公司工程师个人工作总结 14页

在公司领导的正确领导下和同事们的团结合作和帮忙 下，我在工作岗位中能够较好地完成了各项工作任务，在业 务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将一年来 取得的成绩和存在的不足作工作总结如下： 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用 工作时间；坚守岗位，保证工作能按时完成。爱岗敬业，具 有强烈的职责感和事业心。工作态度端正，认真负责地对待 每一项工作。 二、工作本事和具体业务方面 我的工作岗位是视频维护。主要负责统摄像头维修。另 外就是例行对地铁车载摄像头的维护保养等。 我本着把工作做的更好的目标，工作上发扬开拓创新精 神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任 务： 1、维修情景：从 x 月开始维修工作正式上线，对已有故 障设备和陆续损坏设备的维修正加紧进行，已确保对故障设 备的及时更换及新产品的生产。 2、夜检情景：为了保证 xx 的顺利进行，我们投入了更 大的人力物力进取配合业主的工作，对每条线路加强了维护， 基本做到有故障在 24 小时内基本排除。此刻 xx 已经圆满闭 幕，但我们并不能放松工作态度，保证设备质量，让业主满 意。文章通信工程师工作总结出自，转载请保留此链接！。 三、存在的不足 总结一年来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有 了很大的提高，可是还存在着以下不足： 一是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够 敏感，上报情景不够及时。 二是领导的参谋助手作用发挥不够明显。还不能主动、 提前的谋思路、想办法。 四、明年的工作打算 明年我将进一步发扬优点，改善不足，拓宽思路，求真 务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作： 一是加强工作本事。根据公司领导的年度工作要求，明 确资料、时限和需要到达的目标，把各项工作有机地结合起 来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。 二是加强工作作风培养。始终坚持良好的精神状态，发 扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、进取进取的 工作作风。 一年来，在公司的领导下，我在 xx 工程部工作，做到了 工作有计划，有措施，有检查，有总结，与部门同志团结协 作，按照公司工作目标任务，循序渐进地完成各项工作任务。 回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持与信任， 感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步。在此，我 表示由衷的感谢！ 今年，我在 xx 工程部工作，按公司领导的安排，原来是 要负责二期工程建设的土建管理工作，后因二期工程善未开 工，公司领导作了调整，安排我负责一期工程物业管理。对 于工作的调整，我能够做到及时调整工作方式，做到一心为 公司，认真负责，扎实工作，尽心尽责地完成工作任务。每 天实行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程 物业维修管理工作中，努力把握好以下四个环节： 一是在物业维修管理上做好服务，尽力使业主满意。按 照国家物业管理的标准，抓好房屋维修技术管理和房屋维修 施工的管理。针对每一次业主的投诉和物业公司对房屋质量 问题的汇报，我能做到深入细致了解有关情况，主动与物业 公司和业主沟通，及时协调，杜绝业主和房产公司的矛盾升 级。同时，及时通知施工单位人员过来维修，并跟踪负责到 现场监督工作至工程施工完成，直至业主满意为止。 二是加强物业设备的管理，确保需要管理的物业设备主 要有给排水设备、燃气设备、消防设备和通风设备、电气设 备等都能正常运行。 三是物业环境管理：物业管理公司有义务对住宅小区的 环境进行管理，使其达到国家规定的标准，具体包括污染防 治、环境保洁、环境绿化等； 四是物业管理安全：物业公司应当采取各种措施，保障 业主和房屋使用者的人身财产安全，对小区的治安进行管理， 对小区的消防安全进行管理以及对出入小区的车辆与人员进 行管理。以上 4 项内容如有工作不到位措施不得力我会及时 提出和物业公司协调解决，如解决不了我会汇报上级领导出 面解决直至整改到位为止。 二期工程图纸已经审批下来，我一有空闲就看看二期图 纸，能尽快了解图纸熟悉图纸，并对图纸设计中的存在问题 找出、形成记录，为二期工程建设提出意见、打好有利基础。 根据集团公司要求展开找三缺的活动，xx 片区员工需要 自觉找出《缺点、缺位、缺失》及工作内容，端正思想和行 为作风的主题活动，是树立“雄关慢道真如铁”的思想和宏 观调控的“忧患”意识。当前是国内房地产市场宏观调控的 关键期。其所以关键就在于不同的主体对市场理解不同，于 是采取不同的行为与策略。其所以关键期就在于市场主体目 标、行为及策略不同一样，因此，各方博弈会越来越激烈。 特别是在中央政府、地方政府及房地产开发商之间的博弈可 能激化与白炽化。 我们可以看到，对于国内房地产市场来说，随着僵持了 一年的量降价滞的局面逐渐打开，不仅房地产市场的风险开 始在释放，而且房地产市场主体之间的利益也开始在分化。 面对房地产市场巨大风险（如银行风险、金融风险、经济危 机风险、社会矛盾风险等），从 20xx 年国十条开始，中央政 府对此共识越来越清晰，宏观调控态度越来越坚决，所要达 到目标及所采取的政策工具越来越具体与细化。比如，最近 温家宝总理就房地产调控的讲话，就第一次把住房价格下降 重申就国家的基本政策，而房价回归到理性就得让绝大多数 居民可接受，或可解决为有支付能力购买。而这既是当前房 地产宏观调控的短期目标也是底线，同时也是未来房地产市 场得以健康发展的基础。 从当前的情况来看，中央政府要达到其目标不仅在于加 大保障性住房的建设，更重要的在于如何让整个中国房地产 市场转型，引导国内房地产市场真正成为一个居民消费为主 导的市场。在这意义上，中央应该汲取了 20xx 年金融海啸时 期的教训。当时为了刺激经济增长，通过 xxx 号文件对房地 产采取一系列过度优惠的信贷及税收政策，结果导致全国房 地产价格失控飚升，房地产泡沫吹得巨大。因此，在当前国 内房地产宏观调控关键期，中央政府不会重旧辙，而且宏观 调控的态势更为坚决与具体。比如说，为了全面遏制与打击 房地产投机炒作，估计政府已经不少严厉的政策储备，包括 加快推进房地产财产税及对投资性购买住房实施严厉的税收 政策等，以此来突显中央政府对房地产宏观调控决心。 在总结本年工作的同时，认真领悟着力构建齐抓共促的 工作格局；健全充满活力的工作机制；创新行之有效的工作 载体；努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工 作中存在的不足，努力克服，继续加强理论学习，牢固树立 “服务是第一位”的观念，继续加强业务学习，做业务上的 行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。 回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的 协助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的 制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学 习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的 改变，现将一年来的工作情况进行总结，敬请公司领导提出 宝贵意见及建议。 