如何做好项目施工现场管理工作 13页

如何做好项目施工现场管理工作 精品文档，仅供参考 如何做好项目施工现场管理工作 建筑施工过程必须保证以质为主，也就是首先考虑随安全因素，那么经济才能又好又快发展，否则地产公司和社会经济都将受到巨大冲击。下面是为大家带来的，希望能帮助到大家! 如何做好项目施工现场管理工作 第一，以项目利益为中心，要有底线。关键节点上不管是谁请客送礼请业主说情，一律回绝，一律尽量按照国家规范，施工方案去验收，去要求。比如专业分包里的桩基施工、比如我们自己的防水单位。拿人钱财，与人消灾。可能你收的仅仅是两千块钱，但是你放掉的绝对不小于二十万，更重要的是收过以后再去管理完全没法去管理。单单这一点，就能秒杀很多所谓的项目经理。这一点有多重要我就不说了，你自己考虑、理解。 第二，大小事情，捋清思路。项目上大大小小的事太多太多了，我作为一个小小施工员巅峰的时候每天都要接四五十个电话，几乎每个电话都会有一个事。这时候一定要理清自己的思路，事情的轻重缓急都要清楚，重要的事情尽量自己去盯着。很多时候很多人事一多，就乱了。尽量有个记事本或者用手机备忘录，每件你觉得值得记的都记下，急的先解决，这件处理好或者安排好再去忙下一件，必要时候要让同事过来帮忙。 ‎ ‎ 第三，及时汇报，积极沟通。这个汇报沟通是指向上的。一旦发现苗头不对，哪怕你不知道是不是真的有问题，仅仅感觉怪怪的，也可以往上汇报。往往很多事情就这样避免了。也许在你看来是个小事，但是你的领导经验丰富，可以预见发展到后面可能就一发不可收拾。积极沟通还有一个好处，就是当你解决不了一个事，也不去汇报沟通，会让你感觉力不从心，感觉很累，一切都不顺，从而产生了不想管，懒得理它的想法。管不动，放任自流，更难管，混日子以此恶性循环。 第四，拒绝遥控指挥。这个应该是真正意义上现场每个人可以落到实处的。工人是会偷懒的，或者工人眼里的标准是很低很低的。如果你不能去跟踪到位，而是每天上班找个地方一坐，凡事都电话安排，或者直接吩咐分包领导，现场肯定会乱的。 第五，无论多忙，或者现场停工没人还是其他情况，一定要保证多去现场。也许你是负责技术这块，也许你是项目上的大领导。如果要想管理好这个项目，必须要兜一兜现场。大致看一看现场处于什么状况。 第六，领导权威，善待兄弟。如果你是领导，多训训下面的兄弟，但是同时也一定不能亏待下面的兄弟。领导一定要在下面兄弟面前有威严，说一不二，但是也要做到兄弟们肯为你卖命，这点怎么拿捏平衡，得靠自行领会。 ‎ ‎ 第七，强势管理，讲理讲法。无论你是项目领导还是小弟，都不能蛮狠不讲理，要讲究证据确凿。要搞就搞一次狠的，让下面分包怕，千万别让他们骑到管理者头上。这点可以结合第一点看 没有其他的暂时想不起来。所有上诉的有个前提，那就是你想管理好这个项目。另外，还有一个隐形的条件，那就是你要勤奋!!! 如何做好项目施工现场管理工作 ‎ 自改革开放以来，我国从未停下发展的脚步，无论是经济、政治还是文化都已经焕然一新，从一个穷国发展成为一个综合实力强大的国家。与此同时，人口占我国绝大部分的农村也已经呈现出了不同面貌，其中很多都已经发展成为中大型城镇，实现了农村向城市的过渡，人民生活也相应的富足起来，城市人口对生活质量的追求也越来越高。然而，经济发展并不都是一帆风顺的，甚至一些企业产业产生了畸形发展，利益的驱使使得我国现阶段企业发展受到严重限制，更为严重的是建筑安全意识的淡薄使生命健康受到威胁。在建筑行业这个巨大的鱼肉市场中，利益多利润大，存在的问题也尤其多。这严重影响了建筑工程的施工进度和施工质量，下面就目前我国建筑工程在现场施工管理过程中需要坚持的原则进行了探讨，并对如何提高工业建筑工程和民用建筑工程现场施工管理的有效性提出了几点建议，力求能为促进我国建筑行业的可持续发展提供保障。 1 建筑工程现场施工管理过程需要坚持的原则 众所周知，我国是一个人口大国，人口就业和人口居住是我国急需解决的几大问题中的两点问题。这就要求工作场所和居住地必须相应的增加以供社会需要。因此，建筑施工工作可以看做是影响我国经济发展、社会发展的潜在因素，工程施工管理工作则是整个建筑工程的核心工作。因此，国家和政府一定要加大对建筑工程现场施工管理的投资和关注力度。 1.1 以经济效益和社会效益为管理目标 管理人员在对建筑工程进行现场施工管理的过程中，要以确保对建筑工程的现场施工进行管理的有效性为目标，为获取更多的理想中的经济效益和社会效益为进行管理的出发点，管理人员在管理过程中要始终坚持经济效益第一的原则的同时确保建筑工程的施工质量，实现建筑工程施工质量和经济效益两者之间的同步发展。 1.2 坚持采用科学的管理手段进行管理 ‎ 所谓科学管理，就是根据现有的人力物力资源，通过对施工现场的分析，采用合理、规范的手段对其进行分配，并完成现场监督及应急处理的工作。对于建筑工程的施工管理其基本要求有二：一是熟知整个建筑施工工艺，做到资源合理分配;二是在质量达标的前提下，做到最大限度的降低施工成本。 