银行年终工作总结2020 7页

银行年终工作总结 2020‎ 有时候你的同事们一会儿的功夫就能把工作总结写完，而你自己 却是挤半天也写不出几个字， 结果晚上还要加班写总结， 面对这种情 况你肯定会很烦。如果你不想烦心的话， 就上瞧瞧吧，下面是工作 ‎ 的和大家分享的银行工作总结的相关内容， 欢迎大家前来了解、 查询。下面是一篇银行年终工作总结。‎ 商业银行工作总结 xx 年，在市分行和支行新一届党委的正确领导下，××支行认真贯彻落实省市分行工作会议精神， 以加快有效发展作为主线，以“存款超百亿，效益超千万”为目标，改进机制，严控 风险，强化营销，通过全行员工团结拼搏，克难制胜，经营效益进一 步好转， 较好地完成了上级行下达各项任务， 促进了我行各项工作持续稳健发展。现将 xx 年度工作总结如下：‎ 一是存款继续保持强劲增势，以增存促增效成果显著。 12 月末， 各项存款余额××万元， 比年初净增××万元， 比去年同期多增×× 万元，完成市分行全年考核计划的×× %，旬均净增达××万元，净 增总量和旬均增额再创历史新高。 全年上存资金达××万元， 月均达 ‎××万元，同比净增××万元，金融机构往来收入××万元，同比增加××万元，增幅达 70%，为全行扭亏增盈打下坚实基础。‎ 二是信贷资产结构明显改善，信贷投放进一步向优良客户集中， 逐步退出“散小差”劣质客户，有效规避经营风险。 12 月末，各项贷款余额××万元，比年初净投放××万元。其中：私营企业及个体 贷款××万元，比年初下降××万元 ; 公司类贷款××万元，比年初增××万元。‎ 三是保险代理等新业务驶入“快车道”，与传统业务并驾齐驱。12 月末，代理保费收入××万元，完成市分行下达计划的 150%。其中：寿险代理保费××万元，同比增××万元 ; 代理财产保险××万元，同比增××万元 ; 实现手续费收入××万元，同比增××万元， 完成市分行下达计划 113%。累计代销基金××万元，累计代销国债 ‎××万元。‎ 四是按时完成不良资产清收任务，不良资产“双降”取得阶段性成果。 12 月末，清收不良贷款本息××万元，其中：清收本金利息 ‎××万元，完成全年任务的 100%;处置抵债资产××万元，完成全年 任务的× %;保全××万元，完成全年任务× %。年末不良资产余额×‎ ‎×万元，占比为×× %，不良贷款呈现“双降”趋势，不良贷款余额比上年末净下降××万元， 不良贷款占比率比去年末下降××个百分点。‎ 五是中间业务持续快速发展，财务贡献率进一步加强。 12 月末， 全行中间业务收入××万元，占总收入的×× %，同比增××万元， 提高×个百分点。‎ 六是利息收入继续保持有效增长。 12 月末，全行收息××万元， 其中：公司类、 私企业及个体贷款收息××万元，不良贷款清收利息 ‎××万元。‎ 七是超计划完成经营损益综合指标。 12 月末，全年帐面亏损×× 万元，同比减亏××万元，剔除消化 xx 年前应收利息××万元、抵债资产处置损失××万元，经营利润达××万元，超计划××万元， 同比增盈××万元。‎ 八是精神文明创建、争先创优活动取得好成绩，涌现出一批先进 集体。在市分行组织的一季度“开门红”竞赛中我行荣获支行类二等 奖，营业荣获分理处类二等奖 ; 营业部被省分行授予“女职工文明示范岗”荣誉称号 ; 支行寿险保费营销、 保费收入完成率名列全市第一 ; 在银监局组织金融系统“内控制度知识”竞赛中获团体第三名 ; 在市分行组织“金融产品知识普及”竞赛中获团体第三名。‎ 九是“安全就是效益”、内控管理意识进一步加强，全年各类案件率为零，继续保持建行 52 年来安全经营无责任事故和案件的好局面。‎ 三、强化清收盘活工作，多法并举，清收盘活取得阶段性成果。 一是统一认识，明确思路。针对我行不良资产占比高，任务重，清收 空间小，人员少， 信用环境特别恶劣的实现状况，支行将清收盘活工作当作“生命工程”来抓，建立了由一把手行长全盘抓，分管行长具 体抓，清收盘活部专门抓， 其他部门协助抓的格局。