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  • 2021-04-15 发布

人力资源部门员工述职报告

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【导语】人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键 部门,那么人力资源部门的述职报告该怎么写呢?本篇文章 是 XX 为您整理的《人力资源部门员工述职报告》,供大家阅 读。 【篇一】 20xx 已经悄然过去,上一阶段的工作也基本告一段落。 我担任的是人力资源部主管,从干事到主管的角色转变,让 我调整了自己,学着承担与以往不同的责任。除了常规的部 门职能工作外,这阶段对于一些创新的工作想法也有所尝试, 现将 20xx 下半年的工作述职如下: 一、部门招新 我们部门是整个社联招新的主要的负责部门,这段时间 的确很累,摆摊,扫楼,一堆一堆的事,让人快垮了。但是 新成员的到来,注入新鲜血液,从前期的宣传到后期面试的 环节设计,经过一段时间的层层选拔,我们挑选出 23 个新成 员进入人力(虽然有部分成员中途退出),与 4 个部长和 7 位 主管一起组成了温暖的人力一家。 这让一切的辛苦都值得,也正是一起努力过,一个部门 才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼,能够很 快的和主管和部长一起融入工作,对于分派的任务都能够认 真地对待,每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员 大会上搞怪的你们,你们展示了新一级人力的活力。但是同 时也有一定的缺陷,就是纪律散漫,缺乏组织意识,这个在 后来得到了一定的改正。而我对于招新的感受就是整个部门 变热闹了,因为有了一群新血液的融入,我对这个部门的感 情更深了。 二、hr 系列培训 招新工作完成以后,“专业打造,社团精英”HR 系列培训 活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展, 能够帮助社团新成员尽快融入组织,深入了解社联制度文化, 获得宣传推广技能,学习公关礼仪知识。正如例会上反映的 一样,个人感觉现场气氛非常沉闷,培训时并没有能够把现 场听众的积极性给调配起来,使得这次培训并没能发挥到预 计的效果,其中原因有以下几点: 1.去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把 来培训当成一种任务来看待,甚至有些人事先并不清楚自己 来听的内容。听众没有主动性,那么就算讲解的人讲得再好 也没有用; 2.现场的主讲者准备的内容很充分,但是美中不足的是 有点怯场,没能很好的控制好场面,这很大程度上会降低听 众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技 术,更要求他讲解的东西为人理解接受。 3.三个部门之间顺序衔接不够顺畅,中间出现冷场现象。 改进方案: 1.在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可 以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与,可以吸 引更多真正有兴趣的人来参与,使协会的技术能得到提升。 2.各部门之间协商好上场次序,并注意衔接。 三、换届大会 换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团 主要是以小社团为主,小社团的特点主要是人少,内部积极 性不高,以走过场为主。其实对于这些社团,我们不应该苛 求定性多少人出席,因为这有一定的难度,很容易引起这些 社团会长的反感,但是我们必须得强调担任主要职位的社团 负责人必须出席,关于社团的联系资料等必须按时上交。有 所松,有所紧。 最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过聚 餐、聚会等形式,促进部门成员间的交流,并通过部门宗旨 的形式,树立起部门理念,增强部门的凝聚力。就像每次一 开始的部门培训都会强调的一样,人力就是一个家,我们都 是其中的一份子。身为一个师姐,我认为自己是称职的,可 以帮助大家融入人力,给予了干事鼓励,和干事建立了较为 深厚的友谊。 同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价,让我能 够更为正确的认识自己。身为主管的我的确还有很多需要提 高,比如,大大咧咧的毛病,同事间的交流,领导力的加强。 记得以前老是犯错,战战兢兢的怕部长批。现在想想,很感 谢人力,现在的我比起以前,更有担当了,更懂得了什么是 责任。 【篇二】 各位领导、各位同仁: 我对本部门这一年来的工作做个简要总结,同时也作为 个人的述职报告,一并向大家汇报。我部门的工作是以人力 资源管理工作计划为基础,并配合公司的工作重心逐步开展 的。现将今年我们完成的工作述职如下: 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于 年初就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部 门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编, 并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的 定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情 况达到的配置,可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对 一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力资源 部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言,规 划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗 位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管 理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见,四次修改、完善, 人力资源部已全部统一汇编整理完毕,只需组织讨论通过, 即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声; 《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。 3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公 司基础管理体系的同时,也不忘人力资源部自身规范管理体 系的建立工作。 ①制定了新的薪酬制度体系,并在公司领导的大力支持 下于 07 月起成功地实施了新的薪酬制度。 ②为系统配合公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评 制度草案,现正在进一步调整和完善过程中,将正式付诸实 施。 ③重新修订了《员工手册》。 