2021建设单位工程部个人年终总结5篇 10页

2021 建设单位工程部个人年终总结 5 篇 建设单位工程部个人年终总结 1 谢谢领导的信任和各位同仁的配合，给我一个展示工作平台的机会，在这个岗位上，我 和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程竣工。 在施工进程中，我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人 员进行了技术交底，直接参加并组织领导了施工过程中的成本控制、进度控制、项目质量控 制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明 等综合管理工作。 我们知道，施工阶段分为：施工准备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。 为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望批评指出。 一：认真做好施工前的准备工作; 1：技术准备 熟悉审查施工图纸的依据，了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要 求，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，做到自审、会审和现场 签证保证顺利的施工。 除了掌握有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测 和调查。 参予编制施工预算。 中标后施工组织设计编制。 2：物质准备 根据工程需要及生产特点，分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货源，安排运 输和储备，使其满足连续施工的要求。 3：劳动力准备 根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度协助项目经理确定了项目施工的领导机构人 选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人 选入领导机构，认真执行，做到了因事设职，因职选人。 督促施工队组认真考虑专业、工种的合理配合、技工普工的比例从而满足合理的劳动组 织。 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和施工等方 面教育，安排好职工生活。 向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保 证措施。保证各项施工活动的顺利进行。 4：施工现场准备 按照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，做好 场地的控制网测量。 搞好三通一平。 建造临时设施。 将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进行就位、搭棚，接电源、保养 和调试工作。 做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。 及时提供建筑材料的试验申请计划。 做好冬雨期施工安排。 进行新技术和项目的试制和试验。 设置消防、保安设施。 5：施工场外准备。 向材料员提供计划，保证材料的加工定货。 协助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下图： 序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日 二：根据甲方总体计划按排及本工程的特点编制出最优的施工进度计划，并经常检查施 工实际情况，直至工程竣工验收。 内容包括： 1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定， 2、内容是否遗漏， 3、施工顺序按排是否符合施工程序要求， 4、资源供应计划是否均衡, 5、施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求， 6、总分包的计划按排是否相协调， 7、实施计划的网络是否分析清楚，从而避免闭门造车。 进度计划的实施： 1、编制月(旬)作业计划， 2、签发施工任务书， 3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表， 4、做好施工中的调度工作。 三：施工准备完毕后，还进行生产过程中的全系统的质量控制。 对人：加强思想教育，找技术熟练，经验丰富的工人完成。 对材料：检查验收，合理使用，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 对机械控制：根据不同特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养 好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。 方法上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量， 加强建设，降低成本技术措施。 建立文明施工和文明礼貌生产环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁 整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。 施工过程中： 事前进行质量控制：将施工准备工作，即：技术、物质、组织、施工现场准备工作贯穿 于施工全过程。 事中质量控制：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底， 图纸会审有记录，配件材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手 续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决，质量文件有档 案。 施工完成后，组织自检和初步验收，准备竣工验收资料，直至办理工程交接手续。 四：加强职工教育，做好成品保护。 五：按照管生产必须管安全这一原则，项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持 在抓生产的同时抓好安全工作，正确处理好安全与危险并存，安全与生产的统一，安全与质 量同步，安全与质量互促，安全与效益同在五种关系。 因为有危险，所以才进行安全生产， 因为安全是生产的客观要求，所以当生产完全停止，安全也就失去了意义，既然安全为 质量服务，那么质量需要安全保证。这就需要我们遵循客观规律，避免蛮干、乱干在侥幸中 求进度。 安全技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的积极性，提高工作效率，带来经 济效益，从这个意义上说，安全与效益是统一的，安全促进了经济效益的增长。所以我们在 策划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候，应同时策划、布置、检查、总结、评价安 全工作，把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去，促使企业生产工作中把对生产的 管理与对安全的管理结合起来。 坚持管生产必须管安全：须做到：目标管理、预防为主、全员管理、过程控制、持续改 进。调查工伤事故时，必须坚持：①事故原因分析不清不放过、②员工及事故责任人受不到 教育不放过、③事故隐患不整改不放过、④事故责任人不处理不放过的原则。为此建立健全 安全管理体系、落实项目管理人员安全生产责任、做好施工安全技术交底措施编制交底工作、 经常进行安全生产思想、安全知识、安全技能和法制教育工作、对新工人进行三级安全教育 工作、对特种作业人员的培训，定期组织、日常巡回、专业对安全管理、文明施工、脚手架、 基坑支护、模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具 安全检查。 六：制定了切实可行的施工机械与临时用电安全管理制度、施工防火安全要求、施工区 环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。 七：实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好材料、机械、安全、 技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。 八：技术、施工资料的完善和整理，资料和现场实体同步，从而保证工程资料一次验收。 真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检查、监督，事事有人做、凡事有 人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，检验批有检查。 九：组织安装队伍合理串插各工序施工，同时督促建设单位安排另行分包的安装专业队 伍进场，保证工程施工的延续性。 