建设单位工作总结800字范文 14页

【导语】工作总结是什么？从字面意思就能够看出来工作总结是 一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而 写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。 以下是 XX 工作总结频道为你整理的《建设单位工作总结 800 字范文》， 希望你喜欢！ 【篇一】 时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过 去几年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工作中的不 足和失误，以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经验，下面是 我的工作总结： 一、协助做好信息收集工作 在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作，尤其是 在施工单位提供资料不及时、不完整的情况下，催促施工单位完善施 工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。 为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情况下，都认真 做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会 议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必须全面的 概括，因此认真做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟 阐述和全面高度概括。 监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际情况，其中包 括：工程进度过程中各种工、料、机动态情况；工程质量方面检验批 质量验收及分部工程验收情况；安全文明方面当月施工安全存在问题 及对存在的问题采取的措施和预控等。在做月报之前，我都会认真的 总结当月各种实际情况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更准 确无误的反映工程实际情况。 二、对工程施工建设的质量控制 做好充足的事前控制工作。认真熟悉工程图纸，了解设计意图， 明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到 未雨绸缪，能够及时的发现并纠正工程中存在的问题，尤其是工程的 总体概念，要多方对照建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才 能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前控制工作。 在事中控制中所做的工作。针对所有进场材料、半成品等，我除 了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核 查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在 外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。 针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施 工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站 记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工 作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口 头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时 向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查， 尽自己努力做好质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做 的工作。 三、对安全文明施工控制方面的工作 在安全管理过程中，我深深地体会到安全要以预防为主的观点， 就是要工作做在前，因为事故是不可预测的，但是是可以预防的。建 立相应的健全的检查制度，发现隐患及时整改。监理人员在施工现场 对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督 和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持对施工单位的安全管 理人员要求做好日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全 技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安 全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档，并在每季度组织 做好安全大检查工作。 