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  • 2021-04-15 发布

2018设计师个人工作计划书

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【篇一】 一:做好对内对外的工作: 1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求,每月的月底统计当月的实际工程项目管理 情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析 会议,对项目部每月的现场管理情况作出分析报告,对于工程进展情况按每个楼层每个分项 工程进行分析及管理,及时给出合理化建议,并记录全部的现场管理日志,及时将公司项目 部及业主相关会议内容作到上传下达,指定到位。 在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对工程设计管理中存在的问题做出科学化、 合理化的调整,使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤 其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。 根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些工程管理及工程设计方面的文章及 稿件,对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理 任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报)。 在施工过程中,实行定向管理和项目设计跟踪控制,为项目管理水平的提升,做到科学 化、人性化的有利措施,同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据,及时做好项目的 设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议,按公司的规章制度进行值班等。 2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。每月月底向业主提交下月的材料计 划及项目设计工作安排,预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题,尽 量控制和保证下月工程顺利进行。 并及时与监理核对工程量,及时向业主进行工程签证,做好相关工程项目的管理工作, 特别是一些工程设计方面的问题,及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸,并积极的 配合业主做好相关工作,以便使材料供应商能及时加工生产,使得工程顺利施工。 总之,在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向,对内对外相关 管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系,随时遇 到工作问题,及时与领导联系汇报,以便寻找更好的解决问题的办法,争取为公司创造的利 润。 二、积极做好工程的设计管理工作。 做好了**大厦工程项目的设计管理、汇报及送审工作。 三、服从公司领导的工作安排,积极做好公司及项目部的工作。 本人在工作中,吃苦耐劳,无怨无悔,以高度的责任心、荣誉感与高度的政治觉悟性, 总是以公司利益为重,以公司大局为重,以公司荣誉为重。想为公司所想,做为公司所做。 在工作中积极参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理;积极参加工程设计管理。无 论自己在项目部的工作多忙,总是服从公司领导的各项工作安排,认真执行*的命令;无论工 程项目部的事情有多忙,本人总是投以无比的热情和专业知识,加班加点,科学合理地利用 时间,圆满完成了项目部的各项任务,同时又完成了公司安排的其他任务。 四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革,进一步加强工作责任心和荣誉感。 自从我加入公司以来,发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善,本人在强 列的工作责任心和荣誉感的感召下,忘我而积极的适应这种情况,以公司各项现行的规章制 度和精装工程师的职业道德为准则,及时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的 工作。 五、利用工作之余加强学习。 我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件,并努力学习和钻研 建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务知识。努力学习计算机知识及建筑 英语方面知识等,以便不断的提高自己的工作效率和管理水平。 【篇二】 奋斗目标: 1、加强平面设计专业的学习与研究,了解本行业市场信息,从而慢慢创新新的设计理念。 2、业余学习绘画、多看相关书籍,努力以不断更新的知识理论武装自己,以期能不断以 新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题,能够真正做到与时俱进。 一、引言 转眼间 20xx 年已经成为过去,加入“昆山方舟广告传媒有限公司”也快 1 个月了吧;在 此,感谢管经理给予的这个工作机会,感谢家人,感谢他们在这些日子里工作上的帮助以及 生活上的关怀。总体来说,这一年是我自身成长和发展比较快的一年,收获良多。昨天已经 成为过去,未来还要靠自己创造和掌握,要时时崩紧前进的弦。因此在今后的工作中,除了 一如既往地发挥自己的长处和努力工作外,更要进一步严格要求自己,提高自己,克服困难, 改正在工作中发现和存在的不足,尽努力贡献自己的能量,在工作中创造和实现自己的价值, 为我们“昆山方舟广告传媒有限公司”更加美好的明天做出自己应有的贡献。本人就近期的 工作计划向公司经理汇报如下: 二、自我期许 1、拥有持之以恒的毅力。 2、对自己有足够的自信,善待他人。 3、能够学以致用。 4、每天自我反省。 5、更加勤奋,勤能补拙,勤奋出真知。 6、坚持,一定要坚持,坚持往往就是机遇,坚持就是胜利。 5、了解熟悉各类产品的材料。 三、主要学习内容 1、清楚本厂的设计风格及现有产品的风格。 2、参考市场信息,掌握行业现有的设计风格。 3、在工作中多于与领导沟通与交流。 4、加强自我专业技能,多去熟悉印刷后期制作及印刷工艺。 四、常态性学习 1、上网:每天花 30 分钟上网了解行业信息及收集新的设计元素。 2、阅读:每月读两本有利于个人提高与工作发展的书籍。 3、其他爱好:用业余时间练习绘画。 4﹑学习法律,要学广告法,还要学会去用法律保护自己 五、备注 在学习的过程中要持之以恒,切忌偷懒,并随时修改不切实际之处,使计划得以完善。 【篇三】 一、今年的工作思路: 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度,召开部门会议,部署工作,明确各自工 作职责; 2、制定每月、每季度的工作计划; 3、建立设计团队,完善加强设计团队能力; 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格,以便工作派单的合理性和成功率; 5、定期安排设计师培训,了解最新装修材料及施工工艺,进行专业知识的经验交流; 6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议: 1.员工为企业服务,除了合理的薪酬福利体系外,更强调个人自我价值的实现,我们深 知这一点。因此,建议公司制定完善的员工职业发展规划,提出“因人设岗、因能设职”的 积极策略,要实现员工职业生涯规划的有利保障。 有梦想、有激情、有企图心,任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过 竞聘的方式提高自已,展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核,不适合原岗位或希 望竞聘其他岗位者,则提供轮岗换位的机会。 对于设计行业而言,创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新,我们采取 以下措施: 1.每次设计后都进行经验总结,并录入设计档案库; 2.考察其他设计师的成果,吸取精华; 3.借鉴其他优秀的设计理念; 4.鼓励设计师在设计手法上创新,注重新材料的应用。 此项可作为培训中的部分内容来执行,每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和 新型设计材料的介绍和运用。 三、部门培训计划: 好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养,201x 年培训计划如下: 1.完善设计部日常工作规章制度 2.讲解设计部制图标准 3.规范设计部出图流程 4.规范设计部工作流程 5.建立和培养设计团队 6.强化设计师设计方案所涉及的问题 7.每月典型设计案例谈论会 8.定期市场新型材料的认识及运用 9.公司安排的其它培训计划 四、人员配备、岗位调整要求: 一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲的团队。以公司目前配备,是 不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化 去发展,完善设计团队。招收 2-3 名设计师,以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称:首席设计师 1 名;主任设计师 1 名;设计师 1 名。 职位描述:详见工作手册职务描述 职位要求:详见工作手册职务描述 五、设计部运作方案。 从现公司新项目的流程来说,目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行,这样不 利于本公司品牌的建设和设计品质的推广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解,经过本人多年的设计部的整个运行方案, 总结出一些经验。设计部 20xx 年是一个基础阶段,一切的运作都不是那么的完整。相信 20xx 年是一个突破,各项设计工作实行完善制度,工作跟着流程走,按制度办事。