供销合作总社2019年上半年工作总结及下半年工作计划 5页

供销合作总社 2019 年上半年工作总结及下半年工作计划 2019 年以来，在市委、市政府的坚强领导下，市供销社认真贯彻市委十届四次全 会精神，积极投身乡村振兴战略，围绕十项重点工作和年度目标任务，深入推进供销 社综合改革，全力实施改革强社、开放办社、项目立社、实干兴社四大主体战略，以 基层组织建设规范年集团改革攻坚年项目建设推进年党建规范化提升年活动为抓手， 着力打造为农服务的综合平台，改革发展取得明显成效。2019 年上半年，全系统完成 商品购进 104.4 亿元，同比增长 9.22%，完成商品销售 112.54 亿元，同比增长 7.38%，实现利润 5000 万元，同比增长 1.8 倍。 一、供销社综合改革持续深化 当好全国改革排头兵，推动供销社综合改革全面深化。年初召开系统工作会议， 安排部署综合改革各项任务，充分发挥改革领导小组作用，逐县开展调研督导，着力 推动改革落实。坚持抓重点、抓关键，深化重点领域和关键环节的改革，在土地托 管、基层社改造、鲜活农产品流通等方面形成了可复制、可推广的经验，被市委改革 办评为改革先进单位。遵化市大田作物土地托管已通过省社、省农开办批复，正在组 织申请全国总社、国家农开办农业综合开发项目。 2019 年 1 月 12 日，市供销社主任蔡春奎同志走进中南海，参加全国供销社改革 发展座谈会，并作为全国供销社系统 5 位代表之一，在会上第一个向中共中央政治局 常委、时任国务院副总理汪洋同志汇报了全市供销社改革发展情况，得到汪洋同志的 充分肯定。市供销社荣获全国供销合作社系统先进集体荣誉称号，在全省供销社系统 综合业绩考核中，荣获优胜单位一等奖，排名第一位。经验做法被《法制日报》《农 民日报》《中华合作时报》《河北日报》等媒体刊登 29 篇次。 二、基层基础进一步夯实 开展基层组织建设规范年活动，制定下发了《实施方案》和《工作考核办法》， 将活动开展情况作为今年系统重点工作考核指标。全市 177 个基层供销社在机构、经 营、管理、服务等方面进一步规范，建设水平显著提升，经济指标同比增长 12%。销 售达到 10 亿元的县级社有 2 个，达到 1000 万元以上的基层社 67 个。积极创建系统百 强县级社、基层社标杆社和农民合作社示范社，三分之一以上的基层社达到示范社标 准。今年 5 月，省供销社对遵化市 11 个新型乡镇供销社进行考核验收，全部达到规定 标准。13 家农业产业化龙头企业被省社确定为开放办社对象，数量居全省首位。按照 强化合作、农民参与、为农服务的要求，以密切与农民利益联结为核心，市、县、乡 镇三级供销农民合作社联合社开展十项服务，服务功能不断加强，13 个农民合作社入 选省级示范社。滦县供销社积极开展联合社治理机制创新试点，建立基层社考核评价 机制，实行末位淘汰，上半年撤换 3 名基层社主任，实现良性发展。 三、供销集团管控运营逐步完善 开展集团改革攻坚年活动，把加强 XX 供销合作集团管控运营作为重中之重，进一 步完善集团大资本、大财务、大人力管控体系建设，深入开展人员大清理、财务大清 查、资产大清底工作，制定出台清理社属企业不在岗人员指导意见资金预算管理制度 系统内部审计方案资产出租管理四报告制度等一系列规章制度，着力解决历史遗留问 题，全面防控廉政风险。 市供销社面向服务三农新成立的农业开发投资公司、惠农网络运营公司、旅游文 化产品开发公司等新型经营业态成效初显。与 5 家农业经营主体签订正式合作协议， 实际投入资金 2310 万元，在解决农业经营主体融资难、成本高等方面发挥了积极作 用。搭建山水原 XX 特色农产品电子交易平台，集中展示推介全市海鲜、水产、粮油等 六大类优质农产品，通过供销惠农通微商城，线上销售农产品 180 余种，销量较去年 增长 1 倍。传统业务巩固发展，全市 24 个农资配送中心、2260 个农资配送网点，上 半年共经营各类化肥 2.3 万吨，优质化肥供应量占市场份额的 70%以上;1372 家日用消 费品连锁网点，初步形成了覆盖城乡的物流配送和连锁经营网络。 四、项目建设扎实推进 开展项目建设推进年活动，上半年，谋划建设了再生资源循环利用园区、花乡果 巷田园综合体核心区、供销社区生鲜店、阳光新生活购物广场、报废汽车回收拆解等 一批重点项目，涉及投资 34.6 亿元。 花乡果巷田园综合体核心区，是国家级田园综合体试点，我社举全社之力，目前 各项工作稳步推进。投资 3000 万元，总面积 6800 平方米度假酒店主体及外装修工程 基本完成，水上漂流项目正在进行基础建设，智能温室和环游公路等建设版块正在组 织设计。积极争取国家各项融资贷款和政策性补助资金，带动农民增加收入，达到 一、二、三产业融合发展。规划、土地、环保等前期手续已全部就绪，完成平面效果 图，争取年内开工建设。构建从田间到餐桌的产业链条，再次被列为今年市政府 10 件 实事，今年确保完成 20 家，目前已经开业 6 家，受到广大市民欢迎。