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  • 2021-04-15 发布

乡镇2021年度招商引资的工作实施方案

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乡镇 2021 年度招商引资的工作实施方案 为更好推动我镇 2021 年招商引资工作,努力形成具有特色的产业集 聚,实现“产业有实力”目标,结合我镇实际,特制定《镇 2021 年度 招商引资工作实施方案》。 一、责任主体 各村(居)、镇机关全体工作人员。 二、项目要求 围绕入驻县经开区及落户我镇的工业项目、总部经济项目及重大农业 项目进行招商。 (一)工业项目 1、固定资产投入亿元以上的工业项目或入驻县经开区项目; 2、设备投入 150万元以上的标准化厂房项目; 3、固定资产投入 350万元以上的非标准化厂房项目; 4、当年引进年实现税收 80万元以上的税源型项目。 (二)总部经济项目 1、年纳税 40万元以上的工业类项目; 2、年纳税 60万元以上的物流、劳务或其他项目。 (三)重大农业项目 1、成方连片 150 亩以上新年品种花卉项目(不低于 1 万平米智能温 室大棚)或 250 亩以上单一品种精品苗木项目; 2、成方连片 550亩以上的其他高效农业项目; 3、固定资产投资 150万元以上的农产品加工项目。 三、目标任务 1、村(居)任务为完成固定资产投入 1200 万元以上或入住标准化厂 房项目设备投入 550万元以上工业项目,1个重大农业项目。 2、招商协作组任务为完成固定资产投入 550 万元以上,或入住标准 化厂房项目设备投入 350万元以上。 3、专业招商组任务为完成 1 个进县经开区项目,或入镇固定资产投 入 2200万元以上,或入住标准化厂房项目设备投入 1000 万元以上。 四、推动措施 一、突出队伍建设。成立镇招商协作组、专业招商组和帮办服务组, 其中招商协作组 9个,由三套班成员牵头。专业招商组 2个,重点驻 外招商,每月外出招商累计不少于 10天。 二、突出客商拜访。各村(居)、协作组和招商组要利用各种渠道收 集招商信息,视情请假外出招商,招商经费和客商考察费用据实报销。 镇招商办要定期梳理信息,统筹安排主要领导外出拜访,项目落地后 招商实绩归信息提供村(居)或协作组。 三、突出过程推动。建立周会议、月通报和季度评比制度。镇工贸中 心每周召开一次推进会,每月对各村(居)、协作组、招商局信息上 报、外出拜访客商和项目引进情况进行通报,每季度进行一次评比, 对先进的予以通报表扬,对落后的予以通报批评。加大在建项目推进 力度,实行挂牌作战、销号管理,围绕目标要求倒排建设周期,全力 加快项目建设进度。 四、突出帮办服务。完善项目帮办制度,按照“属地管理”和“谁引进 谁帮办”的原则,根据“专业帮办”要求,明确帮办人员,强化帮办责 任,全过程为项目帮办证、帮开工、帮建设、帮投产、帮达效、帮发 展。强化对帮办人员考核管理,对帮办服务突出人员予以表彰奖励, 对帮办不力、服务不到位而影响项目建设进度甚至导致项目流失的, 严肃追责。 五、考核奖惩 严格兑现奖惩,年度考核时实行百分制考核,按照任务完成率计分, 工业项目按照实际投入计算实绩,标准化厂房项目按照设备投入的 2 倍计算实绩,总部经济项目按照入库税收的 2倍计算实绩,税源型工 业项目按照税收贡献的 10 倍计算实绩,农产品加工项目按照投入 2 倍计算实绩,其他重大高效农业项目完成一个得 20 分。依据考核结 果对引进重大项目和完成任务的给予奖励,对落后的予以惩处。 (一)招商引资工作突出贡献奖:对引进固定资产投入 3000 万元以 上或入驻县经开区项目的村(居)、协作组或专业招商组,授予招商 引资工作突出贡献奖。 (二)项目奖:对引进固定资产投入超过 1000 万元或设备投入超过 500万元项目的进行奖励。 (三)招商引资工作先进单位奖:对完成目标任务的授予先进单位奖。 引进总部经济项目的另行制定政策兑现奖励,引进税源型项目计算实 绩后对照以上标准奖励。引进其他项目被列为市县两级工作会议观摩 项目的,视同完成招商引资任务,授予招商引资工作先进单位奖。 对无招商实绩或未完成目标任务排名位于后三名,且无有效招商信息 的村(居),在年度考核中予以扣分并取消全面先进评选资格,取消 主要负责人评先评优资格。无招商实绩或未完成目标任务排名位于最 后一名,且无有效招商信息的招商协作组,取消相关人员评先评优资 格。 重特大项目实行一事一议,一个项目只认定一个引资单位和引资人, 当年未能认定的项目可结转至下一年度进行考核奖励。 考核与目标绩效考核同步实施,奖惩实行年度奖励和阶段预奖相结合 的方式,招商引资工作突出贡献奖按照项目建设进度奖励。项目奖分 阶段奖励,在阶段性投产时按投入情况进行奖励。