医院急诊科上半年工作总结范文 5页

医院急诊科上半年工作总结范文 急诊科在院领导的关心支持，以及全体医护人员的艰苦努力 下，目前急诊科发展日益完善，业已形成较为完备临床急诊急救 诊治规模，为了进一步加强和完善急诊管理，规范诊疗行为，提 高急诊医疗服务质量，对上半年的工作情况进行汇报总结，发现 目前存在的问题，进一步改进和完善。 一、完成了科室的结构调整和人才储备 目前急诊与院前急救大平台建设是国家卫健委根据卫生发展 需求开展的重要工作，我院领导班子高度重视和支持急诊的发展， 急诊迎来了发展的新时机，今年上半年我们采取高校宣讲、人才 市场招聘、研究生导师联系等方式，物色了一批优秀的急重症、 中西医结合临床研究生，经过省统考、医院面试重重选拔，我科 新引进了 名研究生。完成院前急救、重症抢救、急诊病房、急诊 ICU 一体化模式的构建及人才配备。 二、基础设施改造和设备添置方面 因地铁施工需要，去年急诊病房、EIC、急诊输液室、抢救室 等进行了调整，目前分诊台、诊查室、抢救室、清创室、急诊病 房、EICU、急诊收费、急诊化验、急诊药房、急诊 B 超、急诊放 射等多个区域，这些区域布局紧凑，流向合理，今年上半年增加 了醒目的墙面和地面标志及引导指示标牌，有利于急诊病人就诊。 为了满足日益增长抢救病人的需要，今年新购进一台视屏喉镜， 设备科增加一台全院共享的转运呼吸机。 三、人才梯队建设方面 目前急诊科拥有医师高级职称 名、中级 名、初级 名，新职 工 名，其中硕士以上学历 名，占急诊科医师总数的 %。急诊科 目前护理人员 名，其中轮转护士 名，固定人员 名，占总数 %， 人才梯对合理。为了满足急诊内涵建设，我们有计划的进行理论 和实践的继续教育；一季度细化急危重症患者的抢救流程，细化 每个时间节点的 SOP，第一批强化培训脓毒症、卒中、胸痛的 SOP， 掌握急危重症患者病情分层救治，提高一线医护急危重症的处理 能力和诊疗质量。二季度进行了气道管理专项培训：一线医师人 人掌握紧急气道开放技术及流程，包括气管插管、环甲膜穿刺、 经皮气切等；所有医护掌握气道管理规范，包括气道湿化、吸痰、 促进排痰、手法开放气道、维持呼吸道通畅等；加大门急诊、留 观和住院病历规范书写，上半年急诊电子病历书写达 %，留观病 历 余份，住院病历甲级率 100%。 四、科室业绩方面 今年上半年急诊人次 次，输液人次 人次，抢救人次 人次， 从急诊收住院人次 人次，急诊病区出院 人次，均较去年同期有 较大的增长；死亡 人，较去年同期明显下降，抢救成功率 %；1- 月份门诊收入 万，较去年同期 万，上涨了 %；住院收入 万，较 去年同期 万，上涨了 %；总收入 万，较去年同期 万，上涨了 %。 因急诊病房改造，增设急诊 ICU，减少普通床，目前总床位 张，较前较少，其中新增 EICU 张，调整收治病种，急诊收治危 重病明显增多，整体收入大幅提升的情况下，急诊考核指标也有 明显改善，具体如下：床位使用率 %，较去年同期 %，上涨 %； 病床工作日平均 天，较去年同期 天，上涨了 天；周转次数 ， 较去年同期 次，上涨 次；平均住院日 天，与去年持平。 五、中医特色优势方面 一提起急诊科，大多数人首先会想到，这是一个抢救急危重 患者的场所，是一个没有硝烟的战场，是一个现代医学主宰的场 所，中医似乎无用武之地。其实不然，中医在数千年的医疗实践 中，对急危重症积累了也积累了丰富的经验。我科目前设有专门 的综合中医诊疗室，配备针灸针、艾条、刮痧板、火罐、中药外 敷灌肠等设备，并保证 24 小时中药饮片或中药配方颗粒服务。针 对急诊科常见病，外感发热、咳嗽病、泄泻病等制定了详细的中 医诊疗方案，为了方便患者取药及服用，每个病种对常见症型制 定了颗粒剂协定方；针对急诊病房重点病种，脓毒症、喘病、心 衰病，制定了中医诊疗方案、临床路径和护理方案，并开展中药 口护、会护、擦身等防治重症患者院内感染，中医治疗率 100%， 中医药治疗收入达 万。 六、科研情况 目前主持科研两项：（1） 省中医药局科技项目， （项目编 号 ，201 年 月- 年 月，经费 万元，主持，本人负责课题设计和 实施）；（2） 项目， （项目编号 ，201 年 月- 年 月，经费 万 元，主持，本人负责课题设计和实施）；发论文 篇， 篇已录用。 协作科研 2 项：（1） 项目， ，（ 年 月- 年 月， 省 研究院， 经费 万元，在研，协作单位负责人）；（2） 省 医院， 临床研究 （ 年 月- 年 月， 省 医院，在研，协作单位负责人）。 参加科研 2 项：（1） 省 项目， （项目编号： ，负责人： ， 年 月- 年 月，经费 万元，参加，排名第 ，本人负责课题实施）； （2） 省 项目， 临床研究，（项目编号： ，负责人：陆晔， 年 月- 年 月，经费 万元，参加，排名第 、 ，本人负责课题实施）。 七、进一步工作计划 （一）院前急救、院内急诊、急诊病房一体化管理，人员分 四组：院前急救组、抢救组、普诊组、急诊病房组，每组配主治 医师以上级别一名为组长，组员 - 名。组长负责本组的医疗质量 控制、技术培训、教学、公益事业等 （二）提升全体医务人员的认识：急诊不再是一个转诊分诊 台，不是小毛小病的输液场所，急诊是一个一级综合学科，需要 一个高学历、高智商、高综合救治能力的医疗团队，担负着全院 急危重症救治、全院医护临床培训的重要责任。 （三）进一步加强专业人才梯队建设：学术（科）带头人及 人才梯队应能满足急诊内涵建设需要为重点，有计划的进行理论 和实践的继续教育；很抓“三基三严”，加强“基本理论、基本知识、 基本技能”的学习，确实把“三严”作风贯彻到各项医疗业务活动和 管理工作中；加大门急诊、留观和住院病历规范书写；加强抗生 素合理使用专项培训力度；强化医疗安全意识，防范医疗事故发 生。 （四）进一步提高医疗护理质量：加强医疗护理质控小组工 作管理，持续加强质量改进，严防医疗纠纷的发生，确保医疗安 全。 （五）加强科研与教学建设：真正实现医、教、研一体的同 步发展。 （六）进一步推进三大中心建设。