一﹑上半年完成的主要工作 1﹑完成设计院的移交，收集电气所有设计资料提供于设 计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常 流程。 2﹑与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备 排列布置平面图。与设计院专业人员交流设计意见，完成开 闭所、变电所出图。 3﹑配合电力安装公司皮革馆高低压设备安装完成工作。 4﹑配合各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电 缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电 源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。 5﹑完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用 电量情况。 二﹑下半年完成的主要工作 1﹑配合总包﹑监理﹑消防等有关验收单位对皮革城达 到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。 2﹑做好 xx 文化广场工程电气图审工作，发现有疑问的 地方及时联系设计院确认，确认后第一时间反馈给施工单位， 同时配合土建﹑水暖工程师的工作。 3﹑精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直 到 xx 月 xx 日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。 三﹑存在的不足及改进措施 1﹑沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过 程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出 现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个 平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。 2﹑专业面狭窄，作为一名电气工程师，应该是一专多能 的，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中，加 强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平，时时 严格要求自己，注重自身发展和进步，做到谨小慎微。 3、对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强，在以后工 作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题， 当遇到问题时能做到有条不紊的处理。 四﹑明年的工作展望 明年会是更忙碌的一年，精品商务楼工程从 x 月份开工 到封顶施工阶段，xxxx 文化广场工程 x 月 x 开工，接下来的 工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的 完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作能力 有更大的提高，做一名合格的万力员工，争取为公司创造更 大的效益，在明年更好地完成工作。 时光飞逝，转眼间到公司已经快半年，感受甚多，收获 甚多。进入 xxx 电气公司，成为一名电气工程师，对我来说 是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各 方面能力的机会。在此，首先特别感谢公司领导和同事们给 予我的大力支持、关心与帮助，使我能够很快地适应的公司 的管理制度，努力做好本职工作。进入公司以来，我认真了 解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了公司 工艺流程。同时，更是真切地感受到了积极向上、催人奋进 的企业文化，使我受益匪浅。现将本人一年来的工作情况总 结如下： 一、扎实工作 在车间的安装组、一次软线组、一次铜排组和二次线组 整整三个月。我们进入箱变从车间开始，可以说车间是我们 对 xx 公司的第一印象。不得不说，车间工人给我树立了良好 的形象，使我受益匪浅。 十月份，我进入技术工艺办公室实习，我深刻感受到同 事们兢兢业业、力求完美的精神。进入技术部办公室开始， 我就知道自己的担子很重，我时刻牢记这句话“要给别人一 碗水，自己就要有一桶水”。因为我知道要想成为一名合格的 技术员不是一件容易的事，作为一名技术员不仅仅要能处理 客户提出的要求，更重要的是要能解决现场出现的问题，对 现场的机器设备运行情况要做到心中有数。 二、努力学习、不断进步 在工作中，认真学习，不断提高自己，并且利用其他时 间，学习更高新的知识。从最简单的制造规范画起，到画完 整的一套图纸，这里既有自己的勤奋好学，更离不开办公室 同事的答疑解惑。从老工程师身上我不仅学到了很多东西， 又给了我很多感悟。对于我初次设计的图纸，同事们不仅细 心帮我审核还耐心的给我讲解，非常感谢同事们的帮助，也 对在我们公司这样的文化氛围中更好的工作有了充足的信 心。 三、缺点与不足 由于我参加工作不久，因此在很多方面技术和经验都不 足，遇到的问题多，处理问题就不能做到得心应手。在以后 的工作中，要敢于解决和处理问题，遇到问题，决不逃避， 虚心向经验丰富的技术员，老工人学习；另外，及时组织经 验教训，把存在的疑惑，不懂的方面都记录下来，并且抓紧 时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的事情，能够 更快的解决处理好。认真学习箱变知识，使自己在今后的工 作中，能够更好的完成领导布置的工作和任务，使自己更快 的成熟起来。 四、自我评价 虽然我参加生产劳动和技术学习的时间只有半年，但在 思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。既丰富了知识， 又提高了自己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后 的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。 总结半年来的工作，既有成绩又有不足。在今后的工作 中，只有不断的认真总结，发现不足，努力改正，才能得到 更快的进步，才能更好为公司服务，实现人生价值。 xx 年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持 和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作 开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结 过去一年的工作如下： 工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则 影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积 极主动地完成各项任务。做好本职工作之余继续学习钻研， 努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和 探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程 需要和工作需求。 