1.3 建立健全规范化的现场施工管理体系 基于整个建筑工程施工工作的广泛性，监督、处理等施工管理工作并不是一个人能够完成的，这就需要建立一个施工管理团队。从而建立健全的、规范的建筑工程现场施工管理体系，以国家相关法律、法规及管理规范为依据制定科学的、合理的、严谨的现场施工管理条例。 2影响施工管理的因素 与施工工作存在问题一样，施工管理工作同样存在诸多问题，这是因为建筑施工工作涉及层面广，再加上现阶段施工管理体系的不完善，其管理工作多多少少的存在一些漏洞。施工管理问题的出现受到多方面因素的影响。这些因素中，即有施工单位自身的因素，也有来自于业主、设计、监理，甚至政府管理部门等相关单位的因素，有些是因为不可抗力等外界因素影响。有学者将这些因素区分为人为因素、人财物等资源因素、环境因素与技术因素等。 2.1 人为因素 ‎ 虽然随着科技时代的发展，一些电子科技已经取代了人工技术，但是大多数的管理工作还是以人为主，电脑也仅仅是一种辅助手段，这是由现实工作的复杂性所决定的。尤其对于工程量庞大且复杂的建筑施工来说，人为管理工作尤为重要。为了实现工程的最大化收益，施工管理人员必须做到科学合理的资源调配。如果配备不力，领导的组织能力不强，各部门和员工之间缺少沟通和协调等等，都将直接严重影响工程的施工，并且这种影响是难以逆转的。 2.2 资源因素 工程施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用，物尽所能，也难以保证工程顺利施工。其主要影响可归为人、财、物三方面。资源过多，会浪费人力、物力，造成资产的浪费影响企业收益，这也是企业所极力避免的;而资源过少，则会延长施工时间，造成工程延期;另外，资源的不合理分配同样会产生许多不良影响。 2.3 环境因素 建筑工程的施工大都以户外工作为主，也因此施工工作完成的进度受到环境的很大影响。施工地点的选择是影响工程进度的较大因素，这是因为地基作业深受地质性质影响，而地基基础又是整个工程的关键所在。另外天气状况则是影响施工中人工作业的因素。其它的环境因素有湿度、气候等。 3 提高建筑工程现场施工管理有效性的具体措施 针对上述施工管理中所出现的种种问题，以施工建设法律法规和现场施工案例为依据，作者通过科学严谨的工作态度对其进行分析，并制定出规范、合理、高效的具体方案措施。 ‎ ‎ 3.1 提高建筑工程设计的科学性 由于建筑工程的构成十分复杂，设计人员在对建筑工程进行设计的过程中，需要确保建筑工程的外观、结构、使用功能等方面设计的科学性和严谨性，这就需要设计人员具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。建设单位在工程委托设计时，需要事先委托专业的勘察队伍对建筑工程施工范围内的地质条件和水文条件进行实地的勘察，为设计人员在绘制施工图纸时提供真实、可靠的参考资料。施工单位工程管理人员还需要对施工图进行会审，为建筑工程的顺利施工提供保障。 3.2 提高建筑工程现场施工人员的综合能力 工程施工管理工作的重点是培养施工人员的综合素质，并增强其施工安全意识，换句话说，就是在保证施工质量、进度的同时确保施工人员的人身安全。这是因为施工人员是在建筑工程中的直接执行者，所以，施工单位一定要提高对施工人员的选用标准、加大对施工人员的培训力度。 3.3 加强现场施工中对建筑材料的管理力度 建筑材料作为建筑工程施工的前提和保证，其重要性不言而喻，为了确保建筑工程能够在高效、有序的环境中进行现场施工，施工单位需要加强对建筑材料的管理力度，在对建筑材料进行选用的过程中，确保建筑材料在规格和质量方面符合规范及设计要求。 ‎ ‎ 4 结语 本文通过结合作者多年工作经验，对现在的建筑工程施工管理所存在的问题进行了深入分析，探讨了施工管理原则、影响因素及其工作中的相关问题，并对此提出了建设性意见。工程施工管理工作的解决为建筑行业发展打下了良好基础，同时这也促进了全社会经济的发展。总而言之，如何真正做好建筑工程施工管理工作对我国发展建设具有重大意义。 如何做好项目施工现场管理工作 在近期全国各地各类安全事故发生频繁，而特大安全事故也是连续发生，血的教训给我们建筑人又一次敲响安全警钟!如果建筑施工项目的生产安全管理不好、衔接不当，发生安全事故是必然的。因为建筑施工就是危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程，因此保证施工项目的安全生产就显得尤为重要。要做好项目施工现场安全管理工作，可以从以下方面入手： 1.注重项目安全生产管理策划工作，计划先行 ‎ 在整个项目管理过程中，对于安全管理方面只是一笔带过，没有结合项目在各不同施工阶段存在的特点编制详细的安全管理策划方案，使在安全生产管理过程中没有预见性、管理起来及其被动，因此做好安全管理策划工作是关键。