2021年某医院重点工作思路供借鉴 3页

2021 年某医院重点工作思路供借鉴 仅供参考 新一届领导班子成立以来，以技术为抓手，树立“多干事、谋大 事、干成事”的思想，2020 年我院取得了可喜的成绩，全年业务收 入创历史新高。新年伊始，我院领导再次自我加压，结合我院目前形 势，提前谋划 2021 年重点工作。目标如下： （一）保增长、走持续发展之路。力争 2021 年业务收入在 2020 年 x 万元的基础上达到 x 万元，增加 x 万元，增长 x%。到 2022 年实 现保 x 万元，争 x 亿元的目标。 （二）注重后备人才培训。继续选派 x 名优秀中青年业务骨干到 上级医院进修学习，突出中层以上干部的培养，不断完善学科建设， 为专业化打下基础，利用五年时间达到省三级医院水平。 （三）举全院之力，建设 xx 县医院病房大楼，确保大楼建设 20 年不落后，成为我市的靓点工程。 （四）以“三名”战略为抓手，打造名科，力争 x 个学科成为 xx 市重点学科，肝病消化科、糖尿病专科、康复治疗在地区成为有 一定影响的特色科室。招聘 x 名研究生、x 名本科生，为医院可持续 发展打下良好基础。 （五）继续扩大与 xx 省二院、xx 市第三中心医院的合作范围， 引进人才和技术，搞好重点专科、特色专科建设，以神经内科、神经 外科、肝胆外科和普外科为重点，同时重点扶植儿科建设，全力提升 我院的技术水平和特色科室建设。 （六）进一步强化服务意识，改善服务态度，提升服务水平。重 点是把“医疗窗口亮起来”活动搞扎实。重点抓正反两面典型。 （七）严格新农合管理。严控目录外药品使用和次费用管理，切 实减轻参合农民的负担。 （八）购买 16 排螺旋 CT，提升医技科室诊断水平。开展介入治 疗，年内力争完成 100 例，在周边县市产生积极影响。 （九）继续深化医院管理年活动，严格执行十三项核心制度，狠 抓医疗质量，防范医疗纠纷，强化“三基三严”训练，以主题年活动 为重点，促进医院全面发展。 （十）全力以赴做好等级医院评审前的各项准备工作，确保以优 异成绩通过验收。 （十一）继续积极应对甲流感和各种突发公共卫生事件，确保来 之能战、战之能胜。 （十二）狠抓精神文明建设，狠刹各种不正之风。进一步加强行 风建设和药品管理。对出现异常的药品果断予以封杀。对“重点人” 予以重点监控、黄色预警和诫勉谈话，出现问题的予以严肃处理。 （十三）继续巩固打造节约型医院成果，严格控制各项开支，树 立过紧日子的思想，确保全年行政费用同比下降 x%。继续加强安全 管理，确保全年无安全和医疗事故的发生。 我院要以科技兴院为方针，与时俱进，抓好管理创新、技术创新、 服务创新、科研创新。积极谋求医院大发展的新途经、新办法、新思 路、新观念、新举措，为实现 xx 县医院第二次腾飞而努力奋斗。 仅供参考学习