制造业财务工作总结（共8篇） 30页

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提高，但是还存在着以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力达不到 一定的水平，单品材料的入库数量、单品材料的发货数和结余有时统计存在一定的差错；另 一方面，有时感觉工作量大、头绪多、时间紧，工作效率不高。二是有时工作责任感还不是很强，对领导交办的事没有做到不达目的不罢休的状态，数 据上报情况不够及时、完整。在新的一年中，我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职 工作，一是要加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对工作进行具体计划，明确内 容、时限和需要达到的目标，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率， 增强工作实效。二是要加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、 精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 同时建议公司加强部门之间的协同配合，严格控制预付账款的审批控制流程，建立供应 商信用评级系统，建立预付账款最高额度。篇2：财务材料会计工作总结 五月份工作总结 一、整改落实：上月自己制定的整改措施是否按期完成？导师提出的要求是否落实到位？ 1、历史问题：物资部在去年倒账过程中，由于时间匆忙、种类繁多、数量巨大等原因， 导致中磁和恒升出现辅料入库与实际库存不相符的情况。 2、整改措施：多入库发票未回的辅料，直接由物资部入相同金额的负数冲减；少入库的， 由物资部补充入库；本应在恒升而入到中磁，发票开到中磁的，由中磁结算并在发现之后卖 与恒升。 3、完成情况：上月已通知物资部彻底核对账务系统与实际库存的数量金额，发现不一致 的辅料已经通过相应的解决方法解决，按期完成调整任务。 4、导师要求：上月何部长提出学习其他岗位业务处理的要求，我已向张敏学习增值税专 用发票的开具与流转，并在张敏忙碌时帮助其开票并整理。 二、岗位职责：本月计划（或上级要求）完成多少项工作任务？实际完成多少项？完成 率？ 本月计划完成的任务有材料结算、汇总各材料暂估价数量金额、恒升承兑汇票整理等工 作13项，所有工作全部顺利完成，完成率100%。 三、工作质量：本月涉及的工作标准有多少项？达到多少项？达标率？ 本月涉及的工作 标准概括有三大项: 遵守劳动纪律，严守各项规章制度等；正确并准确核算汇总各数据表，不得出现数据错误。中磁与恒升原辅料暂估入库汇总表 累计金额与总账应付账款—暂估价余额一致；收发存汇总表的收、发、存与总账原材料科目 明细表的借、贷、余数据一致；供应链出库汇总与总账出库数据一致。按时结算所有发票与入库单，汇总上述各表的数据金额，不得影响月末会计报表编制进 度。所有发票与入库单在30号以前结算，1号完成中磁恒升原辅料 的暂估入库汇总、暂估回冲汇总，2号恒升材料记账，出库数据金额汇总汇总。全部任 务按时完成。 所有工作标准基本达标，达标率100%。 四、规章制度：能否严格执行各项规章制度？违纪几次？本月工作涉及哪些“工作流程”？ 是否按照工作流程要求开展工作的？本月能够严格执行各项规章制度，并将以前出现的错误给予纠正，并无违纪情况。本月 涉及的工作流程主要是材料发票与入库单的流转、结算程序；材料与往来入账程序；承兑汇 票的流转入账程序，且所有工作完全按照工作流程开展。 五、问题发现：自身工作中存在哪些问题？原因是什么？如何整改？或者你发现公司和 本单位在管理中存在哪些问题？问题背后的原因是什么？有何对策建议？ 工作中存在的问题主要有三个。发票和入库单有时候会出现不一致的情况，需要在结算时进行调整，有的只差几分钱， 可能是由于供应商开票时数量或金额保留的小数点位数不一致造成的，有的则相差较大，几 十甚至上百，主要原因是物资部在入库或供应商开发票时数量金额没有核对准确，而发票一 旦开据，再返回流程繁琐且耗时较长，一般不会返回，物资部可以通过开票前与供应商沟通 核对确认解决，减少调整数量，尽量避免差额的出现，做到准确无误。还有就是遇到不懂的问题没有主动去问，主要原因是想自己思考，却忘记老师的提点可 以事半功倍，且不够自信，以后会谦虚谨慎，不懂就问，与大家多沟通与交流，增强自己的 自信心。 另外就是财务的核算工作主要集中在月底，中旬工作比较轻松，以后会充分利用空闲时 间，多学习，多思考。 六、工作计划：下月的具体工作有哪几项？是否有提高工作效率的方法或者改进工作质 量的措施？ 下月具体工作有13项： 恒升材料发票开回后做往来入账； 恒升与中磁材料发票与入库单不一致时做调整； 恒升与中磁材料发票与入库单结算； 汇总中磁与恒升以前暂估入库材料在本月的冲减数量与金额（原、辅料红字回冲单列表）；汇总中磁与恒升本月无发票暂估入库材料的数量与金额（原、辅料未完成明细表）；核对总账材料与供应链上数量金额是否一致； 恒升入库材料的记账、结账；汇总五月份中磁卖与恒升辅料数量金额； 汇总恒升卖与中磁材料数量金额； 计提恒升五月份养老保险金、医疗保险金与住房公积金； 出据中磁转与恒升的银行承兑汇票收据； 整理银行承兑汇票往来；整理恒升当月电费消耗。提高工作效率的方法就是结算时先核对发票无税金额与入库单金额是否一致，不一致时 调整后就打印出调整入库单贴在发票后面，以免月末打印后找不到对应的凭证与发票。另外 就是在制作会计凭证前，原始单据的有时会返回物资部，结算后在发票上做个小标记，就很 容易分清楚哪些是结算过的，哪些是没有结算的，以免以后重复或遗漏。 七、心得体会： 财务工作首先要有头绪，有条理，不能粗心，过程的有效控制才能保证财务工作有条不 紊的进行，月末就算再忙，也应按正规流程走，不然很容易打乱原来的工作计划。另外细心 是保证数据准确的前提，材料核算一个小小的误差看上去只有几分钱，却可能导致后面总金 额变化，总账与供应链金额核对不上的话，整个账务系统就不能按时结账，如果强行结账， 成本核算就不准确，下月就就可能会有更多的麻烦难以处理。且一旦出现误差，就必需在几 百万的数据中寻找出那误差的几分，十分浪费时间与精力。所以，在做材料时，一定要认真 细心核对发 票金额、税额、入库单金额、存货编码、数量、金额总数、税额总数、入库单号等，杜 绝误差的出现。篇3：材料会计工作总结范文 xx年销售会计工作总结 今年的销售会计工作总结可以分以下几个方面 一、加强销售会计工作学习，注重提升个人修养。 遵守劳动纪律，团结同志，热爱集体， 服从分配，对后勤工作认真负责，在工作中努力求真、求实、求新。以积极热情的心态去完 成主管安排的各项工作。积极参加各项活动，做好各项工作，积极要求进步加强政治思想和 品德修养。 二是认真学习销售、蒙牛金诺方面的各项规定，自觉按照金诺的政策和程序办事。 三是努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，爱岗敬业、扎 实财务会计工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。 四、在销售会计工作总结之中也存在很多不足，主要表现在 1、服务上还达不到要求，有时态度生硬，不使用文明用语。 2、在本职工作上，由于经验和专业水平不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。总之，在销售会计工作总结中我享受到收获的喜悦，也在工作中发现一些存在的问题。 在今后的销售会计工作总结中我应不断地学习 新知识，努力提高思想及业务素质。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战， 我决心再接再厉，更上一层楼。篇4：材料会计工作总结材料会计工作总结首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会， 同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大 家在工作和生活上对我的无私关爱，一年来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了材料 会计岗位职责，现就我一年来履行职责的情况作如下述职： 一、工作方面岁月流转，时光飞逝，硕果累累的xx年已悄然过去，充满希望的xx年已然来临，本人 于xx年3月来到xxa1标项目部，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，无论是对于本职 工作还是整个项目工程的了解都取得了一定的成绩，在这里表示感谢。在xxa1标项目部我主要的工作是材料会计及安全内业，对于这两种工作除了材料会计之 外，安全内业是我第一次接触到的不同性质的工作，对我来说是全新的挑战。为了更好地做 好自己今后的工作，总结经验，现将xx年的工作情况总结如下： 材料会计 1、材料会计工作是一项专业相当强的工作，作为材料人员，必须掌握一定的专业知识， 借助先进的信息处理技术，才能搞好工程材料核算工作，这也是一名材料人员必须具备的基 本素质和能力，至此，我遵照总公司“十制”、“五比五创”严格要求自己，努力加强学习材 料基础知识、管理制度等，有压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的工 作动力，每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向领导和身边的同事请教，取别人之长、补 自己之短，我深知材料工作始终贯穿于工程生产经营的每个角落，对于工程来说是相当重要 的，从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、材料会计帐簿的登记，到最终生成准确无误的材 料会计报表，为相关领导部门了解材料状况、经营成本和现金流量，并据以做出经济决策， 进行宏观经济管理提供真实、可靠的材料数据信息，当然，作为我来说最重要的就是坚持实 事求是的工作原则，尽职尽责，认真完成自己份内的事情，此外由于xx项目的特殊性，在公 司领导及同事的帮助下，我还兼任着设备、安全科的内业工作及廉政建设、信息宣传、信息 员回顾既紧张而又充实的一年时间，办公室等职务协助各个部门尽我所能去做工作，不仅锻 炼了我的责任心，也锻炼了我的耐性，我以热情的工作态度来增强素质，以优质高效的工作 成效来树立形象。xx年我科室严格按总公司的管理流程落实“五比五创”，加强内部管理确 保工程质量、工作效率，达到最佳效果。 2、材料数据统计：做好工地材数据的录入统计，掌握各档料的比例情况，按时汇报给项 目经理与材料部长，从而控制各档料按配合比进行采购。对于统计完后的数据定时与磅房人 员核对，尽量达到不多算不漏算的实事求是目的。 3、与供料方对账结算业务：按照业主的结算规定，达到一定数值才予以结算，并严格控 制各料场结算余数，以便控制采购过程中各档料比例失调等问题。 4、材料点验：严格按照项目工作程序点验合格后方可入库，月底与库房核对进出库材料 数据，做材料月消耗报表，并与财务核对发生数额，无误后上报经营主管。 