投资 1.92 亿 元，按市政府要求，对 1125 层进行改建市食品药品检验检测中心，4 月 12 日举行揭 牌仪式，保障了中心在最短时间内进驻办公。日加工大豆油 300 吨，目前正在施工建 设。打造文化旅游新型建筑和文旅业态，已经组建新公司，争取下半年开工建设。阳 光新生活购物广场改造提升、XX 新能源汽车充电网络建设等项目正在积极谋划推进。 五、为农服务能力不断提升 坚持为三农服务根本宗旨，在土地托管、农村电商、产权流转、金融服务等领域 广泛开展为农服务活动，密切与农民利益联结。 创新农业生产服务方式，按照 XX 地域分布，形成了北部山区浅山区林下托管、中 部平原连片托管、南部沿海水稻托管的模式，全市土地托管面积 50.2 万亩，农机服务 面积 135 万亩。乡镇级农村综合服务中心覆盖 90%的涉农乡镇。XX 市农村产权流转交 易中心积极推进业务开展，上半年共办理完成大宗林权和土地承包经营权交易业务 4 宗，涉及土地 462 亩，交易金额 467 万元。成立专业电商公司 15 家，规模化电子商务 运营服务中心 9 个，累计发展乡村电商服务站 1810 个。新建 3 家供销金融超市，与平 安银行、村镇银行合作，发放助农贷款 64 笔、贷款金额 1090 万元。选定迁西、滦县 为试点县，打造政银企户保金融惠农新模式。 六、干部职工队伍建设日益加强 大力弘扬奋发作为、实干兴社主旋律，把高标准履职尽责作为基本要求，充分营 造干事创业的氛围，为供销事业重振辉煌提供坚强的队伍保障。建立抓落实台账，对 工作开展情况全程跟踪，每季度制定重点工作安排表，分阶段对全年工作任务进行分 解，对重大项目，强化目标管理。实行季度、半年、年度督查制度，市供销社领导班 子深入县社、基层社、直属企业、项目现场，实地了解任务目标进展情况，准确掌握 工作运行动态。加大考核重点工作分值比重和力度，对先进单位、优秀领导干部和先 进工作者进行了表彰奖励，并作为干部使用的重要依据。以德才兼备、注重实绩、五 湖四海、群众公认、一线选人、公平公正为主要标准，完善后备干部人才库制度，加 强对后备干部和青年干部的教育培养力度。全系统干部职工的干事激情、执行能力和 工作效率明显提升。 七、党建工作深入开展 开展党建规范化提升年活动，加强党的思想、组织和作风建设，实现决策程序、 组织生活、制度建设、阵地建设和档案管理五个规范化。完善责任落实机制，牢固树 立一把手抓党建工作意识，把党建工作与业务工作同动员、同部署、同推进，领导班 子成员和社属单位领导干部认真履行一岗双责，将党建工作纳入全社年度工作要点并 做为评议考核的重要内容。严格执行民主集中制，凡涉及三重一大及其他重要事项， 全部通过召开党组会、党政联席会等共同研究，集体决策。坚持中心组学习制度和机 关集体学习制度，上半年共安排学习 20 余次。做好市委巡察整改回头看和纠正四风和 作风纪律专项整治回头看工作，开展一问责八清理专项行动，强化廉政教育，落实八 项规定，市社各级党组织的领导力、凝聚力、战斗力和执行力不断增强， 存在问题 上半年，市供销社虽然取得了一定成绩，但依然存在许多制约发展的问题和不容 忽视的挑战。综合改革成效还需要巩固和深化，基层基础还需要进一步夯实，为农服 务方式还有很大空间，典型经验在点上还不够多，在面上还不够广。供销集团实力较 弱，闯市场的能力不足。一些历史遗留问题依然制约供销社发展。人才匮乏问题突 出，特别缺少懂市场、会管理、敢创新的复合型人才，部分干部职工的业务能力和素 质还不适应现实需要。供销社改革发展任重而道远，需要我们在今后的工作实践中认 真解决。 2019 年下半年工作安排 市供销社将坚决贯彻市委十届四次全会精神，进一步增强责任感和紧迫感，以为 农服务为宗旨，认真履行职责，扎实开展工作，确保完成全年各项目标任务，以出色 的工作业绩，为 XX 加快实现三个努力建成两个率先贡献供销力量。 一是在实施乡村振兴战略中彰显新作为。 积极开展基层组织建设规范年活动，全力推进花乡果巷特色小镇建设，总结推广 迁西政银社户保金融惠农试点，将 XX 创造的农权贷金融惠农新模式在全国供销系统唱 响，树立推广更多的改革样板和典型模式。 二是积极推动供销服务转型升级。 发挥供销社扎根农村、联结城乡的优势，在满足城乡居民消费需求升级等方面， 发挥更大作用。完成好政府实事工程，确保完成 20 家 XX 供销社区生鲜店建店任务。 加快建设供销系统线上线下一体化电商平台。做优做强市农业开发投资公司，扶持农 业产业化龙头企业、农民专业合作社、家庭农场等各类新型农业经营主体，积极培育 开发新型业态，打造综合服务平台，满足人民群众个性化的消费需求。 三是进一步深化社属企业改革。 加快社属企业规范发展，转型升级，扎实开展集团改革攻坚年活动，重点实施 333 工程，通过人员大清理、财务大清查、资产大清底三项活动，确定编制、薪酬、 绩效三个体系，实现大资本、大财务、大人力三个管理目标，努力成为供销企业改革 的 XX 典型。坚持实行开放办社，持续开展项目建设推进年活动。全面抓好在建项目， 围绕市委、市政府中心工作和三农领域，谋划投资新项目，推动社属企业做大做强做 优。