一要根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人;二要根据项目安全管理目标分别编写基础项目开挖、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施;三是要编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。这是项目安全管理策划工作的基本条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。 2.建立安全管理组织机构，配备足够专(兼)职安全管理人员 项目要建立以项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人、安全员及项目班组长(兼职安全员)为成员的项目安全领导小组，负责项目整个施工期间的安全生产监督管理工作。其中必须根据相关法律法规、管理条例和专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。专职安全人员应具备以下三点基本要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能及时发现施工现场存在的安全隐患，对突发事件有一定的应急能力。二是要责任心强，在工作中就是要勤跑现场、细致检查。三是要以服务的心态对待工作。所谓服务的心态是不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，能让作业人员感觉到和他们不是管理和被管理关系，而是合作关系，体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。 3.建立健全安全生产责任制和各项管理制度。 ‎ 严格执行安全生产责任制是项目安全生产管理核心和中心环节，简单而言安全生产责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到谁主管、谁负责;谁在岗，谁负责，并按要求追究相关责任。项目部还应根据现场实际情况制订各项管理制度，以便项目在日常安全管理工作中做到有理有据，以章办事，避免出现个人意志化管理。 4.加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。 ‎ 施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是昨天在家种地，今天工地干活的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，三违现象时有发生。兵马未动、粮草先行，要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝假、大、空等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事杯弓蛇影大可不必，施工时认为安全就那么一回事。另外值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大，有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少三违现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全，营造出人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的氛围，使现场的作业人员逐步实现从要我安全和我要安全的思想转变。 5.开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改。 建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生三违现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要严和准，发现隐患后应立即按规定要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。 6.定期做好现场安全考核 ‎ 工作施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员项目管理情况进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽可能量化，能如实地反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的要进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组整体安全意识，减少三违现象发生。 总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一分投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，何乐而不为呢。‎