十：和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，及时沟通，从而保证工程的有 效施工，建立良好的社会信誉。 以上仅为我个人对此单位工程的部分总结，欢迎批评指出，以便及时改正，促进进步。 建设单位工程部个人年终总结 2 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在 20__年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了 20__年年度工作目标。现 将有关 20__年度个人工作情况作如下总结： 一、年度工作情况 1、熟悉了解公司各项规章制度 我于 20__年月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫， 我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入 公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章 制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工 作任务。 2、熟悉项工程的结构，现场情况 作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展 工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我 查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基 础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下 一步方案的编制提供了可靠的依据。 3、参加工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及 其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的 编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它 专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 4、分析 20__年天气情况 为了完成 20__年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的 20__年工程部的工 作内容以及项目施工进度计划，我对 20__年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年 的天气状况，对 20__年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程 进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节 的施工以及安全保护措施。 二、存在的不足以及改进措施 20__年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光 点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造 成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”， 在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享， 从而提高自己的业务水平。 2、缺乏计划性 在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主 次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工 作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功 倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。 自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制 了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高 主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 建设单位工程部个人年终总结 3 在公司领导及同事们的关心与帮助下，我对住总的工作环境、管理模式、组织机构、规 章制度有了深刻了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，较好地 完成了公司交给的各项工作任务。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训， 现将今年的工作情况总结一下： 认真学习业务技能，积极投身预算工作。具备良好的`政治和业务素质是做好本职工作 的前提和必要条件。作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行 业的认识也比较肤浅，为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我能勤学好问， 积极向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工 作岗位需要，在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利开展奠定了基础。 签合同以来，在领导及同事的支持与帮助下，在门头沟黑山 A4 地块 6 标段采空棚户改 造工程的工作地点我认识了很多同事，也结交了不少伙伴，有现场不懂得可以直接去问，虚 心请教他们，换来的也是真诚的回答。通过亲身参与预算工作的整个流程，我相信跟下来以 后我能懂得更多，知道的更多，一点一点的看着这个工程成长，直到某一天我离开了他，这 其中所触发的经验是多么好的学习内容啊，也能对预算这项工作有更深的了解。 作为一名预算员，首先要履行公司的各项规章制度，按时按质地完成领导交给的各项工 作计划。 熟悉图纸及设计变更，能在图纸中找到变更部位的尺寸及材料，按照实际情况修改图纸 量给予结算的收入及支出，熟悉北京市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，掌 握市场目前的设备、成品或所需材料的最接近价格数值，进行洽谈。 在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适 当科学合理化的调整，为公司的成本控制提供一些合理化的保证措施，避免出现价格审查通 过率不高的问题。及时参加公司的各项会议，并做会议记录。根据公司的规定并结合实际情 况，在工作中总是积极地配合领导的管理，参与一些投标工作及与外施队结算的工作，对合 同进行深入的了解，不放过任何一点合同规定的条款。 总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定 额，控制量。有时遇到一些工作困难，及时向领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法， 争取公司的最大利润。 建设单位工程部个人年终总结 4 本人自参加工作开始，严格遵守国家的各项法律法规，坚决拥护中国共产党的领导，以 党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领，为建设具有中国特色社会主义贡献自己的力 量，为石家庄的城市建设添砖加瓦。 进入公司以来，首先努力熟悉公司的各项规章制度， 尽快了解公司的企业文化;坚持严格要求自己，廉洁自律。同时不断学习新知识，钻研新技 术，新工艺，总结经验教训，与时俱进，努力使自己成为一名合格的建筑工程管理人员。 现就将上一年的工作情况总结如下： 一 政治思想 在工作中，坚持拥护党的政策方针，认真贯彻公司的各项规章制度。通过关心和学习国 家时事大政方针，把党的方针政策与公司的规章制度相结合，应用于日常的工程建设工作中 去。时刻不忘严把工程质量关，重视项目的安全生产，预防为主，排除隐患，杜绝重大事故 发生。保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害，为我市的城市建设发挥应有的 作用。 二 工作情况 1、在工作中注重公司管理，因其是项目管理的根本，纲举目张，在熟悉合同，重视合 同管理同时，以人为本，坦诚相待，才能使合同双方共赢，才能既保证公司利益，也使对方 取得应有的收益，从而使项目在合同既定目标：质量、进度、造价等方面能较好的实现。 2、工程项目安全第一。随着时代的进步，工程管理理念的发展，安全生产的重要性越 来越被更多的人所重视和认同。的确没有切实可行可靠地生产 安全保证，国家财产安全就无从谈起，企业生产没有保证，相关生产生活人员的职业级 生命也将受到严重威胁。正所谓牵一发而动全身，所以在日常的项目管理工作中，安全管理 为重中之重。