XX年企业团工作总结 28页

XX年企业团工作总结 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至 xx 年 11月 9 日公司共参加投议标项目 152项，中标 74 项， 中标率为 49%，累计完成经营开拓量 12.45 亿元，签约量 9.35 亿元， 完成了全年计划开拓量 17.3 亿元的 72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓， 一是公司坚定不移地贯彻集团 大市场、大项目、大业主 的经营战略， 公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过 程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓 三级联动 ，由公司领导、市场经营部、 各子分公司、 项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来， 在公司 的统一调度下， 三方协调开展营销工作。 领导班子推行领导营销 232 制度，领导每个月至少拜访 2 个及以上业主单位， 至少拜访 3 个及以 上设计院，至少跟踪 2 个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公 司、项目部推行 一院两司三项目 的经营理念。 以确保了老市场不断 稳固，新市场不断拓展。 xx 年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标 8 项工程，新增合同额 1.3 亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了 贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等 5 个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市 场开拓与投标报价分开， 并取消了市场经营部的承包运营模式， 使市 场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积 极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到 肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高， xx 年中标率 达 49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投 标报价的合理和准确， 提前预防和鉴别合同条款中存在的风险， 提高 公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 4 、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工 程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻 iso9001 质量体系标准， 严格执行施工技术规范， 实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度 ，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回 二十三冶的声誉， 公司不惜一切代价， 将沙钢工程不合格的部分推倒 重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按 期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故 后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工 程、湘钢 2 号高炉易地大修工程、 北京湖南大厦等工程列为公司重点 项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 xx 年，公司承接的株洲市水岸春天 a4 栋工程荣获湖南省优质工程 奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢 2 号高炉 工程三个 qc 小组荣获湖南省优秀 qc 小组称号。由公司编制的大截面 铝母线 mig 焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却 壁安装施工工法、 高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑 行业部级工法。 二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项 目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹 城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行 10+1 规划化管理培训， 并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照 10+1 规范化管理实施， 切实加强项目基础管理， 实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。 进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管 项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、 文明施工及成本控制、 10+1 规范化管理制度执行等情况进行监管， 以保证在建项目生产经营活动的正常运行。 5 、 安全生产平稳进行 （1） 根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全 生产管理委员会， 超过 5000 万元以上的工程项目均设立了安全总监。 各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构， 设置了专（兼） 职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、 纵向到底的管理体系。 （2） 对在建工程进行地毯式安全质量大检查， 对检查督查发现的 各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改 率达 100%。 （3） 在全司范围内开展 安全生产月 系列活动， 对全司所有在建 工程进行隐患排查治理安全质量大检查， 组织公司员工进行查找身边 隐患安全知识竞赛活动， 充分发挥 青年安全生产监督岗 在安全生产 工作中的作用， 对各个监督岗进行一次全面检查和评比， 督促监督岗 活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。 6 、进一步加强人力资源管理 1 根据公司的实际情况， 进一步完善公司的组织架构， 按 10+1 的总体构架对公司总部部室进行了调整， 设立了办公室，党群工作部、 规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全 质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等 11 个职能部室。 2 为满足公司战略发展对人力资源的需求， 解决当前人才储备 不足的现状， 加快子分公司、 项目部经理接班人和一级建造师的人才队 伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施 1515 人才培养专项工程， 从今年到明年年底， 公司将培养 15 名子分公司 及项目部经理接班人，培养 15 名一级建造师。 3 为适应公司发展的需要， 保证公司整体战略目标得以层层分 解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致， 通过客观评价员工的绩效， 进一步提高员工的工作积极性， 全面推行 绩效管理试行办法。 1 、进一步加强财务管理 （1） 制定和执行《资金和费用审批程序》、 《开具发票及税款缴 纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制 度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资 金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财 务风险，全面实现对资金的集中管理。 （2） 开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、 会计纪律、 对公司下达的财务制度执行情况、 生产经营的盈亏等情况 进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。 （3） 面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应 收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组， 由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。 （4） 加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系， 充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税 做了大量 工作并取得了显著成绩。 2 、进一步加强工程结算和审计力度 7 为加快工程结算进度及促进资金回收， 结合公司的实际情况， 以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸 等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前， 报送结算值 4.91 亿元，其中一审、二审完 2.28 亿元，已审定 2.72 亿元，有 7.19 亿元的结算仍在对审中。 8 同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分 公司、项目部职责履行情况进行了重点审计， 全年完成了对新城项目 部、湘南分公司、 安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银 色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、 房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分 公司等 14 个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方 龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。 3 、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止 11 月初公 司共接到诉讼、执行、 件 11 起，在法律顾问和法律事务部的参与下， 均得到有效的调解。 4 、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下， 有条不 紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航， 做了大量扎实有效的工作。 三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展 （一）深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快 速发展 为认真贯彻五矿集团和省 、集团公司学习实践科学发展观领导小组 的统一部署， 公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大 会， 对开展学习实践进行部署， 动员广大干部职工积极投入到学习实 践中来，扎扎实实开展好各项工作， 确保取得实实在在的成效。 （二）加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用 增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变 不适应、不符合科学发展观的思想观念， 着力构建有利于科学发展的 体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力，以创建 四好 班子 为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局 意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局， 紧密联系企业实际， 在解决突出问题， 促进企业和谐发展上下功夫， 大力加强思想政治工 作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。 （三）加强基层党组织建设，推动党建工作上水平 按照 支部建在项目上，作用发挥到现场 的原则，加强和改进各 直属党组织建设， 建立健全各子分公司、 项目部党组织。 深入开展 创 先争优 活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行 的质量和效益， 作为党组织工作的出发点和落脚点， 把生产经营和企 业管理中的难点、 热点作为开展党内活动的重点。 进一步提高党组织 参与企业重大问题的决策能力和水平， 充分发挥党组织的政治核心作 用。把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实 践者。 （四）加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力 今年 5 月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司 当前出现的违纪现象和职业特征， 进行反腐倡廉、 核心价值观和职 业道德专题教育， 进一步加强了领导干部党风廉政建设， 不断增强领 导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性， 提高了领导干部主观 能动性和工作积极性。 公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目 上积极开展效能监察。 严肃查办违纪违法案件， 切实纠正损害群众利 益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠 正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。 （五）充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围 发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工的思想政治 工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产 月活动、职工操作技能比武活动。今年 3 月，在嘉盛国际广场开展争 创 工人先锋号 劳动竞赛活动；4 月，在沙钢工程开展的为期 40 天 爱 企兴司 劳动竞赛活动取得圆满成功； 5 月，组织 7 名员工参加了株 洲市职业技能大赛； 6 月份，开展了 提振信心、再创辉煌 体育活动， 丰富了员工文化生活 , 激发工作热情。 xx 年是公司 管理创新年 ，全年以管理创新为根基，以变革应对 变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制， 不断完善企业内部目 标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制 定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量 13.53 亿元，完成总产值 8.767 亿元。 回顾过去一年，公司主要做了一下工作： 一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模 截止 xx 年 10 月底, 我司共参加投（议）标项目 182 项，其中中 标 73 项，中标率为 40 %。完成经营开拓量 13.53 亿元，占全年计 划开拓指标 16.5 亿元的 82 % 。在 13.07 亿元签约量中，黑色冶炼 5.85 亿元，占总签约量 44.7%，有色冶炼 0.93 亿元，占总签约量 7.1%， 民用建筑 5.27 亿元，占总签约量 40.5%，市政、石油化工等 1.02 亿 元，占总签约量 7.8%。 xx 年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结 XX 年年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路， 坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同 努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的 带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队， 努力构建新的经营开拓网络， 积极与政府、 业主和各大设计院建立良 好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设 项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟 踪，加大前期投入，以一个项目为原点， 辐射周边市场，拓展新市场。 