【2020年行政部下半年工作计划例文】2020年行政部工作规划 5页

【2020 年行政部下半年工作计划例 文】2020 年行政部工作规划 指导思想： 高举邓小平理论伟大旗帜，贯彻国、省、市职教工作会议 精神，认真学习党的十八届四中全会精神，强化人员素质，树立创 新意识，以学校年度工作计划为依据，以“教育育人，管理育人， 服务育人”为宗旨，加强过程管理，认真做好后勤保障工作。 一、强化队伍建设、制度建设，努力提高员工的自身素质。 1、组织本部门员工认真学习“十八大”文件，统一思想认 识，强化职业道德教育，增强责任感，进一步提高员工的服务意识 和业务素质，以胜任形势的发展和工作的需要。 2、坚持管理育人、服务育人的方向，倡导“勤思、务实、 高效、优质”的工作作风，让全体后勤人员认识学校后勤工作的重 要性，解放思想，实事求是，逐步养成良好的工作习惯，以高度的 责任感、紧迫感和主人翁意识投入到工作中来。 3、联系校本实际，完善各项制度，制定实施细则。 依据后勤工作复杂性、周期性、突击性、艰苦性的工作实 际，本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清晰，职责界定 规范、运作过程有序、操作手续完备、检查督促有据、考核奖惩分 明的原则，进一步完善各项规章制度，制定相应的实施细则、完善 考评机制，加强过程管理。 4、通过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员服务 态度，服务质量的意见和要求，对存在问题及时与相关部门和相关 人员沟通，避免类似问题再度发生。 二、抓好常规管理，提升服务质量，打造立体后勤 1、加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理。进一步 完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确， 帐物相符，帐帐相符;完备购物申请、进出库手续，保管责任到人。 本学期将着手对学校全部财产进行登记、造册、统计、量化、存档 等工作，强化财产管理，使学校财产管理逐步走上规范化、明细化、 专业化，严防学校财产的流失。 2、加强对固定财产增减工作的管理，认真执行有关规定， 定期定时进行固定资产的核对工作，做到帐、物相符，要根据固定 财产增减的有关规定，及时登记入帐，需报损的应根据有关规定及 填报固定资产报损表，上报有关部门审批。 3、加强对低值易耗品的管理工作，严格执行审批、发放手 续。进一步规范维修工作的程序，坚持实行公物巡查检修制度，做 到主动检查、及时维修、厉行节约、杜绝浪费。对各班级、各部门、 各专业教室公物实行登记承包管理，落实损坏赔偿制度，把公物的 损坏维修、赔偿与班级和班主任考核评比挂钩。 4、与学工部、专业部配合，切实加大校园各班保洁区的管 理力度，加强督查，加强班级卫生保洁活动的组织和指导，细化各 部位保洁的任务和人员分配，砍保校园全天候整洁，同时通过各种 形式向师生员工进行爱护公物，保护环境的宣传教育，在师生中营 造爱护公物，爱护校园一草一木的舆论氛围，积极开展美化校园， 亮丽校园的活动，把创建文明校园活动和良好的卫生、生活习惯的 养成结合起来。 5、积极探索食堂管理新机制，认真贯彻膳食管理制度，加 强《食品卫生法》落实力度，确保师生饮食安全，加强对食堂的成 本核算，对饭菜质量、价格等实行严格的监管，及时的提醒和必要 的处罚。 6、在推进后勤服务社会化的过程中，特别要关注贫困学生， 创造勤工俭学服务工作岗位，使学生在为社会服务中切实体会到社 会责任感，同时也解决部分同学的生活困难问题。 三、勤俭办学，开源节流，打造节约后勤 1、精细管理，层层节约。要重点抓好学校节水节电的管理 工作，制定水电作息时间表、制定宿舍空调使用管理规定，加大检 查力度，确保措施落实到位，对长明灯、长流水现象予以曝光、并 将检查结果纳入到文明办公室评选、文明班级评选、班主任考核、 个人绩效考核中。 2、抓好购物管理，大宗物资采购采用招投标形式，在各方 面管好用好每一分钱，凡是购物必定货比三家，尽量批发。同时抓 好库存物资的管理，执行各项用品信用登记制度，减少浪费。 3、超市、小卖部继续采用公开招租的办法，努力为学校开 源节流。 四、强化安全工作，建设平安校园，打造高效后勤 进一步加强综合治理工作，严格执行各项安全管理制度， 牢固树立安全无小事、责任重于泰山的理念，健全落实治保安全的 各项措施，加强治防安全和交通安全教育，确保学校安全稳定。做 到组织落实，措施落实，行动落实。行政部每日巡查校园、每周发 布巡查记载统计，发现问题及时解决，杜绝隐患。开学初，用广播 讲话等手段对全校学生进行安全教育，同进加强对食堂、小卖部食 品安全卫生的督查，加强校园里各项设施安全检查与维修，确保校 园安全无事故。