安全内业 安全是本项目工程的重中之重，项目经理及业主对安全方面的工作十分重视，因此对于 安全内业方面更不能忽视，本年度安全工作情况如下： 1、对业主及监理要求整改的指令及时落实与回复，并形成影像资料以备安全经费的计量 之用。 做到位，以后加紧改善，达到对安全内业的检查一次性通过。 3、目前业主对我项目部的安全内业基本满意。这与项目领导和各位同事的支持与帮助是 分不开的。 二、思想方面 (一) 通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策， 深入学习领会党的十七大精神，努力践行“三个代表”重要思想，不断提高了政治理论水平。 加强政治思想和品德修养。 (二) 认真学习自身专业知识.如:测量、施工等方面的知识.严格按照胡锦涛同志提出的 “勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把工作 放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作. (三)是不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”， 坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩 固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。 三、xx年的工作安排 时光飞逝，转眼间xx年全年工作即将过去，xx年已经向我们招手，回首全年工作，在 各位领导的大力支持和领导下，我这一年的各项工作取得了长足的进步。在未来的一年里我 将继续努力工作，加大学习强度，在工作中寻找效率更快的方法，做好领导的好助手，同事 的好伙伴，让公司的效益更上一层楼。篇5：材料会计个人工作总结 工 作 总 结 首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会， 同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大 家在工作和生活上对我的无私关爱。一年来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了材料会计岗位职责，现就我一年来履 行职责的情况作如下述职：工作方面 ：岁月流转，时光飞逝，硕果累累的2014年已悄然 过去，充满希望的2015 年已然来临，我深知材料工作始终贯穿于生产经营的每个角落，作 为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则，尽职尽责，认真完成自己份内的事情，在 过去的一年里，我兢兢业业的做好本职工作，把每天的单据都整理好，台账登记完毕，做到 日清月结，同事们来核对数据，都积极配合，耐心的整理数据。学习方面：利用工作之余多看看财务书，提高自己的业务水平。 纪律方面：能认真遵守厂里的各项规章制度，严格要求自己，和同事们和睦相处，互帮 互助，有时有迟到的现象，争取在新的一年里改正。 在新的一年中，我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路， 提高办事效率，增强工作实效。还要加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐 劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。要把自己的本职工作做到最好。 【篇2：材料会计工作总结范文2014】 材料会计工作总结范文201 4材料会计工作总结范文2014 在这里，首先我很感谢公司给我这样一个发展平台，感谢各位领导给予我的支持、帮助与关怀，让我学到了一些以前从未学到的东西，让我学会了如何更好地与同事相处，学会了面对困难，学会了独立思考问题，从中收获了毅力，收获了一份坚持。 我的岗位是材料会计，以前一直从事加工制造业，今年第一次接触建筑行业，这对于我来说，无疑是种挑战，但同时也是种机会——一种让自己专业知识得到充分锻炼的机会!于是自己不断加班加点，虚心向老师傅学习，经过领导的支持、同事的配合、自己的努力终于在以下工作中取得了进展： 1、协助财务主管做好每月财务申报工作。 2、配合项目部做好材料调配工作，确保工程顺利完工。 3、加强库房管理。首先制定了库房管理制度，接着对库房管理人员进行了培训，使出入库数据更加准确，减少了物料不必要的损失。 4、精细化统计并控制公司材料进出库数量。在录入单据中同时审核单据，多次发现一些细节问题并及时处理，为公司的精细化管理奠定了数据基础。 5、注重仓储管理，和库房管理人员一起对物料进行细化分类，在有限的空间内进行合理化科学摆放，提高了物料进出库的效率。 6、仔细核对所购材料的数量和供应商的数量，确保不出现任何漏洞，从而给公司造成不必要的损失。 7、严格审核采购报销票据。 8、对马营库房的所有物料进行收、发、存等系统管理。 9、加强了项目的废料管理，为公司节约了成本。 总结一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自己的能力和水平也有了很大的进步和提高，但是还存在着以下不足： 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力达不到一定的水平，单品材料的入库数量、单品材料的发货数和结余有时统计存在一定的差错;另一方面，有时感觉工作量大、头绪多、时间紧，工作效率不高。二是有时工作责任感还不是很强，对领导交办的事没有做到不达目的不罢休的状态，数据上报情况不够及时、完整。 在新的一年中，我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作，一是要加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对工作进行具体计划，明确内容、时限和需要达到的目标，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是要加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 同时建议公司加强部门之间的协同配合，严格控制预付账款的审批控制流程，建立供应商信用评级系统，建立预付账款最高额度。 【篇3：材料会计工作总结范文2014 (500字)】 材料会计工作总结范文2014材料会计工作总结范文2014在这里，首先我很感谢公司给我这样一个发展平台，感谢各位领导给予我的支持、帮助与关怀，让我学到了一些以前从未学到的东西，让我学会了如何更好地与同事相处，学会了面对困难，学会了独立思考问题，从中收获了毅力，收获了一份坚持。我的岗位是材料会计，以前一直从事加工制造业，今年第一次接触建筑行业，这对于我来说，无疑是种挑战，但同时也是种机会——一种让自己专业知识得到充分锻炼的机会!于是自己不断加班加点，虚心向老师傅学习，经过领导的支持、同事的配合、自己的努力终于在以下工作中取得了进展：1、协助财务主管做好每月财务申报工作。2、配合项目部做好材料调配工作，确保工程顺利完工。3、加强库房管理。首先制定了库房管理制度，接着对库房管理人员进行了培训，使出入库数据更加准确，减少了物料不必要的损失。4、精细化统计并控制公司材料进出库数量。在录入单据中同时审核单据，多次发现一些细节问题并及时处理，为公司的精细化管理奠定了数据基础。5、注重仓储管理，和库房管理人员一起对物料进行细化分类，在有限的空间内进行合理化科学摆放，提高了物料进出库的效率。6、仔细核对所购材料的数量和供应商的数量，确保不出现任何漏洞，从而给公司造成不必要的损失。7、严格审核采购报销票据。8、对马营库房的所有物料进行收、发、存等系统管理。9、加强了项目的废料管理，为公司节约了成本。总结一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自己的能力和水平也有了很大的进步和提高，但是还存在着以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力达不到一定的水平，单品材料的入库数量、单品材料的发货数和结余有时统计存在一定的差错;另一方面，有时感觉工作量大、头绪多、时间紧，工作效率不高。二是有时工作责任感还不是很强，对领导交办的事没有做到不达目的不罢休的状态，数据上报情况不够及时、完整。在新的一年中，我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作，一是要加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对工作进行具体计划，明确内容、时限和需要达到的目标，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是要加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。同时建议公司加强部门之间的协同配合，严格控制预付账款的审批控制流程，建立供应商信用评级系统，建立预付账款最高额度。第2篇：制造业财务调查报告财会专业调查报告 学 校： 班 级：10秋会计学专科姓 名：李恩玉学 号：103200146130 5关于扬州天惠汽车零部件有限公司的财务调查报告我对扬州天惠汽车零部件有限公司（以下简称扬州天惠公司）的财务情况进行调查。在调查过程中，得到了“扬州天惠公司”的支持和协助。我本着客观，求实的原则，采取了详查会计资料等一系列必要的方法。现将调查情况报告如下： 一、企业财务状况 “扬州天惠公司”于1993年10月成立，从事汽车零部件制造与销售，现有注册资本118万元。至2012年11月止该公司累计亏损440万元，潜亏60万元，实际亏损500万元。经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，管理费用239．9万元，财务费用223．7万元，销售费用10万元，产品销售税金及附加2万元，盈余公积虚挂23万元。2003年10月末资产总额1437万元，负债1819万元，所有者权益－382万元，资产负债率126％，目前处于资不抵债的状况。 由于扬州天惠公司领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理不可控制，几年来企业连年亏损，步入了资不抵债的境地。这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败。 主要有：成本管理失控，成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，扬州天惠公司从建立之初，没有建立一整套的成本控制制度，没有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控，其 一、原材料摊消不合理，主要原材料未用完不办理退库手续，使其材料在车间积压或混用，使成本不符。其 二、自制模具所产生的材料消耗，费用，在各车间或工序领用时，不填用途或领用部门造成财务估计摊派，使其单位成本不实。