车间主任2020上半年工作总结范文 11页

完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了 今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工 作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下： 一、设备管理 1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工 设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了 对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现 设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行， 提供了强有力的保证。 2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。 各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设 备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以 及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行 条件和设备的改进，有利于对设备的管理。 3.提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量 关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响 到生产系统的稳定运行。 二、节能降耗 1.降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产 化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是 国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低 成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行 国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是 成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。 2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了 坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在 拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工， 并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积 极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库 的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力 做到把不合格的各类备件拒之门外。 三、安全管理 1.贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的 安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下， 加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意 识，坚持把安全工作放在首位。 2.严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗 位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节 专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静 电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。 3.加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的 检查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训 工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的 故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。 4.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡 检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排 除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产 的进行。 在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已， 热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己， 力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积 极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合 领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会 在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克 服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤 学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。 一、 安全工作 总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这 些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将 找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大 家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题 大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的 时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。 自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱， 是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力 度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半 年的事故原因。 在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作 为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己 的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任 心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中 加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天 的事情绝不推到明天。 二、操作管理工作计划 1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查 和消除保证班中安全有序的运行。 2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习 力度增强员工的安全意识！ 3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按 照厂规制度的原则处理。 4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好 记录保证不出事故。 5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有 不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。 作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同 学习，提高和进步，把工作更上一层楼！！！ 在以往的工作中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴 露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来 明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每 天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细 节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。以下 是我 2020 上半年的工作总结。 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作 能力 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是 学习。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理 论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应 工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻 以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公 司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要 求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不 移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产 力”。 通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工 作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时 也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方 针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经 验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管 理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、 使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产 课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提 高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各 项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期 的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨， 认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不 愧对同事的支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在 车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课 人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还 是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关 系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进 行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂 紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的 结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努 力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热 情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想 工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生 活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出 援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工 们的凝聚力和向心力。 四、班组建设，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车 间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分 析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方 面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处 理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故 发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身 素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使 用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能， 使他们真正发挥车间模范带头作用。 五、抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心， 以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与 安全生产密切相关的要求：树立安全生产责任意识。把安全 放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成 安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 总之，在下半年的工作中我会继续加大学习和工作热情， 以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完 成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构 建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。 自从 XX 年 XX 月进入某某公司制造部担任车间主任一职， 回首 2020 上半年，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带 领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系认证的试 行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、 做强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从 x 月份入库量为 xxx 到 x 月份产量达到 xxx，短短 三四个月，产量翻了 x 倍多，这组数据正说明了在张总、陈 工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才 会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直 通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也 在从工艺、管理等方面加强控制。 三、人员管理方面 x 月、x 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补 充，但人员的流动性比较大。x 月、x 月这两个月老员工的稳 定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有 因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另 一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺 少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利 用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合 格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 XX 年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无 误、及时的统计好，随着质量体系试行的推动下，产品批量 卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟 踪及总结影响产量、质量的原因。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底 对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在 张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按 更改后的工艺进行操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有 夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些 样品增加温特等工艺。 2020 上半年转瞬即逝，在这半年里我经历了很多、学会 了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力， 加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关， 尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领 导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了 2020 下 半年的生产任务。 一、2020 上半年工作总结 1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产 工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚 了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成 xxx 个订单与样机， 其中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能 保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能 有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养 了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明 显。 4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力 为生产服务来保证生产效率。 二、2020 下半年需要改进的 2018 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了 在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积 极性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、 分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的 记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个 人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的 质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我 们会在下年的工作中重点解决。 三、2020 下半年自己需要加强的 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培养沟通，协调能力。 2020 下半年我将努力学习管理知识，积极参与各种疑难 问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技 能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务， 为公司创造更大效益