针对公司对工程安全控制所提出的要求，加大了监督管理的力度， 对存在的问题及时下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促 整改，及时进行再检查。 总之，对于工程施工建设监理过程中的质量控制尤其是对安全文 明生产控制的具体工作做法，我的体会是必须做到“四勤”制：眼勤， 要能提前发现问题；脚勤，多在现场转、巡、查；嘴勤，对发现问题 要多讲；手勤，及时做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强 巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地保证工程的安全生产。 【篇二】 20XX 年是推进 x 区振兴发展的重要一年。基建科在局党组的正确 领导下，在上级业务部门的关心支持下，坚持以科学发展观为指导， 全面贯彻落实党的 xx 大精神，紧密围绕全市财政工作重心，从加强基 建财务管理着手，严把预决算审查质量关，不断提高财政资金使用效 益。经过一年来科室全体同志的共同努力，圆满完成了年初制定的工 作目标和领导交办的其他工作任务，取得了较好的工作成效，现将一 年来的主要工作汇报如下： 一、主要做法和成效 （一）建立健全规章制度，规范完善项目约束机制 以建立健全规章制度为抓手，规范完善工程变更、增量签证及预 算评审行为。 一是代市政府起草制订了《关于印发 xx 市政府投资项目工程变更 管理办法的通知》，对进一步加强政府性投资项目工程变更、签证管理、 规范我市基建程序、维护建筑市场秩序、合理控制工程造价、节约财 政资金具有积极意义； 二是起草制订了《xx 市政府投资建设项目预算评审实施办法》， 以市政府名义下发，该实施办法加强了我市政府投资建设项目预算管 理，提高了预算执行效率和财政资金使用效益，推进了财政预算管理 的科学化、精细化，进一步规范了财政投资评审工作； 三是协助制订了《关于印发 xx 市政府性投资项目招标投标管理办 法的通知》，规范了政府性投资项目招标投标活动，保护了国家利益、 社会公共利益和招标活动当事人的合法权益，提高了政府投资效益； 四是对《xx 市国有土地房屋征收与补偿实施办法》、《xx 市集体土 地房屋征收与补偿实施办法》、《xx 市土地房屋征收不可预见费用使用 办法》、《xx 市房屋与土地征收暂行办法》等市政府出台的文件进行调 查研究，提出切合实际的修改意见，使文件更具操作性。 （二）强化项目预算评审，提升预算评审质量和效率 工程预算评审质量高低直接影响财政资金使用效益，预算评审控 制价虚高，造成财政资金浪费，预算评审控制价过低，或是漏缺项过 多，导致实施过程中增量项目多，影响工程进度，或是单价过低，直 接影响工程质量，显失公平合理。为提升预算评审质量，我们一是利 用节假日和晚上休息时间，加班加点，缩短评审时间，提高评审效率， 及时完成预算评审任务，有力保障了重点工程如期开工建设。20XX 年， 共受理预算评审项目 461 个，已出具评审报告 280 个，另外，上年送 审今年出具报告项目 65 个，合计出具评审报告项目 345 个，送审造价 154035 万元，评审中心初审造价 111072 万元，基建科审定造价 115171 万元，审定造价与初审造价相比，核增项目 157 个计 2361 万元，核减 项目 64 个计 262 万元，其余 124 个项目与初审结果基本相符。二是完 善工程评审内控制度。预算评审实行先初审、后复核、再对数确认， 对初审、复核过程不仅要有结论，而且对审增、审减的原因进行说明， 并作记录；初审或复核人员不得单独与业主单位、施工单位对数，对 审核结果有异议需调整的，业主单位应提出书面理由，提交评审人员、 科室负责人及分管领导集体计论。通过以上一系列措施，完善了预算 评审内控制度，用“一把尺子”审核预算，使预算审核更为公正合理。 三是实行责任追究。把预算评审任务统筹安排到每个人，要求在规定 时间内完成分配的工作任务，对不按规定时间完成评审任务达 3 次的 予以通报批评、达 5 次的调离工作岗位，对随意评审、工作马虎，评 审结论影响施工或滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、索贿受贿的追究 党纪政纪责任或刑事责任。四是注重与业主单位的沟通。对预算评审 过程中发现的设计漏缺项、不合理，清单漏项等现象，及时与业主单 位沟通，提出调整意见，督促业主单位对设计和预算清单位进行优化 完善，避免了工程实施过程中大量的工程变更增量，使工程建设顺利 推进。 （三）强化项目资金管理，确保基建资金安全高效运行 今年以来，我们严格加强对项目资金的管理，规范资金核拨程序， 努力提高财政管理科学化、精细化水平，确保了基建资金安全高效运 行。 