其 三、有的低值易耗品，辅助材料等未按财务制度建立有关明细帐或备查辅助帐，在计算时，一次性进入制造费用中，例：2000年1月份低值易耗品，2月份54号凭证中的电焊机，2月份58号凭证中电线等，未按逐月摊消，使当期成本过高。其 四、财务人员更换频繁，在核算过程中不按连续性造成成本脱勾。其 五、外协加工费用摊派不合理，某产品需镀铬和烤漆后销售，单位价格8元，不需加工单位价格3元，直接进入产成品分配，造成部分产品成本加大，单位价格不实，给销售部门带来误导。其 六、成品库设置车间内不符合管理制度，易造成混乱，材料库由库管员自填领料单，上报资料是自编表而不是原始单据，从而出现了成品库帐，材料库帐与财务科帐不相符。由于这各方面原因使产品各品种的实际生产成本不准确，无法对生产产品的品种结构进行合理的调整。 事实上，“扬州天惠”经营期间累计销售成本786万元，加上潜亏的60万元，就已超过累计的销售收入844万元，不计算期间费用就已出现亏损，可见成本之高。这样的结果，在销售价格不能提高或者经营规模不能成倍增长或者产品结构不调整的情况下，就会出现生产销售得越多亏得越多。事实也是如此：00、0 1、0 2、03年的销售收入分别是：11万元、71．5万元、323．7万元、438万元，亏损分别是：15．6万元、104．4万元、155．2万元、141．5万元，累计销售收入844万元。累计亏损440万元（不含潜亏数，含盈余公积－23万元）。 二、财务状况分析 “扬州天惠”从1999年11月成立，至2003年10月止，经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，销售成本占销售收入 93％。累计发展管理费用239．9万元，财务费用223．7万元，合计464万元，占累计亏损500万元的95％，亏损500万元，挤占流动资金周转，费用的节约是效益增加的直接途径。预付帐款250万元长期不收回参与流动，又未见资金占用费收入，必须变相增加财务费用。固定资产净值698万元，占资产1457万元的49％，流动资金沉淀比重偏重。负债总额1819万元中，借款1532万元占84．22％，其中部分资金成本高达24％。 举债（借款）经营本是企业发展和扩张的一条捷径，但企业采取举债经营形式的前提是 资金周转速度较好，利润率较高，这样才能为还债奠定基础。“扬州天惠”的实际情况是，2003年10月末的负债总额为1819万元，其中：农行借款就占1532万元，是负债总额的84．22％，而在资金运用上，固定资产净值698万元，亏损500万元，两项计1198万元，这部分退出流动的资金占负债总额的65．86％，资金周转缓慢势成必然。不到35％的资金流动难于承担84％的资金成本,高比例的举债失去了相应的利润率作保证,那么这个高举债很快就成为导致企业经营失败的主要因素之一。 三、财务管理中存在的问题 1、凭证附件不齐、原始单据不规范、报审制度不严格，例：A、所付款项，无任何支、收单位或个人签字凭据。2000年1月17号凭、退股金110，000，00元，2000年2月42号、46号凭、付运费29，288，85元，付代收款30，000，00元，2000年3月17号凭、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。B、有此物资采购只有经办人2000年3月7号凭购杂货一批，无物资回厂入库单或物资验收人签字，这是企业管理漏洞。2000年元月1号凭、购重庆YY摩托车配件制造公司90型汽缸头1526个，实际入库500个，还差526个未办入库，但91，560，00元货款已全付，财务帐上未挂任何往来。C、2000年3月16号凭，直接预付缸头款20，000，00元，无任何签字和收款单位凭据。2000年3月20号、40号凭、无任何领导签字和收款人凭据，直接在凭证上支付现金10，000，00元、20，000，00元。 2、不严格按现行权责发生制核算，说明财会基础工作有待加强，财务管理水平有待提高。 3、应收款421万元，其中：预付帐收304万元，内有250万资金划出长达19个月，又无利息收入反帐。 4、银行存款帐户未按开户行、帐号分明细，未定期编制银行存款调节表，存在管理漏洞。 5、没有建立完善的成本核算制度。每个产品品种没有实行目标成本制度，成本责任制。没有建立成本考核奖惩制度成品库帐，原材料库帐与财务科帐不一致，成本计算缺乏准确性。成本计算单元主要材料耗用量，无法对成本升降原因进行定量分析。例：2002年10月末，生产成本出现负成本125，576．89元，已完工未结转的模具修理成本35，851．69元未转入产品成本。反映出成本结转不规范。 6、虚做销售20万元（假发出商品），利息支出20万元，不及时记入财务费用而挂往来帐，汽车销售20万元，得而复失。合计60万元，实际是经营期间的潜亏。预付帐款（加工费）逐月支付，现累计13，500，00元，财务无任何加工费协议或合同书，长期挂帐，这样继续下去，给企业带来的也是一个潜亏危险信号。 7、2003年4月11日凭证，汇票汇出存款250万元，付给武汉南华高速船舶工程公司，无请款单、无经办人、无领导签字，记“预付帐款”帐，时间长达19个月，至今未收回，也未见利息收入。发出商品，2000年12月25号、76号、89号凭中发内蒙摩托车237辆，成本价格为792，870，78元，2003年10月底结存594，267，67元／173辆，已冲销售198，603，11元，资金调计严重不合规。 8、2003年5月68号凭证，产品销售收入11万元。 9、借款利息未预提分摊，影响当期成本费用均衡计算。 10、材料领料单填制不规范，有的无申领人、无用途。甚至出现库管员代填发料单。 11、记帐凭证的原始单据不正规，有的收入用缴款单或其他单据为据。 12、未建立半成品加工核算帐务。 13、借款单、收据、报销单的报批制度未严格执行，各项规章制度传阅，保管不健全。 四、改进建议 扬州的汽车生产是本市的支柱产业，对扬州天惠这样的汽配生产企业，是一个机遇。扬州天惠公司经过加强财务管理、降低制造成本、降低资金成本，企业走出困境是有希望的。现针对“扬州天惠”具体存在的问题，提出改进建议附后。 1、盘活存量：及时清理收回应收款项；清理固定资产，对不用的固定资产变现。 2、加强银行存款管理；按要求分设明细帐；按月编制银行存款调节表，由会计勾兑，出纳清理未达帐。 3、编制资金计划（季或年）表，便于灵活掌握和调度资金，提高资金利用效率。 4、调整借款结构，降低筹资成本。 5、建立“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制和管理制度。即：以市场为导向，成本为基础，盈利为目的。 6、测算每个产品的目标成本，对每个品种的制造成本准确计算，对亏损严重的品种暂停生产。 7、在掌握每个产品的制造成本上，调整产品生产结构，对适销对路，盈利较好的品种要注意扩大生产。 8、建立建全各项成本管理制度，从材料购、消、存，到产成品入库、销售等整个生产销售环节制订相应的控制，稽核制度，严格执行。 9、建立成本目标考核制度。将目标成本层层分解到各部门、个人后，要及时对实际成本进行考核，并给予一定奖励，鼓励人人参与成本管理。 10、以财务科为主，不定期对成本核算过程进行核对，分析差异原因，提出解决办法。 11、建立“一枝笔”审批制度，严把开支关。 12、建立内部财务管理制度，做到收支有合理依据，帐帐相符、帐证相符、帐实相符。 13、严格执行工业企业会计制度，会计核算要连续、系统、真实。 14、设立总会计师，加强对财务的稽核，及时堵漏洞。总领财务管理工作，做到职权结合，加强和提高管理水平。 15、聘请常年企业顾问，不定期对财务核算管理工作做出客观公正的评价。对年度会计报表进行审签，提高报表使用的可信度。第3篇：制造业工作总结制造业年度工作总结 【篇1：2012年度总结(制造业)】 2012年度xx公司工作总结 在2012年度国内大环境并不十分理想的情况下，xx公司取得了较好的成绩，在继续xx订单的同时，同时生产xx订单，整个工厂稳步发展。在这样一个稳定、相对宽松的环境中，在公司领导的带领下，在兄弟公司的支持、配合下，在全体员工的努力下，达到 万元销售额，取得毛利润 万元，净利润 万元，为公司的发展作出了贡献，同时也出现了许多问题，回顾2012年，xx所做的工作及存在的问题如下： 一.2012年度各种指标均达较好的水平。 1.全年实际产量 万 (包括退货,未出货回收)。 2.全年平均产速 。 3.全年实际理想工时 hr(全年时间8760hr)。工时利用率为 %。 4.全年。 5.全年结尾料累计 kg。 6.全年回收料累吨。 7.全年退货 次,计码。 8.全年发生起安全事故,无重大安全事故发生。 9.全年处罚违纪事件 起,无严重违纪事件发生,无打架斗殴现象发生。 10.年初公司总人数 人，老员工辞工人数 人，新招员工 名，本年度招聘离职 人,目前在职人数 人。 11.全年培养主管一名、技术员一名、一共进行培训 次 12.从四月份推动5s活动，卫生状况逐步好转，公司形象有所改善。 二.主要工作及体会 1.听从上级的直接领导,接受兄弟公司的业务指导,以大局为重,团结协作,以把工作搞好为原则不动摇。 与去年度相比，今年树立大局观念，听从上级领导指挥，充分认识到搞好局部的目的，就是为了搞好大局，没有大局的稳定和发展就不可能有局部的稳定和发展。认识到我们的所有管理目的是为了实现公司的经营目标，公司的经营目标是我们奋斗的目标。在上述思想的指导下，狠抓落实，把上级的思想体系意图落实在实处。根据上级指示精神，实施安全事故登记制度，环境卫生检查评比制度，安检制度。优先考虑集团内部订单，重点开发围绕生产xxxxu 产品，改善工艺条件并取得成效。在人员的招聘与使用上也一直认真执行上级指示，做到灵活性与原则性相结合。在劳动纪律的管理上力求松紧适宜，以稳为主，稳定压倒一切，在稳定中求发展，但不做“稳定”的奴隶。在产量与质量的关系上，力求产量丰收，质量过关。在具体把握上，曾失去平衡，产量意识过强，而品质意识不足，出现11月份产品退货的严重品质滑坡现象。各部门的协作上，制造与仓库、生管、品检、工务基本上能就许多工作问题达成共识，在处理各种事务时，能够相互配合，围绕“把工作做好”这个纲，予以实施并形成习惯，不仅把份内工作做好，而且还能够互相帮助，互相支持，互相理解，能围绕“把 工作做好”这个纲，指出对方的不足，接受对方的批评。为了更好地让各部门之间协作，在内部分工上也相应的变化，在去年基础上，我们曾以会议形式明确制造部要以多方位支持仓库、工务等其它部门，除例外事务必须经由主管外，常规性事务则可由各级人员承担，比如叉车手在做好制造部的日常工作外，还将仓库的叉车手任务都做下来了；等等。总之，所有部门都能以大局为重，不制造矛盾，相互协作的灵活开展工作。任何一个部门不可能孤立于其他部门之外，与其他部门协作不好，内部必然受到干扰，而其干扰必然反过来更进一步防碍部门之间的合作，只有外部协调有序，才能保证内部安定，才能变干扰为指导。 2.搞好内部分工是发挥各人员积极性的基础。 本年度制造部在人员分工上也与往年有些变化： （1）制造作为xx公司最大的一个部门，实现了一人多岗，轮流倒班换岗，任何人都没有固定的岗位，哪里需要人就安排往哪里 （2）行政作为企业的左膀右臂，负责了、方面的工作。安全措施的制定，卫生的检查，评比，工伤事故的审核等等。 （3）班长、副班长职能转变 （4）保安送餐 （5）仓库场地小，安装二楼楼阁，加大了空间。