物业保安年终总结2 3页

物业保安年终总结 2 一、 以人为本，提高保安队伍整体素质保安服务是一项特殊的服 务性工作，企业要不断发展，关键是人员素质的高低。为此，公司坚 持“以人为本、服务至上”为工作理念，狠抓保安队伍建设，不断提 高保安队伍整体素质。一是严把“进人关”，在招聘人员方面，严格 面试、政审关，按条件录用，对新招收的保安人员严格按照：岗前培 训、班长带班实习，实行传、帮、带制度。二是要求各部门要定期或 不定期开展军训与消防演练，以增强队员的体能和应变能力。三是树 品牌，公司每半年度评选一次品牌保安员、品牌班组，被评选上的班 组及保安员发放证书及奖金，以增强保安员爱岗敬业的意识。四是关 心保安员的衣食住行，大家来自全国各地，公司领导始终将解决保安 员的衣食往行当作一件大事来抓，公司为各驻点保安配置电视机 18 台、热水器 11 台、空调 7 台，电饭煲 33 台，有条件的为保安人员租 集体宿舍，配专人为保安办理伙食，让大家感受到保安大家庭的温暖， 使大家能够安心工作，确保受保单位安全。 二、 规范管理，做好各项保安工作 为了提高队伍的整体素质， 公司将队伍的规范管理放在第一位。公司领导遵循以“三抓三定”为 核心的管理模式，三抓为：抓队伍、抓思想、抓工作;三定为：各受 保单位的重点要害部位要做到定人、定岗、定职责。公司制定每周一 为部门工作汇报例会，各部门汇报上周工作情况及本周工作安排，对 在工作中遇到的难题及时在会上提出，公司领导根据实际工作情况做 出解决方案。周二为部门保安员例会，由各部门负责对公司的各项工 作计划进行传达与部署，使保安员能够做到各项工作目标明确，对公 司的任务心中有数，行为有章可循，队伍整体统一。 为了切实有效搞好今年专项整治清理工作，认真落实市委创建 “平安福州”战略构想，全方位推动社会治安综合治理，进一步规范 保安服务市场，加强我保安队伍建设健康有序发展，我们先后出动督 察调查模底 15 次，参加人员有 30 人次，调查模底共发现本辖区非法 保安组织有 22 家 237 人，其中企事业单位 7 家 35 人，物业管理公司 15 家 202 人。我们在调查模底的同时现场均对单位领导进行有关市 “五局”榕公综(XX)24 号文件，市局榕公综(XX)79 号文件等的宣传 和做耐心细致的思想动员工作。同时我们还重点进行专项整治，先后 专项行动 12 次，参加人员 33 人次，先后发出整改通知书 14 份，并 现场再三对单位法人代表进行上级有关文件的宣传和思想教育工作， 由此先后纳入联建托管与派驻的共有联建9家78人，派驻1家7人(联 建企事业单位 2 家 8 人，联建物业公司 7 家 70 人。整治查处共有 12 家单位 152 人，不再以保安名义称呼。 专项整治工作取得一定成效。 三、 严格督察，落实各项规章制度 公司根据保安工作的实际情况，强化以人为本的管理，在严格管 理的前提下，不断落实各项规章制度，对各项规章制度进行跟踪督察。 公司实行三级查岗制度，不定期不分昼夜抽查各受保单位的保安工作 情况。XX 年公司派出督察 600 多人次，出动以防火、防盗为重点的 安全防范检查 100 多人次，发现不安全隐患 78 次，提出整改意见 78 条，已整改 77 条，整改率为 98%以上。各驻点保安人员都能够自觉 遵守各项规章制度，认真做好各项保安工作，确保了受保单位安全， 受到了受保单位的认可。 随着社会的进步与经济的发展，保安行业要面对更加激烈的市场 竞争，公司将在新的一年里在各级部门的支持下立足本职、努力进取， 要不断提高保安人员的生活、福利、待遇。以人为本，做好人性化管 理，力争保安队伍稳定，抓好保守队伍建设，提高保安人员素质，创 仓山品牌保安公司，努力做到公司的社会效益和经济效益双丰收。我 们将在新的一年里更加努力，在抓社区技防和物业保安方面积极探索 出一条适应保安业发展的新路，为协助公安机关维护社会治安做出积 极贡献。 合素质得到了提高。全体保安员工作认真负责，勤勤恳恳，受到了受 保单位领导的一致好评。