药店店长个人工作总结范文 5页

【导语】工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢？作为一名职 场中人，一定要养成写工作总结的好习惯。《药店店长个人工作总结范 文》是 XX 为大家准备的，希望对大家有帮助。 药店店长个人工作总结范文篇一 20XX 年的岁末钟声即将敲响，回首 20XX，是播种希望的一年，也 是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力 配合下，在我们海王药店全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了 这样一个道理：对于一个终端零售店来说，首先是要有一个专业的管 理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制 度。药物核算是相当重要的，对药物成本和质量严格监督，尽量控制 药物价格最低化，让市民吃得起，保障市民身体健康。最重要的一个 是要用心去观察，用心去与顾客交流，留住新客人并发展为回头客， 这样的话你就可以做好。具体归纳为以下几点： 1、以药品质量为第一，保障人们安全用药，监督 GSP 的执行，时 刻考虑公司的利益，耐心热情的做好本职工作，任劳任怨。 2、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时 的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 3、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工 的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适 用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。 4、通过各种渠道了解同行业信息，了解顾客的购物心理，做到知 己知彼，心中有数，有理放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免 因此而带来的不必要的损失。 5、以身作则，做员工的表率。不断的向员工灌输企业文化，教育 员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。 6、周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作 性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造 一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下 几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个 舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者 需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语 (七字真言：请，您好，对不起，谢谢，再见)，使顾客满意的离开本 店。 7、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚， 多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。 现在，门店的管理都是数据化、科学化管理，与几年前来比对店长的 工作要求更加严格，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。 8、在本年度虽然业绩不错，但是还是存在客户的流失问题。 新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务 治理好我们的药店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持 清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1、加强对客户流失量的调查与总结。寻找出流失原因，并且改进。 2、对药店成本和质量严格监督，保障市民健康。 3、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理。 4、对内加强与员工的沟通，加大员工的培训力度，全面提高员工 的整体素质。 5、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想， 为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 6、加强和各部门的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去 掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。 药店店长个人工作总结范文篇二 转眼间，20XX 年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。 回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。 20XX 年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药 店成功转型医药连锁公司。一年时间里，我们增开了 3 家连锁门店。 因为刚刚起步，开店速度也是在计划之内，只要我们一直秉承公司的 经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块 沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也 是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角色不 仅仅是一位管理者，更应该站到一个经营者的立场。守业难，创业更 难!既然公司给了我这样一个平台，我深感责任重大，新店开张，万事 开头难，如果前期工作没做好，以后就会更难管理，所以一切事态的 发展必须要在掌控之中。店长必须要起到一个承上启下的桥梁作用。 上要认真贯彻公司的经营策略，下要正确传达公司的方针决策。为人 处世要公平公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心。 因为是店长，必须比员工站一个更高的层面;也因为是店长，员工就是 你的战友，所以我们要并肩作战。不要刻意去拉开或拉近与员工的距 离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。员工的信任感才是店 长的执行力。 我是一个深受中国传统儒家思想影响的 80 后。我特推崇孔孟之 道，修身养性，以仁义治国。其实管理一个公司也是一样的道理。企 业的发展，关键在人。一个药店要长期稳定的发展，它必须要有一个 好的经济效益为前提，良好的口碑做后盾，实现经营者和消费者的共 赢。如何才能达到这个局面，这就需要一个专业的管理者和一个强大 的团队。作为一店之长，我深刻地意识到人才对于企业的重要性。如 何去发掘人才，如何去培养人才，如何去组建一个团队，这对企业的 长远发展才是重中之重。家和万事兴!一个高素质的、凝聚力强的和谐 的团队，必定会为公司带来长远的经济效益。一个人才为企业创造的 价值必定大于他自身的价值!如果一个人在他的工作岗位上体现不了 他的价值，那么必须乘早换离或撤离，决不能有“食之无味，弃之可 惜”的态度。那样等于为公司增加负担，也为自己门店埋下隐患。一 粒老鼠屎毁了一锅粥，相信这个道理大家都懂。作为店长要善于把握 每个人的心态，开发他们的潜能，分工合作，才能互补协调，责任到 人，“各人自扫门前雪”，每个人都做好自己的事情就不会有“他家瓦 上霜”，为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境，让他们 喜欢自己的工作，进而得到不断的发展。 氛围有了，每个人的积极性自然也就上去了。快乐地工作，每个 人的服务态度自然就好了。要不是总部经常开展培训，让我们三家门 店有机会沟通交流，真的不知道我们梧田店的人其实一直都很低调的。 我们只是做好自己该做的事而已，从没想跟其他的店比业绩什么的， 诚然不知他们会以我们为榜样，把我们当竞争对手，超越梧田，可能 已成为他们的口号了。当然这不是坏事，这只会让我们更加督促自己 去做得更好! 面对明年的工作，我深感责任重大。我们已经开业接近一年了， 可是业绩始终达不到理想的指标。神马都是浮云!唯有绩效才是王道! 我想重点主要在以下几个方面下功夫： 一、配合总部对内加大员工的培训力度，加重医学知识的培训， 学会联合用药，提高客单价。 二、树立员工爱岗敬业的责任感，对公司高度忠诚，一切以大局 为重。全面提升员工的整体素质。 三、树立高度的竞争意识和创新意识。客源竞争是关键，必须建 立自己的客户群。任何一种优势都可以打败竞争对手。 四、提高自身的业务水平能力，去掉不和谐的音符，发挥员工的 积极性，逐步使梧田店成为一个秀的团队。