4篇设备部负责人年终工作总结 17页

4 篇设备部负责人年终工作总结 20xx 年，始终把设备管理和设备安全工作放在首位，认真贯彻 执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实 安全生产管理和设备基础管理工作，为公司各项工作的开展和经济指 标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来设备管理和安全管理主要做 了以下几个方面的工作： 一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制 为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理， 年初，总经理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目 标层层细化、量化，落实到每一个人。20xx 年安全生产责任状签订 x 个车间，签订率 x%。形成了公司领导总负责，各车间重点负责的安 全生产责任模式。 二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度 没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年设 备安全处花费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、编制了公司 级的综合应急救援预案、重新把车间的安全生产责任制进行修订等， 为公司的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准 建立健全了各类消防设备档案、资料，做到安全工作心中有数，确保 公司的安全生产运营。 三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识 为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作 方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。 1.公司从员工一入公司开始，组织开展新员工入公司“三级”安 全教育，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规 章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到 班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的 新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。 确保新员工入公司“三级”安全教育率达 100%并保证了培训的效率。 2.在 x 月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求， 积极参与安全生产活动。组织全体员工通过各种形式积极学习安全、 消防知识。“安全生产月”活动的开展，x 月份在县安监局统一组织 精心安排下，进行了一次全员安全培训，提高了广大员工安全生产的 积极性。 3.消防演练、消防知识培训：在去年组织职工参与的消防灭火演 习的基础上，今年我单位又组织了一次消防知识培训，结合最新的消 防知识和技术，为广大员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅员工一 些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火 器，并收到了很好的效果。 4.在组织“安全生产月”活动时公司内悬挂了安全警示标志，醒 目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事 故的发生。 5.今年下一年在 xx、xx 副总经理和设备、生产技术处、企管处 等部门通过一系列的培训、考试和实际操作训练，大大提高了全员的 法律知识、处理问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的 自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和 责任心的问题，有效地加强管理的执行力。 四、设备管理方面 1.加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。 根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了 一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度 的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责 任到人。及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和 操作维修人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决。我 们在发现重大设备问题上及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行 情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心 了。 2.加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设 备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行 状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设 备的运行条件和对设备的改进。对车间动态设备技术档案一周检查一 次，对未及时填写的及时通知该车间的技术员，保证技术档案能及时 反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。 3.严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备 运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备管理，检修质量是第 一要务。无论是设备大修还是抢修，我们对拆检的设备仔细检查，对 损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。 4.