三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等 方面，采用现代管理和计算机软件技术， 不断提高工作效率和工作水 平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业 主建设单位提供优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险， 把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1 、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行 首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行 统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加 以整改。其次， 公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及 油库土建、设备安装、调试工程 , 杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气 脱硫等工程均能按照合同进行施工。 公司所承建的株洲市体育中心工 程被评为省优工程奖， 株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖， 株 洲市水岸春天一期工程、 益阳银色现代城等两个ｑｃ小组获得湖南省优 秀管理小组， 由公司编制的大截面铝母线 mig 焊工法、早拆模板体 系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工 厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。 三是，为 更好完成今年的产值指标， 同时也为明年的生产奠定较好的基础， 在 10 月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生 产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。 2 、进一步优化人力资源管理 目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑， 需经加大人才的储备和培养， 特别是专业技术人员的储备和培养。 为 满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今 年共组织 642 人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企 业发展对人力资源的需求， 今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45 人。对新进公司的青年人才， 继续推行导师带徒弟的方式， 实行 一 带一 的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高 了业务能力。 此外，新《劳动合同法》的实施，对企业人力资源管理尤其是劳 动关系的处理带来很大的压力和挑战， 加重了企业的人力资源管理成 本，极大地增加了劳动关系处理工作的难度， 如何妥善处理好劳动关 系，是人力资源工作的难点。针对这种情况，公司积极加强员工劳动 合同法及相关法律的学习，另一方面积极同劳动局等相关部门联系， 妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件，截止 10 月底，处理好 各类劳动争议事件 21 起，确保了公司的稳定，减少了公司的成本 3 、进一步加强财务管理 一是完成了企业会计准则的实施， 使财务工作上了一个新的台阶。 根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法， 公司今年完成了企业 会计准则的实施工作。 建立规范的帐套体系， 对会计科目、核算项目、 费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。 各项目部、子分公 司均设有完整帐套， 目前运作良好。 会计人员也基本掌握了财务软件 的应用与操作， 这不仅提高了财务人员业务能力， 而且提高了工作效 率，使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展项目成本核算，加 强了对各项目部的财务监督管理。 经常对各子分公司、 项目部的财务 状况进行检查。对存在的问题，及时要求项目部加以整改。三是加强 与税务部门的沟通， 融洽了税企关系， 为合理避税做了大量工作并取 得了显著成绩。 4 、进一步加强工程结算和审计力度 首先，抓好成本测算与控制，建立项目预警机制。今年，主要对 新开工的沙钢化产四期技改工程、 嘉盛华府一期工程、 江西德兴铅冶 炼工程、印度工程等大型项目进行了全面成本测算与控制分析， 根据 市场行情并结合中标价，分析工程项目中人、材、机费用预测控制， 对主材、辅材及机械和管理费进行逐项分析， 核定项目管理费的控制 计划，并做好相关的检查与监督记录，并建立了资料档案库。其次， 狠抓工程竣工结算，争创工程结算效益。全力推进结算工作进度，为 公司资金回收创造条件。 为此，公司特别成立了结算与目标考核工作重 点调度小组，以湘钢、新钢、杭钢、常钢、株洲恒丰置业水岸春天 一 期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点， 带动全司其他工程项目 的结算工作。截止目前，公司完成结算编制值 69810.56 万元，预计 在 xx 年 12 月底完成终审结算值 60299.33 万元。同时，加大对已完 项目的经营效益审计， 全年共完成了对安装二分公司江阴项目部、 房 建一分公司株洲高科项目和体育中心项目、 九盛项目部、 项目管理公 司、兴泰项目部、新城项目部的经济效益、收支情况的审计。完成对 宏源劳务公司、智源劳务公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉项目 部、安装一分公司等已撤并项目的经营效益审计。 5 、安全生产平稳进行 在安全生产方面，公司认真吸取了 3.19 的教训，今年年初进一 步的落实了安全生产责任制， 与各单位签订了安全生产责任状， 建立 健全了安全生产保证体系。 切实做好施工现场安全督察工作， 做到每 个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查， 每月对省内在建工程 进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点 工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、 难点工程施工现场蹲点、 指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中 发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底， 隐 患整改率 100%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产 顺 利推进。 6 、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公司共接到 诉讼、执行、 件 18 起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得 到有效的调解。 7 、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下， 有条不 紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航， 做了大量扎实有效的工作。 三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展 今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治 工作。 1 、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年 4 月，公司举办 了中层干部理论学习培训班。 