大机构+机构编制管理做法材料三篇与机构编制管理工作经验总结三篇 10页

大机构+机构编制管理做法材料三篇与机构编制管理工作经验总结三篇 大机构+机构编制管理做法材料三篇 ‎【篇一】‎ 为进一步优化编制资源配置，提高编制资源使用效益，提升部门履职效能，****胶州市委编办调整工作思路和方式，运用大数据思维，通过数据统计和分析，减少人为因素，“四步走”提高工作针对性和准确性。‎ 一是把控数据源头。对各单位编制数、职数核定情况进行清查，结合历次编委、编办文件，统一口径和标准，保证每个核定数据有据可依。印发工作指导手册及相关规范性文件，要求各单位对机构基本情况、组织沿革、人员信息等基础数据进行全面维护，做到底数清，信息明。‎ 二是优化办理流程。优化日常机构编制事项网上办理流程，强化对新业务、不规范材料、不准确信息等事项的梳理，网上办理成功后再提交纸质材料，实现办理不见面或只见一次面。同时，相关操作在系统中留有的痕迹，形成数据链，以备查询和对比。‎ 三是实行动态管理。数据库信息实时更新、动态管理，按要求做好月报、年报的上报对接，形成督查常态化。结合机构编制专项检查等工作，与组织、人社、财政等部门的关联数据进行比对分析，形成数据实时动态管理、线上线下互联互通模式，提高部门间的工作合力。‎ 四是进行数据分析。在厘清基础数据的基础上，对全市机构编制进行统计，了解掌握各类编制使用情况、人员退休高峰年份、退休人员集中部门以及单位年龄结构层次，在制定招录计划、用编用职时提前谋划，有效防止青黄不接或人员激增情况的发生。分析未来编制使用趋势、一些重点行业领域的配比要求，发现主要的编制缺口行业和可以盘活使用的编制资源，探索实施备案制等管理模式，缓解资源紧缺问题，提高机构编制使用效益。‎ ‎【篇二】‎ 机构编制实名制管理数据是机构编制决策、管理、监督以及干部人事、财政预算、保险、审计等工作的重要依据，为进一步提升机构编制实名制管理精细化、科学化、规范化水平，**市**区委编办利用“一台一制一库”，不断夯实机构编制实名制数据基础，有效发挥机构编制实名制管理数据效能。‎ 一个平台，发挥服务效能，让数据“跑”起来。依托新版**省机构编制综合管理信息系统，搭建实名制业务管理云平台，全面开展用编计划申请、人员出入编、返淄人才安置管理、实名制信息维护等实名制业务网上办公，实现业务办理流程优化、效率升级。规范业务办理，涉及考录、调出、调入退休、辞职等人员编制变动情况的单位，在手续材料齐全后的5个工作日内办理人员出入编业务，并在实名制系统更新职务、职称、岗位等人员实名制信息，确保信息数据最新最准。配套印发《机关事业单位机构编制管理证》，涵盖机构名称、编制数、领导职数等9项机构信息以及人员姓名、性别、出生年月、编制性质、进入方式等9项关键信息，人员流动全程留痕，保证实名制信息线上线下同步。‎ 一项机制，发挥监管效能，让数据“严”起来。建立实名制信息监管维护长效机制，在注重实名制信息日常管理维护的同时，定期开展全区机关事业单位机构编制实名制信息集中统一维护检验，对于未按时完成人员实名制信息修改完善工作的单位，机构编制部门将暂停审核其用编进人计划和出入编业务。**年底，结合新版实名制信息系统启用工作，对照系统内60余项人员及单位校验指标，修改完善全区机关事业单位人员及机构实名制信息近万条，确保系统更新后各项数据的完整性和精确度。2020年8月，采取自查修改完善和分批集中校验的形式，分16批完成对全区机关事业单位的人员基本信息、人员分类及占用职数情况、学历学位信息、职务及职级信息、人员排序5大类共29项实名制信息修改完善工作。‎ 一套数据库，发挥应用效能，让数据“活”起来。科学应用机构编制综合管理信息系统的信息数据库，高效采集处理应用机构编制数据。一是用好实名制数据科学统计。依托信息系统的日常统计、数据管理、实时查询功能，建立《机构编制实名制数据统计表》，实时更新掌握全区机关事业单位的编制数、实有人数、年度新进人员数、用编计划使用数、年龄结构、男女比例、预计近五年退休人数等情况，作为机构编制资源配置、年度用编进人计划制定等日常机构编制工作数据参考。二是用活实名制数据分析研判。结合实名制月报、年报工作，对照机构编制调整文件，认真比对分析机构编制数据变化情况，研究剖析重点领域机构编制资源分配、管理成效、存在问题等方面情况，形成可量化的分析数据，实现实名制数据主动服务机构编制工作。