针对 xx 及化产回收等系统生产过程中存在的问题，逐一分析 研究，找出解决问题的措施，特别是塌焦问题，现已明显减少。 车间八大车辆主要备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修 和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，能就近加工且 保证产品质量前提下不再舍近求远，虽然仍存在一点小问题需改进 外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为 保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。 6.积极进行修旧利废，对 xx 共 5 套进行了技改技措，为公司节 约了资金、降低了成本消耗。 五、焦炉的建设和配套项目建设及公司有关安全手续办理情况 设备安全处在保证设备管理和安全管理的前提下，与各车间科室 配合，保证炉的建设、烘炉和项目投产。在炉建设过程中，设备安全 处有关人员加班加点、认真负责，保证了炉设备安装质量、砌炉质量。 公司有关人员自行制定了烘炉和投产方案，并组织实施。炉按质按量 顺利投产。 在配套项目建设方面，由设备安全处组织和实施建设配套项目。 包括硫铵、污水处理、煤气柜、消防系统、泡沫消防系统等，现已基 本达到调试和试运行条件，为下一步稳定运行打下了坚实基础。煤气 综合利用（汽轮发电机）项目正在按要求施工，计划 20xx 年初投入 运行 x、炉投产后，有关安全、消防等手续已严重影响企业的正常经 营，现正在办理有关手续。消防审核已通过，正在准备验收资料，试 生产备案手续。正在准备有关压力容器、压力管道等验收资料。 六、工作的不足 在 20xx 年一年的工作过程中，我们处在以下几个方面还有待改 进： 1.在设备管理方面，设备管理经验还不足，特别是设备管理制度、 安全操作规程贯彻执行力度不够，有待加强和改进。 2.专业知识和技术水平有待提高。这些我们将会在以后的日子里 通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼完善 自己。 3.安全管理方面，牢固树立安全发展理念，夯实基础并强化现场 监督监管工作，进一步深化隐患排查治理。更要做好重大危险源安全 监管、一级动火区动火证制度。 七、下一步打算 1.狠抓设备基础管理工作，进一步完善设备管理各项规章制度， 特别是管理制度的执行落实情况。积极配合公司各项精神要求，完成 新一年的生产计划。 2.加强设备巡检力度，及时发现问题并处理问题，保证设备正常 稳定运行。 3.狠抓安全管理工作，进一步完善安全管理各项规章制度，提高 安全管理水平。 4.加强安全巡查力度及时发现安全隐患并及时解决，做到安全第 一，预防为主，杜绝安全事故发生。 回顾即将过去的一年，我们对自己的工作基本满意，做到了吃苦、 耐劳，积极肯干。在新的一年里，在上级领导带领下争取有更大的进 步。 设备部负责人年终工作总结 伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别即将逝去的 20xx 年，满 怀热情的迎接充满希望的 20xx 年。在这年终之际，再次回首，重新 审视与回顾自己，在实际工作中找到自己的成绩与不足，更发掘出自 己的潜能，为下一年的工作打好坚实的基础。 现在我就对我在 xxx 公司近一年的时间里所做的工作汇报如下： 一、在繁忙之中找条理，情急之中找希望 本人位于公司的设备部，工作的方面主要包括 xx，xx，xx。此 项工作繁琐且重复率高，因在公司时间短，经验不足，也犯过不少错 误，通过这段时间的努力，是我个人的耐心，细心程度及各种的合理 安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，情急之中找希望。 二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神 在实际工作的近一年里，我个人无论是在思想境界还是在业务素 质，工作能力上都有了长足的进步，这主要得益于公司领导的培养教 育和同仁们的帮助指导，得益于公司内部的良好的工作作风和昂扬的 精神状态。毋庸置疑，这些也促进了个人敬业精神的培养。 作为公司的一名普通员工，能在公司奉献自己的一份力，这是我 人生的一大转折点，而能够在这儿工作更是我至高的荣誉。在这工作 近一年的时间里。我不但尽职于自己的本职工作，还学习，不断扩充 自己的以前没学到的知识，而且没有道理不珍视现在的这份工作，没 有了理由不干好自己的本职工作。比如自己在不断钻研本职工作的同 时，加强自己技术上的培养，还参加金蓝领的培训，使之能尽快适应 本工作的需要。其次也就在潜移默化中加强了我的爱岗敬业精神的培 养。 俗话说“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是每个公司的工 作作风。所以我力求在工作合格的基础上，努力把工作向优秀靠近， 还有同仁们舍小家顾大家的奉献精神也不断激励着我。见贤思齐，我 现在终于体味到这个成语的真正内涵。在作风上，能遵章守纪、团结 同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不 苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭 耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事， 勤劳简朴的作风 总之，20xx 年在领导、同事的支持和帮助下，我完成了作为一 个设备部员工的本职工作，磕磕绊绊中积累了经验，总结了教训。今 后努力的方向：随着公司 xxxx 的实行，业务的发展，可以预料我们 的工作要求将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的 工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为 xxx 公司 作出自己应有的贡献。 设备部负责人年终工作总结 根据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际，20xx 年为 公司“设备管理提升年”，设备部按照设备管理提升年的要求，各项 工作正在逐步进行中，现对一年来的重点工作做一下回顾， 主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、 五项不足： 一、一项活动——设备管理提升年活动 设备管理提升年活动围绕“选型、使用、保养、维修”四个环节， 从“意识、机制、管理、技能”入手，推行工程建设设备管理、设备 宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。