二、公司人员招聘工作 xx 是公司高速发展的一年,是公司人员流动较为频繁的 一年,也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里, 公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫, 故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精 力。 在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会,其中包 括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才 逾千人次,社会反响巨大,招聘成果显著,不仅为公司的长 远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才,而且在公司 对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员 工 92 位,分布于公司 34 个岗位,同时公司全年离职员工 22 位,目前公司人员规模已达到 118 人。 三、员工的培训工作 公司员工的培训和培养工作,对公司未来的发展起着重 要的作用,这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度 工作重点取向问题,管理制度建立和人员招聘工作占据了人 力资源部绝大部分的时间,故公司内部员工的全员培训工作 只组织了两次:一次是 3 月 30 日公司现有基础管理制度的培 训;一次是 7 月 18 日组织学习余思维教授关于职业经理人的 基础管理理念的培训。 四、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基 础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织 各项活动等方面起到了应有的作用。 总之,在公司市场筹建的一年中,人力资源部在大半年 人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则,树立严 格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三 严二高”形象,在员工中起到了积极的管理引导作用。当然, 在一年的工作中,我部门也存在一些不足。主要体现在: 1、在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有 加大推进力度,导致有些工作没能按时完成; 2、在各部门的工作协调力度方面,还有待加强; 3、招聘工作中,对个别人员的素质把握上有待提高; 4、在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作 没能系统地组织展开。综上所述,人力资源部的工作是较有 成效的一年,作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作 用,我们决心不断发扬自身的优点和经验,改进自身的不足, 为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。 下面我谈以下我部门明年的工作思路: 首先,快速建立完善管理制度体系,不断推进公司规范 管理工作; 其次,有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段, 促进引导员工成长; 再次,落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。 我们董事长非常重视员工的培训,曾经不止一次讲过要让我 们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬 进新的办公大楼,那里给我们提供了很好的培训环境。我们 将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色: 一、公司员工内部培训 1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等 规章制度; 2、组织对公司员工基本岗位技能的培训:入职上岗前, 各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训; 试用期间,到公司各部门进行实习;依据公司业务发展状况, 根据部门员工工作需要,统一组织专业的业务知识培训。 二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训 1、员工综合素质培训:人力资源部组织安排公司全体人 员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质 的培训; 2、管理技能培训:人力资源部将于组织员工进行基础管 理理念、管理技能等方面的全员培训;并且聘请专业的培训机 构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。 、业务技能培训:业务技能培训由相关部门申请进行。 采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行,内容以 物流知识培训为主。 三、选送公司员工外出考察、培训:在公司条件允许的 情况下,人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工,前往 上海、大连等大型物流园区参观学习;在公司经营运转正常的 情况下,人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各 大高校深造。 总之,这一年,是我本人加强学习的一年,也是我带领 全体员工不断学习、不断创新的一年,希望我们召开总结大 会时,我们的员工都已经有了长足的进步,公司的管理步入 更规范的轨道,我们公司的储运业务、物流业务热火朝天, 财源滚滚! 【篇三】 20xx 年,是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从 事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在 集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导 下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共 同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、 开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力, 较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将 20xx 年工作述职如下: 一、开展全员培训,提升员工素质 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工 素质和技能,完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公 司文化网,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完 善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下 发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并 组织实施。 