最低库存量控制合理 从今年度的分工变化，我们意识到，合理的分工十分重要，分工分得好，则可以使工作协调一致。事事有人管，人人有事做，而且可以调动广大人员的积极性，减轻一个单位“一把手”的工作负担，可以调出时间、精力去从事把握全局的思考工作，即去把握一个单位的脉博，不动则已，动则动关键子，不走则已，走则走关键棋提高处理例外事务的质量。年初肖总提出润和方向，明年我们将会把这一精神更进一步地贯彻，执行下去。 3、对公司现场环境条件的改善是润和主要任务。 搬迁时材料多、乱，在上级的指导下，在黄董的严格要求下，对公司周边环境作了改善， 4、员工的招聘，培训和使用不掉以轻心 古人云：“铁打的营盘，流水的兵”。我们相信这一名话。但我们也相信，有了铁打的兵，也就有了铁打的营盘。为此，我们十分重视员工的招聘、培训和使用。今年度，我们招入新工人 人，虽然是断断续续，但基本上可以分为三个时期。在员工的招聘和使用中我们主要注意如下几个方面问题： ①去年底与兄弟公司借调人员投入生产，特别是春节完刚开工时间，与yyy公司一起参与招工，其后xx自己承担了主要自己部门的招工任务。从2月底至12月底合计招入10名员工，这10名员工，有9名是本地人，只有介绍的人员稳定性较高，有一名员工原xx公司工作过的老员工。 ②新招人员文化素质偏低。高中以上文化程度的员工所占比例较少，占31.7%。年初高中或高中以上文化程的员工所占比例为51.0%、减少了近20%。高中以上文化程度的员工比例的减少，为我们培养生产骨干力量，提高生产能力，适当活跃员工思想意识，我了些阻碍。当然我们并非贪大求高,贪名求洋,华而不实。根据实际需要招聘相应人才,是我们招聘人才的 一贯原则。 ③新员工入厂后的培训工作紧抓不放 无论新员工的素质是高还是低,新工人入厂后毕竟对工厂是陌生的,他们面对庞大的机器,轰隆的声音,陌生的面孔,不知道哪些是该做的,哪些是不该做的；哪些是禁止的、限制的、哪些是提倡的、鼓励的。这时的新员工人极易出现安全事故、违纪事件及流失现象。因此，新员工入厂后的培训是十分必要的。年度招新工人几十名，行政部均组织相关人员抽时间对他们进行产前培训，在培训过程中做到每次主管必到，每到必讲，每讲必事先备课。除此之外，每名新工人入厂均安排相应的老师（明确师徒关系），以便“传”、“帮”、“带”。新工人出错老师有责。经过培训，新工人不仅掌握初步的生产理论知识，而且掌握了部分实操技巧，更重要的是新工人能领会我们公司管理的风格，知道配合比技巧更重要，知道了不能空手无物使用电梯，以梯代步等诸如此类的规章制度。 ④在员工的招聘与使用的过程中,我们始终注意： a.根据不同需要招收不同素质人才。 b.注意品德，讲究可靠，以稳定为原则。 c.防止形成帮派体系。 d.德才兼备,任人唯贤. e.扬长避短,专任久任. f.承认人员流失的客观性,努力做到人员稳定,但不强留,不勉强,不做“稳定”二字的奴隶. ⑤在员工招聘,培训和使用过程中存在的问题.在员工从招聘到使用的过程中,培训是其中至关重要的环节,目前存在的问题是:a.培训能力弱,培训质量不高.b.没有合适的教材,培训内容不系统。其中，“b”是问题的关键所在。针对上述问题,明年计划争取编制一套简单教材,以适应目前流动人员比例较高,培训任务重的现状。 五、工作纪律的管理是组织存在的保证 无规矩不成方园。无组织无纪律，生产必然混乱，有组织无纪律，则组织必将名存实亡。因此劳动纪律的管理是任何组织不可或缺的。本年度xx十分注意劳动纪律的基础管理，做了如下工作： （1）加强思想教育 xx在加强工作纪律的基础管理时,始终把加强思想工作当作是不可缺少的内容。把做思想工作经常化、细致化是我们的一贯作风。2012年度我们运用例会、讲课、学习、张贴宣传等形式把思想工作深入员工,使其覆盖率达到100％。除此之外，部长、主管还经常与班长、员工做个别谈心工作。本年度与员工的谈心率达90％以上.通过做思想工作,运用具体问题具体分析的方法,适时适量,有的放失,避免了各种矛盾激化。本年度除有轻微的员工间争吵外，近五十人无打架斗殴、无激烈争吵的现象发生。这与做大量的思想工作是分不开的。 （2）建立健全各种规章制度 本年度xx从10个方面着手规章制度的建立和完善,它们是:①遵守工作时间；②坚守工 作岗位；③保证产品质量；④执行安全生产规程；⑤认真交接班；⑥引入竞争；⑦完成生产进度；⑧下级服从上级安排；⑨搞好配合；⑩克服“软毛病”。 相继制度订了相关制度，如①考勤制度；②班长超产奖金与产品质量挂钩办法；③讨论并修改了班级考核办法；④超产奖金发放办法；⑤安全生产检查制度；⑥安全事故登记办法；⑦异常品质登记办法；⑧环境卫生检查制度；⑨交接班制度；⑩日检制度；⑾工具管理制度以及许暂时性临时制度。 在建立健全各种规章制度时，充分发扬民主，把员工意见，特别是骨干力量的意见纳入其中，这样既避勉了“闭门造车”，又调动广大员工的积极性和主人翁意识。比如考绩办法，制订超产奖金的发放办法，几经讨论，修改，三番五次才告初步定型。 （3）执行制度，有奖有罚，奖罚分明 本年度在执行制度方面坚持①松紧适宜，多做思想工作； ②经济手段与思想工作相联系,本年度处理7起违纪事件,奖励员工7次,每次奖罚之前,无论如何,均先做思想工作,以期达到奖和罚的目的；③多正面引导,少反面批评,本年度许多规章制度均刚刚建立而且象我们这样的新工厂无可借鉴，故规章制度之中肯定还有不成熟之处，当此之时，正面引导十分重要，润和要求主管、班组长要深入实际，积极引导，防止工人违返制度。多做正面吸引工作。 ④执行规章制度不排除使用激烈的强制性措施 本年度共辞退1名员工.实践证明不使用适当的强制性措施,怕得罪人,老好好，则规章制度就会失去权威,组织的效能必然会降低。 ⑤工作纪律存在的问题 由于经验不足，本年度在工作纪律的管理上还存在着不足，主要是 a、制定的规章制度尚不能形成系统，有“杂乱”之嫌。 b、由于培训质量不高，还有部分员工不是十分明了现有规章制度。 c、落实规章制度不彻底。 为此，我们计划明年将增加人力或安排专门人员做好这几方面工作，特别抓紧“落实”这两个字。“落实”工作是十分复杂的工作，但只要我们提高规章制度的权威，工作深入细致，是可以保持乐观态度的。 6、日常工作实实在在，有条有理；有矛盾不要激化，有问题不要积累。 在工作中，不可能没有问题，也不可能没有矛盾，润和是依靠实实在在和有条不紊的日常工作加以解决，旨在淡化矛盾，消除问题积累，保持生产稳定，保证大局稳定。 ①制造部的班组长是生产的骨干。日常的具体的生产由他们来完成，班组长日常通过交接本，对话、报告的形式汇报和交流问题。 ②基本员工是生产的基本分子,构成生产的主要部分,生产的绝大部动作由他们完成.他们通过对话、汇报、巡检记录的形式反映问题。 ③各部门主管兼职了文员的日常工作，平时收集资料及整理资料都是自己做自己部门的，并以各种报表的形式向上级反映问题。 ④主管是一个部门的首脑，必须十分清楚本部门运作的情况，只有洞察秋毫，才可能作出正确的决策。为了达到了解情况的目的，必须每日审核各岗位《工作日誌》、《现场检测记录》即生产24小时监控表。根据实际情况，主管必须当日对生产情况进行评判，有问题的必须立即着手解决，实在无法解决的也必须给工人一个答复。通过员工，班组长及主管的日常工作，及时解决问题，有效地防止矛盾的激化和问题的积累。 7.实事求事和以稳为主的原则是本年度整个管理思路中的两个最基本原则。 把实事求是作为管理思路的一个基本原则。处理各种事务，其决策首先是建立在实事上，深入实际,从员工来，到员工中去，没有调查就没有发言权， 不允许主管、班长等管理人员还没有了解情况就指手画脚，妄下结论。主管人员除理日常事务以外，就是深入实际，多了解情况，多摸底，多和员工交流思想，通过大量实际情况，找到问题症结，提出合理的解决问题措施。 xx的又一原则就是以稳为主，稳中求发展，在内部管理上，讲求松紧适宜，在实施各种规章制度上，总是先试行后推广。在处理具体事务时，总是急则缓之，缓则急之。 稳定发展与实事求是不可分。实事求是是稳定发展的基础，不了解实际情况，就不可能谈得上稳定发展。下一年度我们将继续以实事求事和稳定发展为最基本的管理原则。 2013年的管理思路重点： 1.进一步落实上级指示,按上级意图办事.求的上级的理解和支持. 2.进一步协调好部门间的协作. 3.进一步分工,把常规性的工作尽可能下放到主管去做,主要归纳,总结和推广工作以及处理例外事务. 4.进一步完善各种规章制度,加强落实,为明年规章制度度规范系统做准备(重点修改安全操作规程) 5.建立档案资料. 6.建立与员工每日谈话制度. 7.培训工作规范化. 8.团结领导班子,引导群体情绪走向互相支持、帮助。 【篇2：工厂制造业人力资源部年度工作总结及规划】 本资料由三茅人力资源网 整理 人力资源部2004年度工作总结及 2005年度工作规划 报告人： 时间：2004年12月8日 第一章 2004年工作总结 ........2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 ..2 2、建立培训制度及计划。 ......3 3、明确岗位说明书 .....5 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 ....5 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 ..6 1、人员到岗情况 .........6 2、招聘情况 ....6 3、人员分析 ....7 （三）、建立有凝聚力的企业文化 .9 第二章2005年工作规划 .......10 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 ......10 1、在薪资管理方面，分步进行改革 .10 2、建立员工招聘渠道 ..11 3、合法用工 ..14 4、结合企业战略规划的培训 14 （二）、建立持续激励的管理制度 .........15 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 ....16 第一章 2004年工作总结 北京****有限公司于2003年10月份正式成立，2004年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下： （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下： 1、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于 企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。 本年部门的绩效考核情况如下： 2004年绩效考核情况 2、建立培训制度及计划。 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。2004年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成****工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企 业的初期需要。 2004年培训计划如下： 本年培训计划执行率100%，培训人/次统计如下： a) 全体人员参加质量管理知识培训。 