一手抓企业改革发展， 一手抓党员领导 干部思想作风建设， 做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、 同步推进、同步考核。 2 、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。今年 7 月， 公司党委以 讲党性、重品行、做表率 为主题组织领导班子集中学习， 进一步加强领导班子的建设。 3 、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。 我们在思想政治工作 中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合， 有效的调动员工 的积极性。每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关怀和 温暖落实到每个职工家庭。 对遇到困难的职工， 公司尽力所能及的范 围内给予帮组解决。营造了 公司是我家，人人都爱他 的良好氛围。 回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努 力和取得的成绩， 但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在 各项管理工作上存在的问题。 如经营开拓思路不广、 资金运转仍然很 难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题，必须引起我们的高度 重视，一定要认真对待，仔细分析、采取措施加以解决，否则，要实 现明年更上一层楼的经营目标将会更难。 尤其是目前受世界 影响， 使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次 带来的影响， 容 不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎 难而上，转 危 为 机 。 xx 年工作目标 （一） xx 年工作目标 1 、合同签约量： 16.5 亿元（其中海南分公司 3 亿元）； 2 、营业收入： 11.5 亿元（含海南分公司 1.5 亿元）； 3 、上交管理费： 610 万元（含海南分公司 50 万元）； 4 、利润：1300 万元（含海南分公司 40 万元），利费指标：1.82%。 （二）为完成 09 年目标，公司将采取一下措施： 一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现 1 、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等 项目及有色行业的跟踪力度。 依托在建项目， 做好项目开拓的就地延 伸工作。 2 、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。 要紧密围绕在 以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、中 国恩菲工程技术有限公司、 长沙有色冶金设计研究院、 中冶南方工程 技术有限公司等业主总包单位周围。 3 、选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业情况表。 二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新 调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤、有计划、积极稳妥的整 合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之路。坚持 立足市场、 突出中心、精干高效、运作有序 的原则，以优化生产要素为前提实 行按市场需要设立分支机构， 按工作需要设立业务部门。 严格界定公 司与基层单位的职责和权利，真正形成权责明确、各负其责、运作有 序、制衡有效的组织结构和管理体制。 三、突出项目管理、强化过程控制 1 、突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。项 目部实行管理层和作业层分离，实行 经理负责、全员管理、集体承 包、风险抵押 的体制，公平公正兑现合同承诺的各项指标，保证工 期、质量、安全、成本费用始终处于受控状态。 2 、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从激励和约束 两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。 3 、加强成本管理，努力挖潜增效。强化项目运作过程中的实际成 本管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，减少非生产性开支， 实现工程项目的最佳效益。 4 、抓好现场标准化管理，确保安全 零事故 目标的实现。 四、加强资金管理、严格财经制度 加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各个环节资金 的预算编制，对项目部的资金使用监控到位， 加大工程款的回收力度， 确保项目部资金运转正常。 XX 年年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机 制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效的关键之 年，也是提高效率，加快发展速度，提高经营效益，增强发展后劲， 大力推进企业基础管理和战略管理， 努力实现企业战略创新和跨越发 展的一年。 在集团公司的正确领导下， 全司上下根据年初确定的工作 目标，齐心协力，做了大量的工作。 截止 10 月底实现经营开拓 11.83 亿元，完成总产值 5.413 亿元（含海南分公司）。 回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作： 一、抓经营开拓，应对市场挑战 至 10 月底，我司共参与投（议）标 148 项，中标 87 项，中标率 58％，完成经营开拓 11.83 亿元，为全年计划开拓量的 98%。其中自 营项目开拓量 10.56 亿元，占开拓总量的 89%；合作项目开拓量 1.28 亿元，占开拓总量的 11%。冶金行业开拓量 5.56 亿元，占开拓总量 的 47%。 一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地收 集、筛选信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主及设计院 所建立和保持了良好的战略合作关系。 二是实现生产任务的就地延伸。 华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分 公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地实现 了就地开拓。三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优 势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂 1250 热轧合金卷 板技改配套工程、湘钢炼钢 vd 炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀 释安装蒸发站工程等项目。四是规范联营管理，有效防范经营风险， 把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨道。 二、抓企业管理，增强企业竞争力 1 、生产经营平稳进行。 公司承建的杭钢 1#高炉工程、 江阴承宗 1#热镀锌工程、 湘潭海诺 电梯工程、 益阳银色现代城工程、 株洲水岸春天房产工程等均能严格 按合同组织施工。 公司所承建的株洲市芦淞区政府行政中心大楼工程、 株洲天台金谷 1#、2#厂房工程被评为省优质工程奖， 湘钢新 1#高炉、 芦淞区政府中心大楼外墙装饰、株洲市体育中心体育馆等三个 qc 小 组被评为湖南省优秀质量管理小组， 由公司编制的高层建筑模板早拆 快速支撑体系工法获二十三冶集团（企业）级工法。 由于 XX年接转至今年的任务过少， 且今年承接的任务按合同大多 推迟了开工时间， 致使公司上半年产值完成不理想， 造成四季度生产 压力巨大。为此，在 9 月底，公司成立了重点项目施工调度领导小组， 制定了《重点施工项目调度实施办法》，加强对重点项目（杭钢烧结 工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛 华府工程、新钢三期技改工程）的指导、监督和检查，力争完成集团 年初下达给公司的各项指标。 