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- 2021-04-15 发布
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【导语】人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键
部门,那么人力资源部门的述职报告该怎么写呢?本篇文章
是 XX 为您整理的《人力资源部门员工述职报告》,供大家阅
读。
【篇一】
20xx 已经悄然过去,上一阶段的工作也基本告一段落。
我担任的是人力资源部主管,从干事到主管的角色转变,让
我调整了自己,学着承担与以往不同的责任。除了常规的部
门职能工作外,这阶段对于一些创新的工作想法也有所尝试,
现将 20xx 下半年的工作述职如下:
一、部门招新
我们部门是整个社联招新的主要的负责部门,这段时间
的确很累,摆摊,扫楼,一堆一堆的事,让人快垮了。但是
新成员的到来,注入新鲜血液,从前期的宣传到后期面试的
环节设计,经过一段时间的层层选拔,我们挑选出 23 个新成
员进入人力(虽然有部分成员中途退出),与 4 个部长和 7 位
主管一起组成了温暖的人力一家。
这让一切的辛苦都值得,也正是一起努力过,一个部门
才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼,能够很
快的和主管和部长一起融入工作,对于分派的任务都能够认
真地对待,每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员
大会上搞怪的你们,你们展示了新一级人力的活力。但是同
时也有一定的缺陷,就是纪律散漫,缺乏组织意识,这个在
后来得到了一定的改正。而我对于招新的感受就是整个部门
变热闹了,因为有了一群新血液的融入,我对这个部门的感
情更深了。
二、hr 系列培训
招新工作完成以后,“专业打造,社团精英”HR 系列培训
活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展,
能够帮助社团新成员尽快融入组织,深入了解社联制度文化,
获得宣传推广技能,学习公关礼仪知识。正如例会上反映的
一样,个人感觉现场气氛非常沉闷,培训时并没有能够把现
场听众的积极性给调配起来,使得这次培训并没能发挥到预
计的效果,其中原因有以下几点:
1.去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把
来培训当成一种任务来看待,甚至有些人事先并不清楚自己
来听的内容。听众没有主动性,那么就算讲解的人讲得再好
也没有用;
2.现场的主讲者准备的内容很充分,但是美中不足的是
有点怯场,没能很好的控制好场面,这很大程度上会降低听
众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技
术,更要求他讲解的东西为人理解接受。
3.三个部门之间顺序衔接不够顺畅,中间出现冷场现象。
改进方案:
1.在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可
以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与,可以吸
引更多真正有兴趣的人来参与,使协会的技术能得到提升。
2.各部门之间协商好上场次序,并注意衔接。
三、换届大会
换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团
主要是以小社团为主,小社团的特点主要是人少,内部积极
性不高,以走过场为主。其实对于这些社团,我们不应该苛
求定性多少人出席,因为这有一定的难度,很容易引起这些
社团会长的反感,但是我们必须得强调担任主要职位的社团
负责人必须出席,关于社团的联系资料等必须按时上交。有
所松,有所紧。
最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过聚
餐、聚会等形式,促进部门成员间的交流,并通过部门宗旨
的形式,树立起部门理念,增强部门的凝聚力。就像每次一
开始的部门培训都会强调的一样,人力就是一个家,我们都
是其中的一份子。身为一个师姐,我认为自己是称职的,可
以帮助大家融入人力,给予了干事鼓励,和干事建立了较为
深厚的友谊。
同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价,让我能
够更为正确的认识自己。身为主管的我的确还有很多需要提
高,比如,大大咧咧的毛病,同事间的交流,领导力的加强。
记得以前老是犯错,战战兢兢的怕部长批。现在想想,很感
谢人力,现在的我比起以前,更有担当了,更懂得了什么是
责任。
【篇二】
各位领导、各位同仁:
我对本部门这一年来的工作做个简要总结,同时也作为
个人的述职报告,一并向大家汇报。我部门的工作是以人力
资源管理工作计划为基础,并配合公司的工作重心逐步开展
的。现将今年我们完成的工作述职如下:
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于
年初就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部
门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,
并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的
定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情
况达到的配置,可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对
一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力资源
部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言,规
划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗
位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管
理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见,四次修改、完善,
人力资源部已全部统一汇编整理完毕,只需组织讨论通过,
即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;
《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公
司基础管理体系的同时,也不忘人力资源部自身规范管理体
系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系,并在公司领导的大力支持
下于 07 月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评
制度草案,现正在进一步调整和完善过程中,将正式付诸实
施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作
xx 是公司高速发展的一年,是公司人员流动较为频繁的
一年,也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里,
公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,
故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精
力。
在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会,其中包
括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才
逾千人次,社会反响巨大,招聘成果显著,不仅为公司的长
远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才,而且在公司
对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员
工 92 位,分布于公司 34 个岗位,同时公司全年离职员工 22
位,目前公司人员规模已达到 118 人。
三、员工的培训工作
公司员工的培训和培养工作,对公司未来的发展起着重
要的作用,这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度
工作重点取向问题,管理制度建立和人员招聘工作占据了人
力资源部绝大部分的时间,故公司内部员工的全员培训工作
只组织了两次:一次是 3 月 30 日公司现有基础管理制度的培
训;一次是 7 月 18 日组织学习余思维教授关于职业经理人的
基础管理理念的培训。
四、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基
础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织
各项活动等方面起到了应有的作用。
总之,在公司市场筹建的一年中,人力资源部在大半年
人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则,树立严
格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三
严二高”形象,在员工中起到了积极的管理引导作用。当然,
在一年的工作中,我部门也存在一些不足。主要体现在:
1、在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有
加大推进力度,导致有些工作没能按时完成;
2、在各部门的工作协调力度方面,还有待加强;
3、招聘工作中,对个别人员的素质把握上有待提高;
4、在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作
没能系统地组织展开。综上所述,人力资源部的工作是较有
成效的一年,作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作
用,我们决心不断发扬自身的优点和经验,改进自身的不足,
为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
下面我谈以下我部门明年的工作思路:
首先,快速建立完善管理制度体系,不断推进公司规范
管理工作;
其次,有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段,
促进引导员工成长;
再次,落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。
我们董事长非常重视员工的培训,曾经不止一次讲过要让我
们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬
进新的办公大楼,那里给我们提供了很好的培训环境。我们
将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色:
一、公司员工内部培训
1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等
规章制度;
2、组织对公司员工基本岗位技能的培训:入职上岗前,
各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训;
试用期间,到公司各部门进行实习;依据公司业务发展状况,
根据部门员工工作需要,统一组织专业的业务知识培训。
二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训
1、员工综合素质培训:人力资源部组织安排公司全体人
员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质
的培训;
2、管理技能培训:人力资源部将于组织员工进行基础管
理理念、管理技能等方面的全员培训;并且聘请专业的培训机
构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。
、业务技能培训:业务技能培训由相关部门申请进行。
采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行,内容以
物流知识培训为主。
三、选送公司员工外出考察、培训:在公司条件允许的
情况下,人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工,前往
上海、大连等大型物流园区参观学习;在公司经营运转正常的
情况下,人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各
大高校深造。
总之,这一年,是我本人加强学习的一年,也是我带领
全体员工不断学习、不断创新的一年,希望我们召开总结大
会时,我们的员工都已经有了长足的进步,公司的管理步入
更规范的轨道,我们公司的储运业务、物流业务热火朝天,
财源滚滚!