一是对工程实际完成工作量进行逐笔审核，市本级投资项目按 xx 办[20XX]38 号文件规定、上级投资项目按合同约定条款付款，有效保 障了项目推进，维护了财政纪律和施工单位合法权利。经统计，20XX 年拨付工程项目资金 94264.1 万元，其中：拨付工程旧欠工程款 1512.4 万元、非旧欠工程款 37460.73 万元、设备购置款 2686.54 万元、工业 园基础设施建设款 4409.18 万元、征地款 17979.61 万元、拆迁款 5369.89 万元、迁坟款 191.8 万元、中介服务费 3128.79 万元、贷款 利息及建设管理费用等 21625.16 万元，资金来源包括： 1、上级专项资金支付项目资金 8757.84 万元，全部为工程款； 2、市本级财政安排拨付市属重点建设项目资金 74710.49 万元， 其中：拨付工程旧欠工程款 1512.4 万元、非旧欠工程款 20663.5 万元、 设备购置款 2686.54 万元、工业园基础设施建设款 4409。.18 万元、 征地款 17409.81 万元、拆迁款 3283.96 万元、迁坟款 191.8 万元、中 介服务费 3102.81 万元、贷款利息及建设管理费用等 21550.49 万元； 3、银行贷款资金支付市属重点建设项目资金 4315.15 万元，其中： 支付工程款 3642.68 万元、征地款 569.8 万元、中介服务费 25.98 万 元、贷款利息及其他费用等 74.67 万元； 4、惠丛生账户支付市旅游集散中心项目资金 4762.64 万元，其中： 支付工程款 2676.71 万元、拆迁补偿款 20XX.93 万元； 5、市财政预借市旅游开发公司景区建设工程款 1720 万元。 二是对市财政预借市经济技术开发区、xx 管公司、市 xx 公司、 xx 公司、xx 公司、市城建局等 6 个单位工程备用金使用情况进行跟踪 检查，对检查发现的问题及时梳理，并代市政府起草了督办函，对纠 正存在问题提出了整改措施。之后，又对督办函提出的整改情况进行 督查，对督查发现仍不整改的单位，以市政府名义发出督查通报，给 予批评，并提出进一步明确工程备用金的使用范围和管理办法，有效 规范了工程备用金使用行为； 三是开展了对全市 20XX 年重点工程投资规模、资金来源等情况摸 底预测、分析评估，为领导调度项目资金提供决策依据； 四是对工程项目推进及征地拆迁安置工作中存在问题及原因进行 分析，针对存在的问题提出了完善体制机制、破解瓶颈难题的意见建 议，供领导参考； 五是对 xx 公司及其子公司的贷款项目资金来源、资金使用、工程 款拨付等情况进行核查，完善项目台账； 六是针对市旅游开发投资公司提出垫付项目资金的问题，开展对 xx 公司 20XX-20XX 年财务收支核查工作，就四大景区项目资金来源、 资金使用情况逐笔核实、梳理、汇总，并形成核查报告，上报市政府； 七是对下拨至林业局的 20XX 年油茶产业发展项目资金、下拨至农 粮局的 20XX 年以来的农村沼气池项目资金的收支、结余情况进行核 查，责成林业局对结余的油茶项目资金缴回财政基建专户管理。 八是对旅游接待中心一级开发合作项目资金来源及使用情况进行 清理，并按照市政府批复精神，对市财政垫付的应计入开发成本的勘 察设计费、征地拆迁补偿资金、基础设施建设资金、工程代建费及其 他资金，督促开发合作企业予以缴回。 （四）注重项目全过程监管，提升项目管理水平 为有效控制工程造价，提升项目管理水平，我们监管重心前移， 注重事前事中监管，有效推动了项目进展，提高了资金使用效率。从 工程前期征地、拆迁，项目可研、设计、勘探，到预算评审、合同签 订、变更签证、工程验收、增量审核等全过程，基建科积极主动参与， 配合业主单位解决实际问题，全力推进项目建设进程。 一是对征地、房屋及地上附着物补偿提前介入，参与现场测量、 清点，对拆迁补偿数量进行认定，对补偿标准严格把关，参与对补偿 争议、纠纷的协商及补偿原则确定； 二是对项目可行性研究及施工图设计合理性、合规定性进行审查， 对超标准设计或设计不清晰的，提出修正意见； 三是严格审查工程相关费用。对勘察、设计、监理、招标代理等 工程相关费用，由于收费标准远高于市场价，为防止中介服务费用虚 高，按市政府新瑞府办字[20XX]23 号文件要求，对工程相关费用限价 提出审核意见； 四是参与工程招标活动，对工程公开招标活动程序的合法性、合 规性进行监督； 五是参与工程施工合同签订，对施工合同条款严格对照招标文件 约定及有关政策规定，进行严格审查； 六是参与对无定额标准、取费标准和材料信息价格的设备材料进 行市场询价； 七是参与工程推进中的协调调度，对影响工程推进遇到的问题及 时提出解决措施和建议； 八是对设计变更、工程增量、隐蔽工程的现场签证； 九是参与对已完工程、残方工程、隐蔽工程进行现场验收。 据不完全统计，今年共参加各种工程过程管理会议 831 次。其中： 征地、房屋及地上附着物现场认定 73 次、可研报告及施工图审查 45 次、工程相关费用审核控制价 122 次、参与工程招标活动 83 次、工程 施工合同签订 156 次、设备材料市场询价 32 次、协调调度 57 次、现 场签证 150 次、工程现场验收 153 次。 （五）加强作风建设，提高团队战斗力 为提高团队的战斗力，不断适应新形势财政工作的要求，基建科 在日常工作中，非常注重科室干部后续教育培训，始终把提高干部队 伍的素质作为提升基建财务工作效能的关键环节常抓不懈。一是所有 分派任务必须在规定时间内完成，上班时间因下工地或开会未完成， 晚上回来必须利用加班时间完成，另外，为不影响市重点工程建设进 度，基建科实行周末及节假日轮流值班，保证项目单位“随叫随到”； 二是加强职工的学习培训，对新出台的财经法规、基建财务管理政策 文件、财务及工程预决算等业务知识，统一组织全科人员集中学习， 并要求科室人员对所有关于基建政策规定，应做到全面掌握了解、对 答如流；另一方面注重科室干部的廉政建设，结合基建财务工作特点， 制定了严格的廉政纪律规定，坚持用完善的制度规范审核行为；定期 组织学习各项廉政规章制度，强化评审人员廉政意识，用反面典型案 例加强警示教育，增强评审人员的拒腐防变能力，为基建财务工作构 筑一道“防腐墙”。 二、存在困难和问题 过去的一年也存在不少的困难和问题，主要表现在： （一）工程增量、变更签证未按规定执行。部分业主单位因对市 委、市政府关于工程增量、变更签证方面的政策规定不甚了解，或为 赶工期，工程增量、变更未按规定及时办理签证或向市政府报告，特 别是 20XX 年前的一些工程项目，影响了工程增量及决算造价评审，一 些工程项目久拖不结，施工单位反映强烈。 （二）工程前期工作准备不充分。部分项目由于时间紧，存在设 计粗糙、漏项严重、预算编制不规范等问题，或者边施工，边设计， 边调整，导致预算控制价失真、工程变更签证量大，为日后工程增量 留下了隐患，严重影响了工程预算评审及项目推进。 （三）拆迁补偿标准有待进一步完善。目前我市拆迁补偿标准不 科学、补偿项目不全、操作性不强，给实际拆迁补偿带来困难。 （四）基建评审管理力量薄弱。一是专业结构不合理，缺乏综合 性人材，懂土建不懂水电、懂造价不懂建造，不能适应包罗万象评审 工作的要求，审核人员还只停留在理论基础上，不能与实践有机相结 合；二是基建评审管理人员严重不足，很难承担日益增加的基建评审、 管理任务。 三、20XX 年工作思路和目标 20XX 年工作总体思路是：深入学习和全面贯彻落实党的 xx 届 x 中全会精神，进一步理顺基建管理机制，提升基建管理水平，加强基 建管理队伍建设，推进苏区振兴发展，更好的服务我市项目建设。 （一）提高财政管理科学化、精细化水平。进一步理顺建筑设备 材料询价机制，杜绝合同签订中的施工单位委托行为，规范工程变更 签证，建立完善征地拆迁补偿标准，坚决制止随意拆分项目、规避招 投标行为，防止施工图审查走过场，建立健全一套规范的基建管理机 制。 （二）建立基建管理长效机制。进一步建立健全规章制度，针对 目前基建管理中存在的薄弱环节、内部控制中存在的漏洞，完善体制 机制，努力解决因制度不健全导致工作拖拉、办事效率低、程序繁杂 等问题，建立基建管理高效运行的长效机制。 （三）加强队伍建设。一是选调一批作风实、业务精、素质高的 人员，充实基建管理和评审力量，以更好的服务我市的项目建设；二 是基建管理和评审人员要加强学习贯彻基建法律法规和规章制度，结 合实际，加强基建管理调查和理论研究，全面提升基建队伍的思想素 质、业务技能和职业道德。注重加强作风建设，努力形成客观公正、 文明规范、清正廉洁的工作作风。 （四）加强对外宣传，利用多种形式，宣传基建财务政策、法规、 制度、文件，让社会各界了解基建财务工作，让基建财务制度得到深 入贯彻执行。 【篇三】 因公司人力调配本人在201X年1月份从**项目调离到世界村项目 任职土建工程师，在***总***经理及其他项目同事的帮助指导下，踏 踏实实，尽心尽力做好本职工作，现将本人一年以来的工作、学习等 情况简要总结如下： 一、工作情况说明 本人 201X 年 1 月至 7 月负责世界村 H 区 7#楼工程管理及交楼维 修，7 月至 9 月负责 I 区 1#、7#楼工程管理，9 月至今负责 I 区 7#楼 工程管理。 二、明确岗位职责 1、履行监理职责：负责工程分部、分项、检验批等验收工作；负 责编写汇总项目监理日志及监理资料；深入巡视现场及旁站重点施工 部位，发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施。 2、履行甲方职责：负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资 料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施 工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、 设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资 料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。 