公司管理者个人工作总结 3页

公司管理者个人工作总结 各位领导： 今天我就自己在广利工作 2 个月以来的心得和体会来跟 大家进行探讨和研究，在我这 2 个月的工作中，得到了站内 各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身 上学到了很多经验和做法，比如王秀涛站长、张盛聪副站长、 冯汉彪经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一 套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中 国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后 工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作 为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各 位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。 一、树立正确的领导管理心态，严格要求。 作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、 客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺 杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对 他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应 社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都 逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行 业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将 来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就 会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求， 岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术， 就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是 应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾 父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力 要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步， 跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发 展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高 的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一 个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都 不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步， 又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团 队。 二、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象 太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。 在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让 每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。 在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员 工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐 子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极 主张“先专政后民主”，一个团队必须要有铁的纪律，一切 行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定 要受到纪律处分，而且领导一定要坚守自己的原则，一旦有 一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则 的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理 不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就 是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律 在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在 工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和 奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个 团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻 止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌 输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础 上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上 的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助 集体的力量。 三、领导工作细致化。 在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工 作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让 每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有 哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理 清晰分明。