社区网格化管理经验交流材料二篇 13页

社区网格化管理经验交流材料二篇 社区网格化管理经验交流材料二篇 ‎【篇一】‎ ‎**社区是**省**县易地扶贫搬迁县城集中安置点之一，总占地面积29.9694万平方米，住宅建筑面积5.8244万平方米，计划安置贫困群众3406户13818人。‎ ‎**社区坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人民为中心的发展思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，着力构建“五个体系”，按照“113攻坚战”战略部署，聚焦“五个一”、提升“五个力”，确保易地扶贫搬迁后续服务工作始终坚持正确的政治方向，把易地扶贫搬迁安置地党组织建设成为更加坚强有力的攻坚堡垒。社区积极探索“党建＋积分”管理模式，把社区十类共建单位或个人纳入积分管理，全力推进各项后续服务工作，做好易地扶贫搬迁后半篇文章，实现“党建统领发展，积分催生动力，共建最美社区”为目标。‎ ‎“角声满天秋色里”。居民主体缺位、民主管理欠缺、社区组织号召力不强等问题，解决不同区域、不同民族、不同习俗、不同信仰、不同结构的移民群众管理和服务难题，激发搬迁居民参与社区治理的主体意识、调动其积极性、主动性、创造性，真正实现“稳得住、能致富、能融入”，构建全民共建共享的社区工作新格局。**社区的管理服务，陷入困境。是按照传统管理模式退而求稳定，还是破茧成蝶，这是社区不得不思索的问题。‎ ‎——搬迁后续服务遇新难题　“党建＋积分”因势而产生 党员干部存在的问题。一是对搬迁政策不熟悉，不能为搬迁群众释疑解惑；二是工作经验不足，缺乏做好后续服务的方法和技巧；三是部分干部责任心不强，服务群众意识差，工作作风漂浮；四是部分党员思想观念滞后，党员意识淡薄，缺乏先进意识；五是党员队伍结构不合理，年轻党员少，文化程度低；六是党员培训教育活动形式单一，缺乏吸引力；七是党支部引领作用不强，缺乏开拓精神，工作思路不清，群众认同感差，没有凝聚力和战斗力。‎ 搬迁群众存在的问题。一是搬迁群众构成情况复杂，家庭成员特殊群体较多；二是搬迁对象受教育程度低，适应性差；三是多数群众内生动力不足，等靠要思想严重，缺乏脱贫致富的信心和决心；四是文明卫生习惯差，乱吐乱扔现象突出；五是社会公德意识差，遵纪守法意识不强；六是家风家教不良，虐待老人、夫妻失和、子女放纵情况突出；七是部分群众思想愚昧，时有封建迷信活动。‎ ‎“柳暗花明又一村”。做好易地扶贫搬迁安置地后续服务工作，关键在党，关键在人。加强易地扶贫搬迁安置地党的建设，是安置地必须扛起的重大政治责任，是搬迁群众安居乐业、安置地长治久安的重要保障。‎ ‎——大党建统领优势得突显　提升组织力战斗堡垒强 强化党建统领，充分发挥党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势，提升党组织政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，以党的组织统领社区自治组织、经济组织、群团组织、社会组织。突出履职担责，增强基层党建凝聚力；突出创新创优，增强基层党建创造力；突出教育管理，增强基层党建向心力；突出优化保障，增强基层党建战斗力。‎ 一是抓班子，强队伍，强化组织体系建设。设立“联合党委—党总支—党支部—党小组”四级联动组织架构，推行网格化管理机制，构建“党总支—党支部—党小组（楼栋、车间、志愿队伍）”的纵向网格化管理层级，确保每一名移民群众都纳入有效管理。确保把每一名搬迁群众都纳入有效管理。推进“两学一做”常态化制度化，建立和完善走访联系制度、党员分类管理制度、党员承诺、定责上岗、民主议事等制度，加强常住党员和流动党员管理，优化党员队伍结构。强化培训教育工作，扎实抓好“三会一课”，通过主题党日、党员上党课、空中党课、微党课、流动党课等活动，提升党员干部素养。做好党员发展工作，把积分较高的11名优秀青年作为积极分子培养。选优配强干部队伍，把搬迁党员群众中离任村干部、年轻党员群众、致富带头人等选配为楼栋长，选聘特别优秀的9名同志作为支委委员和居委会代理副主任。严格“五步工作法”，坚持失责必问、问责必严，严肃追责问责。‎ 二是抓服务，强共建，强化党员作用发挥。社区党总支搭建平台，开展无职党员设岗定责、在职党员参与社区建设、党员志愿者服务、党员一帮一等系列活动，使党员服务有目标、有承诺、有责任、有成效。