2017年度公司工作总结范文 4页

2017 年度公司工作总结范文 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以 强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止 10 月底实现经营开拓量 12.45 亿元，签约量 9.53 亿元，完成总产值 10.3 亿元。 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至 2017 年 11 月 9 日公司共参加投议标项目 152 项，中标 74 项，中标率为 49%，累计完成经营开拓量 12.45 亿元，签约量 9.35 亿元，完成了全年计划开拓量 17.3 亿元的 72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不 移地贯彻集团大市场、大项目、大业主的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二 十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓三级联动，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目 部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销 工作。领导班子推行领导营销 232 制度，领导每个月至少拜访 2 个及以上业主单位， 至少拜访 3 个及以上设计院，至少跟踪 2 个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分 公司、项目部推行一院两司三项目的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不 断拓展。2017 年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标 8 项工程，新增合同额 1.3 亿 元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢 厂、印钢等 5 个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报 价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓 市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新 制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证 了中标率的不断提高，2017 年中标率达 49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和 准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风 险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化 项目管理，在施工中认真贯彻 iso9001 质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行 领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本 等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声 誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队 伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充 分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢 铁高炉工程、湘钢 2 号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。 特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 2017 年，公司承接的株洲市水岸春天 a4 栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和 园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢 2 号高炉工程三个 qc 小组荣获湖南省优 秀 qc 小组称号。由公司编制的大截面铝母线 mig 焊工法、早拆模板体系工法、高炉本 体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金 属建筑行业部级工法。 二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的 试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印 象等姓名进行 10+1 规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照 10+1 规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管 理水平。 进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系 点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、10+1 规范 化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。 2、安全生产平稳进行 (1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会， 超过 5000 万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应 的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、 纵向到底的管理体系。 (2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是 重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达 100%。 (3)在全司范围内开展安全生产月系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治 理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥青 年安全生产监督岗在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评 比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源管理 (1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按 10+1 的总体构架对公 司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财 务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗 留问题处理办公室等 11 个职能部室。 (2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快 子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建 立绿色通道，在全司范围内实施 1515 人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将 培养 15 名子分公司及项目部经理接班人，培养 15 名一级建造师。 (3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员 工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步 提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。 4、进一步加强财务管理 (1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备 用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度， 加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金 需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 (2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司 下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采 取有效措施予以整改。 (3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管 理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展 应收账款回收工作。 (4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收 优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。