x 月份制定了“设备管 理提升年”活动方案，组织召开了“设备管理提升年”活动专题动员 会议，并开展了设备管理提升年相应工作。 一是制订了设备分级管理，对关键、重要、一般进行了划分。 二是对运行一部的设备条形码巡检系统进行了试行，x 月份印发 《条形码智能巡检管理系统实施方案》的通知，正开展运行二部的条 形码巡检系统建设。 三是为加强公司电力线路管理，x 月份印发了《供电外线巡视方 案》，为公司的正常供电与安全用电提供了保证。 四是根据公司的标准化体系及设备基础管理要求，印发了《设备 点检管理制度》、《设备档案资料归档办法》。 五是出台了《设备管理专项考核办法》，并进行了第一次检查考 核工作，为设备管理工作提升的促进起到决定性作用。 二、二个工程——污泥预处理工程和处理提标改造工程 1.参与污泥预处理工程项目调试 这一年是污泥预处理工程调试重要阶段，通过制订调试方案，重 点开展了污泥均质池和离心机系统调试，通过调试实现了污泥预处理 工程由工程向生产运行转变，并确保了配套单位中环兴的正常连续运 行。在调试过程中，也发现了不少问题，通过优化调整，目前正逐步 处于稳定之中。 2.参与处理提标改造工程的设计 全面配合开展了处理提标改造工程的相关设计优化、设备分包、 设备选型和技术标书的编制工作，目前正处于设备招标阶段。配合开 展了气浮装置的方案讨论、设备选型等相关工作，为气浮大试装置的 顺利实施提供了支持。 三、三大设备——鼓风机、排水泵、流量计 1.开展鼓风机设备维修保障 一方面是寻找外力，解决遗留难题，三期 x 鼓风机年初相继出现 叶轮及导叶体严重破损设备事故，虽在质保期外，但通过与生产厂家 艰辛谈判，最后由生产厂家免费维修，目前已完成 x 机维修，x 机计 划 x 月份开展维修。因管道遗留物卡住管道止回阀导致二期 2#鼓风 机叶轮破损设备事故，在经过多方对比后决定尝试叶轮替代方式，已 于 x 月份完成维修并投入运行之中，从而解决了核心设备鼓风机老大 难问题。同时根据前几年夏季高温鼓风机油温跳闸的情况，在夏季高 温前全面完成了油冷却器改造，使鼓风机油温比同期下降 10 多度， 保证了鼓风机的正常运行，同时节省了夏季冷却塔加冰等费用。 2.开展排水泵气蚀问题研究 因设计及泵房运行工况等原因，使运行中的排水泵产生气蚀，这 一年花大精力对叶轮进行了研究，通过采取临时措施，解决了排水量 大问题，为气蚀的减少或消除积累了经验。主要开展了国产叶轮的替 代、叶轮修补、叶轮流量放大、叶轮材质替换、双变压器 x 台泵运行 及 x 吨大水量与 x 多万吨小水量等工作，基本摸索了叶轮合适的材质 与流量。 3.开展流量计的专项检查整改 按照先泥后水的原则，开展了在线仪表流量计检查与比对，并在 泥处理又以＂一进一出＂为先，脱水加药为辅，全面进行了泥处理系 统流量计检验。并完成了水处理系统进厂流量计的比对，目前正开展 水处理系统流量计校验及新增流量的前期工作。对其它在线仪表如上 传溶解氧、ph、污泥浓度计每周进行监测，已能从容应对各级环保的 检查。 四、四点体会 1.设备基础管理有序推进 20xx 年作为设备管理提升年，在运行一部、运行二部部室及各 班组的全面参与及配合下，针对年初制订的相应措施与计划，有序开 展了相关工作，梳理了管理关系，全面开展设备的日常、一级、二级 保养工作，完善设备的巡视、点检，及时发现并处理问题，通过检查 考核实施等措施，提升了班组现场管理。如二期鼓风机房、泥处理三 班新车间等区域日常保养得到全面加强，总降变电所电力外线、等设 备的巡视质量得到提升，排海班设备履历表规范、清晰，一、三期在 线仪表管理精细，泥处理老区脱水机房设备管理进一步加强，通过加 强滤布冲洗及更换等措施，使带压机含水率达到 81 左右的水平，72 米吸泥机上班组人员花了大量心思，使设备实现正常排泥，一期稳流 池格栅也是在经常性清理，以上是我个人感受到的一些变化，通过这 些变化，也证明了各班组、相应部门为设备管理做了不少的事情，也 使设备的稳定性能得到了加强。 2.设备维修责任逐步落实 根据分块维修方案，机修车间人员分为一、三期区域，二期、排 海系统区域，泥处理区域，自控仪表区域分块维修，实施各区域设备 维修组长负责制，维修管理分管副主任负责制，减少了维修人员区域 流动性，使设备维修责任到人，加强了维修的专业性、持续性，使维 修人员在长期的区域维修中工作了解了设备性能，增强维修的责任心 和快速反应能力。20xx 年这一年，累计开展了 1248 项故障维修及优 化改造工作。相对 20xx 年更加有效、有序地开展设备维修，确保了 污水处理、污泥处理的连续性，设备问题影响生产工艺的情况得到有 效的控制。 3.设备优化改造稳步推进 这一年，全面开展了设备优化改造工作，为生产的连续稳定提供 了保障， 一方面是全面实施枯水期相关工作，使平时不能处理的问题得到 解决。 二是开展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓风机油冷却器优化 改造，更换鼓风机电机冷却器，完成离心机油冷却器改造及工业水改 造，对全厂低配室安装空调及风扇，开展变压器等关键设备的温度监 控，使大部分关键设备经受了高温考验。 三是优化工艺改造，完成了二期格栅更换和一期局部曝气系统更 换，完成部分水泵的变频控制改造，开展了二期鼓风机循环水泵连锁 改造，为水处理平稳运行打下了基础；开展了泥处理离心机加药管道、 带压机进泥管道、溶药机加装等改造，提出了老区柱塞泵系统集中、 连锁控制方案，为泥处理系统的运行提供了进一步的保障。 四是电力系统工作也在进一步加强，实施了电力外线大修，开展 电力外线的管理，开展了电力变压器定期切换工作，做好了开展二期 总降年检大修准备工作。 五是后勤设备维修也有相应的措施，提出了泥处理区域路灯优化 改造方案，实施了一期路灯的替换，开展了二期路灯的改造，特别提 出二期路灯是利用现有灯杆基础上进行优化改造的建议，节省了较多 的费用。 4.部门工作配合逐步深入 污泥预处理工程的实施让项目部、运行二部、设备部形成了为专 项工作而努力的团体，处理提标改造项目及气浮装置的大试让项目 部、技术部、设备部也形成了专项工作的团体，设备管理提升年活动 离不开运行一部、运行二部参与，在各个专项工作中，需要相关的部 门配合才能有效地实施，由于工作量等方面的原因，在部门配合上或 多或少还存在一些问题，但从大局上感觉各部门配合工作也还是在进 一步加强。 五、五项不足 1.能力与任务的匹配不足 作为全国最大的污水处理厂，设备各类繁多，水下设备多，水下 工艺工况复杂，管理要求高，新设备在不断引进，设备管理及维修人 员的技能还存在一定的差距，专业技术力量仍不够完善，权威人员缺 少，在出现一些疑难杂症后可依质靠力量少。 2.