精编模具个人年终工作总结范例大全 12页

模具个人年终工作总结范例大全 精品文档，仅供参考 模具个人年终工作总结范例大全 模具个人年终工作总结范例大全在过去一年的工作上 学习了不少知识，同时自己的工作能力也提升了不少。下面 是由小编为大家整理的“模具个人年终工作总结”，仅供参 考，欢迎大家阅读。模具个人年终工作总结（一） 在 20xx 年这一年的时间里，自己在车间领导的带领下， 和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成 功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己 的业务技能，现将工作情况总结如下： 一、工作方面 1.在这一年里，我还从事 xx 的工作。我们三个品种， 四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务， 一次性合格率 100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺， 卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。 这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都认真教给 他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压 片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排 除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺利生产； 2.在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期 压片中发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观， 也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，原料 是主要的原因。在不能更改原料的情况下，我们调整机器参 数，换机器换模具，片面稍微有点改善，但还不能根本解决。 其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。 二、思想方面 车间多次组织学习讨论了“热情，责任，忠诚”和“增 强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵， 大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工 作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确 的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得 正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应 该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底 的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得 享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次， 是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人， 专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力， 协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等， 将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两 种能力能够很好地协调发展和运作的人。 三、工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握 更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。 1.在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观 上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风， 勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做 事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要 求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务； 2.搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管 理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习， 提高工作效率，熟练业务能力。模具个人年终工作总结（二） 模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模具 库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳 状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及 配件，并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人 员以 5S 管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。 一 、模具仓库 20xx 年以来，在 5S 委员会的领导下，同时在模具库人 员的共同努力下模具库的 5S 工作在以下方面有了明显的改 善。 ① 环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模 具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部 油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从 而保持通道顺畅无任何杂物。 ② 现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的 模具，按照 5S—整顿中 5T 对库内模具做到了五统一：模架 标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。 以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，经常出现脱落现象 导致不易寻找。现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不 脱落的效果，提高了寻模具的效率。 ③ 检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命， 模具库人员按照 5S—清扫、清洁，对模具表面全部油漆。不 仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整洁。 二、制罐二车间及模具维修班 制罐二车间在经过公司 5S 委员会及 xx 常务长期以来 5S 活动实践的培训，20xx 年已取得一定的效果，5S 活动作为 在生产过程中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生 产效率，减少故障、保障品质，减少安全隐患，改善企业精 神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作 用： ① 生产现场规范化： 为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损 耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一 次只限放一个产品的传递台，其成本低，预防产品堆积现象， 同时方便清扫，有效利用作业空间。 日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出 现动作过大而产生的易疲劳、效率低现象，车间在对冲床踏 板高距离部份采用增加横杆措施，保障员工对操作方便、快 捷。同时对人员、设备、模具的安全起到一定的保障作用。 从而避免员工用胶垫垫脚的不良现象。 所有物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使 车间整洁、规范，从而预防物料混用或浪费现象的产生。 ② 降低成本、提高生产效率及合格率： 清洁剂在生产过程中是必不可少的，但在以前使用过程 中未按整顿中要求进行操作，导致清洁剂随处摆放、甚至因 倒地而浪费现象时时发生，通过 5S 活动培训后，每张台只 限放 2-3 瓶明确标识的清洁剂，即保持现场的规范，同时减 少浪费，降低成本。 生产制成过程中，各工序均按 5T 要求进行操作，生产 员工窜岗现象已明显改良，各工序中呈现相互不脱节、顺畅， 待生产已不存在，从而提高其生产效率，相关数据已明确显 示，过去的两片罐生产每班只能生产 3500 个罐左右，而今 在设备、模具正常情况下，最高已升到 4500 个罐，由于在 传递过程中每张台只限放一个产品，因碰撞导致的刮花、变 形已明显降低，各批次合格率也呈上趋势。 制罐二车间模具维修班在没有接受 5S 培训以前，车间 的设备、模具架、维修工具等随处摆放现场乱七八糟。需要 用的东西很难找到，现场环境卫生没有定时、定期清扫，很 乱、脏、杂。 经过公司 5S 委员会及日本常务多次的 5S 培训之后，制 罐二车间模具维修班对 5S 有了进一步了解、明白了 5S 管理 工作的作用，现在大家都能够将学到的 5S 知识运用到日常 工作中。例如：按照 5S—整顿中的 5T 要求对车间的物品以 定位置、定方向、标识、表示的方法摆放，从而使车间的整 体环境有了明显的改善。现在要用的东西在最短的时间内就 能找到，因此提高了维修工作效率。制罐二车间模具维修班 现在已达到定时、定期清扫、清洁，打造出一个舒适、有效 的工作环境。 三、物料仓 未开展 5S 活动前，库存大量的多年没使用过的物料积 存在仓库，通过做 1S---整理活动，把长期没用的物料清理 掉，腾出了更大的空间储存物料，大大提高了仓库空间的使 用率。以前仓库没有区域的划分，物料乱摆放，且标识不齐 全，导致找东西难找或该找的东西找不到的现象，通过做 2S---整顿活动，进行了区域的划分，物料按生、休、死的 划分整理和摆放，分类分区的摆放，并且做好标识、表示， 物料区一目了然，大大减少了找物料的时间。 未开展 5S 活动前，仓库因杂物太多和地板不能单独移 动，地面基本上只有一年二次的全面清洁，所以十分脏乱， 通过做 3S 清扫活动，把地板重新规范摆放，且能独立的移 动，可以经常清理地板下的垃圾，特别是地板可以独立的移 动，可以说是物料仓最大的改进，以前包装物入仓时，纸箱 下车时先放在小车运送到该放的位置，再用人工把它放地板 上，配件也要分开摆放，发纸箱时再要用人手把纸箱和配件 一个一个地从地板搬上小车，再拉送到车间，之后又从小车 一个一个地放到该放的位置，这样来回的搬动，花费了大量 的人力和时间，经过这次的改革，纸箱送到下车时按所需的 配套摆放在同一块能独立移动的地板上，之后拉到指定的区 域摆放好，并做好清楚的标识和表示，车间领用时可以整板 纸箱拉到车间直接使用，大大节省了中间的几个环节，也使 收发物料的时间也大大缩短，且包装物区整体显得整齐干净。 20XX 年度 5S 管理工作计划： 20XX 年 5S 委员会将遵照总经理的`指示以 08 年为基础 继续展开 5S 管理工作，20XX 年 5S 委员会将作如下 5S 工作： 一 、5S 培训 ① 5S 培训重点在于 5S 的基础知识与精神，公司实施 5S 的主要目的以及 5S 实施的具体方法。培训可采用投影授 课、观看图片以及发放资料自学的方式进行。 ② 对车间班组长，培训 5S 的具体实施技巧，并要求受 训人员根据实际情况完成相关作业。 ③ 基层员工的 5S 培训由班组长利用早会或空闲时间进 行。主要内容是 5S 基础知识以及部门实施 5S 的主要计划和 工作安排。 ④ 5S 培训考试。根据 5S 培训内容对受训人员进行考试， 以检查受训人员对 5S 知识的掌握情况，考试结束后根据成 绩对表现优异的员工进行奖励。 二、5S 考核 ① 公司的 5S 管理工作目前到了考核阶段，5S 委员会制 定出各部门（区域）《xx5S 考核方案》以此进一步推进公司 的 5S 管理工作。把在考核过程中发现的问题作好记录，并 进行总结为今后进一步完善公司的《xx5S 考核方案》和提升 5S 管理水平打好基础。 ② 建立 5S 检查制度和评比制度，5S 委员会定期或不定 期地对各部门（区域）的 5S 情况进行检查监督。 三 、5S 方法 ① 到现场去，5S 委员会人员及各部门（区域）负责人 员每天除日常工作外，都要抽时间深入到现场，监督本部门 （区域）实施5S 的执行情况并进行检查和稽核。 ② 定点摄影与看板展示，定点摄影是指在同一地点、 同一方向，将车间的死角、不安全之处、不符合 5S 要求之 处使用相机（或摄像机）拍摄下来做成《5S 管理新闻纸》， 并在大家都看得到的地方公布，激起大家改善的意愿，并将 改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。 ③ 每周例会 5S 委员会要和现场管理人员就 5S 的工作 进行沟通和检讨，并将发现的问题提出纠正与预防措施。 ④ 要求员工在开工前或下班前的五分钟进行线上各个 工位的清扫，车间的通道、角落，必做到每天清扫、拖地。 模具个人年终工作总结（三） 我们告别成绩斐然的 20xx，迎来了充满希望的 20xx。 过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。 20xx 年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力 帮助下，完成工作任务， 一、20xx 工作总结 1、20xx 年开发新注塑模具 xx 付，自主开发 xx 付，模 具产值 xx 万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的 模具产值 xx 左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具， 共 xx 付，模具产值 xxx 万。 2、20xx 年 x 月份在公司和部门领导的指导下，在没有 影响新开发模具进度的，同时，完成了公司的搬迁工作。 3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资 工资，改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积 极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加 班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的 思想。 4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了 改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基 本上把，抽芯模具、下托模具、弧形 L 板模具、手柄按钮模 具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产 效率降低了生产成本。 5、规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于 模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准 备备件。 二、20xx 年工作不足 1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还 很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。 2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。 3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考 核制度还不够健全。 三、20xx 年的工作知道思想 1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。 2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车 间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经 验，学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具 设计开发能力 3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模 具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。 4、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、 注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的 分析解决。 5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产 线为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达 到提高速度、提高质量的目的。