设计部2021工作计划3篇 5页

设计部2021工作计划3篇 ‎【篇一】设计部2021工作计划模板 ‎　　一、专业建设方面 ‎　　1)完成书法室、画室的建设工作，于今年3月能正常投入使用，满足艺术类兴趣小组学生书法、国画、水粉画和素描的教学需要。‎ ‎　　2)开设新专业，制定影视后期专业的建设方案，争取于今年8月完成50人的招生计划。‎ ‎　　3)申报两个高性能的计算机实训室，满足建筑专业《3Dmax》及平面设计、影视后期专业《AE》课程的教学实训要求。‎ ‎　　4)完成太仓毛笔非遗项目基地的申报工作。‎ ‎　　二、教科研与教学活动 ‎　　1)组织本部教师做好科研项目，于本年度发表论文2篇以上，完成校本教材的撰写1本。‎ ‎　　2)组织本部教师对所授课程网站进行内容更新与补充，推进教学改革工作的顺利进行，完成12门精品课程的课程网站建设任务。‎ ‎　　3)组织本部教师参加河南省供销合作总社优质课及优质课件大赛、河南省优质课大赛、河南省第五届信息技术与课程融合优质课大赛、创新杯说课大赛，力争取得好成绩。‎ ‎　　4)由本部教师组织成立专业兴趣小组。张春宜、郭亚男负责“国画与书法组”；姜雅男、赵璟负责“文创组”；王小燕负责“手工组”；黄玉洁、牛新玉、张嘉宝负责“建筑组”；于岚、田婉负责“影视组”，对接四大赛，做好教学与竞赛辅导工作，并定期举办成果展。‎ ‎　　5)积极准备校技能文化节，组织好“书法”“绘画”“平面设计”“建筑制图”“影视后期”“手工制作”赛项的筹备工作。‎ ‎　　6)积极组织参加20xx年度xx省四大赛以及建筑装饰行业赛，力争取得好成绩。‎ ‎　　三、继续教育方面 ‎　　组织本部室教师参加河南省骨干教师培训和双师型培训，争取年终科室双师型教师比例达到80%以上。‎ ‎　　四、招生就业方面 ‎　　完成年度招生任务，确保学生就业率98%以上，对口就业率70%以上。‎ ‎　　‎ ‎【篇二】设计部2021工作计划模板 ‎　　一、设计师工作职责 ‎　　完成日常任务安排，包括水杯图案设计、T恤衫图案设计、水晶照片设计、同学录设计、纪念册设计等工作。努力达到符合平面设计师任职要求。‎ ‎　　1、有独立完成整个设计的工作能力。‎ ‎　　2、熟悉各类平面设计用软件，了解使用办公软件。‎ ‎　　3、逻辑思维清晰，做事认真、细致，表达能力强，具备良好的工作习惯。‎ ‎　　4、具备团队合作精神，有很强的上进心态，能承受工作带来的较大压力。‎ ‎　　5、对色彩把握敏锐，具有把握不同风格页面的能力。‎ ‎　　6、有良好的处事心态，对企业有一定的忠诚度。‎ ‎　　二、设计师工作职责管理制度 ‎　　1、设计师负责完成公司对外设计任务;‎ ‎　　2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露;‎ ‎　　3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务;‎ ‎　　4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高;‎ ‎　　5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务;‎ ‎　　6、设计师负责任保管业客户技术资料;‎ ‎　　7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏，下载与公司业务无关的文件。‎ ‎　　三、设计师接待客户流程与话术表达指导 ‎　　1、说：您好，我是设计师xx，很高兴为你服务，请坐吧。‎ ‎　　2、设计师拿出自己(或店里)的作品给客户看。‎ ‎　　3、索要客户照片材料，请求客户大体描述自己的设计本意，说：您能描述一下您的设计用途吗?我们一起研究一下。‎ ‎　　4、与客户谈设计方案，问：请问您比较喜欢那种风格的设计?这样我们好确定图案风格。‎ ‎　　5、结束前，设计师索要一些客户资料记录。(如姓名、职业、联系方式、兴趣爱好等)‎ ‎　　四、设计工作流程 ‎　　1、客户提供照片、图片等资料。‎ ‎　　2、双方签订《设计合同书》，客户支付预付款;‎ ‎　　3、市场调研：安排具体负责人及工作小组;分配工作;市场调查;搜集设计资料。‎ ‎　　4、总结分析市场调结果，分配设计人员，讨论设计方向。以求为客户达到度身定做的效果。‎ ‎　　5、与客户方达成合作协议，确定服务项目的相关费用，签定合同，设计工作开始。‎ ‎　　6、根据前期与客户沟通的信息，分析得出设计稿的定位，五个工作日以内为客户提供3套方案供客户选择。‎ ‎　　7、客户根据设计方案，提出修改意见，以便设计稿更加适合公司。‎ ‎　　8、在客户反馈的意见下再次修改，最终定稿。‎ ‎　　9、交稿，客户签字确认，合同完成。‎ ‎　　‎ ‎【篇三】设计部2021工作计划模板 ‎　　一、发展定位 ‎　　对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展：1、市场业务部同志。2、网络部自建网站及合作的网络平台。3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。‎ ‎　　二、技术创新 ‎　　对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：‎ ‎　　1、每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;‎ ‎　　2、考察其他设计师的成果，吸取精华;‎ ‎　　3、借鉴其他优秀的设计理念;‎ ‎　　4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。‎ ‎　　此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。‎ ‎　　三、前期工作计划 ‎　　1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;‎ ‎　　2、制定每月、每季度的工作计划;‎ ‎　　3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;‎ ‎　　4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;‎ ‎　　5、定期安排设计师培训，了解装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;‎ ‎　　6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;‎ ‎　　7、完成公司下达的其它任务。‎ ‎　　四、加强团队队伍，共创美好未来 ‎　　一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。‎ ‎　　职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。‎ ‎　　职位描述：详见工作手册职务描述 ‎　　职位要求：详见工作手册职务描述 ‎　　五、设计部运作方案。‎ ‎　　从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。‎ ‎　　通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部20xx年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。‎