公司技术部年终工作总结2020 4页

弹指一挥间，跌宕起伏的 2020 年已经翻了过去。在领导 的悉心关怀和指导下，在各部门各同事的帮助和鼓励下，并 通过自身的不懈努力，技术部在工作上取得了一定的成果， 但也存在一些不足，特向大家汇报如下： 一. xxxx 年商务部逐渐扩大，在新产品，新客户开发上 起到积极有效的领头作用，新产品设计大量增加，尽管技术 部在人员不充足的情况下，还是完成了xx多种新产品的设计。 二. xxxx 年随着国内外经济困境的加深，客户对产品价 格的依赖性加大，技术部为了应对当前形势降低成本提高产 品的竞争优势。 三. 存在的不足 1.由于工程师的流动加大，大家都忙于文件的编写和图 纸的设计，试验和动手能力有待提高。 2.对自身负责的产品检查不够，对细节和环节有所忽略。 3.缺乏对同类产品、同类工艺的总结思考，缺乏对失败 的记录、分析，难于传承。 四.在接下来的一年里，技术部重点将从如下几个方面不 断提升和改进： 1. 想：多方面，多方位-----力求全面，将问题在设计 阶段解决。 对工程师加强培训，全面提升业务水平，在设计和开发 电热管时，不仅要看到事物的普通属性，更应当想到其特殊 属性;不仅看到事物的表面，更应当想到其里面;不仅看到事 物的正常状态，更应当想到其异常状态;不仅看到事物的优 点，更应当想到其缺点。 2. 做：多试验，多对比------力求完美，不断提高产品 性价比。 贯彻给工程师多做多问的理念，同时在实践过程中不断 地提醒自己：在保证产品质量的前提下，能不能更高效?能不 能更稳定?能不能更便宜?能不能更简单?能不能更环保? 3.检查：重细节，重环节-----力求耐心，避免不必要的 错误。 培养工程师从细节入手，顺着每个环节进行自我检查， 耐心仔细，将认真 的工作态度变成习惯。 4.总结：重积累，重传承-----力求坚持，少走弯路提高 效率。 在日常的工作中做到好的经验，好的方法，要记录，要 推广;同时没有解 决的难题也要记录，要分析，持续改进。 时时刻刻积累，天天年年进步。 公司技术部年终工作总结（2） XX 年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又 是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面 的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工 作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面 的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借 鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中 推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平;根据企业现状 和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作， 我做了以下工作： 技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我 公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档 次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配 原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和 规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书 中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目 部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间， 供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力 合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。石油化工行业 个人年终/年度工作总结 我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全， 但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方 案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对 与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和 方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。 既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案 交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实 用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技 术员在整理竣工资料上提供了方便。 作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以 百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技 术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差 别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项 目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共 享的技术管理体系。