这次培训历时一个月,参加培训人数 xxxx 人,人均参加 军训 20 学时、接受理论知识授课 60 学时、参观考察 3 学时。 参训人员均写出 1000 字左右的培训心得,纷纷表示将培训中 所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务, 去支持公司,积极主动地去工作。通过 xx 节的检验,员工的 综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到 了良好的效果。 二、积极学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资 源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同 时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态, 吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管 理改革与创新。 形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理 人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82 的工作、学习理念。在思想上,我部各位同志都充分认识到 了学习型企业的深刻含义,积极学习了“三个代表的重要思 想,积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充 实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。 三、人力资源的管理和调配 今年,为了实现公司利益的化,针对我们旅*业在不同的 季节、不同的岗位有不同的人力需求情况,我部及时、合理 调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初,我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及 石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的 xxxx 彭楼子及石 台子子女并签订了劳动合同; 二是根据开发区人事局的要求,为 xxx 更换了技术等级 证书,并着手为符合条件的 xxxx 职工晋升初级职称; 三是集团公司自 xx 年转制后至 20xx 年 6 月末,对已达 到退休年龄的职工一直未办理退休手续,致使 xxx 职工未按 时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金一直由 企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了 与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系,而且极力挽 回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担 的养老金 xxx 余元; 四是为适应公司发展的需要,公司领导班子做出决定, 面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才,我部门 立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息,在 两周的时间里,共有 xxx 人通过电话、email 以及亲自登门报 名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛 选,共有 xxx 被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成 立以来的第一次,为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液; 五是根据市里的有关规定,养老保险在 20xx 年元月开始 要对欠缴部分收取滞纳金,因我单位从 20xx 年 3 月份由事业 缴费转为企业缴费,所以养老保险个人账户存在着很多问题, 通过对集团公司 41xxxx 的账户进行核对,在时间紧任务重的 情况下整理出了 xxxx 的错误信息,做实了以前未做实的 xxxx 的个人账户,并补齐了以前漏缴的 xxxxx 的养老保险,协助 公司 4 位两不找人员补缴养老保险 xxxx 余元; 六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误 信息; 七是认真做好公司干部职工的考核工作,是人力资源部 的一项重要工作。过去的一年里,在本部门领导的带领下对 各级干部职工作了职能评价,了解并掌握了职工在岗位工作 的适应能力,在统一考核标准的情况下,规范的管理了职工 工作情况,促进了各部室的工作开展; 八是 10 月份,我部为进一步强化企业劳动人事管理,建 立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度,指导员工理 性和规范工作,充分的调动广大员工的创造力和积极性,切 实围绕集团公司发展的目标努力工作,我部认真的起草了《劳 动人事管理规定》,在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实 施; 九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救 治和经济补偿,我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工 作程序后共计为 xxxx 同志办理了工伤保险及伤残等级认定; 十是共受理游客投诉 xxxx,解决 xxxx,另有 xxxx 投诉 由于涉及对方自身责任,目前尚在解决当中。 十一是去年末,我部门起草了《集团公司薪资改革方案》, 这个改革方案目前正处于讨论阶段。 十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的 暂行规定》,我部先核对了发放标准,进而组织采购、发放, 共计发放棉工装 xxx 套;棉鞋 411 双;毛巾 xx 条;香皂 xxx 块。 四、20xx 年工作设想 继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神,将下 一年度的工作设计 1、制定《集团公司工资制度改革方案》,通过后组织实 施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案,补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施 20xx 年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。 8、及时做好人员调配工作。 20xx 年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、 大发展的催化剂,在感悟着过去的一年的点点滴滴中,我部 全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源管理工作 真正成为企业发展的基石。