b) “质量标准培训”、“质检员培训”等共计300 多人/次参加。 c) 外包队的涂装培训共计12人/次。 d) 新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参加了企业文 化培训、安全培训、质量培训。 【篇3：制造业市场部年度总结】 市场部年度工作总结 但市场的竟争不会停止，就象营销的赛道没有终点一样，竞争是市场的唯一出路。在新年伊始，我们又站在了一个新的起跑线上，站在了一个新的起跑点。做好总结计划工作是一个承前启后的关键工作。现将本年度工作总结如下： 第一部分 年度市场部工作总结 一、本年度产品销售情况： 二、政策与机制方面 1、本年度在各营销分公司，办事处中继续推行经济目标责任制，通过一年的机制操作，取得了较好的成效，推动了各分公司办事处的积极性，实现销售额 ‎ 万元，销售利润达 万元。 3、本年度市场部在分公司办事处的远程管理上继续推行月度费用预算审核机制，对各项开支费用及时有效地进行控制，并取得了良好的效果，杜绝了乱开乱支现象。 4、本年对外贸市场继续推行经济目标责任制，经过一年的运行，外贸销售业绩有了较大的增长，全年实现出口额 万美元。 5、为降低大客户货款占用额度，公司制订清账回收政策，对代理商的铺货货款限额出台相关规定。 三、制度及政策制订 1、市场部编写并向分公司/办事处下达《分公司销售激励政策考核细则（暂试行）》，对分公司的销售业绩、新网点、新产品、售后服务等方面予以激励规定，在一定程度上促进了工作人员的积极性。 2、向分公司下达《关于分公司财务管理的若干要求》，对票据的规范填写、报销、回扣、减少库存资金等方面予以明确规定。 4、向分公司下发《关于做好电动车/蓄电池市场的工作要求》，对分公司月度销售量下达 组的任务，并指导蓄电池、电动车市场拓展的相关思路与要求。 5、9月10日，向分公司下达《近期蓄电池/电动车营销工作要求》，文件中向分公司下达两项任务，一是要求积极投入，全面打开蓄电池市场。二是要求配合公司在10月10日举行的电动车招商会工作。 6、11月初，向分公司下达《金融风暴中我们怎么做——营销分公司近期工作要求》，文件中要求分公司做好如下几项工作：一是从内部着手，降低成本，挖掘潜力。二是第三产业，外协产品经营采购要做好控制；三是加强应收账款的控制与回收；四是梳理并上报历年来发生的死呆账。 7、6月25日，向各分公司下达《关于加强应收账款控制的通知》。 四、合同管理方面 1、市场部在2月份与各营销分公司、办事处负责人签订“经济目标责任制”合同，按照经济目标责任制的内容，各分公司办事处负责人与下属业务员签订责任合同。明确双方的权利义务，共同做好公司产品的销售工作，本年度共与分公司、办事处签订责任合同14份。 五、计划管理 1、市场部按期进行计划总结工作，年初按公司销售计划执行任务分解。每月及时督促代理商、分公司销售进程。本年度市场部共编制工作计划13份（含年度工作计划），编制工作总结13份（年度工作总结）。 2、1月12日，向分公司下达《关于编写年度工作总结及年度工作计划的通知》，并对分公司上报的总结计划进行梳理、统计，对市场部本年度政策调整发挥重要的参考依据。 六、组织与学习管理 1、及时完成每个月份对营销分公司办事处及市场部内部人员的绩效考核工作。 2、做好分公司人员的管理工作。于2月份春节期间，市场部根据分公司人员上报的总结中提出的要求，对分公司人事进行适当调整。1月份，对山西仓管携款旷工事件与人事部一同进行处理。3月份，对沈阳办负责人进行调整。3月份，对公司招聘的50名营销 人员进行培训，经过半个多个的培训之后，对合格人员分派各分公司从事电动车/蓄电池营销工作。 3、7月份，积极贯彻公司人员分流政策，做好部门岗位重新分析与分配，并做好分流人员的思想交流工作。市场部本次分流3名员工。 4、公正公平地做好营销分公司办事处及市场部内部工作人员年终业绩考核。 5、5月上旬，根据公司的总体要求，市场部开展本部门内岗位分析，编写岗位分析说明书。 6、3月15日，23日，本部门人员参加公司组织的 “自动自发”、“如何让员工跑起来”的培训学习。 7、4月份本部门人员参加公司统一举行的《员工手册》培训，6月份参加公司的统一的考核测验。 8、7月18日，向分公司下发《蓄电池售后服务条例》，要求各分公司加强蓄电池产品知识的学习，提高业务员市场营销的技能。 七、市场开拓 1、今年市场部开拓方面，重点扶持的还是新疆与越南两个市场。2月下旬，市场部及公司相关领导对越南市场的操作政策予以定位决策，对出口的十款天线进行定价；并于11月下旬，公司领导到越现参加产品展览会。在新疆市场方面，6月份，公司领导到新疆进行市场考察，就出口产品的相关政策、价格进行定位。 2、6月初，对义乌办事处外贸出口产品的销售价格进行重新定价，以便于公司操作。 八、市场管理与控制 1、1月初，市场部人员及财务人员到北京，山西，安徽等分公司进行工作检查与指导。 2、10月中旬，市场部人员及财务人员到各分公司进行工作检查。 3、1月初，市场部人员随同公司领导进行市场走访，拜访大客户，为期十天。 4、5月下旬至6月上旬，市场部积极配合公司，在全国各大省市城市开展市场走访、制作广告匾牌、驰名商标宣传等工作。 九、销售工作 1、4月份， 10月份相继赴广州参加广交会。 2、11月外贸部相关人员到越南参加产品展览会；12月到马来西亚参加产品展览会。 3、产品相关促销情况：5月份随货配送广告衫及环保购物袋；11月底，随货配送2008年度挂历。 4、3月-4月期间，市场部积极做好“驰名商标”的宣传工作，要求各代理商/分公司及其下属客户统一制作店面招牌，广告匾牌。 十、售后服务管理 1、4月份，市场部对公司库存电缆线，用户线进行清理，积极要求各分公司参加销售。 2、本年向公司相关部门提交质量信息反馈单共计9份。 十二、部门存在的缺点 回顾过去的一年，市场部在努力工作的同时，也存在较多的问题，主要有如下几个方面： 1、市场开拓力度不够，没有发挥创新精神。在渠道拓展方面，观念、思想没有完全放开，还是按照一贯的老思路，在做好现有代理商、分公司管理的基础上，没有去积极将市场细化，投入人力、物力去做好乡镇等二、三级市场。 2、销售合同签订力度欠缺。由于各种主客观因素，本年度代理商销售合同没有在年初签定，导致在销售任务执行过程中比较被动。 3、代理商、分公司管理方面还有待进一步加强，特别是在政策方面，没有及时根据市场的变化，出台相应的应变措施。 4、内部管理有待进一步加强，特别是在制度建设方面，要及时地根据岗位的调整，出台相关的管理制度和考核措施。第4篇：财务分析框架(制造业外企)下面的财务分析框架是一个典型的制造业外企使用的，供大家参考。我们可以根据自己的需要，加以补充或修改。 1.经济环境分析。外部经济环境，分区域和行业的经济形势，外部经济环境的变化对公司业务的影响，这些影响的驱动因素是什么。 2.新订单分析。本季度新订单（合同量），分标准产品和大的项目产品，与上一季度相比（或上年同期）有哪些主要变化，这些变化具体在哪个业务单元，区域或行业，为什么会产生这种变化？是不签订了会导致亏损的订单？ 3.收入分析。收入的变化，这种变化来自价格改变还是销售数量变化？同样需要分业务单元和销售区域分析，同时提示是否有特殊的大项目收入或其他非常项目（一次性）收入。 4.销售成本和毛利分析。如果毛利变化了，为什么？是因为控制性成本超支，还是技术变化导致材料成本上升，或者是因为特殊的一次性的调帐事项导致（比如计提保修费，存货损失等）。 5.净利润分析。净利润变化的驱动因素是什么，是收入变化还是成本结构变化，哪个业务单元或区域造成的？是一次性的影响还是持续性的影响，提高净利润的机会和风险是什么。 6.营运资本分析。是什么因素造成了净营运资本和营运现金流量的变化？关于应收帐款和存货有哪些非常事项？应收帐款回收天数（DSO），应付帐款付款天数（DPO），存货周转天数（DIH）情况。 7.运营分析。产能利用率和成本库存情况，产品本地化进程，本地化采购进展情况。 8.固定资产投资情况，大的建设项目进展以及投资超支或节余情况。 9.产品质量情况。准时交货率，生产周期（从投产到产成的时间，用以衡量生产效率），劣质产品成本情况。 10.竞争对手的发展状况（新产品，新服务，价格策略，新技术，新市场策略）。 下一季度以及全年的业务展望，主要是收入和盈利情况。第5篇：制造业生产工作总结制造业生产工作总结 篇1：生产主管年度工作总结报告 年度工作总结 篇2：制造业生产经理述职报告 生产经理述职报告 我是XXX，于2013年10月10日入职本公司XX部。首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在XXX公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。谢谢。 通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。 ◆‎ 工作总结与未来工作规划思路 生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。 一、人： 人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。 凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。 只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。 二、机： 俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。 设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批 缺现象。 三、料： 注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。 按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。 四、法： 就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。 另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。 五、环 指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。 六、测 就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决；2、领班加强责任心，加强过程检验的频率；3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。 七、士气 有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团队，如果没有士气，那将是一个 不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。 ◆缺点与不足 一、数据分析做的不到位 主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。 