公司财务部2020年工作总结 3页

财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要 求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项 检查、掌握税收政策及合理应用。今年以来，财务部紧紧围 绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目标，紧跟公司各项工 作部署，在核算、管理、培训、教育等方面均取得了优异成 绩，全体员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干，圆满完成了 各项工作任务，财务部综合工作能力又有了新的进步。为了 总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 2020 年的工作做如下 简要回顾和总结： 一、所做的工作 (一)费用成本方面的管理 在费用成本管理方面，规范了库存材料的核算管理，严 格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领 用制度，改变了原来不论是否需要、不论哪个部门使用、也 不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部 门来核算的模糊成本。(接下来简要列举事例、数字，用事实 说话) (二)会计基础工作 1.认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础 工作的培训和指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证 的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费 用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结 转体现部门效益。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话) 2.按规定时间编制本公司需要的各类财务报表，及时申 报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合 相关人员工作，没有出现任何问题，圆满完成了相关迎检任 务。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话) (三)财务核算与管理工作 1.正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳 税款，保持与税务部门的良好沟通与密切联系，赢得了税务 机关的支持，税务机关全年累计来指导业务达 20 余次。(接 下来简要列举事例、数字，用事实说话) 2.不断加强团队建设，努力打造一个业务全面、工作热 情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之 长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观 能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创 新、务实高效、勤奋工作的部门新形象、新风貌。(接下来简 要列举事例、数字，用事实说话) 二、存在的不足 一是会计人员的业务知识还有待于进一步加强，对税务 专业的知识研究、学习提升还不够深入，新员工的细心程度 还远远不够。 二是敬业精神不足，部分员工患得患失，不能正确对待 个人与集体的关系，工作中拈轻怕重。 三是新员工的培训还需要进一步改进，培训的内容不够 系统，对新员工的考核标准还不够科学，新员工的会计基础、 专业水准、敬业精神等方面还有待于进一步提升。 三、新年度工作打算 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们 决心夯实根基、再接再厉，更上一层楼。2020 年，我们将以 “确保营运资金流转顺畅”“确保投资效益”“优化财务管理 手段”等内容为基本目标，向财务精细化管理进军。 1.要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部 门的每一项具体的业务工作，都建立起一套相应的成本归集。 2.要以“全”为总揽，将财务管理的触角延伸到公司的 各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服 务职能，实现财务管理零死角、全覆盖。 3.要以“精”为手段，加强员工经常性的业务培训，完 善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、 程序化、科学化、规范化。 4.要以“严”为目标，严格人员管理，严格制度落地， 严格报表审批，严格强化责任，严格专业培训，严格流程规 范，确保各项工作落地有印、善始善终。