【篇三】
20xx 年,是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从
事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在
集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导
下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共
同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、
开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,
较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将
20xx 年工作述职如下:
一、开展全员培训,提升员工素质
现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工
素质和技能,完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公
司文化网,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完
善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下
发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并
组织实施。
这次培训历时一个月,参加培训人数 xxxx 人,人均参加
军训 20 学时、接受理论知识授课 60 学时、参观考察 3 学时。
参训人员均写出 1000 字左右的培训心得,纷纷表示将培训中
所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务,
去支持公司,积极主动地去工作。通过 xx 节的检验,员工的
综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到
了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新
在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资
源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、
人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同
时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,
吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管
理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理
人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82
的工作、学习理念。在思想上,我部各位同志都充分认识到
了学习型企业的深刻含义,积极学习了“三个代表的重要思
想,积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充
实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
三、人力资源的管理和调配
今年,为了实现公司利益的化,针对我们旅*业在不同的
季节、不同的岗位有不同的人力需求情况,我部及时、合理
调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。
一是年初,我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及
石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的 xxxx 彭楼子及石
台子子女并签订了劳动合同;
二是根据开发区人事局的要求,为 xxx 更换了技术等级
证书,并着手为符合条件的 xxxx 职工晋升初级职称;
三是集团公司自 xx 年转制后至 20xx 年 6 月末,对已达
到退休年龄的职工一直未办理退休手续,致使 xxx 职工未按
时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金一直由
企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了
与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系,而且极力挽
回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担
的养老金 xxx 余元;
四是为适应公司发展的需要,公司领导班子做出决定,
面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才,我部门
立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息,在
两周的时间里,共有 xxx 人通过电话、email 以及亲自登门报
名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛
选,共有 xxx 被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成
立以来的第一次,为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液;
五是根据市里的有关规定,养老保险在 20xx 年元月开始
要对欠缴部分收取滞纳金,因我单位从 20xx 年 3 月份由事业
缴费转为企业缴费,所以养老保险个人账户存在着很多问题,
通过对集团公司 41xxxx 的账户进行核对,在时间紧任务重的
情况下整理出了 xxxx 的错误信息,做实了以前未做实的 xxxx
的个人账户,并补齐了以前漏缴的 xxxxx 的养老保险,协助
公司 4 位两不找人员补缴养老保险 xxxx 余元;
六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误
信息;
七是认真做好公司干部职工的考核工作,是人力资源部
的一项重要工作。过去的一年里,在本部门领导的带领下对
各级干部职工作了职能评价,了解并掌握了职工在岗位工作
的适应能力,在统一考核标准的情况下,规范的管理了职工
工作情况,促进了各部室的工作开展;
八是 10 月份,我部为进一步强化企业劳动人事管理,建
立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度,指导员工理
性和规范工作,充分的调动广大员工的创造力和积极性,切
实围绕集团公司发展的目标努力工作,我部认真的起草了《劳
动人事管理规定》,在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实
施;
九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救
治和经济补偿,我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工
作程序后共计为 xxxx 同志办理了工伤保险及伤残等级认定;
十是共受理游客投诉 xxxx,解决 xxxx,另有 xxxx 投诉
由于涉及对方自身责任,目前尚在解决当中。
十一是去年末,我部门起草了《集团公司薪资改革方案》,
这个改革方案目前正处于讨论阶段。
十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的
暂行规定》,我部先核对了发放标准,进而组织采购、发放,
共计发放棉工装 xxx 套;棉鞋 411 双;毛巾 xx 条;香皂 xxx 块。
四、20xx 年工作设想
继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神,将下
一年度的工作设计
1、制定《集团公司工资制度改革方案》,通过后组织实
施。
2、完成职工工龄确定工作。
3、建立绩效考核评估方案并组织实施。
4、干部、技术人员信息台帐。
5、整理档案,补办档案内缺少的相关录用手续。
6、设计并组织实施 20xx 年员工岗位培训。
7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。
8、及时做好人员调配工作。
20xx 年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、
大发展的催化剂,在感悟着过去的一年的点点滴滴中,我部
全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源管理工作
真正成为企业发展的基石。