工厂工作计划集锦6篇(Word版） 15页

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　　（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。 　　三、工作思路 　　目前生产呈现疲软状态，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。 　　在公司领导正确的引导下，我们要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划，我们务必练好内功，等待春天的到来。 工厂工作计划 篇3 　　一、 年度工作计划总目标：力争全年安全运行700小时，处理垃圾73000吨，上网电量1533万kwh。 　　二、 继续加大技术改造的力度，完善basic技术的应用，提高企业经济效益。 　　三、 健全企业规章制度的建设，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。 　　四、 加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健康水平，改善锅炉运行工况，提高机组效率。 　　五、 实现污水零排放。 　　六、 通过二恶英的监测。 　　七、 二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。 　　八、 配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。 　　九、 完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。 工厂工作计划 篇4 　　一、主要工作内容与成果： 　　（一）安全环保工作总体上向前推进。 　　乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安全环保工作还是向前推进的，也是有成绩的。 　　1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。 　　无论是4月份的大修，还是10月份的中修，我工段都能按照公司的各项安全规程严格办事，切实做好检修前的安全防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角；隔离切实有效；监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的安全。 　　2、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。 　　之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保安全与环保做出了很大的贡献。 　　3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。 　　20xx年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的安全。 　　4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。 　　随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。20xx年我工段在分厂的指导下，对各类安全与环保台帐进行了更深一步地规范与建立，如《日常安全隐患的排查》、《应急演练的记录》、《特种设备的日常维护记录》等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常安全工作提供了一个更好的依据。 　　5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。 　　关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的完成。《事故预想》认真细致，题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家讨论热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，达到了预想的目的。周一安全活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言积极，讨论热烈，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到安全部领导的认可。 　　6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。 　　在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。 　　（二）经济活动分析与节能降耗工作成果显著。 　　1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。 　　在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dn100的闸阀6个；清理水洗塔旧填料 9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。 　　2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。 　　本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最后写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。 　　3、一次水的节约与考评已到极致。 　　在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在安全生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。 　　4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。 　　“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。 　　（三）工艺质量管理迈向一个新台阶。 　　1、百日安全劳动竞赛如火如荼。 　　自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。 　　2、小指标考核循序渐进。 　　随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，积极地想办法、找出路，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩；另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配合，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。 　　3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。 　　（四）顺利圆满地完成了3次检修消缺任务。 　　本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙炔管漏点等项目，为安全平稳生产从设备上提供了一个有力保障。 　　（五）设备维护保养基本到位。 　　本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用，节约了一大部分费用，也方便了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避免了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发现，避免造成大的.损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。 　　（六）班组建设初见成效。 　　在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经验与心得，激发大家的工作热情。