施工操作的各项安全要求必须严格，特种人员持证上岗，安全交底切合实际并 监督执行，三宝四口防护到位，塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常维修严格执行，司 机、指挥必须持证上岗，现场的施工及生活用电严格按照相关规范要求管理。尽量将事故隐 患排除，杜绝各类事故发生。 3、工程质量是项目的根本。人们常说：百年大计，质量为本。的确，没有一个过硬的 质量，那么工程项目建设就没有存在的意义。具体到某一项目的质量控制应从设计阶段就要 重视，而施工质量的好坏是实现设计质量设计意图的最终体现，所以在实际工作从地基处理、 基础、主体结构的施工、二次结构施工以及后续内外装饰装修工程、防水工程、屋面工程， 每一项都要严抓不懈，自始至终绷紧质量这根弦。 主体结构施工中。我注重钢筋绑扎必须遵循设计意图，=符合图纸中所提到的各类标准 图集的做法和规定。从进场实验到下料及现场绑扎严格要求，同时加强自身业务学习，理解 吃透图集，熟悉各种大样节点的常用做法，对常见易出现问题提前与作业班组沟通，并重点 检查。广泛交结设计、监理、质量监督及其他施工单位的专业技术人员朋友，共同探讨以提 高自身业务水平。 混凝土的浇筑作业因现场多为商品混凝土，在确保质量的前提，合理组织施工，注意四 季气温急干湿度变化，制定合理措施，确保混凝土施工质量，同时正确留置标养、同条件试 块，为工程资料顺利交工坐好基础工作。 本项目装修要求较高，也为我提出更严格的要求。在正确执行设计意图下，严把装修各 项工序质量关。对一些新工艺，新作法、新材料利用各种途径努力学习，尽快掌握，并结合 自己过往的施工经验融会贯通，运用到现场管理工作实际中去。 4、成本控制。现场施工中，严格按照图纸设计执行，尽量减少现场变更。如必须变更， 力争做到早发现，早变更，不影响施工，杜绝出现死症后返工及现场变更和签证。 5、今后工作展望。上一年度中，本人通过相关渠道参加一些工程类培训，并申报了国 家一级建造师的考试，通过学习收获颇丰。今后我将在做好本职工作的前体下，继续学习专 业知识，钻研施工技术，丰富自己的知识结构，为公司的下一步发展贡献自己的力量。 因项目出现停工，本人在完成公司交办的工作之余，学习了一些专业知识同时也对项目 今后的复工等相关事宜做出了一些思考，希望能在不久的将来为项目的圆满结束添砖添瓦。 新年伊始，我将立足实，努力工作，积极培养自己各方面能力，争取领导、同事们的支 持，有建设性、创造性的做好本职工作，有所开拓、有所进取，更加严格的要求自己，勤勉 敬业，改正缺点，与同事们共创公司美好的明天。 建设单位工程部个人年终总结 5 20__年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间 的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过 去一年的工作如下： 工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作 中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。做好本职工作之余继续学习钻研，努力 提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施 工方案，不断满足工程需要和工作需求。 在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目 管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策， 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、 规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。根据工程特点，编制了工程项目管理 规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务， 制定工程四大总体目标(质量、进度、成本、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。 在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每 周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时 有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 在进度控制方面，x 项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程， 完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1 号栋，完成 基础人工挖孔桩;2 号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;3 号栋完成基础、负二层地下室、 负一层地下室;4 号栋完成基础、负一层地下室;5 号栋完成基础、商铺、主体 1-10 层;6-11 号 栋完成基础工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。 在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通 过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识;工程建设中， 我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源 上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新 技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现 过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的 基础。 在安全文明施工管理方面，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过 程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下 几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管 理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化 工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造 成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序 井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为 工程建设创造良好的内外环境。 在外部协调方面，从合同洽谈开始，与成控部共同与总承包单位及各项目经理分别进行 多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实，为工程的顺利启动奠定基础;积极解决项目施工 中产生的矛盾(场地划分、施工中交叉施工配合的协调、各标段和总承包单位之间的矛盾等) 均得到及时的解决与处理，保证了工程的顺利实施;积极配合上级职能部门的工作检查和监 督;积极处理当地矛盾纠纷(在项目部与当地发生纠纷时，积极组织双方进行协调，最后均圆 满解决;在 11 月份的余土外运过程中，遭遇当地群众阻工闹事，经过多次与其沟通，最后顺 利的保障了所以余土外运工作)，保障了公司及下属项目部的利益。 在合同管理方面，密切配合成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大 限度地符合公司利益;同时，在实施过程中严格按照合同办事，保证合同行之有效、顺利实 施。 在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能 做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的 各项工作顺利展开，创造了有力条件。 我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将 不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的 部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合 理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然 取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部 培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台 阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎 接新挑战的准备。