3篇工程部2021年工作计划 7页

3 篇工程部 2021 年工作计划 在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今 年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法： 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力 企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真 落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育， 使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关 爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公 司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必” 狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需 持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数， 始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真 严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工 必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总 结工作中的不足，安全隐患。 三、材料及资料管理 制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓 库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目 结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假 报材料。 在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每 月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上 缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内 的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知， 提前准备。 施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦， 不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一 百的优质服务。 五、关爱员工，认真工作 认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻 关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工， 老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要 求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作， 成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是 个大家庭，工程部就是个小家庭。 辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新 龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状 态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难 而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实 的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后 我相信我们工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成工作目标， 给公司一个满意的答案。 工程部 2021 年工作计划 新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情 况，我们工程部 20xx 年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实， 并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服 务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划 一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人 数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在 现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作计划 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提 高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定 期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量 和服务效率。 (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作 为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完 善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员 安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度， 明确责任，保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设 备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保 证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相 关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设 备维护侧重点规划到具体个人。 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的 范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工 作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划， 将工作目标细化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高 公司效益的有效手段。能源管理的关键是 (1)提高所有员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施 设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将 楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。 (4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不 必要的浪费。 (5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。 工程部 2021 年工作计划 时光如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈 的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现 结合酒店实际情况,我工程部 20xx 年将重点抓好如下几个方面的工 作： 一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。 进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及 工作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,形成系统的、 完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法, 加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理, 深入员工思想意识,培养员工良好工作习惯,在班组形成一种整洁有 序的、相互尊重的氛围。 二、加强部门培训力度,探索新的培训形式、提高员工综合技能 及注重实效的培训考核,交叉培训力促班组成员一岗多能,形成一支 学习力较强的员工队伍。 通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多 种形式,尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平,改善以往培 训走过场,培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识,使部门员 工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就 聚餐拼酒的陋习,拿出一大部分经费购买专业书籍,供员工查阅。 三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。 进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员 工在其位,谋其职,培养员工主动思考承担责任的习惯,避免出现一有 问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定 工作标准,使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率, 对典型工作利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。对员工工作内 容、工作用时、工作质量进行评估比较分析,提高人力资源整体综合 利用水平。 四、加强巡检、事前维修和主动保养,提高设备设施完好率。 勿庸置疑,设备设施的保养水平急待提高,酒店多年运行,设备故 障率急速上升,维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客 人的舒适度,而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性, 使设备在故障临介点前得到适当的维修保养,既减少成本又减少用工 成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析,制定出科学的保养 计划,并认真执行,落实责任人,严格检查,使此项工作落到实处。 五、引入新技术、新设备、新工艺,加强对现行设备设施的更新 技改力度,加强能耗设备管理、过程管理、运行管理,提高能源综合利 用效率,完成能源控制指标。 加强对各部门能源使用检查监督力度,提高奖惩力度,并对不合 理用能现象及时纠正,保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备 的选型安装工作,确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配,激励 部门员工多提建议,多动手、勤动脑,对暖通运行岗位通过班耗分析对 比,对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理,力争全年有一较大 节能业绩。