‎ ‎【篇三】‎ 为促进新区大数据发展工作，**西海岸新区按照“精简、高效”原则，调整新区大数据发展管理体制，组建大数据发展工作机构，进一步推动国家大数据综合试验区建设。‎ 一是明确发展方向，出台大数据产业发展规划。**年4月，出台了《**西海岸新区（**区）大数据产业发展“十三五”规划》，明确将立足“五个一”，推进数字经济创新发展，绘就新区大数据产业发展“路线图”。 按照规划，新区将创建一个综合试验区、培育一个基地、建设一个试验场、设立一个中心、打造一个高地，以大数据作为促进区域经济转型升级的新动力，形成彰显**地方特色、产业生态链完整、创新驱动能力强、发展动能足、支撑保障能力突出的大数据新兴产业集群。‎ 二是加强组织领导，调整大数据发展领导体制。将**国家大数据（**）综合试验区筹建工作领导小组调整为区大数据发展协调推进领导小组，负责领导**国家大数据（**）综合试验区的筹建工作，统筹领导、协调全区大数据建设与发展工作，研究审议发展规划、行动纲要、政策措施、重点项目布局等重大问题。组长由管委区政府主要领导担任，副组长由区政府分管领导担任，相关大功能区和部门负责同志为成员。根据工作需要，可将驻区有关科研院所、大数据重点企业纳为成员。领导小组办公室设在新组建的大数据工作机构。‎ 三是优化机构设置，组建大数据发展工作机构。整合区电子政务和信息资源管理办公室、区政府办公室电子政务相关人员力量，组建新的区电子政务和信息资源管理办公室，主要负责全区电子政务工作，根据授权或委托负责有关政务公开和政府信息公开工作。设立区大数据发展促进局，与区电子政务和信息资源管理办公室“一套机构、两块牌子”，承担区大数据发展协调推进领导小组日常工作和**国家大数据（**）综合试验区筹建工作，负责大数据的统筹规划、引导推动大数据研究应用、政务大数据的开放共享等。‎ 机构编制管理工作经验总结三篇 机构编制管理工作经验总结三篇 ‎【篇一】‎ 近年来，**县委编办坚决贯彻省、市委改革部署要求，同步完成政府部门权责清单、边界清单和职责任务清单“三张清单”编制公布工作，着力提升政府行政效能，再造部门运行流程，推进部门职能理念实现“三个转变”。‎ 一是变“重权力运行”为“重权力服务”，全面加强权力监管。**县坚持法定职责必须为、法无授权不可为，全面梳理政府部门内部职权，在全市率先完成权责清单编制公布工作,编制公布县级权责清单事项5132项的基础上，今年又动态调整新增事项50项、取消事项40项，在县政府网站和政府服务网面向社会予以公布，做到运行规范化、监督全程化，主动接受社会监督，逐步构建起切合县情、权责统一、高效便捷的权责清单管理模式。‎ 二是变“用权才有责”为“有职就有责”，科学明确职责关系。突出职能与责任相统一，不仅要依法履职，更必须依法担责。**县全面梳理和细化部门主要职权，特别是对3738项行政处罚事项和356项行政许可事项进行了梳理和分类，并明确界定实施部门和业务主管部门的责任。立足于解决政府部门工作中存在的职责边界不清、流程运行不畅等问题，对县直94个部门（单位）的工作职责进行全面梳理，编制公布职责边界清单事项107项，实现部门职责边界事项“清单化”，联办事项流程“协同化”，理顺部门职责分工，厘清部门主协办关系，明确部门履职边界，切实提高行政效能。‎ 三是变“方便部门”为“方便群众”，切实转变服务理念。**县坚持以方便群众为中心的工作思想，以部门“三定”规定为准绳，着力推进部门职责任务清单编制公布，改革机关内部办事流程，推动机关内部事项“一次办好”。‎ 将全县27个政府部门“三定”规定中的主要职责进行细化分解，每个岗位列明对应承担的科室职责和工作任务，每项职责任务清单都制定了详细具体的流程图和工作规范，推行科室“并联”“限时”审批，办理时限向社会公开，方便服务群众的同时更加方便社会各方面的监督。‎ ‎【篇二】‎ 为进一步加强和规范机构编制实名制管理，发挥机构编制在管理全流程中的基础作用，**市委编办打好“四张牌”，切实提升机构编制实名制管理精细化、规范化水平。‎ 一是打好机制牌，让流程“严”起来。坚持从制度建设入手，抓好数据源头。建立《实名制管理工作规范》《实名制管理信息系统管理制度》《实名制信息保密制度》等流程制度，严格遵守《条例》及相关政策制度规定，坚持“从严管理，规范程序”的原则对数据进行更新，确保实名制系统的调整流程可溯，有据可查，维护好机构编制部门的权威性和严肃性。