我工段先后制做了《岗位员工风貌展板》、《班组考评展板》、《班组员工考勤展板》、《月度明星展板》，首先从硬件上推进班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。 　　（七）现场文明生产保持良好。 　　现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。 　　二、20xx年度工作不足。 　　（一）岗位员工的应急处理能力较差，培训教育不到位。 　　（二）劳动纪律时好时坏。 　　这主要表现在中夜班上，有个别班组自律能力差，班长的协管能力差，导致了部分人的违章违纪。有主控不精心操作的，岗位员工打手机的，聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗的，这些情况工段上虽然进行了相应的处罚，但是仍然无法抹杀工段管理上存在的不足，这是我们应该改进的第二个地方。 　　（三）民工管理仍有漏洞。 　　民工管理比较头痛，因为他们本身的自律能力太差，而且对规章制度的认知程度较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓，给工段管理造成一定的压力。这主要表现在无名烟头上，对于民工管理，我觉的不光要进行必要的经济处罚，更重要的是要进行心理教育，当然这也不是一朝一夕所能达到的。 　　（四）巡检仍有死角。 　　这主要表现在南大渣泵轴承的损坏，乙炔气柜取样口漏气，2#大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等事件上，说明我工段虽然很用心、很努力，但是还留有死角，我们的工作还不细致，工作作风仍需改进，管理水平急待提高。 　　三、20xx年工作计划： 　　1、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，确保安全平稳生产，全年无事故。 　　这不光是一个计划，更主要的是我们一个奋斗的目标，乙炔工段再不能出事故了，这是我的观点，同时也是我的感慨。我们走到外面已经感觉到了压力，感觉到抬不起头了，如果还不改变，还不刹住这个苗头，我们真的是愧对领导，愧对员工，还真不如回家卖红署了。 　　2、努力搞好员工的培训与教育工作。 　　配合专工，或者说是督促专工搞好工段员工的培训教育工作，精心组织，不敷衍，不走过场，切实把这一项工作落到实处。同时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写出效果评价，以便我们改进培训方式与内容。 　　3、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。 　　我们打算以设备包机人为突破口，把每一台设备责任落实到人，不光是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行认真的巡查与检测，把好第一关，这样等于是有一个双重管理，如果某台设备出了问题，那么追究的是两个人的责任，有利于管理工作的提高。 　　4、继续做好节能降耗与修旧利废工作。 　　其实我们乙炔工段有许多的潜力可挖，有许多的工作可做，也有许多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收项目，还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的一笔相当大的数目，当然这个工作不好做，有困难。另外许多的的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的，如粗破机更换下来的肘板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的。 　　5、细化工艺与质量管理制度，加强考核力度。 　　在原有的基础上继续细化工艺与质量管理制度，并加强考评力度，激发大家的工作热情，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策后进，促进工段总体考核水平的提高。 　　6、继续做好现场文明生产工作。 　　7、全面完成公司与分厂下达的各项目标任务，按照公司的月度计划与作业编制计划，配合分厂完成生产任务 　　8、努力完成分厂下过的临时性的任务。 工厂工作计划 ‎ 篇5 　　一、尽快开齐车，产量突破200T 　　力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量，生产效率由70%提高到80%以上。 　　二、质量上档次 　　1.条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平; 　　2.综合质量满足客户要求; 　　3.推进全面质量管理。 　　三、万锭用工逐步控制在100人以内 　　1.三班制向二班制过渡; 　　2.普络改自络，年内至少1台，力争2台; 　　3.细纱自动落纱; 　　4.清梳联改造1~2套。 　　四、新产品开发和改造 　　1.细纱赛络纺改造：至少1台; 　　2.细纱竹节纱改造：至少1台; 　　3.细纱包芯纱改造：至少1台; 　　4.半精纺生产线1条等。 　　五、推进技术进步 　　(一)开清棉 　　1.FA106A变频改造; 　　2.清花除尘改造; 　　3.清梳联和自匀整改造等。 　　(二)梳棉： 　　A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。 　　(三)并条： 　　A272F机后自停改造; 　　(四)粗纱： 　　FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机; 　　(五)细纱： 　　自动落拨纱; 　　(六)络筒： 　　自络机1-2台等。 　　六、设备整改和包机维护及专件管理 　　分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理。 　　七、加强运转生产管理 　　1.执行操作法，实施操作测定、考核; 　　2.以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。 　　八、工艺优化和上机及合理配棉 　　1.结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质; 　　2.根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。 　　九、生产环境管理 　　1.加强除尘管理; 　　2.温湿度控制; 　　3.现场管理检查考核。 　　十、生活环境治理 　　1.班中清洁热水供应; 　　2.食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量; 　　3.宿舍管理到位; 　　4.开展文娱活动等。 　　十一、成本控制，节能降耗 　　1.分月盘存统计，成本分析控制; 　　2.节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏; 　　3.控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。 　　十二、制度化规范化管理 　　尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。 工厂工作计划 篇6 　　一、 力争全年安全运行700小时，处理垃圾73000吨，上网电量1533万kwh。 　　二、 继续加大技术改造的力度，完善BASIC技术的应用，提高企业经济效益。 　　三、 健全企业规章制度的建设，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。 　　四、‎ ‎ 加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健康水平，改善锅炉运行工况，提高机组效率。 　　五、 实现污水零排放。 　　六、 通过二恶英的监测。 　　七、 二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。 　　八、 配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。 　　九、 完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。 ‎