药师医德医风自我评价 4页

篇一 一、是否忠于职守，救死扶伤，有敬业精神。 医疗职业不同于其它职业，医疗服务的对象是人，即有病人，又 有健康的人，需要接触和打交道的尚有病人的亲属、朋友及社会群体， 为某些人治病有时会涉及到方方面面，因而医务工作不仅关系到病人 的生命安全，还涉及到千家万户的悲欢离合，影响到社会的安定团结。 这就要求医务人员要时刻想到病人的痛苦，理解亲朋的企盼，想到社 会的需要，在工作中严肃认真，一丝不苟，准确无误，而不能弊衍塞 责、马虎从事。 从医初期，我在一次值夜班时，遇到这样一种情况，一位住院的 支气管哮喘的患者病情突然加重，他是一位聋哑人，难于沟通，不知 道他表达的是什么意思，我简单的处理了一下病情，以为病情会好转 的，然而，夜间病人突然死去了。这使我很震惊。 回想起来，病人的突然死亡，虽然与自己的医疗水平尚未处在初 级阶段及难于沟通有关，但主要还是自己缺少医生的责任感，没有深 入关切与观察。自此，我深深体会了古人讲的“行医如履薄冰、如临 深渊”及我同现代医学前辈张孝骞教授所说“病人把生命都交给了你， 你还感到紧张吗”这些话的深刻含义。 在以后的医疗工作中，我经常用这件事的教训检查自己的一言一 行，努力做到看病入微、辩证得体、严肃认真、一丝不苟，不断培养 敬业精神，确立医疗职业道德在自己心灵中应有的纯洁地位。有一次， 在抢救一位于马阿斯综合症病人时，我守候在病人身边，连续作战， 抢救 24小时，终于使这位先后 4次心脏骤停的患者痊愈。 细菌、精神及社会因素可以导致疾病，病人求医、医务人员施医， 病人达到目的出院，全身心投入社会工作，构成了一个完整的社会互 动过程，这就是医务工作的意义之所在。 二、是否一视同仁、平等待患、和-谐医患关系。 新的医学模式启示我们，对提高医疗质量的措施，只依赖于提高 医疗技术是不够的，还要有高度为人民服务的情感渗透与心理行为的 输入，让医者与患者做到心理上的相容，情感上的共鸣，让病人真正 感受到医务人员的“杏林春暖”。最重要的是做到一视同仁、平等待患。 这主要是指医务人员对病人的权力、利益、人格的尊重和关心， 是人格上的平等。这要求医务人员应时刻想到病人的痛苦安危，想到 病人的利益所在，不论病人的地位高低、权力大孝关系亲疏、居位远 近、年纪长幼、贫富与否、容貌美丑等等，都应一视同仁，平等相待。 做到了这一点，就能达到即治病又治人的目的;具备了这种美德，无论 在什么情况下，都会自觉尊重病人的人格。此外，尊重病人的亲属、 朋友等，都是这种医德的体现。 篇二 本人负责社区药房管理，个别药品，医院暂缺的药品需要在医药 公司领用，几年来从未收受医药公司任何好处，我可以自豪地说:我没 有吃过医药公司请的一餐饭，就连过年送来的几本小挂历台历之类的 也从未拿过回家。而且医药公司的进价比医院进价低 3个百分点，从 而保证了患者的利益。 近年来，在少数医务人员出现的重医术医技、轻医德医风、服务 意识淡雹甚至收“红包”和要回扣的不良现象，一定程度上损害了“医 生”的形象，也加重了人民群众“看病难”问题解决的难度。要解决 这个问题，加强对医务人员的思想政治工作，进行以人道主义为主要 内容的职业道德教育是必不可少的。同时，还要从市场经济的实际环 境出发，以人为本，优化对医务人员的激励机制。 医务人员的激励机制，是医院管理者根据管理目标的需要，设计 一定的奖励措施，控制和引导医务人员的行为朝着某一方向前进的制 度和过程。它具有极强的导向性。奖励什么?怎样奖励?谁来决定这种 奖励?单从医院的局部利益着眼，还是在考虑医院利益的同时更注重解 决“看病难”、“看病贵”的社会需要?其答案是不一样的。纵观目前相 当一部分医院的激励机制，考虑前者居多而考虑后者甚少。 诚然，医院的基本职责和业务工作就是救死扶伤，为人治病，靠 医技低劣的“庸医”是办不好医院的;医院的发展也要靠取得经济效益， 长期亏损的医院将无法生存。因此，激励医务人员刻苦钻研业务，提 高医技水平，合理合法增加经济效益是完全必要的。事实上，这在目 前各医院的激励机制中普遍得到了重视，还作了相应的量化。我们提 倡的“优化”，并不是要去掉这些激励内容，而是要增加医德、医风方 面的内容，提高其在激励机制中的地位与分量。 医德医风方面的内容非常广泛。要确立优化激励的内容并不难。 关键的问题在于如何实现公平、公正。而公平、公正的实现，需要有 一套科学合理的办法。综合目前一些医院的做法，实行量化考核加综 合考评再加公众参与的办法，比较切实可行。 首先，对能够量化的内容要尽量量化，便于操作。其次，实行医 德考评制度，是加强职业道德和行风建设的治本措施，是构建和-谐医 患关系、纠正行业不正之风、文明医院的有效手段，是优化激励机制 的重要之举。第三，行之有效的监督机制，是与激励机制相辅相成的 两个方面。既要有医院领导和员工的监督，更要有社会公众监督与媒 体的舆-论监督。 有目的、有计划、有组织地形成医德医风宣传和舆-论监督氛围， 表扬先进，批评不良行为，在导向上起着重要、积极的作用。医院领 导人要及时发掘医务人员中的好人好事，在媒体上进行报道。对于媒 体的批评，只要事实存在，就要持欢迎的态度，积极配合整改，并将 其作为考评制度实施的一个重要依据，以保证医院的生存发展与和- 谐医患关系的建立。