二、对生产、设备熟悉速度比较慢 对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。 以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。谢谢。 XXXX制造部 ‎ 姓名 二〇一三年十月二十五日 星期五 篇3：汽车制造业生产主管2011年度个人工作总结 2011年度个人工作总结 尊敬的公司领导： 2011年是是公司走出困境、寻求发展的关键年。一年来自己在公司主管领导的指导教育下，围绕年度经营指标任务，努力克服产品批量小不能定型、新产品开发周期长不能形成生产力等实际困难。思想汇报专题在工装工艺管理基础薄弱、生产保障能力不足、专业技术人员缺乏等不利因素困扰下，坚持产品深度开发与系列化拓展，以生产保障及质量升级为主线，对车间生产管理进行了全面的规范和强化，规范现场管理，转变干部员工的工作作风，加速产品固化定型和工装工艺改进，使车间的各项管理工作得到长足的进步。现将2011年的工作情况，向公司领导作总结汇报如下： 一、2011年的主要工作情况 1、加强人员管理，稳定队伍增强凝聚力 任何现代企业的持续发展，都必须坚持以人为本的管理理念。因此创造一个积极向上的工作氛围，是作为一个车间管理人员的首要任务。自2010年起国内汽车行业 “井喷式”发展，各专用车私企全面扩招，改装行业人力资源紧张，加之公司处于起步阶段，薪酬待遇偏低相对落差较大，少数技术骨干甚至管理干部连续离岗，一度制约车间各项管理工作。针对此现象自己加大了对车间人员凝聚力的建设，努力观察、发掘和培养各类人才，稳定干部员工队伍。通过一年来的工作，已经逐步发展并培植车间的主流骨干力量，基本健全了车间管理框架，xx促进了车间各项工作发展。 2、规范生产管理，努力解决生产保障问题 公司成立以来，生产保障一直是公司发展的瓶颈。销售人员费劲心机争取的订单，往往因为生产能力不足用户无法接受，偶尔承接一个订单也往往因为生产、质量保障性差一次性就终结。根据此情况，在公司主管领导的支持下，年初对生产管理工作花费了很大的精力。重点是成立了工装保障专班，加大工装工艺完善步伐。致力于改变过去零散手工作业现状， 培养和健全工装制作人员队伍，全面完善车间基础生产设施。分别在零星试制产品与批量定型产品生产中发挥重要保障作用。全年共新制各类工装、样板435套、简易模63套。同时还按照质量体系要求，规范了工模器具的申请制作、生产验证、持续改进等工作程序，保证了制作质量与使用效果，使生产保障能力显著提高。尤其是生产线的建设从无到有，从部件工装、简易模具，到工序排列、设备采购与现场布局，以及工艺与质量控制；从相关转运、吊装工装设备与工位器具完善，短短的一个月时间迅速形成批生产能力。仅仅通过两个批次的磨合整改，即迅速达到日产20台的生产能力并固化。改变了公司生产经营工作的被动局面，为全年各项经营指标顺利完成奠定了良好的基础。 3、健全职责与工作程序，抓住契机规范车间质量管理工作 2011年质量管理工作的重点是工艺、质量管理人员的培养与工作程序的建立。3月份车间逐步形成批量生产和系列化后，物色选拔了4名工艺、质量人员，分别负责产品的质量与工艺管理工作。尤其是在为期三个月的专项整顿工作中，重点对质量管理的相关职责和分工重新统筹安排。明确工作职责权限与承担任务，规范工作程序，创造工艺、质量工作相对独立的工作氛围服务和指导生产。对日常汇总的各类质量问题分别以现场看板图片曝光、专题会议幻灯片播映、现场会点评、质量考核通报等形式加大质量工作宣传，警示和教育车间全员，使大家认识到车间质量工作的严峻形势，提高质量意识。同时加大质量体系的建设，通过引导、培训等各种方式提高质量管理人员管理素质。借助几次质量体系外部审核机会，全面规范质量体系软件建设，促进了车间质量管理工作的全面提升。 ‎ ‎4、强化6S管理，提升人员素养，促进设备管理工作 现场管理工作一直是车间的薄弱环节。由于现场管理直接影响到车间的生产管理、安全、设备等基础工作。因此车间在上半年的工作中，重点强化规范现场6Ｓ管理。从引导车间全员认识不良现状作为开端，分别组织 全员现场检查和集中观看现场抓拍问题幻灯片，通过图片曝光与学习对比，使大家真正认识到现场管理的重要性。同时自3月份起车间协调专人负责现场6Ｓ工作，全面规范现场、安全、设备等管理工作，尤其在设备管理方面，也开始全面推行“三定三赔”（定置管理、定人操作、定时保养；故意损坏加倍赔偿，过失损坏等额赔偿，提前报废差额赔偿。）将设备管理与工资考核挂钩。通过努力，一个规范有序且持续改善的作业环境正在逐步形成；一个计划与执行、督促与检查、考核与评比的现场管理模式正在得到不断健全；一个争先创优、精诚团结、人尽其才的管理氛围正在培植并固化。 5、外塑形象，内强管理，抓宣传工作促车间面貌转变 在抓好各项基础管理工作的同时，自己对宣传工作也较为重视。推行了“外塑形象，内强管理”的宣传工作思路，以职能管理人员为主成立了兼职宣传队伍。针对车间内部的新变化、新成果、新举措、新办法等及时总结、分析、研讨，通过班会、早会、车间专题会、宣传板报、橱窗等各种形式予以肯定或表彰。并踊跃向内刊投稿，全年共组稿28篇，中稿23篇（含简讯），其中个人发表主题宣传稿件4篇。通过内强管理外塑形象，鼓舞了干部员工的士气，激励车间员工更加自信、更加努力地投入到各项工作中去。目前车间无论是人员思想素质与遵章守纪情况，还是生产氛围与综合实力，外部形象与口碑同比均有很大的跨越。 二、个人存在的主要问题与不足 1、个人内外协调沟通能力欠缺。由于个人性格原因，对管理人员、技术骨干有时过于迁就，不利与车间管理工作进步。今后工作中要在尊重下属、关心员工的同时，更要摒弃面子观念； 2、生产高峰统筹能力比较欠缺。容易出现顾此失彼现象，需加强自身应变处突能力； 3、专业知识和技能欠缺。对相关政策、法规与标准掌握不足，制约日 常生产、质量管理工作，需进一步加强学习弥补不足； 4、创新能力不足。根据车间的工作性质，自己在相关新产品试制开发中工作依赖性强。后期将加强自己综合知识学习，努力开阔视野，促进车间新产品开发工作。 三、新年的主要工作思路 1、继续加强车间基层管理人员培养，从车间日常基础管理工作中锻炼，形成管理人才梯队，适应车间管理需要； 2、强化车间质量管理工作，加大教育培训力度，以质量提升促生产发展； 3、加快生产保障能力建设，继续紧抓工装工艺持续改进，提升生产效率，满足销售需求。 2012年元月4日第6篇：制造业终工作总结制造业年终工作总结 【篇1：公司年度工作总结】 义乌市恒风路桥有限公司 2010年工作总结及2011年工作思路 2010年，我公司在集团各级的大力支持下，解放思想，转变观念，团结协作，奋力拼搏，不断拓展业务市场，深化施工管理，大力引进人才，改善经营管理。经过全体员工的努力，公司各项工作有了长足发展，取得了显著的成绩。 ——共承揽施工工程16项，合同价款共计27996万元，为去年同期的%。其中义乌本地中标工程项，合同价款 万元，义乌市外工程 项，合同价款 万元。以公司资质中标的工程 项， 合同价款万元；公司联合其他单位中标的工程 ‎ 项，合同价款万元。 ——完成施工产值7336.8万元，同比增长 %。 ——实现主营业务收入万元，同比增长 %。 ——公司管理费支出 万元，比去年减少了 万元；其中业务招待费（包括投标费用） 万元，比去年 万元。 ——实现利润万元，为去年同期 %。 ——公司增项市政公用工程施工总承包三级资质获得批准。 回顾2010年，我们主要做了以下几方面工作： 一、内固外延，奋力开拓业务市场 由于受金融危机影响，工业制造业等领域的经营环境持续恶化，许多资金转向建筑业，使得建筑业竞争主体不断增加，公路建设市场僧多粥少局面日益严重。为应对挑战，公司及时调整经营思路，在巩固义乌市场的同时，努力开拓浙江省内外市场。 一方面，公司积极参加义乌市内投标，巩固义乌市场。 今年，义乌新增了好几家公路资质的二级企业，竞争压力骤然增大。为保证公司在义乌市场的占有率，公司员工团结一致，上下一心，尤其是经营部员工，努力克服所有困难，充分发挥工作的积极性和主动性，争取尽可能多的合作伙伴，通宵达旦，认真细致地编制好标书，积极做好义乌 市内各项工程投标工作。今年，公司在义乌参与投标共20项，其中中标项，中标合同价款万元，中标率为%。值得一提的是义乌佛堂伏虎大桥（双林大桥）的中标施工，既是近年来公司在义乌本地以本公司名义中标施工的最大一项工程，也是一项难得的业绩资源，对公司今后的发展将产生深远影响。 另一方面，借力出海，加强与兄弟单位的合作，努力开拓义乌市外业务市场。 公司在稳定原有经营网络的基础上，寻找更多可靠有实力的合作伙伴，明确合作的地域范围，联合参加工程投标，以确保工程中标率。今年，公司在省内（义乌市外）参与投标共134项，其中中标8项，中标率为 %。在青田、景宁、浦江、磐安、余杭、诸暨、余姚等地均有工程中标。此外，公司还奔赴福建、安徽等外省参与投标，虽未中标，但也积累了一定的经验，为以后在省外市场开花结果奠定了一定的基础。 二、多措并举，深化工程施工管理 工程施工管理的首项重要工作即是安全生产管理，我公司在上级有关部门的指导下，以科学的发展观统领安全生产管理工作，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强力推行标准化、规范化的管理，以强化教育为手段，提高安全管理人员和作业人员的安全意识和技能，安全生产管理工作取得了一定的成绩。 第一、加强安全生产知识宣传贯彻，提高安全生产意识 首先，学习业务知识，掌握理论基础，提高综合技术业务素质。公司通过内部考核取证及知识竞赛活动等多种形式开展安全教育活动，切实提高了广大职工的安全生产意识和遵章守法的自觉行动。 其次，学习文件精神，及时掌握领会工作重点。公司十分重视及时传达并贯彻落实上级有关部门的安全生产方面的文件和会议精神，通过及时传达学习上级有关指示精神，让广大职工能适时掌握了解文件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地开展各项安全生产工作。一年来，几个重要节假日期间的安全检查和防范落实工作，让一线工人度过了一个个安静祥和的节假日；“安全生产月”活动更是让广大职工切身体 第二、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位安全责任 ‎ 公司全面落实安全生产责任制，明确职责分工，逐级加强安全生产管理，建立安全生产组织机构和管理网络。公司在坚持企业法人为公司安全生产第一责任人和总经理为公司安全生产直接责任人的同时，设置了工程部下属安全科作为安全生产、消防管理的职能部门，在各项目部也设立了安全管理科室，配置了专职的安全管理人员，还成立了安全生产领导小组和消防领导小组，成员由公司领导、职能科室负责人以及各项目部安全生产负责人和联络员组成，作为企业安全生产的管理网络。在这一网络中，安全被落实到每一个人、每一个具体环节上。通过此管理模式，各个方面的安全管理都得到了具体落实，也正是通过这一管理网络，明确了生产参与者每一个人的安全职责，以及在安全生产中的明确分工。 此外，为严格执行安全生产许可制度，及时组织安全生产管理三类人员参加继续教育和其他各类培训，做到担任相应岗位职务必须取得安全生产考核合格证书。 第三、定期组织安全例会，强化安全意识 安全工作必需常抓不懈，公司每个月都召开一次安全例会。