技术部门上半年工作总结2020 10页

2020 年上半年即将过去了，半年的工作也将结束，将技 术部在 2020 年上半年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更 新观念，为 2020 年下半年能取得更大的成绩，使技术部的工 作在新的半年里能够有所突破。现将 2020 年上半年工作做如 下总结： 一、建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍 由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对 技术部要求越来越高，在此情况下我和 xx 不断学习，提高自 身专业技能，以快速适应公司发展。今年技术部进步有二点： 一是对编织纹地毯有了很好的学习和掌握，包括生产工艺、 新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的掌握。二是对 缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是 年初 xx 同志的加入，对我们技术部是一个很大的帮助，虽然 加入公司时间比较短，但是他以前在社会上其他单位工作过， 这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助，我们正逐步创 建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。但是明 年我们的培训学习任务还是比较重。不过，相信在公司领导 的支持下，我们会克服困难，排除问题，使我们技术部在新 的一年中取得专业技术的更大提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧，专 业技能不足的困难。但经过公司领导的指导和全部门人员的 不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完 成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈 努力密不可分。但有时也因为赶进度或者是粗心大意，工艺 出现了一定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大 力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少工艺中出现不 应该犯的错误。 三、快速完成产品更新 今年 3 月份完成了第一批 80 款地毯的设计制作，为 2020 年地毯销售打下良好的基础，创造了新的增长点，5 月份开始， 又进入墙布的设计。今年我们申报了 2 个行业标准，第一个 是 PVC-PET 包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在 等待专家评审。第二个是 xx 行业标准，这个申报材料我正在 撰写，准备四月份申报完毕。然而，市场在不断的变化，仿 制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务 的完成，距离我们的目标“满意的完成”还有很大距离。在 新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争 取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力 度研究学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技 术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。 四、革新了生产工艺 一年来，技术部和生产部门、经营部门相互配合，对生 产工艺进行革新，最突出的就是 RPR 地毯的接头使用胶粘合， 原先使用粗丝对接打结，结头大严重影响布面质量，经过我 们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使 RPR 地毯合格率显著提高，为公司节约成本。 五、存在的问题 1.技术部门管理混乱 （1）没有理解 ISO9001 质量体系的内容和思想，没有形 成针对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要 的技术会审，对工艺的改动存在很大的随意性，对此没有有 效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有按照规定执行， 造成管理混乱，漏洞百出。 （2）对技术文件的管理没有做到有效控制，工艺单发放、 回收缺少必要的记录。 （3）辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短 时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工 作稍有纰漏将导致很大的损失。 2.工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题 优化设计的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效 益化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。 有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格 的产品，有各种厚度，导致相同的产品互相不通用，浪费严 重。这也是下半年必须要解决的一个问题，产品形成规模化， 标准化，降低生产成本，做到经济利益化，车间的工作也能 够有条不紊，井井有条。 3.产品质量缺陷有反复，对产品质量的控制手段有待提 高，控制方法有待改进 今年的产品质量相比较 2019 年有一定的提高，但时质量 缺陷反复出现，没有出根本上解决问题。这就要求我们在下 半年甚至以后的工作当中继续加大对产品的持续改进。 4.设备管理缺乏计划性 公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等 着机器设备出现问题才去维修。平时对设备缺乏起码的维护 保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。 回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，未来的任务 会更加艰巨。新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程， 原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术 研发较少等问题，是下半年工作的重点（20XX 具体工作计划 见 20XX 研发会议讨论文件）。相信在下半年中，技术部会取 得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！ 2020 上半年是稳步、持续发展的一年，在本次技术部半 年工作中，将体现我们秉承“履约守信，追求完美，为用户 提供期望的工程和服务”的原则，努力打造安全、稳定、高 效的企业网络，在信息化建设、信息安全保障、系统研发项 目中，发挥了技术部技术支持的工作职责。 一、精细化管理制度 加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考 试，要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强 了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细 化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进 一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识 到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理 知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域， 专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表 的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分 类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序 有据可查，提高项目竣工资料验收效率。 二、健全规章制度 质量管理方面，要求管理人员和施工队一起努力完成这 个目标。督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的 工号或区域每日不间断检查。细化系统试压包管理办法，严 格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变 更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。为了加强施工 队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部 技术人员带队进行质量巡回检查。通过一种不间断的检查方 式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。每周 六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现 问题的地方进行整改。促进质检员不断的增强质量意识，及 工作的主动性和积极性得以提高。 三、有待提升 1.技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行 碰撞性的结合； 2.继续加强考虑前后工序的相互影响，应综合考虑，采 取合理施工工艺； 3.加快提升部门综合水平，需加强培训工作； 4.编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工 质量情况，按制度奖罚。 上述总结中展现了我们近半年的工作改革以及出现的一 些不足，下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度， 促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理 念。 2020 年上半年是技术开发部快速、稳步、持续发展的半 年。在 x 总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、 技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的 工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加 强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看 到了不足，现就 2020 年上半年技术工作向公司领导和各位同 事作以下汇报。 一、新产品开发 xx 公司技术开发部在 2020 年共进行新产品开发 x 项，其 中 x%实现了批量生产，x%客户考证中，x%待考证，x%在研制 开发。这些新项目中，国际客户占 x%，国内客户占 x%。 国际客户包括 xxx 电气等，项目主要包括锥环、支撑环、 槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转 子和定子部件。国内客户主要是 xx 和 xx，项目包括门型绝缘、 核电槽绝缘等。 新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由 公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完 成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠 绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘 的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制 造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助。对于这些 新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加 工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时 间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想 的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划， 但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但 是，我们还期望得到你们更大的支持！ 企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额， 赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体 化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经 由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、 信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经 成为直接关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产 品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新产品研发 这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自 己、挑战自己。 二、技术支持、质量改善、可靠性提升 技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好 生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断 改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编 制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文 件等 x 份，翻译转化 Alstom 英文版材料、测试规程 x 份，以 及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。 对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研 制测试，共出具 x 份报告，并对测试结果反应出来的问题进 行反馈、处理、改善。 协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问 题，如 x 百万锥环励端加工时开裂，Alstom 内支撑环加工后 产生裂纹等等。 三、存在的一些不足 1.在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不 能按照流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严 格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经 费等。 2.与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷 漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺 文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、 混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点 的问题，类似于这种状况的问题还很多。下半年技术部要加 强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。 3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有 产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优 势。 四、2020 年下半年工作计划 1.进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的 合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可 靠、性价比高的产品，加速公司发展。 2.根据公司的战略和目标，尽快实现 Alstom 转、定子打 包和打入国际市场。 3.缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性 能。 4.整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆 等等。 5.完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发 程序》的执行。 6.精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范 作业。 2020 年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速 发展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高 的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必须不辜负公司 领导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也 期望能够得到大家一如既往的支持，为 xx 公司的发展壮大尽 职尽责，与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努 力奋斗！