实行“党委带党总支和支部、党支部带党小组、党小组带党员、党员带群众”的机制，形成了“党员带头、人人参与”的良好风尚。设立群众服务站。定期组织搬迁群众开展生活常识宣传、普及活动，培养良好的生产生活习惯。提供水电费、收视费手机平台查询收缴服务，制作发放入住指南，利用社区微信公众号、微信群、QQ群、信息发布栏发布便民利民服务信息，提供水电、门窗、家用电器等维修服，强化“三就三保”工作和便民服务体系建设，设立一站式服务大厅，抓细抓实卫生保洁、秩序维护、设施维修、平安建设、法律咨询、培训就业等问题。设立群团工作站。按照“党建带团建，共建促发展”思路，落实“八个一”工程和“1＋N”宣传服务模式，创办播音室、六点钟学校、综合素质提升中心、志愿者服务之家等，组建19支志愿队伍，竞相开展系列志愿服务活动，推动妇女就业培训、关爱留守儿童、留守老人等弱势群体，为社区建设、社区发展、社会援助等提供志愿服务，扫除服务盲点，注重服务细节，提升服务质量，解决后顾之忧。‎ 三、抓协调、聚合力，推动多方同频共振。联合党委建立了多方参与、资源共享、有效互动的工作机制，及时研究解决存在的困难和问题，推动把最优质的公共资源下沉到安置地，解决好搬迁群众困难和问题，加强与安置地党组织沟通协作，配合抓好搬迁群众的帮扶、管理和相关政策衔接保障。社区构成了党组织为基础，社区全体党员为主体，多方广泛参与的社区党建工作新格局。群团等组织还注重发挥各自资源优势，突出就业培训、职业介绍、志愿服务，浓厚社区文化氛围，积极组织社区文化活动，使之成为党联系群众、凝聚群众的重要桥梁和纽带。‎ ‎**社区已初步形成“党的组织无处不在、党员身影无处不在、党的服务无处不在、积分管理无处不在”的大党建格局。‎ ‎“一枝一叶总关情”。**县**社区积极探索“积分管理”机制，把安置地党支部和党小组、党员、群团组织、居民、家庭、创就业者、社区干部、志愿者、楼栋长、物业人员（保洁员）等10类积分主体纳入积分管理。‎ ‎——“积分管理”树立激励导向　催生动力共建最美社区 积分管理定内核，公平公正保运行。“党建＋积分”管理模式，就是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过发动和引导，做到积分管理为了群众、依靠群众、服务群众。就是用积分（加分和减分）对社区所有人的能力和综合表现进行全方位量化考核，以正向激励为主，负向调整为辅，用利益杠杆撬动思想上的桎梏，重塑价值观念，让社区居民和党员干部、群团组织、共建单位以行动参与积分，由旁观者向最美社区建设参与者转变，激发积分主体参与社区治理的热情，以达到“以积分记录美德、以积分兑换服务、用行动传递正能量”的目的。并用积分系统存储和永久性使用，目的是全方面调动人的积极性，扩大参与。实现积分项目全覆盖，积分对象全参与，积分过程全公开，确保积分管理公平公正，运行有序规范。‎ 积分管理有平台，积分结果全公开。社区党总支成立积分工作领导小组和积分审核小组，下设积分管理中心。社区积分管理基本模式和方法步骤为：开发一套积分系统（PC端、移动端、APP），明确积分兑换内容及标准，成立一个积分领导小组和审核小组，组建积分管理办公室，录入积分主体基本信息，记录确认积分主体积分，适时公布积分并给予奖励。积分兑换内容与“五城同创”“十星级文明户”等工作紧密结合，通过前期入户宣传、居民自愿申报、建立居民积分信息平台、成立积分审核小组、核实积分、积分兑换等几个步骤有序开展积分制管理。‎ 积分内容为主体在社区中政治思想素质、带领发展能力、履职尽责素质、为民服务水平、处理事务能力、矛盾纠纷调处、组织培训就业成效、社区建设参与、生活工作就业、遵纪守法表现、文明卫生表现、志愿服务参与、家风家教情况、社会公德表现等方面和奖励惩罚结合起。积分申报由积分主体在手机APP上申报，由各党小组组长负责初核，党员监督先锋岗负责再核后登记。‎ 结果运用更贴心，“两类优先”作保障。积分使用后不清零、不作废，为每位居民建立一个“行为银行”。积分指标实行动态调整，紧扣重点工作和中心工作，如培训就业的积极性主动性方面，社区建设方面等，让社区治理立体式全覆盖。整合各方资源，寻求多方支持，以党员干部“五个优先”和搬迁群众“十个优先”强化结果运用。