每次的安全会议上，都认真传达上级主管部门的工作思路、重点，总结前一段时间安全工作中的成绩以及存在的一些问题，并认真分析存在的问题及原因，及时进行整改。每次会上都要求一切工作要在保证安全的前提下开展，并特别要求安全风险大的作业，安全员务必时刻提高警惕，消除侥幸心理，杜绝麻痹大意思想，确保在安全的前提下开展各项工作。并对存在较大安全隐患的项目进行通报，按公司安全管理规定进行处罚。 第四、加强安全、消防工作检查和现场施工安全管理，消除事故隐患 公司根据不同时期的安全生产、消防工作重点的不同，组织相关人员对各个项目部安全生产、消防重点部位进行系统的检查，主要对施工用电、施工机械设备等安全方面，对查出的安全隐患点要在规定的时间内及时整改，直到整改完毕并经公司工程部经理和公司副总审核同意后才能进行施工。 通过检查，确保施工机械设备安全运行；确保施工人员能遵照安全操作规程；确保消除安全隐患和事故苗头。对于检查中发现的不规范行为每次都及时纠正并严肃处理。通过严格自查自纠，尽早发现安全隐患，尽早消除，杜绝了责任性事故的发生。 对于现场施工，我们自始至终要求的就是：工程施工的安全和工程质量同等重要。在加强安全管理的同时，也要紧抓工程质量不放。由于公司施工点分布越来越广，公司的管理幅度越来越大，公司充分发挥驻地人员的作用，强化责任，切实提高其管理水平。 首先，薪酬分配向一线人员倾斜。公司对于派往各项目部的一线工作人员，根据其工程的大小、地域的差异及施工难度的不同对其薪酬标准都会有所调整，以确保派驻人员都能够在工地安心工作。 其次，项目部人员坚持以老带新的原则。对于近一两年新录用的大学生，公司都会遵循“一对一”的原则，由经验丰富的老员工带领，为其提供一个广阔的发展平台，真正做到“学以致用”，也为公司未来的发展做好人才储备。 再次，强化派驻人员的劳动纪律管理。今年，公司更加严格了对公司派驻人员的考勤管理和施工日记的登记管理。要求项目部每一位派驻人员的月度考勤和施工日记都需要工地负责人签字，在月度薪资发放过程当中，也坚决做到了“二不发一减发”的原则，即未参加考勤的人员不发，派驻人员的考勤表无承包责任人签字的不发，出勤天数不足的按规定减发，以确保派驻人员既能履行好公司赋予的职责，也能配合承包人做好应做的工作。 三、以人为本，以效益为核心，深化公司经营管理 1、为有需要的员工提供考试平台，毫不放松对员工的职业技术培训。 公司为专业技术人员办理执业资格报考与注册、职称评审、资格证书年检等。还根据公司需要和员工个人的成长需要，安排员工参加各类考试培训或为员工深造创造机会，确保各类专业技术人员能顺利地得到发展和提高。 ‎ 在今年的各项考试中，公司员工积极参加公司组织的各类培训和考试，参加人数统计如下：职称英语考试（2人）、二级建造师考试（20人，其中增项考试2人）、一级建造师考试（16人，其中增项考试1人）、试验检测人员考试（10人）、经济师考试（2人）、造价员考试（2人）、造价工程师考试（1人）、公路甲级造价人员（8人）。此外，参加安全培训考试的共9人，参加质检员培训考试的共5人。 今年，公司安排职称评审共17人，其中助理工程师11人（初定6人，评审5人），工程师3人，高级工程师3人。 此外，公司积极参加各类人才交流会，为企业发展做好人才储备。今年，公司先后参加了义乌市和浙江省交通职业技术学院举办的数场人才交流会，并达成了若干招聘录用意向。一方面扩大了企业的影响，另一方面也为企业发展提供了人才支持。 2、积极做好高级人才引进工作，努力准备资质再上等级 今年义乌新增了几家公路二级资质的企业，竞争压力进一步加剧。为了克服企业的生存危机，谋求企业的长远发展，公司及时调整策略，提出申报公路工程施工总承包一级资质的要求。 为做好高级人才的引进工作，我们积极联系了几家猎头公司及几家招聘网站。考虑到时间紧、任务重，遵循“快速、高效”的原则，公司在招聘建造师人才方面也主要以转注册为主。今年公司新增一级建造师共13人（其中初始注册的5人，变更注册的8人），已完成注册9人，其余四人的注册资料也已经上报到相关部门。新增二级建造师5人，已完成注册。增项注册的建造师中，一级建造师共有6人增项（已完成3人），二级建造师共2人增项（已完成2人）。有了这些人才资源，为企业更好地参加市场竞争和企业资质再上等级准备了必要条件。 今年我公司申报了公路工程施工总承包一级、路面工程专业承包一 【篇2：机械行业年终工作总结】 2012年终工作总结 转眼间我来到xxxxx工作已经近一年的时间了，在这一年的时间里，自己学习到了很多有关发动机和机加工方面的知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的工作技能，现将工作情况总结如下： 一、工作学习汇总： 1、2012年3月份进入公司后，在xx装配和调试车间进行为期3个月的实习，在这期间，主要学习了wd615发动机的装配和调试工艺。在各级领导和同事的关心指导下，经过三个月的培训学习，对发动机有了比较深刻的了解，熟悉了发动机是由哪些零件组装成的，并对主要结合面的装配要求有了全面清晰的认识。在实习结束时，顺利通过了xx加工部安排的实习结业考试。 2、实习结束后，进入xx加工部，通过一周系统培训后，分配到了xxx部xx岗位。在师父指导下，我认真学习了该工序的加工工艺、作业指导书、现场检验计划、设备操作规程、自主保全说明书等文件，并在日常的工作实践中，逐步掌握了该工序的日常点检、清扫、设备保养、生产加工、质量检验等。能够独立完成上料前的毛坯检查，能够独立解决在加工过程中出现的小报警，并在生产过程中对打码机操作不方便的问题和同事做了改善。 3、在xx上下料系统设计的项目中，我有幸参与并完成了关于工装数据采集的少许工作，并参与了xx上下料系统工装设计方案的讨论，在会议中学到了很多关于设计方面的知识。在现场，设计师王工发现其设计的上料工装导向和机床工装导向不能够进行安全有效的配合，经过思考后王工建议把机床上的工装厚度降低，我观察后认定此方案可行，很钦佩设计师解决问题的能力并以为这个问题能够解决了，很高兴。然而在王工和领导进行商讨后，领导不同意这个方案，因为机床未出保修期，建议最好不要改动工装。但是可以再设计一个机床上工装上的导向。由此我发现考虑问题不能光从技术方面出发，还要兼顾各方面因素，要有大局观。 ‎ ‎4、入职以来，利用在早上开班会之前的这段时间，我对xxx工序进行学习，在老员工的指导下，能够完成对设备的日常点检，能够操作运行设备。此外，我还参加了压装碗型塞的op190工序、试漏机op200工序、marpo自动检测设备等的培训。通过这一系列的培训学习，我也取得了很大的进步，拓展了自己的 知识面，对自己的工作也有了更深刻的认识。 二、存在的问题和不足 1、自主学习主动性不够高，面对工作中存在的一些问题不能大胆的提出来，没有大胆的去完成一些自己本应该胜任的工作等。 2、在工作中不够细心，不够稳重。 3、考虑问题不够全面。 三、对工作的展望 在今后的工作过程中，我会继续充实自己，提高自己，遇到不懂的问题及时的向领导、同事请教， 积极主动的学习，争取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生产过程中产生的问题要及时进行记录整理，经常回顾，做到温故而知新。在业余时间多看一些专业书籍和网站论坛等，学习和了解本专业的前沿科技知识，提高自己的专业水平。在今后的工作中我要时刻提醒自己要细心，仔细认真的完成领导安排的每一项工作，同时通过与同事之间的相互学习、培训等掌握更多的应用技能，积极的向多技能工转变。 最后，我的学习和成长离不开各位领导、同事的指导和帮助，在此表示衷心的感谢。空谈误国，实业兴邦，对于一个企业也是如此，我愿努力工作，希望公司明天会更好！ xxx 2012.12 【篇3：工厂制造业人力资源部年度工作总结及规划】 本资料由三茅人力资源网 整理 人力资源部2004年度工作总结及 2005年度工作规划 报告人： 时间：2004年12月8日 第一章 2004年工作总结 ........2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 ..2 2、建立培训制度及计划。 ......3 3、明确岗位说明书 .....5 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 ....5 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 ..6 1、人员到岗情况 .........6 2、招聘情况 ....6 3、人员分析 ....7 （三）、建立有凝聚力的企业文化 .9 第二章2005年工作规划 .......10 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 ......10 1、在薪资管理方面，分步进行改革 .10 2、建立员工招聘渠道 ..11 3、合法用工 ..14 4、结合企业战略规划的培训 14 （二）、建立持续激励的管理制度 .........15 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 ....16 第一章 2004年工作总结 北京****有限公司于2003年10月份正式成立，2004年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下： （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下： 1、建立绩效导向的薪酬体系 ‎ 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于 企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。 本年部门的绩效考核情况如下： 2004年绩效考核情况 2、建立培训制度及计划。 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。2004年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成****工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企 业的初期需要。 2004年培训计划如下： 本年培训计划执行率100%，培训人/次统计如下： a) 全体人员参加质量管理知识培训。 b) “质量标准培训”、“质检员培训”等共计300 多人/次参加。 c) 外包队的涂装培训共计12人/次。 d) 新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参加了企业文 化培训、安全培训、质量培训。第7篇：财务管理制造业实习报告范本实 习 报 告 课 程 名 称:财务管理专业认知实习课 程 代 码: 报 告 题 目:学院:年级/专业/班: 学 生 姓 名:******学号:***************指 导 教 师: 一、实习目的 作为一名财务管理专业的学生，一直以来，我可以说是“一心只读圣贤书，两耳不闻窗外事”，对于社会实践，我接触的很少，所以在即将走上工作岗位之前，进行这次实习很有必要。