二是在不良资产垂直专业管理的格局下， 适时推出辅助性奖惩办法， 以全行之力狠抓清收盘活工作。对清收盘活实行实时监测，定期通报，明确清收奖励 的原则、对象和范围，设立清收盘活专项奖，对清收人员实行“下不 保底，上不封顶”的奖励方式。三是继续实施行长挂点清收盘活制、 专管行长负责制、 清收盘活工作问责督办制。 对支行出面协商签定的协议，承办人员及时做好后续工作，实施定期问责，通报结果，督促 落实到位。基本上做到了“四定三包”即定目标、定时间、定措施、 定奖惩，包落实、包管理、包清收的责任制，从整体上提高了清收盘 活的工作效率。 四是加大对抵债资产的处置和管理。今年支行成功 处置抵债资产 5 笔，处置抵债资产金额××万元， 处置成交金额×× 万元，资产处置率达 100%。在处置抵债资产过程中，按照收益最大 化损失最小化的要求， 对抵债资产的处置全过程进行阳光操作， 处置 成交价高出审批处置价格的 6%，使抵债资产损失降到了最低限度。‎ 五是用足用活清收政策松紧尺度。 在实际操作中， 我行准确把握政策原则，综合运用以资抵债、表外息减免、核销呆账等各项政策，充分 发挥政策的积极作用， 尽最大可能带动不良贷款本息的清收。 如对×‎ ‎×、××厂的不良贷款清收中， 我行清收人员发扬“咬定青山不放松” 锲而不舍的精神， 对企业据理力争， 多次上门，多方沟通，用足政策， 终于清收回××贷款本息××万元， ××厂贷款本金××万元。 六是进一步强化风险资产管理和维权保全工作。 对企业及时签发到、 逾期贷款催收通知书，要求借款人在通知书上签字、盖章，予以确认，使 诉讼时效得以延续， 对拒不签字的借款人请第三人在场作证形成书面记录，还通过公证机构派员参与的方式，由公证人员出具证书，确保 时效的合法性及信贷资产的安全性。 全年清收本金利息××万元， 处置抵债资产××万元， 不良资产总额下降××万元， 占比下降××个百分点。‎ ㈣大力发展中间业务，逐步提高中间业务收入财务贡献率。全行 中间业务收入××万元，同比增××万元，占总收入× %，提高×个百分点， 为完成财务指标作出了贡献， 中间业务已成为减亏增效有效途径之一。 一是加快发展保险代理业务。 把保险代理业务作为业务主打产品，实施系统营销，突出抓好柜面保险代理以及抵押财产法人、 个人贷款客户保险保险资源的开发。二是认真开展“六到位”工作。 即“抓好认识到位，人员到位，任务到位，激励办法到位，员工培训 到位，特色宣传到位”。三是建立完善保险代理业务考核激励机制。‎ 即按保险收入 1：1 视同存款考核 ; 手续费收入严格按比例兑现到个人 ; 对外出展业代理财险部分按 2%标准增加营销费用。四是强化银行卡 的市场营销，保持银行卡良好发展势头。紧紧围绕市场营销、全面收 费、专业化经营三项重点开展工作， 努力促进卡业务由数量扩张型向质量效益型转变。 银行卡业务收入迅速增长， 全年手续费收入××万元，同比增××万元。‎ ㈠加强会计基础管理，扎实抓好“内控制度落实年”活动。 xx 年是“制度落实年”。一是以财务会计基础管理为重点，认真实施基础 管理建设工程。在统一、规范制度和作业流程、完善岗位制约机制的 前提下，把主要精力集中到抓制度落实上，严厉查处违章操作行为。 抓好对重点部门、重点环节、重点岗位的风险控制和防范。结合近年 来内外检查中发现的问题， 有针对性做好薄弱环节的整改工作。 高度重视现有网络技术条件下和业务创新过程中的制度约束， 坚持制度先行的原则，加强计算机安全体系及与之相关联的新兴业务制度建设， 努力控制操作风险。 二是支行财会监管员每月对各网点进行一次财会质量检查，对检查要有记录、有通报、有措施、有奖惩。检查面达100%，发监管通报×期。 三是增强各网点坐班主任和一线操作员的自 律监管意识，前移监管重心，增强责任约束，不断提高管理水平。把 常规检查与专项检查结合起来，加强对财务收支、支付结算、往来账 务、库存现金等重点项目、重要环节的监控，有效回避财会风险。‎ 模板, 内容仅供参考