项目经理年终工作总结范文 7页

【导语】工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见 和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次 全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足， 从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的 工作进行理性的思考。本篇文章是 XX 为您整理的《项目经理年终工作 总结范文》，供大家阅读。 项目经理年终工作总结篇一 在分公司领导的信任和培养下，我于 2019 年 x 月被任命为 xxx 项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项 目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。 由于业主要求节后尽快进场，我于 1 月 28 日(农历正月初四)就组织设 备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通 和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。 在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成 员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来， 由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给 安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发 电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的 人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究 处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全 体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成 2#机发电机 预装。 二、项目管理方面 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需 要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改 善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身 心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班 组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚 持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行 安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地 务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源 等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工， 作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单 位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的 施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场， 做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真 做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站 交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均 由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低成本的目的。 三、学习方面 透过近 1 年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有 许多东西需要去学习，个性是在项目总体施工策划方面还缺少经验。 只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践 工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将 在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 项目经理年终工作总结篇二 时光荏苒，2019 年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨 万千。从 xx 街的竣工验收及 xx 路开工到年末、这一年的工作一幕幕 的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱 与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面 我将 2019 年一年来的工作状况做以下汇报： 一、2019 年全年工作资料 2019 年我负责施工的资料是 xx 段市政工程及 xx 河右岸河堤治理 工程，其中 xx 市政工程合同内包括电力管沟 205m，雨水管道 535m， 污水管道 441m，电信管沟 182m，路基 10%灰土 5836m2，路基二灰石 5648m2，路缘石安装 862m，完成产值 382.5 万。合同外包括土方换填 约 3500m3，土方加 16%白灰处理约 7500m3，完成产值约 45.6 万。灞 河右岸工程与 20xx 年 10 月 24 日举行开工典礼，20xx 年 12 月 14 日 机械进场施工。目前已经完成土方开挖约 1.2 万 m3，土方回填约 8000m3，清表外运约 4500m3，截至目前累计完成产值 86.4 万。由于 村上种种原因暂时停工。 二、全年各项工作完成状况 (1)工程质量完成状况 xx 路西段市政工程于 2019 年 8 月份开工至今，我作为项目经理， 立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了 质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后， 我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工 程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环 节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质 量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、 砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基 测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实 预防措施资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。 在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量 通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合自 检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。 xx 河右岸河堤治理工程于 2019 年 10 月 24 日开工典礼之后，由 于地处 xx 村、xx 东、xx 西三村范围内，协调一向不到位，致使工程 至 12 月 14 日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路 基工程。年后将全面展开大范围施工。 (2)工程生产及进度控制 xx 路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施 工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各 个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进 度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，透 过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工 程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进 度。为 2019 年冬季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成 按时交付。 (3)安全管理 施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了 规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作 为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加 强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安 全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问 题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中， 定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。 整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。 (4)材料、降本和人工费的管理 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。 材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项 目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量 进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各 个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进 行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一 返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 (5)全年工作存在的不足 ①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。 但也存在着不足。为建立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后 期的质量管理需要进一步加强。 ②施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求。但是 与合同工期(xx 路西段)及其它标段(xx 河右岸)进行比较，进度较慢。 还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前 期施工的不足。 (6)2020 年工作计划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 ①继续抓好 xx 路西段和 xx 河右岸项目管理工作：纺四路西段道 路工程在 2019 年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。xx 河右岸工程 2019 年工作量大，时间紧、任务重。思考到项目总工期要 求，我将继续抓好施工生产进度控制，用心组织好人力投入，确保工 程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。 ②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新 技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中， 我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另 一方面，用心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想 认识，开拓视野。 ③进一步作好施工管理工作：2019 年的工作中，我负责的工程尽 管有必须的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只 有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步 重点作好 3 个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行 者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责， 才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的 管理。也就是材料的管理。2020 年，我将继续在项目管理中作好限额 领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出 不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在 公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善， 构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 ④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进 度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了 2020 年这一新的开端。今后我将更加努力工 作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事， 关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用 知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一 层楼，从而能够为公司的效益做出更好的贡献。 项目经理年终工作总结篇三 2019 年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下， 个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同 努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就 2019 年度 的工作向各位领导汇报如下。 1、组织与管理 我是于 2019 年 2 月初调来 xxx 项目部工作的，当时正值春节期间， 面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部;一是对 设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立 健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对 已进场的职工组织学习和培训。3 月初召开了职工动员大会，勉励职 工齐心协力，发扬马万水精神，并对 2019 年度的工作做了安排。 2、施工与生产 完成了 4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作; 3、经营与管理 实现效益约 120 余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程; 工程款收入率达 105%(未包括质保金); 由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，2018 年的亏损 等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉 意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为 重，为我公司的发展和 2020 年的各项工作而努力奋斗。