服务公司办公室工作总结【实用】 3页

集团公司领导： 即将过去的 201x 年，在集团公司领导的关心、 重视和指导下， 今年我公司一班人， 团结 务实，带领全公司职工立足两眼向内，狠抓内部管理，开源节流，稳妥推行对包材公司上访 职工减员、分流和组织留守职工开展生产自救，清理、整顿 *** 有限公司和 *** 公司，在公司 内部实行机构精减、减员增效，为处理和消化公司遗留问题、减少公司亏损取得较好成效的 一年，下面将我公司 201x 年主要工作情况总结汇报如下： 一、公司基本经营情况 （一）主要经营指标完成情况（截止 11 月 30 日） 201x 年 1-11 月累计完成销售收入 *** 万元，比去年同期 *** 万元增加 63%，（其中租赁收 入 1-11 月累计增收 11%）。净利润 *** 万元， 比去年同期 *** 万元， 减少亏损 *** 万元， 减亏 24%。 （二）管理费用： 201x 年 1-11 月份累计 *** 万元，比去年同期 *** 万元增加 36%（若剔除 今年支付过去遗留的 “*** 商标侵权案” 赔偿款 *** 万元， 解决 *** 公司部分职工解除劳动关系 补偿 *** 万元二宗大的遗留问题共开支计 *** 万元， 今年管理费用实际节约了 *** 万元， 实际减 少了 19%），主要通过减少人员开支，精减管理机构，办公室采取集中办公，减少办公用品清 耗，控制和节约车辆、电梯、空调使用，减少水、电和电话费等办公成本开支，有效地节约 和降低了管理费用支出。 （三）资产、负债及对外担保（负债）情况截止 201x 年 11 月底 1、公司资产总额为 *** 万元 2、公司应收款总额为 *** 万元（债权） 二、安全、综合管理、计生、档案管理等工作完成情况 1、安全保卫和消防工作： 全年做到无重大人身、 设备安全事故发生， 设备安全运转率达 95%以上，公司全年共组织安排了相关法律、法规、安全、消防知识培训 13 次， 405 人次参 加，应急技能演练 2 次，72 人次参加，提高了员工的安全操作技能和应急处置能力，为全年 安全工作目标的实现夯实了基础。 2、认真落实与市综治委签订的《社会治安综合治理责任书》 ，全年未发生职工因打架斗 殴和其他恶性社会治安案件，并注重职工思想信息沟通和疏导工作，为确保一方平安起到了 稳定防范的作用。 三、重视和积极做好职工及公司维稳工作。 我公司下属几个子公司由于历史原因在劳动用工方面的关系较复杂，遗留的劳动争议问 题较多， 去年底和今年初 *** 厂职工因劳动争议和安置问题多次到县、 市二级政府上访， 在今 年奥运会前夕，原服务公司 *** 车间部 *** 等十余人也多次到集团公司和市中级人民法院进行 闹访，公司组成了专门的工作小组，通过耐心、细致的思想工作，以事实为依据，以法律为 准绳，对上述上访、闹访人员积极进行疏导排解，开展深入细致的思想信息沟通工作，这些 职工反映的许多问题主要是过去的遗留问题，有的是在企业转型过程中，当时的政策法规不 完善，职工主张的有些事项，放在今天来看，企业是应该解决的，但在当时国家政策并未要 求企业必须解决，因此，职工就觉得是因为企业的不作为让他们吃了亏，影响了他们的切身 利益。进而形成对公司不满和造成对立。而对这些矛盾，工作十分被动，稍不注意容易造成 矛盾激化， 因此公司领导始终坚持说服教育为主， 坚持耐心疏导， 结合关心和为职工办实事， 对职工群众提出的维权申诉、 劳动争议纠纷等问题， 尽力给予入情入理的解答， 对政策明确， 情况简单的及时给予解决；对情况较复杂的则提交分工会和行政报相关职能部门研究处理， 对公司无法解决的则报集团和社会仲裁机构解决，较好地维护了职工和企业和稳定工作。 四、明年的工作思路和保障措施 遵照集团公司领导提出的“八字”工作要求，进一步收缩管理链，凸显主要工作目标任 务，理顺子、孙公司产权关系和清算工作，减少管理幅度，降低经营风险，尽力收回债权， 化解担保连带损失，两眼向内，通过清理整顿，理顺公司与子公司的管理体制，集中精力开 拓 *** 类产品的销售和 *** 厂的生产自救工作，切实做好公司的扭亏和减员工作，促进公司轻 装上阵，为最终解决原服务公司遗留问题铺平道路，具体做好以下几方面工作： 1、今冬 *** 着力抓好孙公司“ *** 公司”的关停清算工作，妥善安置公司人员，确保合资 公司中的国有资产不被流失。 2、加强对公司债权的追收力度， 并对债权债务进行立项清理客观对债权收回率进行评估。 制订清收责任制，奖惩挂钩，组织专人落实清收，同时，选择精干的司法中介机构，做好担 保案件的掌控工作，努力化解担保连带损失。 3、积极稳妥的做好公司富余人员的分流和安置工作， 减少企业冗员包袱， 客观稳妥处理 公司历史遗留问题，努力做好企业的维稳工作。 4、开拓视野，以思维创新为先导、以团队创新为保障、以服务创新为手段、以市场创新 为目标， 积极寻求和运筹新的市场切入点， 待将来条件成熟时， 合理整合公司 ，为开辟公司 新的增长点打下基础。 5、积极寻求 *** 公司资产处置的战略合作伙伴，基本思路为：由合作伙伴通过法律途径 出资取得合资公司另外两家股东的股权，然后再进行公司资产整（ ， 请注明）理与重组， 适时进行合理开发， 最大限度的利用 *** 公司土地价值， 尽力争取国有资产的保值增值。 在短 期内对闲置的房屋、 设备， 通过对外租赁， 或以租代售等形式， 利用闲置资产收取一定费用， 冲抵留守看管人员的费用开支，争取用最短的时间解决 *** 遗留问题。 6、加强 *** 类产品的销售和包装材料产品的生产自救工作，努力增加收入，减少亏损， *** 类产品重点抓好包装外观的调整与改善， 积极培育和开发市场， 采取多渠道多途径， 尽力 打开销售被动的局面。 包装材料生产采取两手抓的措施，一手抓职工稳定，抓产品质量和销售上量，促进生产 自救减少亏损压力；一手抓与港商合资的包装材料有限公司的停业清算工作，尽早使公司国 有资产与其他资本分离归位，为将来公司的转型创造条件。 五、希望上级领导帮助解决的问题 按照集团公司对我司明年必须保不亏的要求，我们希望能得到积极的政策支持，并提出 以下几点请求： 1、请集团在制定我司明年的经营目标时， 按不亏损作为下年度考核目标下达， 并对我公 司给予集团公司其他单位同等待遇进行经营效果考核，盈获奖，亏受罚。 2、将原服务公司遗留的 *** 万左右债务和担保连带责任及债权债务官司划断，另外立帐 处理，不计入我公司经营亏损。 “事上无难事，只怕有心人” ，在下一年度，我公司全体职工有信心、有决心在 *** 集团 公司领导的关心帮助下，以艰苦奋斗，坚韧不拔、开拓进取的精神，同心同德把我公司的经 营工作做出成效。