在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进 度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的 工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和 决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工 过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程 质量、成本、进度、安全等工作。根据工程特点，编制了工 程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部 主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总 体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制 定项目管理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下 和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项 目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾， 加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、 成本、安全文明。 在进度控制方面，xxx 项目严格按照公司制定的工程进度 要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项 目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1 号栋， 完成基础人工挖孔桩；2 号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底 板；3 号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室；4 号栋 完成基础、负一层地下室；5 号栋完成基础、商铺、主体 1-10 层；6-11 号栋完成基础工程；单层地下室完成底板；总体上 保证了公司工程进度要求。 在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原 则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督 导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建 设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的 全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量， 对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托 新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，施 工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都 及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建 设打下了坚实的基础。 在安全文明施工管理方面，根据本工程安全文明项目管 理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部 门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做 如下几点工作： （1） 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、 合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区， 并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明 标化工地标准进行施工。 （2） 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目 施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 （3） 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求， 使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得 到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合 要求。 （4） 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、 周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环 境。 在外部协调方面，从合同洽谈开始，与成控部共同与总 承包单位及各项目经理分别进行多次洽谈，最终基本按公司 意图贯彻落实，为工程的顺利启动奠定基础；积极解决项目 施工中产生的矛盾（场地划分、施工中交叉施工配合的协调、 各标段和总承包单位之间的矛盾等）均得到及时的解决与处 理，保证了工程的顺利实施；积极配合上级职能部门的工作 检查和监督；积极处理当地矛盾纠纷（在项目部与当地发生 纠纷时，积极组织双方进行协调，最后均圆满解决；在 11 月 份的余土外运过程中，遭遇当地群众阻工闹事，经过多次与 其沟通，最后顺利的保障了所以余土外运工作），保障了公司 及下属项目部的利益。 在合同管理方面，密切配合成控部开展工作，提出合理 化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益；同时， 在实施过程中严格按照合同办事，保证合同行之有效、顺利 实施。 在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文 件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸 的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程 部的各项工作顺利展开，创造了有力条件。 我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力 的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产 和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制 定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新， 以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部 门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工 程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。总之， 作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬 的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更 上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队 精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。