： 一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进 行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善， 同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库 貌成为仓库管理的基础工作。 二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对 仓库库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡， 使账、卡、物相符工作得到进一步完善。 三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的 核对库存数量，并将需要采购的原材料数目，以___的形式 转交给___部。 四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作， 并按照工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器 件不得入库。 五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。 对图纸与材料表不符合的情况，必须与技术部工程师沟通后， 追加或更改材料表后再发放材料。 六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才 能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清 单要详细，注明附件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签 字认可。 七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并 及时办理入库手续，注明工程项目转交财务部。 八、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报 告物资，并确保不影响正常的生产工作。 2020 年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们 工作中的一些问题和漏洞： 第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的 有效沟通，为仓库工作的顺利开展创造有利局面。 第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的 还不够认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废 品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等 一系列问题还有待解决。 回顾 2020 年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在 的问题也是不容忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很 重，特别是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力， 所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。 在 2021 年里，我们的工作计划如下： 一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持 朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚 至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员 有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购 了一批新的物料存卡，完成对所有物料的存卡管理。 三、为了提高工作效率，避免仓库保管员在备料过程中 存在找不到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程 摆放物料。 四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理 工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真 正掌握物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利 周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓 库管理工作得到有效的改进。 五、积极配合供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压 进行整改，避免原材料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞 物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，提供合理空间。 六、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物 料的管理，对供应商严格把关来料数量。为确保___部、___ 部及___部能及时了解物料库存情况，确保数据的准确性与 及时性。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领 导的悉心关怀和指导的。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新 的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一 个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好， 我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是 靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。2021 年，是全新的一年， 也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不 足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。