2 、人力资源管理做实做细。 一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外部 招聘工作。 在去年底对公司总部员工实行招聘制度后， 今年又相继组 织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘，取得了良好的效果。 二是积极推进培训工作，使公司对培训、资证的管理水平不断上升。 今年，共组织 451 人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组 织学习《劳动合同法》，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动 关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工 作顺利进行。 3 、财务管理进一步完善。 一是进一步健全财务规章制度，规范财务管理工作；二是加大对 财务人员的培训力度， 提高工作能力和业务水平； 三是根据五矿和集 团公司工作的安排，对固定资产、债权、债务进行进一步的清理；四 是加大对项目成本的考核力度，发现问题，及时跟踪检查、纠正；五 是下大力气构筑融资渠道，与建行、农行、商行、中行建立了良好的 银企关系；六是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款，本年 度收回 6679 万元，对原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回 390 万元。由于全司上下高度重视工程款的回收， 我司仅依靠集团 公司提供的 1000 万元流动资金参与生产经营，在加速资金周转和提高 资金使用效率上取得了较好的成绩， 预计全年应收帐款周转率可控 制在 6 次左右。应收帐款总额控制在 1.15 亿元。截止 9 月 30 日，我 司共完成销售收入 4.52 亿元，收回资金 4.42 亿元。 4 、工程结算与审计得到加强。 今年，公司在结算工作上下了大力气，共报送结算量 7.18 亿元， 其中一审、 二审值为 2.05 亿元，已审定结算值 2.04 亿元，另有 1.26 亿元的结算已审定但未最终签字，还有 3.83 亿元的结算正在待审、 在审中。 通过完善项目承包责任制，抓好成本监控，建立项目预警机制， 提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢 1#高炉、紫苑江岸、东 方希望铝厂、洛阳 500t/a 海绵钛等工程进行全面成本监控，做好项 目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。二是对新钢三 期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析， 核定材料量 和价的控制计划， 改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式， 实 现由公司直接管理。 同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计 力度，分析原因， 并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经 营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计， 全年共完成 了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的 经济效益审计；完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项 目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲项目部的 审计报告； 完成了对自控分公司财务情况的审计调查、 山西王家大院 财务往来的核实、 物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海 南分公司的调查核实报告。 根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、项目部开展季度 质询和业绩考核工作，并取得明显效果。 5 、安全生产形势严竣。 在安全生产方面，尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制， 与各单位签订了安全生产责任状， 建立健全了安全生产保证体系， 但 仍发生了杭钢 3 19 重大生产安全事故，其损失是巨大的，教训是深 刻的。之后，公司进行了全方位的对所有在建项目的质量、进度、安 全、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管理和安全管理教育幻灯 片。 （1）、推进内部深化改革，实现管理模式的创新。 一是对组织机构进行调整，根据业务结构、区位优势调整和发展 的需要，为争取今年在规模上有大的突破， 以区域公司和专业公司为 基础，将原有开拓能力不强、生产规模小的项目部进行整合。二是对 总部部门负责人和员工以及各子分公司、 项目部财务负责人实施竞聘 上岗。根据集团公司总体安排，从去年 12 月份起，公司组织对总部 部门负责人和员工及各子分公司、 项目部财务负责人实施了竞聘上岗。 通过公正、公平、公开竞争的选拔程序，结合部门职责，合理设置部 门岗位和职数，以达到总部人员精干高效的目的。总部由原来的 121 人减少到现在的 82 人，优化了人力资源。三是着手建立新的薪酬体系 和绩效考核体系， 完善激励与约束机制， 同时建立了内部责任追究制 度。为进一步规范项目管理，提高项目经营效益，公司制定了《项 目 工资实施办法》。四是为强化对项目的监控和管理，对新开工的南 京 东方龙湖湾工程和新钢三期技改工程改由公司直接进行管理， 以提 升项目运行质量和效益。 （2）、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接到 诉讼案件 23 起，通过法律顾问和法律事务部的努力，均做到了有效 的调解。 （3）、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下， 有条不紊地开 展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做了大 量扎实有效的工作。 三、加强思想政治工作，推动企业稳定发展 今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治工 作。 （1） 、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干 部对政策和理论的学习。 （2） 、坚持以稳定为大局，为公司改革改制创造良好的内外环境。 （3） 、不断加强领导班子和干 部队伍建设， 把党风廉政建设和其他业 务工作紧密结合， 融入企业生产经营管理和各项工作中， 严格要求领 导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决问题，起到了模范带 头作用。 5 月份，公司组织总部和长、株、潭分公司、项目部领导和 财务人员近 100 人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育。 （4） 、各级工会组 织坚持围绕生产经营中心开展工作， 工会组织建设 和民主管理工作得到进一步加强。 （5） 、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业生 产经营服务，受到公司上下的一致好评。 回顾总结 XX年年的工作，应该客观地认识我们所付出的努力和取得 的成绩，但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项管 理 工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然艰难、安 全 形势依然严竣、人才流失现象严重、稳定工作压力巨大等问题，必 须 引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析，采取措施，加 以 解决，否则要实现明年更上一层楼的经营目标将会十分困难。 尤其 是与中国五矿对接后， 层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍， 否 则谈企业的战略发展就会成为一句空话。 事关企业的发展大局， 责任 重大，容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此，我们只有把握机遇， 面对现实，迎难而上，发奋图强。 内容仅供参考