党群干部类：外出学习培训优先选派、绩效目标考核优先排位、评优选先优先推荐、提名后备干部优先纳入、提拔重用优先考虑；居民家庭类：政策资金优先支持、帮扶项目优先安排、救助救济优先排位、子女就学优先择校、培训就业优先选择、物业服务优先保障、四点半课堂优先辅导、商品现金优先兑换、商业区利益优先联结，商铺租赁优先考虑。‎ 社区积分结果实现多部门共享，对于特殊个体，如年老者，可提出不参与积分申请，社区不纳入积分管理对象，确保积分也能暖心。‎ 设置积分励志室，积分超市促提升。积分管理办公室设置励志谈心室，按照“示范引领，共同提升”的思路，按月对积分高的主体进行激励谈话，对积分过低的主体实行提醒谈话。社区设立积分“爱心超市”，整合社会各方资源，筹措积分兑换物品，按季度组织全社区积分兑换活动和积分故事分享活动，共同提升积分主体的积极性主动性。‎ 积分管理严要求，违规操作严处理。社区按照“多劳多得作表率、弄虚作假严处理、群众监督保运作”的原则，对于积分申报审核过程中出现的把关不严、弄虚作假等违规行为严肃追责问责，直至解聘或报联合党委处理。‎ ‎“要看银山拍天浪，开窗放入大江来”。**社区认真解构“一构架三清单”，搭建“群团工作站”和“群众服务站”两个服务平台，厘清和细化服务清单，紧扣“积分管理”，突出“稳得住、能致富”这个搬迁群体最关心的重点问题。‎ ‎——搭建服务平台助推融合　“十个最美”评比紧扣目标 ‎**社区把群众就业增收致富作为工作重点，加大在“积分”管理体系中的权重。在强化职业技能培训，加大创业扶持力度，鼓励搬迁群众自主择业的基础上，定期组织开展招聘活动和送岗上门活动，积极推进“三个一”工程，即建设一个“实训基地”、一个就业创业孵化平台、一个平台公司。根据“积分管理”结果，深入开展“最美党组织、最美党员、最美居民、最美家庭、最美就业者、最美社区干部、最美基层干部、最美巾帼、最美志愿者、最美物业人员（保洁）”等“十个最美”评比活动，激发服务团队的内生动力，再用优秀服务团队去引爆群众内生动力，促使搬迁群众积极向上，变社会负担到创造社会价值。‎ ‎“万紫千红总是春”。通过“党建＋积分”管理模式的运行，**社区有了坚强有力的服务核心，有了本领过硬的服务队伍，有功能实用的服务场所，有形式多样的服务载体，有健全完善的服务机制，有群众满意的服务业绩。‎ ‎——“积分管理”取得阶段实效　服务难题得以逐步化解 一是建强了一个堡垒。易地搬迁好不好，关键就看桥头堡。社区党建融入社区服务每个环节，党员真正做到“亮身份、作表率、当先锋”，扎实做好各项后续服务工作。党员干部和群众动力不足不想为、安于现状不愿为、能力不足不善为、担当不足不敢为的问题从根本上改变。二是展开了两翼。展开了“群团工作站”和“群众服务站”这两翼，变服务对象为工作力量，把社区力量充分整合起来，组建了一大批志愿队，推出了社区播音室、六点钟学校、综合素质提升中心、就业扶贫车间、夜郎山歌文艺宣传队等特色品牌项目。三是促进了三个转变。“积分就是钱，积分就是更为贴心的服务”已深入人心，群众的文明卫生意识、培训就业意识、遵纪守法意识都在向好转变，形成人人争做好事、个个争当优秀居民良好社会风尚，促进了邻里之间交流沟通，增强了邻里关系和谐融洽，弘扬了社会正能量。四是实现了四个全覆盖。确保安置点基层党组织、搬迁群众党员、党员联系服务群众、解决居民服务需求全覆盖。五是破解了五大难题。破解了社区组织体系建设、公共服务体系建设、便民服务体系建设、治安服务体系建设、文化服务体系建设等难题，变服务群众“最后一公里”到“零距离”。‎ 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”服务只有起点，没有终点。搬迁居民对美好生活的向往是不断向前的。‎ ‎——后续服务永远不会停留　“党建＋积分”即将提格升级 一是在抓“深入宣讲”上求新突破。把“党建＋积分”管理模式，更深入地融入“跟党走、感党恩”等元素，广泛开展宣讲活动，以党风带社风转民风促家风。二是在抓“智慧党建”上求新突破。结合“智慧社区”建设，让社区形成“智慧党建＋积分”格局，进一步深化社区可持续发展能力。三是在抓“立体服务”上求新突破。整合社区力量，在共建共享上下功夫，在精细化上下功夫，在“个性化上下功夫”，拓宽服务领域，实现“立体式”服务。四是在抓“积分管理”上求新突破。结合积分管理云系统、掌上积分、微信小程序等，实现积分管理更加便捷高效智能。