2020年产品经理上半年工作总结范文(Word版） 6页

2020 年产品经理上半年工作总结范文(Word 版）  　　要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件， 以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用 的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的关心下，开始接触一些 专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的发展 是大有帮助的。没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体 会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，下面慢慢道来：    　　一、学习业务知识，作好本职工作    　　20xx 年 1-7 月，我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于 自身对电机知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以 及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和 师父的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感 性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工 作节奏和工作环境。    　　由于所学的专业为机械设计与制造，对机械加工有一些理论上 的了解，很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工，对于各分厂的主 要设备也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和 观察，然后结合专业工艺路线表和图纸，我开始对汽发机的各个部套 和总装有了整体的认识，这样，我对产品就有初步的了解了。    　　在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造分公司作为生产 系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作 好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要 具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。 要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品 的工艺路线，然后根据分厂的设备能力和人员配备情况，还要能预计 在实际生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程 中要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计 划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要 具有良好的沟通和协调能力。由于分厂的各管理人员在年龄、性格、 文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处 理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不 同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增 强自己的协调能力。    　　当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办 公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习 一些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的关心下，开始 接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以 后的发展是大有帮助的。    　　二、理论联系实际，在实践中成长    　　无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来， 因为工作本身就是实践性的。    　　在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论 知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都 是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上， 没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直 到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现 理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能 动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践 需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实 践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营 养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，    　　冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和 到分厂处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚 心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法， 虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和 提升的。    　　三、加强思想文化建设，提升综合素质    　　我作为制造分公司的一名新人，也将是未来的新生力量，深感 肩上的责任重大。分公司的领导也时常教导我们要多学习各种知识， 多参加各种活动，锻炼自己多方面的能力，以提高自身的素质层次。    　　作为一名共产党员，我主动学习党的新的思想政策，随时用最 新的先进思想武装自己，对于国内外发生的大事件，我也密切关注。 对于别人的批评，我都是虚心接受，然后冷静思考，认真分析，并慢 慢的改进自己。我还多次参加分公司党委和公司团委举办的各种培训， 不断的充实自己。    　　我平时也保持着读书的习惯，读中国古典的名着和现当代的一 些励志的书籍，并坚持写作，定期向公司广播站和团委等机构投稿。 对于公司开展的各项文体活动，我也是积极参与，认真对待。    　　四、针对工作中遇到的困难，提出自己的建议    　　在长期的工作中，通过实际的处理各种生产问题，发现在其中 还存在着许多阻碍生产的事实或问题：    　　分厂往往以没有交转车或者行车为由，拖延交转时间。特别是 涉及到转下序分厂的零件，转序的不及时往往成为阻碍生产的重要因 素。以一个零件的加工转序举例，①零件在一天内完工，却在三天后 转下序;②这个零件在三天内完工，在一天后转下序。表面上看起来 第一种情况比第二种情况完工及时，但是两种情况下，到达下序的时 间都是四天，对生产造成的阻碍是一样的。若在设备和人员紧张的情 况下，第一种情况造成的阻碍会更糟，因为要在短时间内完工，必定 会占用紧张的设备的人员，给其他急需的零件加工造成阻碍。    　　建议：对零件的交转应引起高度重视，特别是交转车的安排协 调，提高交转车的利用率，避免造成交转车单边空载行驶，将零件的 交转纳入生产周期，以零件转下序的时间节点为完工信号对分厂进行 考核。    　　几个月的时间，在这段时间里，我应该放平自己的心态，冷静 对待，不应急于求成，好好把握现在每一个的学习机会，让自己一点 点去积淀，为以后接管项目作好充分的准备。在我明年成为项目负责 人之后，我还是要保持这种学习的态度，多向前辈们请教，多在实践 中去总结，并要形成自己的一套高效合理的工作管理方法，努力使自 己所负责的电站项目又好又快的完成。    　　在不断提高自己在生产管理上的能力的同时，还要敦促自己学 习技术方面的知识，多下现场，多向分厂技术人员和操作者请教，学 会自己去判断产品生产过程中出现的问题，甚至要学会自己去思考和 提出解决问题的方案，争做生产线上全面发展的管理者。    　　经过了这一年的工作和学习，感触虽然很多，收获也很多，但 羞于文笔拙劣，思考问题也欠火候，实在无法用简练明了的文字一一 表达，以上想法和言语中尚有不妥和纰漏之处，恳请领导批评指正。