设备设施的可控性不足 公司设备相比其它城市污水处理厂运行环境较特殊，相应设备设 施借鉴经验少，在设计、选型等环节中没有充分考虑水质特殊性及现 场环境，从而使部份设备存在一定不足，如在潜污泵叶轮气蚀问题、 搅拌控制箱腐蚀与高温问题、总降变电所防雷性能等方面可控性不 够。 3.设备设施维修力量不足 与机修车间并存的有部分设备外协力量，主要有起重机械、变频 器、电机、自控仪表、搅拌器、鼓风机、ups 及外协维修队伍等。除 去以上外协工作外，按照分块维修实施方案，机修车间水处理系统所 配维修人员在没有如排水泵房叶轮更换等批量性维修或优化改造情 况下，人员基本匹配，而泥处理系统所配维修人员只具有泥处理老区 的维修力量，随着泥处理新区的生产，维修力量不足的问题已开展出 现，虽然泥处理新区的设备质保期为两年，但相应的人员匹配也需提 上日程。 4.管理创新方面存在不足 由于目前所承担的工作任务仍然比较繁重，主要精力仍放在处理 面上工作，总结分析相对较少，一些创新的工作没有系统性地进行分 析，在创新方面仍存在一定差距。 5.与设备使用部门沟通仍存在不足 虽然与设备使用部门每月开展设备恳谈、管理例会，但设备管理 部门与使用部门对设备管理及维修理解上仍存在一定的差异，在对具 体问题处理方式上可能存在不同，需进一步加强部门之间的交流与沟 通。 下一年，设备部将联合部门继续深化设备管理工作，为公司设备 正常、稳定运行尽最大的努力。 设备部负责人年终工作总结 时光飞逝，充满收获的 20xx 年即将过去，总结今年的设备管理 工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划 中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故 及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结： 一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率 今年我队重新启用了 32 钻机，32 钻机是老设备，安全系数较低， 设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应 手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事 故。从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备 管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的 同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面 形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。 我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。 c 月份，70 钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了 70 钻机， 再次安装 70d 钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些 设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题 进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作；二是职工生 疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟 踪检查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装、生产两不误。 二、项目严格巡回检查确保设备看管到位 x 月份，公司开拓域外项目，我队接手 x 井，这是一大喜讯，这 是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言， 主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设 备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。但是我 队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺 利一开徐闻 x3 井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、 保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。 今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事 故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。 对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害 深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列 措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。 三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻 报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保 养，关乎于整个生产过程的安全可靠。并作为依据，有案可寻。 四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想 设备就像人的身体一样，平时要仔细呵护，这样才能长久健康， 如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行可靠性以及 工作效率。思想认识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思 想认识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班 前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的， 出了问题不是设备问题，而是人的问题。 总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时 也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实 地，稳步前进，才是正确的选择。