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- 2021-04-15 发布
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篇一:
我行深刻理解抓好全员摸拟演练的重要性,召开全体人
员思想动员会,要求每一位员工要全力以赴打好摸拟演练仗。
结果是比较圆满的,不仅保质保量地完成了六轮演练工作,
演练考核名列茅,其中第三、四轮我行演练的交易量和交易
代码获得全省第一。提前做好客户的通知工作,5 月 15 日前
将《告客户书》送达客户,为平稳上线奠定了基础。
一、开展全行柜面服务大比拼劳动竞赛活动
根据建 x 函[xx]181 号“关于开展全行柜面服务大比拼劳
动竞赛活动的通知”精神,8 月 1 日至 11 月中旬在全行范围
内开展开以“提高员工技能、提供优质服务”为主题的全行
柜面服务大比拼劳动竞赛活动。通过参加该活动,达到调动
广大员工的积极性,从强化员工的操作技能和服务水平入手,
全面提高柜面服务质量、服务效率和服务品质,提升核心竞
争力,促进业务快速发展的目的。
8 月份我行根据竞赛活动方案精心组织和安排,狠抓培
训,全面提高营销知识、业务知识和操作技能。
首先,全面培训,扩大员工的知识面文秘家园。我行一
共组织了 5 次集中培训,内容有会计业务、服务礼仪、dcc
系统交易代码、点钞、柜面服务技巧和营销知识等。
其次进行强化训练,使大部分员工的计算机操作和点钞
速度明显提高,办理业务的速度明显加快,缩短客户等候时
间,切实提高柜面服务效率。
最后,对所有员工进行了全面测试,进行全面比拼,提
升柜面人员综合素质。通过这次培训,强化了员工的产品营
销技能、柜面交易业务技能和计算机操作技能。我行制定了
柜面服务工作实施方案和细则、以及柜面服务监督方案、设
立了客户投诉意见簿,对服务场所、服务形象、语言规范、
服务检查都落实到细处。
总之,从意见簿中看到客户的肯定多了,一流的设备、
一流的服务,文明用语、微笑服务已逐渐成自然,没有发生
一起有效投诉。并在市分行 xx 年 11 月至 xx 年 3 月开展的“抓
服务、树形象、促营销”的柜面服务竞赛活动中获得二等奖,
这些都标志着我行柜面业务已上了一个新台阶。
二、抓结算账户清理工作
为配合人民银行做好账户管理系统推广工作,在人员非
常紧张的情况下,安排专人负责此项工作,及时录入客户经
理采集回来的客户资料报人行核准。到 12 月底止,共录入客
户信息并经人行核准或报备的 225 户,其中基本账户 170 户,
专用账户 30 户,临时账户 3 户,22 户一般账户。
人民银行已核准 153 户,其中基本户 115 户,临时户 3
户。并按时填报《人民币单位银行结算账户客户信息采集、
录入进度报告表》,和《娄底行银行结算账户清理核实及账户
管理系统推广工作周报》。对未经人行核准或报备的 130 户仍
在使用的账户采取了定的措施,其中 81 户在系统中执行“封
存”交活动方案精心组织和安排,狠抓培训,全面提高营销
知识、业务知识和操作技能。
首先,全面培训,扩大员工的知识面文秘家园。我行一
共组织了 5 次集中培训,内容有会计业务、服务礼仪、dcc
系统交易代码、点钞、柜面服务技巧和营销知识等。
其次进行强化训练,使大部分员工的计算机操作和点钞
速度明显提高,办理业务的速度明显加快,缩短客户等候时
间,切实提高柜面服务效率。
最后,对所有员工进行了全面测试,进行全面比拼,提
升柜面人员综合素质。通过这次培训,强化了员工的产品营
销技能、柜面交易业务技能和计算机操作技能。我行制定了
柜面服务工作实施方案和细则、以及柜面服务监督方案、设
立了客户投诉意见簿,对服务场所、服务形象、语言规范、
服务检查都落实到细处。
总之,从意见簿中看到客户的肯定多了,一流的设备、
一流的服务,文明用语、微笑服务已逐渐成自然,没有发生
一起有效投诉。并在市分行 xx 年 11 月至 xx 年 3 月开展的“抓
服务、树形象、促营销”的柜面服务竞赛活动中获得二等奖,
这些都标志着我行柜面业务已上了一个新台阶。
篇二:
XX 年来,本人在支行党组的领导下,按照党员领导干部
的标准严格要求自己,坚定政治信念,加强政治理论、法律
法规、金融知识学习,转变工作理念,改进工作作风,坚持
廉洁自律,自觉遵纪守法,认真履行职责,以实际行动实践
“三个代表”。保持共产党员的先进性,树立科学的发展观和
正确的政绩纲,法纪、政纪、组织观念强,在大是大非问题
上与党中央保持一致。
认真贯彻执行民主集中制,顾全大局,服从分工,勇挑
重担。尊重一把手,团结领导班子成员和广大干部职工,思
想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,求精务实,开
拓进取,切实履行岗位职责,坚持依法行政,认真负责分管
和协管工作,大力支持一把手的工作,促进支行“三个办法
一个指引”的顺利开展。
一、认真履行会计主岗位职责,全面贯彻落实总行的指
示精神,严格执行财经纪律和本单位财务管理的规章制度、
办法。
在日常的工作中严格按照《会计主管操作规程》履行职
责。做到坐班不离岗,认真协助网点负责人搞好对柜员的职
责分工和管理。
二、提高营业场的服务质量,提升营业场所的精神面貌。
严格按照总支行的统一部署,开展好“优质服务”活动。
一是以人为本,加强员工教育,提升服务质量,塑造服务品
牌;二是以客户为中心,做好服务工作。主动加强与客户的
联系,熟悉客户需求,以更好地为客户服务。
三、配合行长做好对客户的营销工作。
一是对于老客户,和固定客户,经常保持联系,及时了
解客户需求,稳定与客户关系;二是在拥有老客户的同时还
不断从各种途径获得更多客户信息,以多样化的营销方式争
取更多的新客户;三是加强业务学习,开拓视野,丰富知识,
采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。
四、提高自身业务知识水平,坚持理论联系实际,勇于
探索新理论、新问题。
时代在变、环境在变,银行的工作叶时时变化着,天天
都有新的东西出现,新的情况发生,这都需要我跟着形式而
改变。学习新的知识,掌握新的技巧,适应周围环境的变化,
提高自己的履岗能力。并将平时工作中遇到的问题和一些成
功的做法,记录在个人客户经历日志中,定期整理并及时与
同事分享。
五、严格内控制度,辅导和检查相结合,规范操作程序,
狠抓制度落实。
作为基层支行必须十分重视检查制度落实情况的重要
性,不要等上级布置时才抓检查,或发生金融案件后进行检
查,而是应该做到常规性检查,把执行力作为管理人员的首
要职责。
下一年里,面对新的形势和新的挑战,我将认真贯彻总
行提出的各项工作为目标,强化内控管理,抓规章制度落实,
规范会计核算,完善操作管理,制定柜员责任制,实现全年
支行安全无事故,为万商路支行的发展贡献自己的力量!