三、日常工作情况 1、在 1 月至 7 月 H 区 7#楼交楼施工过程中，主责巡视现场劳动 力、材料安装情况并每天定时向领导汇报，发现质量问题及时要求中 建四局整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负 责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。 2、在 7 月至 9 月 I 区 1#、7#楼精装施工过程中，主责 1#楼施工 样板间设计变更，并向国泰和丽贝亚两家精装单位传达公司的有关技 术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分 部、分项、检验批验收。负责确认现场原施工单位（中建四局）结构 问题并确认工程量。负责与设计沟通图纸问题。负责甲分包材料计划。 负责编制汇总项目 I 区监理日志。 3、在 9 月至今 I 区 1#楼精装施工过程中，主责施工组织设计审 查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备宝贵 图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保 温、墙面石膏等验收工作。负责编制汇总项目 I 区监理日志。 四、工作成果 1、H 区 7#楼在 6 月 29 日~7 月 1 日交付业主，当时来收楼业主 73 户，已收楼业主 69 户，当时收楼率达到 95%。未出现重大的业主投诉 事件。 2、I 区实体样板间目前进度：除卫生五金洁具未安装、壁纸未贴、 水柜台面未装，其他分项工程已完成。 3、I 区 7#楼施工进度：墙面腻子完成一遍，木饰面木龙骨完成， 吊顶龙骨完成，防水完成 4~16 层（验收完成 16~10 层）。厨房贴砖完 成 16~4 层，卫生间贴砖完成 16~15 层，地面垫层完成，外立面保温完 成，真石漆完成 30%，铝窗固玻安装完成 80%，外挂电梯拆除完成，消 防打压完成 16~9 层，室内电梯安装完成 2 部。 4、I 区 Loft 防水方案、吊顶方案、施工组织设计方案审批完成； 施工资料与进度同步， 监理日志及旁站纪录与施工进度同步；钢结构夹层工程量预算委 托因图纸会审需转未设计变更，目前正在协调设计下发设计变更。 5、I 区 1#、7#楼 A、B 及甲供材料备料完成，已满足后续施工进 度。 五、经验总结 1、发现不足 （1）从工程质量上结合 H 区出现的质量问题，在 I 区施工过程中 避免 LOFT 吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛 碱等问题。 （2）工程进度上 I 区精装更换施工单位，国泰与丽贝亚生产施工 已进入正轨。H 区 7#楼因工程欠款，材料供应商不及时提供施工材料， 中建四局施工质量问题太多导致交楼延期。 （3）安全文明施工上不足：I 区现场垃圾清理不及时，现场施工 用电存在安全隐患。 2、改正措施 （1）吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板，薄弱部位采取加 固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层施工中 墙根处采取钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避免埋管超高导致 贴砖误差；防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收，严 格要求防水厚度和高度；在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站，避 免防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材 泛碱问题要求自己严格把控材料进场。 （2）进度上要求自己每天巡视现场，发现材料、劳动力不足问题 及时协调各施工单位并向领导汇报。 （3）安全文明施工上要求自己每天巡视现场 2 遍以上发现问题及 时要求施工单位整改并向领导汇报。 六、201X 年工作计划 1、施工进度计划： （1）201X 年 3 月份 I 区 7#楼完成吊顶封板，铝窗玻璃安装完成， 大堂及竣备层基本完善，室内电梯完成。 （2）201X 年 4 月份 I 区 7#楼组织竣备，完善外立面真石漆，内 室腻子完成，防水完成，贴砖完成，楼梯栏板完成，木饰面完成 50%， 户门安装完成，防火门安装完成。 （3）201X 年 5 月份 I 区 7#楼竣备层恢复整个施工，壁纸完成 60%， 内门安装完成 80%，灯具完成。暖气片安装完成 50%，橱柜完成 50%， 淋浴玻璃完成 50%。 （4）201X 年 6 月份 I 区 7#楼完成油烟机、燃气灶、热水器安装， 淋浴玻璃完成，卫浴五金安装完成，壁纸完成，木地板完成。 （5）201X 年 7 月 I 区 7#楼分户验收，移交物业，交付业主。 七、对公司期望 1、总包及各分包发函反映资金压力非常大，项目部工作无法全力 推进，项目建议公司能够全额支付批复产值的工程款。 2、建议公司定期对项目工程师进行专业培训。 3、希望公司能针对个人工作情况上调工资。