总经理助理月度工作计划 2页

【篇一】 一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理 论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。 201x 年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十 以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持 xx 体检品牌效益， 确保全年无重大医疗事故和投诉; 二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助 总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策 提供信息，供总经理决策。; 三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调 作用;积极深入检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务。 四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医 技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一 线工作顺利进行。 五是在树立 xx 体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和 医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习 xx 体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、 督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。为中心的长 远建设增砖添瓦。 六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并 完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。 七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用 品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。 八、做好 xx 体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理， 完成批文手续等事宜。 九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工作中：坚持三管三不管，事 关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管则管严，不留余地。个人私生 活，不管;个人习惯，不管;与公司无关的事，不管;不求全责备，不管小节;xx 中心虽小，立 志远大;基础薄弱，目标宏伟，201x 年北京体检中心取得更大的成绩。 【篇二】 一、长期计划概况 1．事业集团计划的基本观念： (1)依照事业集团的规模，筹措长期资金。 (2)拟订长期人才培养计划。 (3)规划升迁渠道，使员工有升级的机会。 (4)发布与实施。因每年元月份进入此事业年度，所以 12 月中需将全部计划印刷完毕， 向全体员工发表，以使公司员工取得共识，增强公司的凝聚力和向心力。 2．长期计划的修正：本年度是经济的大转变期，因此公司亦要斟酌年度计划，准备大幅 调整其未来 5年的长期计划。 3．经营的基本方针： （1）公司是制造运动用品的公司，必须承担起流行指导任务。 （2）公司要维护顾客的利益及对顾客的服务，最终达到服务社会的目的。 （3）公司要重视员工的幸福，重视每个人的成长，按能力高低支付薪资。 （4）公司要通过对顾客服务和增加员工的福利，求得公司成长，以求在竞争中立于不败 之地。 【篇三】 一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学习医院管理的新方法和新理 论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。 20xx 年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上；经济效益增加百分之十 以上；做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持 xx 体检品牌效益， 确保全年无重大医疗事故和投诉； 二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助 总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策 提供信息，供总经理决策。； 三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调 作用；积极深入检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服 务。 四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用；在做好检查监督的基础上，为临床 医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检 一线工作顺利进行。 五是在树立 xx 体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和 医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习 xx 体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、 督导；工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。为中心的 长远建设增砖添瓦。