‎ 二是打好联动牌，让数据“跑”起来。加强内部科室间数据联动，建立内部联审机制，各科室互通信息，共同研判机关事业单位机构编制管理中可能存在的薄弱环节，实现对机构编制资源动态监测和共同掌控。加强对外信息公开，积极参与社会信用体系建设，编制机构编制公共信用信息公开目录，进一步打通数据壁垒，实现数据贯通，真正让数据多“跑路”，部门不用跑。‎ 三是打好应用牌，让资源“活”起来。将机构编制实名制信息数据作为机构编制工作的参谋助手，发挥实名制数据库实用性。在用编进人审批时，依托系统数据掌握各单位队伍结构、空编情况，在保证用人需求的基础上，科学拟定用编计划，坚持“总量控制、空编进人、结构优化、重点倾斜”的原则，保障全市可持续发展人才队伍建设，进一步提高编制资源配置使用效益，切实将实名制系统数据作用发挥最大化。‎ 四是打好监督牌，让问题“改”过来。将实名制系统日常管理和专项监督检查有机结合起来。依托机构编制实名制系统，建立起机构编制和人员调整变动预警机制，实时监控各单位用编进人、出编减人和领导核配等异常情况，将违规违纪问题消灭在萌芽状态。同时，依托系统梳理机构编制违规问题清单，加强与纪检监察、组织、人社、财政、审计等部门联合督查，切实加强问题整改，进一步规范机构编制管理，切实维护机构编制权威。‎ ‎【篇三】‎ ‎**县委编办发挥机构编制管理在年度用编进人计划工作中的基础性作用，抓好调研、研判、流程“三个关键”，统筹管理用编计划，力促编制使用效益最大化。 ‎ 一、深入调研，精准把握用编需求。围绕经济发展急需和基层一线等重点行业领域，重点关注机构改革新组建的部门和整合职能的部门，采取召开座谈会、问卷调查、实地查看运行状况等形式做好调研工作，共收集整理问题50余个，可行性建议26个，现场解答36个。摸清部门（单位）干部队伍的年龄结构、学历结构、专业结构、男女比例和未来三年退休等情况，机构编制使用近三年增减人员情况和有关空编数。掌握用编需求，包括专业需求、学历需求和申请用编数量等，特别是重点掌握特殊专业需求情况等。‎ 二、分析研判，统筹调配用编计划。围绕贯彻落实省、市、县“重点工作攻坚行动”部署和全县“生态立县、产业兴县”发展战略，全面服务“招才引智”工作，补齐人才短板，延揽紧缺急需人才，持续优化各部门（单位）干部队伍。坚持按需安排原则，综合分析各部门（单位）职责任务量、用编进人计划需求、员额空编、在编人员年龄结构、干部队伍梯次等情况，合理分配用编进人计划；坚持分级分类原则，根据事业单位改革相关精神，对机构改革中职能调整、面临转企改制的生产经营性事业单位，职能弱化、工作任务较轻的事业单位，体制机制面临调整的事业单位，原则上不安排用编进人计划。同时，重点保障经济社会发展急需和基层一线的用编需要，如疾病预防、各乡镇（街道）等，优先保障公安、应急管理、乡村振兴等重点行业领域用编进人，强化保障教育、卫生、农业农村等事业单位人才队伍建设，服务经济社会民生发展大局。‎ 三、规范流程，全面加强用编管理。一是“三个步骤”确定用编计划。部门单位申请年度用编计划。需招录（招聘）人员的部门（单位），召开党组（委）会议进行研究，并登陆**省机构编制综合管理信息系统，进行年度用编计划申请。编办核定编制。依据上级下达的用编进人计划综合分析研判，及时审核信息，切实管好用活机构编制资源，发挥最大效益。发函确定用编计划。县委编办召开主任办公会通过《年度用编计划申请》，发放《**县机关事业单位编制使用核准函》，明确使用编制的单位、编制类型和数量，并通报组织和人社部门。二是“三个一致”审核招录（招聘）用编。严格执行编办审核通过的年度用编计划，把准组织、人社部门招录（招聘）人数的“起始关”，确保与编办审定招录（招聘）的部门（单位）一致、编制类型一致、数量一致。三是“两个环节”完成入编进人。县委编办函告有关部门（单位）待人员招录（招聘）到位后，10个工作日内凭组织、人社部门出具的介绍信办理列编手续，纳入机构编制实名制管理。录入审核，专人专职审核入编业务，依托综合管理信息系统数据准确性校验功能，明确审核“重点”，针对易错步骤，从严审核，确保信息录入及时准确完整。实名管理，将录（聘）用人员纳入实名制系统管理，及时核发实名制管理卡，作为部门（单位）录（聘）用人员、工资核发、社会保险审核、核拨经费的重要依据。 ‎