2020年上半年经开区管委会工作总结及下半年工作思路范文稿 5页

2020 年上半年经开区管委会工作总结及下半年工作 思路范文稿 2020 年上半年，XX 管委会深入贯彻落实 xxxxx 考察 X、X 时的重 要讲话精神及省委全会相关要求，紧紧围绕区委、区政府决策部署， 坚持战疫情、促发展“两手抓、两手硬”，将各项工作责任层层压实、 到岗到位，高质高效完成半年度重点工作，疫情防控、改革发展等多 项工作得到上级领导批示肯定，先后获得省改革创新最佳实践案例、 市第二批战“疫”先进党组织等荣誉。在 6 月 X 日的省“最多跑一次” 改革工作例会上，东站作为公共场所服务提升试点进行改革述职，X 副省长高度肯定东站改革成果并 X 次表扬点赞“东站服务大提升打响 了公共场所服务大提升的当头炮、是这项改革的实验室、是第一个吃 螃蟹的、成效最明显”。 一、坚守前沿阵地，在疫情防控上担当作为 自疫情防控工作启动以来，管委会守牢交通枢纽省际“门户”， 顺利打赢疫情防控阻击战。一是高站位部署。第一时间成立由区长任 指挥长，两位副区长和铁路 XX 站领导任组长的防疫工作领导小组和 临时党支部，下设 X 个工作组，科学制定防疫工作流程图，确保统一 指挥、统一协调、统一调度。二是高密度防控。充分发挥数字赋能作 用，实行“健康码+身份证”防控模式，通过“2”次提醒、“2”次 核验、“2”次服务的“222”工作法，实现旅客排查精准、快速、便 捷。X 月 X 日 X 时至 X 月 X 日 X 时，共核查入杭人员 X 余万人次，累 计发现发热患者 X 人，其中 X 人转送定点医院，其余 X 人前往发热门 诊就诊、落实随访服务；集中隔离 X 人，拟居家隔离 X 人，就地劝返 X 人；所有经过东站的重点地区人员和疑似病例都得到有效控制，无 一例从东站扩散。三是高效率联动。前移关口，打通数据壁垒，与铁 路、公安、卫健等部门共享旅客到达信息，实现人员、物资、运力的 动态、高效调配；联动市、区两级机关党员力量，凝聚民主党派、社 会组织等参加东站防疫志愿服务，有效应对客流加大考验。 二、坚定改革创新，在服务提升上攻坚突破 管委会坚持目标导向、需求导向，紧抓时间节点，全力推动 2020 年的改革项目落地落实。一是以改革为导向实现标准宣贯。积极总结 服务大提升经验和成效，创建《高铁站枢纽区域综合管理规范》省级 地方标准，制作宣传视频并在省交通厅教育培训中心网站上线发布， 向全省高铁枢纽站输出经验。二是以改革为支撑破解重点难题。重点 工作快速推进，截至目前，已如期完成出租车通道智能化提升及候车 环境舒适化改造，各通道均增设智能导引分配系统，候车区增加空调、 新风系统等设施。P5 停车库、王家井上匝道人行过街天桥设施建设 等工程均已进入施工阶段。三是以改革为动力释放项目红利。提升改 造 XX 匝道花箱，在东站西南、西北两条匝道上种植 X 余枝月季花苗， 形成一道亮丽的风景线，进一步提升枢纽景观环境。升级“智慧杭东” APP，将 APP 接入至支付宝、微信小程序，为群众提供更加快捷的使 用体验。 三、坚持常态管控，在综合治理上精准发力 重点在三项工作上发力。一是全力聚焦百日攻坚行动。成立“一 办三组”专项工作队伍，对枢纽区域开展城市环境、市容环境、运营 秩序专项检查，形成“发现问题-上报问题-即时处置”的闭环，发现 问题 X 处，实现即时发现、即时整改。二是大力实施垃圾分类工作。 围绕 XX 垃圾分类“XX 模式”建设，制定《XX 垃圾分类考核条例》， 建立专项检查考核体系，落实省标全覆盖。目前已张贴“桶长制”宣 传贴 X 余张、设置垃圾分类示范点 X 个，完成东西广场撤桶入室以及 垃圾宣传亭建设工作。三是着力提升面上秩序管控。组织公安、交警、 城管、运管等力量，采取“巡逻+驻点”模式，严厉打击黄牛拉客、 黑车运营、出租车违规运营、流动摊贩等现象进行，有效管控面上秩 序。上半年，共驱赶非法经营的扰序人员 X 万人次，教育 X 万人次， 抓获黑车 X 辆，劝导无证摊贩 X 起，路面清理网约单车 X 万余辆。 在取得各方面成绩的同时，XX 管委会对当前发展中存在的问题 进行了深刻分析，主要表现在两方面：一是改革内容仍需进一步深化。 东站改革虽然已取得显著成效，但在人车交通组织、导视系统等方面 与百姓需求还有差距。东站改革应始终以人民群众为中心，围绕广大 旅客最关心、最迫切的需求出发，不断拓宽改革思路、挖掘改革潜力， 继续做深做实，以改革引领东站向“未来枢纽”转型。二是治理资源 仍需进一步集成。东站辖区内管理运营单位众多，各单位各司其职、 各尽其责，但也造成力量相对分散，各类资源无法全面整合。如何通 过党建引领，构建一个集共建共治共管共享于一体的现代化治枢纽理 模式，将零散力量整合到一起，展现枢纽单位同心合力、实现资源利 用最大化，值得深入探索研究。 下半年，管委会将继续围绕“打造‘未来枢纽’东站样板”目标， 全力推动改革提升、区域管理、枢纽经济和党的建设四驾马车齐头并 进，努力让 XX 成为建设重要窗口标志性成果和亮丽风景线。 一、注重改革创新，激发枢纽发展新活力 加快推进网约车服务区改造、导引标识优化、王家井人行过街天 桥建设等项目，确保按时保质完成改革任务，在此基础上，全力做好 改革经验总结、标准输出工作。围绕端午、中秋和国庆等重要节假日， 应对大客流到杭的场景，联合辖区管理运营单位，做好客流运输保障 工作。 二、注重综合管理，塑造枢纽面貌新形象 持续做好百日攻坚工作，推进专项整治行动，大力推进垃圾减量 清运，形成长效化治理机制，进一步提升枢纽区域综合管理水平。 三、注重产业提升，再迈枢纽经济新台阶 紧抓长三角一体化和高铁 2.0 时代的发展机遇，以国有枢纽公司 为主体，谋划枢纽东面“十楼宇”空中连廊建设；加强与铁发集团合 作，强化无形资源的利用开发；以东西广场区域开发建设为契机，尽 快与钱投集团完成广场使用权、管理权及经营权的移交，完善周边商 业服务配套，集约开发区域资源，提升区域经济业态；加强与铁路部 门对接，大力推进 XX 垃圾中转站建设，尽快实现垃圾减量清运，树 立 XX 城市良好形象。 四、注重党建引领，打造枢纽党建新格局 抓实党组织常态化联动，做实 XX“同心圆”党建共建，发挥区 位优势，做好长三角人才枢纽驿站建设，打造成为集聚人才、凝聚智 力、服务发展的长三角人才高地。