总结实习的目的有以下： 1）了解企业类型，了解生产流程，明确生产细节，对财务成本控制及预算与财务管理有了更好的了解，根据企业实际情况制定相应的管理制度。 2）分析实习企业的在生产上和人员管理上存在问题，提出建议，并找出解决问题的可行方案， 3）即将踏入社会的我们，能够通过这个实习来为我从学校走到社会中做个很好的过度，应该以什么样的工作状态去工作，如何与人相处和交流，如何处理突发事件，也希望能够通过这个实习锻炼自己，增强自己的责任感，为人处事的能力，团队合作的精神。进一步认识社会，充实自己。 ‎ ‎4）对我自身而言，通过在单位一个月的实习，我可以去系统的了解工作单位；同时通过这段时间的实习，可以找出自己在以后工作的缺失，尽快的充实，提高自身能力，以便更好、更快的适应单位和环境。 二、实习公司简介 （一）成都***有限公司简介 成都***有限公司成立于1997年，注册资金1118万元，总资产5300多万元。主要从事电雕凹印制版，商标、包装设计制作和生产加工PET、MCPP高档镀铝膜，经销各类软包装材料如CPP、PET、BOPP光膜、珠光膜、尼龙膜等业务。公司于2008年3月正式迁入成都现代工业港北区，先后引进德国、美国电雕凹印制版生产线6条，数字化高真空镀铝膜生产线2条，如今已发展成为西南地区产能最大、品质最优、设备最先进的镀铝膜生产企业。 （二）成都***有限公司简介 ***公司是专业从事钢质门类产品的规模型生产制造企业，专业生产和销售全钢质标门和非标门以及实木结构室内门产品。始创于2004年，地处成都市郫县犀浦双林村，占地30余亩，厂房面积约15000平方米。目前公司在职员工260多人，其中：熟练技术工200 人左右；资深技术工程师1人，资深模具工程师1人，中高层管理人员10余人。 （三）成都***有限公司简介 成都***有限公司为一家主要生产流延CPP的企业。公司专门生产品包括蒸煮、制袋、卷膜、单双面热封、低温等型号。商品主要用于食品、医药、纸巾包装。 （四）成都***有限公司简介 成都迅***有限公司，地处成都郫县工业港北片区，公司现拥有大型吹塑机数台及一批先进的印刷机、制袋机。拥有职工100余人，其中管理人员20人，全部具有高等专业以上文化程度，技术人员18人，高级技工5人，中级技工17人，初级技工40余人。产品在西南印刷界具有一定市场影响力。 （五）***简介 ***是一家以川菜为主的餐厅，占地约3000平米，现有员工约70人。在当地的川菜市场具有一定影响力，深受顾客喜爱。 三、实习内容 1．了解公司的情况，并对公司管理制度的进行梳理； 2．在公司员工带领下参观企业生产链，了解生产链中生产机械，生产步骤及生产工艺； 3．在车间半成品仓库，清盘和整理半成品，了解公司各产品工艺； 4．了解公司生产管理制度，人员管理制度，财务管理制度，了解公司资金运作情况。 四、实习结果 （一）企业目前存在的主要问题 1．企业部门协调和企业内部控制管理存在问题 公司有些部门之间没有明显的分工，缺乏协作。在生产部的这段时间中，我发现：有时候半成品仓库盘查货物，人手不够的情况下。还在乾盛门业了解到企业财务室被盗的严重情况。 2．员工素质不高，对公司的归属感不强 公司员工人数不多，整体素质不高，高级人才不多，这成为阻碍企业向前发展的障碍。职工素质的高低，关系到企业在激烈的竞争中的胜负，也与当前的机构改革能否顺利进行有直接的关系。市场经济最大的特点是竞争，适者生存，优胜劣汰，职工的素质关系着企 业在市场竞争中的胜负。一个企业要长久立于不败之地，拥有大批懂技术、勤奋工作、思想上进的人才是必不可少的条件。在我实习过程中，我发现公司人事管理的相关领导对很多员工辞职的情况视若无睹，没有进行研究调查，不在公司内部找原因，把责任归咎于员工，只是采取新一轮招聘的应对措施。员工辞职频繁，归属感不强已成为公司发展的很大阻碍。 3．激励机制需要加强 ‎ 该企业的激励机制不合理。员工激励是人力资源管理中最重要的一个组成部分，只有激励了，这个人才能留住，所以激励是企业能否留住员工的一个关键。该公司成立一年多以来，老员工为数不多，人才流失很严重在公司实习过程中，我发现操作工离职率出奇的高，而人力资源管理者面对这种情况却熟视无睹，以继续招人来补充离职人员的空缺。，这是公司的一大损失，对公司的长远发展并不利。该企业的激励机制做的并不到位，以至于员工的工作满意度达不到自己的理想要求，更多的人会把这个地方作为自己的一个起点，锻炼一段时间就走了，人才流失很严重。 4．车间管理非标准化，没有简单的6S管理 该公司是以生产制造为主的企业，生产是公司的灵魂，而从事生产的车间管理对公司有非常重要的意义。由于员工素质不高，公司管理缺失，存在很多物品乱堆乱放、车间不够整洁等问题。该公司虽然存在一些针对性的简单6S管理，但是存在管理意识差、执行度差、思想普及窄等问题，缺乏6S管理的本质，也没有达到6S管理实际效果。 （二）解决对策 1．该制定公司各部门相关职责条例，加强各部门间的沟通协作 加强部门之间的协作应做到：首先明确各部门的定位。以制定岗位职责和管理制度来规范工作流程，提高工作效率。其次，通过采用业务流程作为管理工具，可以大大加强各部门之间的协作；最后，以企业战略目标为牵引，通过绩效管理和激励体系来保证各部门目标的一致性，形成合力以保障企业整体战略目标的实现。加强企业内部安全管理，避免财务室被盗这种情况再次发生。 2．员工素质，把公司的企业文化真正落实 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，是企业宝贵的精神财富。应该在斗海员工心中树立一种“优胜劣汰”的意识，使他们意识到：在市场经济的环境下，一切领域都充满着竞争，优胜劣汰，是不以人的意志为转移的规律，只有树立竞争意识，才能在竞争中不断使自己取得进步、赢得主动，而 提高自身素质是劳动谋生、增强竞争力的重要手段。 把企业文化落到实处，领导层要其带头作用。领导层要增强领导能力，不断的提高自己的自身素质，提高自己的领导能力和决策能力，带领企业克服未知的一切的难题。领导者在领导班子具有一定的影响力、号召力和凝聚力，对决策能力有很大影响。领导要严于律己，做出表率，提高自己的创新能力，有前瞻性，对员工推行企业的文化，让他们认可，以提高企业的凝聚力。 3．加强激励 公司针对每天或每月的工作重点，进行考核和评比后，会用一定的物质激励、精神激励、荣誉激励或工作激励等方式来激励员工.物质激励：包括奖品、奖金、旅游和晋升等等。这些激励方式由于运用得当，大大激发了员工的劳动热情。精神激励：包括领导激励、榜样激励、表扬激励等，这在公司都发挥了巨大的激励作用。荣誉激励：公司员工在本职工作中如果做出重大成绩，公司会对其进行表扬和鼓励，在公司内公开表彰，宣传他们的成绩，使他们受到同事的尊敬和爱戴；对于他们分别授予不同层次的荣誉称号，如“销售领袖”和“金钥匙标兵”等等，从而来激励他们为公司做出更大的贡献。工作激励：在工作安排上，公司分配给员工带有挑战性、创新性的工作，并采取有效措施来提高他们的积极性。公司员工本身就带有强烈的成就感，他们希望在工作中做出不凡的成就。而要求分配带有挑战性和创新性的工作，正是他们迫切的愿望。因此，在公司，工作激励被频繁使用，正是因为其具有物质激励和精神激励不可替代的特点产生的作用有效而持久。 五、实验总结 ‎ 面对即将踏入的社会，我很高兴，因为我要到那个向往已久的社会工作，我终于可以在这个巨大的舞台上展现自我，我可以服务国家。但是我有时候又害怕又胆怯，社会与校园是完全不同的两个世界,也许我们不能完全立刻适应这激烈残酷的社会。这次实习，是我从学生向职场人员转变的过渡带，它使我更加容易的去适应即将来临的社会职场。在此次实习过程中我了解了制造型企业的生产流程生产工艺，了解他们在生产管理、库存商品管理、人员管理上的方法。 在实习过程中，我还深深的体会到： 1）扎实的专业知识是你提高工作水平的坚实基础。在学校学习专业知识时,可能感觉枯燥无味,但当你工作以后,你才会发现专业知识是多么的重要。 2）不但有良好的工作态度,而且要有很好的表现力。中国有句俗语:”踏踏实实做人,老老实实做事.”在今天,只是老老实实,勤勤恳恳做事是不够的,你还要学会适时地,恰当地表 现自己.让领导知道你做了什么,让领导知道你的存在是必要的!这样你才有发展的可能,别人才会认可你,承认你! 3）团结协作,善于沟通.团结协作指的是部门内部。你这个部门肯定不止你一个人,你若想把本部门的事做的出色,那你必须把部门成员团结起来,发挥集体的力量,那样才能事半功倍。善于沟通是指部门之间.任何一个公司都是由众多部门组成的.部门之间的沟通是必要的也是必须的。 现在发现自身的不足，我觉得并不晚，这次实习，我学到了很多学校学不到的东西，也明白了何谓工作，我相信：通过不断地完善自身，在未来我会做的很好。第8篇：制造业国企师徒工作总结制造业国企师徒工作总结 金秋九月，又是一个收获的季节，转眼忙忙碌碌的一年又过去了。在过去的一年里，第一次作为师傅的我与xxx结为了师徒，我们虽然名为师徒关系，但我觉得我们更像是学习中的同学，在教xx一些xx方面知识的同时，我们也在工作中互相学习，互相促进。 去年8月，我与xxx结为了师徒。在签订师徒协议时，领导给我们定的目标是：“培养徒弟的动手能力和技术水平，遇到一般问题能独立解决，并能根据图纸或相关资料指导产品组装，在实习期结束时，具备一定的操作技能及工艺管理水平。”当时，我们负责xxxxx车的组装与调试工作，从xx系统的零部件、各管路名称、作用、管路原理到实际布管时的走向及注意事项等开始，让她对xxxx车的气动系统有了大致的了解。 在接下来的几个月里，我们一起跟工人师傅们进行现场配管，前期主要配制比较直观的主管路，然后是各支管的配制，经过几个月的动手操作，xxx掌握了带锯机、攻丝机、弯管机等管路配制设备的操作，基本上能够独立配制管路。经过实践加深了她对xxxx车气动系统的认识，在此基础上，让她先后完善了我们前期绘制的xxxx车水泵管路装配图、F8分配阀管路装配图和xx车管路预制图。后续她也参与了班组的一些日常管理和质量管理，比如每天xx班工作票的整理和工时统计、班前会及安全喊话记录、班组零部件的领取、管路的清洁及清洁弹的管理等等。 在xxxx车气动系统调试过程中，我通过现场演示和编写单车试验器操作说明课件的方式，使她学会了xxxx车各车单车制动试验的所有操作，及制动系统常见问题的处理，由她独立完成了第二列xxxx车的单车制动试验，并到xxx分厂指导了第x列xxxx车的单车制动试验。在顺利完成xxxx车的各项工作之后，她又投入到了xxxx车的气动系统组装工作中，如xxxx车气动部件的整理与领取，气动系统管路的配制等。 经过一年的实习，xxx已经完成了由学生到工厂技术人员的转变，并很快进入了角色，出色的完成了领导安排的各项任务，达到了实习目标的各项要求。师徒结对也让我意识到自身的诸多不足，“学然后知不足，教然后知困”，在师傅的这一“名”与“实”之间还是存在很大差距的，但既然选择了接受这一任务， 也就只能努力去缩小差距。在帮助徒弟提高业务水平的同时，也努力去充实自己，与徒弟共同进步。 ‎ XX分厂：XXX 2010-9-1 制造业财务各岗位职责 财务室财务工作总结（共8篇） 财务工作总结制作（共15篇） 创业公司财务工作总结（共8篇） 制造部工作总结 下载制造业财务工作总结（共8篇）.doc 将本文档下载到自己电脑，方便修改和收藏，请勿使用迅雷等下载。 点此处下载文档 文档为doc格式 本文标题： 制造业财务工作总结（共8篇） ‎