企业调度员一年工作个人总结 7页

‎..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询.............................................................‎ 范 文 企业调度员一年工作个人总结 第 7 页 共 7 页 ‎..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询.............................................................‎ 企业调度员一年工作个人总结 ‎ 自2012年8月份竞聘上调度员以来，转眼间3个月已经过去了，在这3个月里，很感谢各位领导及生产部的同事们对我的支持和帮助，让我从工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大转变。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就有收获！现在就我8月份以来工作总结如下： 一、熟练掌握岗位业务 ‎ 第 7 页 共 7 页 ‎..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询.............................................................‎ 对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！ 二、加强执行力 调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！ 1 2 3 4 5 三、生产计划执行 调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。 四、强化质量管理 ‎ 第 7 页 共 7 页 ‎..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询.............................................................‎ 产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评！ 1 2 3 4 5 五、成本控制 ‎ 第 7 页 共 7 页 ‎..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询.............................................................‎ 一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！ 六、现场卫生 现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行！ 七、安全预防 1 2 3 4 5(½ÓÉÏÒ³)¡¡ °Ë£®ÒÔÈËΪ±¾ ÈËÔ±Á÷ʧÂʸßÓëÖ°Äܲ¿ÃÅÈËÔ±Ò²ÊÇϢϢÏà¹ØµÄ£¬ÒÔÇ°ÔÚ³µ¼ä¹¤×÷Æڼ䣬ÉîÓÐÌå»á£¬ËùÒÔÏÖÔÚÄÜÔÚ³µ¼äÓëÖ°¹¤¶à»»Î»Ë¼¿¼£¬³öÏÖż¶û»òÕ߿͹ÛÐÔÎÊÌ⣬¶à½ÌÓý¡¢ÉÙ¿¼ºË£¬ÒÔ×îºÃµÄ°ì·¨½â¾öÎÊÌâ¡£²»ÀÄÓÃְȨ£¬²»ÆÛѹְ¹¤£¬×öµ½¹«Æ½¡¢¹«Õý¡£µ«Óöµ½ÔÔòÐÔµÄÎÊÌ⣬»¹ÊÇҪ׷¾¿µÄ£¬²»¹ÜÊÇÈκÎÈË£¬¸Ã¿¼ºË£¬¾ÍÒª¿¼ºË£¬²»°ü±Ó³µ¼ä¸É²¿ºÍÁìµ¼¡£ ËäÈ»Õâ¶Îʱ¼äÀÎÒÔÚ¹¤×÷ÉÏÈ¡µÃÁ˺ܴó½ø²½£¬µ«ÊÇ·´Ê¡Ò»ÏÂ×Ô¼º£¬»¹ÊÇÓкö๤×÷ûÓÐ×öµ½Î»£¬ÀýÈ磺 ‎ 第 7 页 共 7 页 ‎..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询.............................................................‎ ‎1¡¢¹¤×÷²»¹»»ý¼«Ö÷¶¯£¬³£Óгٵ½µÄÇé¿ö£¬Ô±¹¤×÷×öµ½µÄ£¬¶ø×Ô¼ºÃ»ÓÐ×öµ½¡£ 2¡¢ÒµÎñˮƽδ´ïµ½¾«Õ¿£¬µ¼ÖÂÎÊÌâ²»Äܼ°Ê±´¦ÀíºÍ·ÖÎö¡£ 3¡¢ÐÅÏ¢²»ÄܺܺõĴ«´ï£¬µ¼Ö°²ÅŵÄÈÎÎñ²»Äܼ°Ê±Íê³É¡£ 4¡¢¹¤×÷×Ü×öµ½ÎÊÌâ³öÏÖÖ®ºó£¬¶ø²»ÊÇÔÚÊ·¢Ö®Ç°×öµ½ºÜºÃµÄ¿ØÖÆ¡£ 5¡¢Ôâµ½ÅúÆÀºó£¬¾Í»áÐÄ»ÒÒâÀ䣬¹¤×÷ÇéÐ÷µÍÏ¡£ 6¡¢Óöµ½½ÏÄѵÄÎÊÌâ¾ÍÇëʾ£¬Ã»ÓÐ×Ô¼ººÃºÃµÄ˼¿¼Ë¼¿¼¡£ ΪÁ˸üºÃµÄÍêÉÆ×Ô¼º£¬ÎªÁË×öÒ»ÃûºÏ¸ñµÄµ÷¶ÈÔ±£¬ÎÒÒª×öµÄ»¹Óкܶ࣬ÒÔÏÂÊÇÎÒ½ñºóµÄ¹¤×÷¼Æ»®£º 1¡¢¼ÓÇ¿ÒµÎñ·½ÃæµÄѧϰ£¬×öµ½¼°Ê±·¢ÏÖ¼°Ê±´¦Àí£¬³öÏÖµÄÎÊÌâ²»¸éÖᢲ»·Å¹ý£¡ 2¡¢¸Ä±ä¾«ÉñÃæò£¬×ñÊØÀͶ¯¼ÍÂÉ£¬»ý¼«µÄÈ¥Ö´ÐÐÿһÏ×÷¡£ 3¡¢ÐÅÏ¢´«´ïÒªµ½Î»£¬Òª×¼È·£¬¼á³ÖÄã²»À´ÎÒ²»×ßµÄÏÖ³¡½»½ÓÖƶȡ£ 4¡¢ÈÏÕæ¹Û²ìÉú²úÖгöÏֵĸ÷ÖÖÖÊÁ¿¡¢°²È«Òþ»¼£¬°ÑÎÊÌâ¿ØÖƵ½ÃÈѿʱÆÚ¡£ 5¡¢´´Ð¹¤×÷·½·¨£¬ÓɼලÐÍÏò·þÎñе÷ÐÍת±ä£¬²»ÄÜÌìÌìÖ»ÖªµÀ²éÕÒÎÊÌ⣬¶øÍüÁË×Ô¼ºµÄÖ°Ôð¡£4 5 ÏÂÒ»Ò³ 6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。 ‎ 第 7 页 共 7 页 ‎..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询.............................................................‎ ‎7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。 8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。 9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。 10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。 工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功。 1 2 3 4 5 ‎ 第 7 页 共 7 页