运营总监个人述职述廉报告总结 3页

运营总监个人述职述廉报告总结 运营总监，又称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作 和管理; 参与公司整体策划， 健全公司各项制度， 完善公司运营管理 ; 推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划 ; 建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理 ; 负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制 ; 维持并开拓各方面的外部关系; 管理并激励所属部门的工作绩效。‎ 回首过去的这半年，在新的岗位新的环境中尽快的进入了角色和 出色的工作状态。 让自己始终保持良好的工作状态， 从各方面严格要求自己，时刻要有一种危机感。深深了解与市场“共存共亡”的重要 性，如果不尽心尽力地做好本职的工作，在激烈的市场竞争中，所有 员工都将可能遭到失业的命运，必须改变“观望”的态度以更为积极 主动的精神参与市场管理的工作。 在创建全中国文明城市活动中， 我以个人的工作成绩， 得到了上级领导的信任和支持， 并以最大的热情投入到工作中去。由于北站市场环境复杂，管理繁烦琐，工作有相当 的难度，但是在领导的正确引导下以及同事的密切配合、大力协调、 共同努力和家属的理解体谅下， 使工作取得了较好的成绩， 没有受到客观因素的影响。 今年由于工作需要我由三交易区调到一交易区担任组长职务，具体工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。‎ 1. 本职业务，及早思考，早作打算。‎ 2. 1. 分析预测在前。对一些常规性的工作，要分析与以往不同的特点，预测会带来什么问题，从而及早提出解决的办法。‎ 2. 计划准备在前。早作计划，确定基本方案，最好要有两三套路子，以便在讨论研究中予以取舍，如果“临时抱佛脚”，不仅难有质量，处于消极应付局面，而且会影响工作计划的贯彻落实。‎ 1. 规范市场管理、加强消防设施及其消防通道管理，由于市场经常出现乱堆乱放、 出摊占道、 严重堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动，我已很抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。及时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。‎ 2. 督促市场经营户按时缴纳摊位费，不能拖欠。现已基本没有拖 欠现象发生， 如在市场管理中与经营户发生争执， 必须顾全大局以整体利益出发， 避免工作态度的解单粗暴， 要进行说服作好思想工作并妥善解决问题。‎ 3. 倡导经营户合法经营。对及个别经营户打扑克、下象棋的现象 给予制止，禁止小商小贩进入市场，以免影响正常的经营秩序，必须 严格遵守作息时间， 工作期间不能串岗聊天以及从事与工作无关的事， 认真负责的搞好市场管理工作。‎ 4. 以上是我在上半年的工作情况，在工作中还有许多不足之处，敬 请领导提出宝贵 。我会在以后的工作中再接再励更上一层楼。 争取在下半年给上级领导交一份满意的工作业绩。‎ 模板, 内容仅供参考