生产车间2021工作计划3篇 6页

生产车间 2021 工作计划 3 篇 【篇一】生产车间 2021 工作计划表怎么写 XX 年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产 任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了 XX 年工作的总 体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的 主题，要始终坚持"安全第一，预防为主"的方针，认真落实安全生产责任制。按 时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的 重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意 识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合"三不发生"，"九 个务必"狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行"两票"工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第 一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在 "可控，能控，在控"的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，"三交三查" 清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第 三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。 三、材料及资料管理 制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清 楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库 及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作 计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存 根。 四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施 工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。 施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发 生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。 五、关爱员工，认真工作 认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生 活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更 应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员 工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程 部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 XX 年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙 人"不怕吃苦，不怕艰辛"的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的 责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑 战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱 写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能 圆满的完成 XX 年工作目标，给公司一个满意的答案。 【篇二】生产车间 2021 工作计划表怎么写 20xx 年，对于我们又是极具挑战的一年，我们 xxx 车间的全体员工有勇气、 有信心迎接挑战，不负重望。现将 20xx 年工作安排如下。 一、安全。 ①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作 操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。 ②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于 查处的隐患落实责任人及时整改。 ③吸取以往事故教训扎实开展好 20xx 年本质安全工作，尤其是设备的安全 联锁、安全防护等工作。 ④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷 时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。 二、基础。 车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成 本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。 ①20xx 年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人 考核的公平性，以提高车间基础管理工作。 ②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权， 开展班组自主管理工作。 ③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行 全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。 三、设备。 ①做好 20xx 年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细 的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检 修的相结合，保障主体设备完好率。 ②做好大型设备检修工作。车间计划 20xx 年对 1#和 4#空压机进行返厂大保 养，确保空压机的安全稳定运行。中心站 1、2#主变已运行将近 7 年时间，需要 对主变进行全面检查和维护。 ③仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。 由于仪表设备更新换代较快，20xx 年车间计划试用新设备，引进新技术，来提 高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。 ④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。 四、培训。 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点， 在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间 培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团 队。 【篇三】生产车间 2021 工作计划表怎么写 xx 年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的 领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科 室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高 效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上 半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作， 改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下： 一、设备管理 1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除 设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外 事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提 供了强有力的保证。 2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案 是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行 状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行 条件和设备的改进，有利于对设备的管理。 3.提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的 好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 二、节能降耗 1.降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成 本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这 对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国 产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本， 缩短了备件的采购周期。 2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部 分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图 纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积 极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各 专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 三、安全管理 1.贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安 全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间 员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。 2.严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、 安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、 防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。 3.加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改 安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安 全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。 4.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、 早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施， 确保安全生产的进行。 四、主要完成的设备检修任务如下 电仪车间上半年完成检修任务 1953 项，检修总费用为：1196761。91 元， 其中节能技改费用 417112 元。 五、电仪车间存在的问题 1.培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。 目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要 坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、 法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技 术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验， 总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地 为公司服务。 2.工作经验有待提高 对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要 继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力， 同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向 周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自 己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己 业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建 议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考 虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 六、xx 年下半年车间及个人的工作思路 1.在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备 管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业 在生产车间的设备工作有序的进行。 2.利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配 件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划。