‎ 我们都是追梦人，是新发展理念示范区的普通干部，我们将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，继续坚持以“五个体系”建设和“113攻坚战”战略部署为指导，紧盯搬迁群众对美好生活的向往，进一步创新服务理念、服务制度和行为方式，把“智慧党建＋积分”管理模式进一步推进和完善，真正实现“党建统领发展，积分催生动力，共建最美社区”的目标，为脱贫攻坚贡献力量，向党和人民交上一份满意的答卷。‎ ‎【篇二】‎ 新冠肺炎疫情发生以来，**省**市**县探索建立“234”工作法，充分发挥县直机关单位党组织战斗堡垒作用和先党员锋模范作用，在社区推行“两个报到”、落实“三项措施”、健全“四项机制”，进一步筑牢了社区疫情“防火墙”。‎ 推行“两个报到”，集聚力量织密社区防线。落实疫情防控属地管理以来，面对社区党组织防控工作量大面宽、任务繁重、力量薄弱的问题，该县县委组织部坚持靠前指挥、主动谋划，以“社区吹哨、部门报到”为载体，制定《关于在新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用的通知》，督促109个直机关单位和1200多名机关党员到网格报到，建立网格化作战体系，从县级层面将全县小区（住宅楼）划分为125个网格，把城区每个小区、每个院落都覆盖起来，把每个单位、每名党员都纳入体系管理，引导单位和党员主动到报到点搭起帐篷、悬挂党旗、添置物资，建立24小时轮岗值班和疫情日报告制度，推动党员在一线集结、力量在一线凝聚、党旗在一线飘扬，有力改善社区力量不足的被动局面，进一步织密筑牢社区防疫网。‎ 落实“三项措施”，发挥优势提升防疫质量。一是“敲门行动”摸实情。在做好网格值班值守的基础上，组建由报到责任单位班子成员带队，机关党员、物业人员组成的工作小组，采取“一问二核三测四讲”（“问”人员从哪里来、到哪里去，乘坐何种交通工具，从实何种职业，有无症状；“核”人员身份证、车票凭证；“测”人员体温，对筛查及返现的疫情有关发热人员，及时移交定点医疗机构进行预检分诊；宣“讲”传染病防控知识，减少外出，理性看待疫情，增强自我防范意识）方式，对县城区125个网格、10627户住户逐一开展“敲门行动”，排查掌握详实信息，建立基础工作台账。二是“包联监测”强管理。对在“敲门行动”中排摸出的743名来渭返渭人员和44名湖北返渭重点人员，全部建立“4＋1＋5”包联管理措施，制定居家隔离管控责任包联清单，由1名机关党员、1名社区医生、1名物业人员建立1个微信群，结对联系1名重点对象，负责帮助落实宣传引导、卫生消毒、体温检测、电话随访、信息报送五项居家隔离措施，并做好医学观察、更新台账数据。三是“代购服务”暖民心。落实减少小区人员出入管控后，部分居民的生活必需品和慢性疾病药物无法得到及时补给，个别住户意见大。为此，该县县委组织部要求各网格监测点开展“党员干部跑腿代购”服务，在坚守好岗位的同时，建立网格住户联络群，按照群众发布需求，报到党员变身为群众的“代购员、快递员”，帮助群众代购蔬菜、肉类、蛋类、牛奶、日护、药品等生活必需品，有效解决了居民日常生活的后顾之忧，防止病毒传播，得到了居民住户的支持和点赞。‎ 健全“四项机制”，强化保障促进任务落实。一是健全县级领导包抓机制。制定《关于实行县级领导包抓县城居民小区（家属楼院）新冠肺炎疫情防控工作的通知》，实行县级领导包抓责任制，安排27名县级领导干部包抓报到单位、责任网格疫情防控工作，进一步靠紧压实责任。二是健全考核评价机制。建立报到单位和党员的考核评价工作机制，由社区、物业和居民住户对报到的机关单位和在职党员“两个报到”“三项措施”现实表现进行评价，评价结果纳入评优选先、单位党组书记抓党建述职评议考核和领导班子、领导干部年度综合考核重要内容。三是健全识人用人机制。从严落实《进一步激励关爱疫情防控一线党员干部人才的八项措施》，细化实化“疫”线干部考察识别举措，建立干部防疫表现“责任清单”“问题清单”“成绩清单”，由部务会成员带队，结合疫情防控督查和组工干部知事识人下基层活动，通过谈心谈话、听取意见、侧面印证等措施，综合分析研判，全方位“看准”干部。四是健全督查问责机制。该县县委主要负责同志坚持沉入一线督导落实，对“两个报到”“三项措施”工作提出具体要求。该县县委组织部组织专门力量，采取“四不两直”和听一听、问一问、看一看、翻一翻、考一考等“五个一”工作法，对报到单位和党员履职尽责情况进行暗访督查，向不报到、不到岗和落实防疫措施不力的38个责任单位下发《疫情防控履职尽责函告书》，督促整改，确保了责任落实、工作落实。‎