外科护士工作计划范本 4页

【篇一】 一、工作目标 201x 年我要以服务提高质量，更好的为临床服务。把以前的被动服务变为主动服务，争 取做到收发物品主动热情，无差无错，存在问题及时沟通，解决落实，把各项工作规范再规 范，细化再细化。消毒灭菌准确彻底，无延误。都说素质决定能力。我要积极提高素质，加 强学习，争先进。认真学习医院的各项管理规范，协助护士长做好工作。 二、工作计划 （一）学习管理工作规范 认真学习医院的各项管理规范，逐句分析研究，不懂就问，协助护士长完成各项工作。 掌握各项规章制度，操作流程，操作规程，岗位职责，应急预案，做好各项工作。 （二）接受最新知识，提高业务素质 积极参加医院组织的业务培训，科内的业务学习，不断学习新的专业知识，提高自身业 务素质，做好每一项工作医|学教育|网搜集整理。 （三）主动热情服务，提升服务理念 为病人服务“主动上门”，及时准确。按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，定期 到病人当中征求意见，更周到的为每一名病人服务。 （四）加强个人修养，树立“天使”形象 加强基本功训练，包括思想政治、职业素质、医德医风、临床操作技能等。提高自己的 思想政治素质，钻研文化科学、专业实践和管理科学知识，提高护理管理水平和质量。 三、保证措施 （一）加强基础理论知识的学习 加强理论知识的学习，不断丰富自己的专业技术知识，利用业余时间多翻阅护理相关书 籍，密切关注护理知识的新动态。 （二）加强专业知识的操作 在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，客服心里障碍。定期或不定期对工作进行 总结，遇有困难及时向有经验的其他护士请教。 （三）认真做好基础护理工作 规范护理工作，保持病人的病床整洁，无异味，无污迹，物品摆放整齐，输液滴熟与医 嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及时解决。 【篇二】 一、解放思想更新观念，树立高度的事业心责任心，求真务实踏实苦干。 二、加强医患沟通，用八荣八耻是标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真 开展自我批评。 三、认真学习岗位职责核心制度，认真学习三基并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨 作风、严密组织;严格执行三合里，做到合理诊疗、合理用药、合理收费。 四、降低单病种费用，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众负担。 五、充分利用多种形式结合我院实际，深入广泛宣传科室及医院的整体功能、医疗范围， 增强医院整体知名度，从而推动科室及医院的发展。 六、加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致扎实工作，加强内涵建设，提高核心 竞争力。 七、认真学习领会“三好一满意”精神，将“三好一满意”落实到具体工作中。 八、加强医疗质量管理，确保医疗安全。 xxxx 年转眼来临了，神经外科护理工作以护理部工作计划也随之陆续展开了，新的一年 护理工作主要从以下几点工作计划展开实施。 一、围绕优质护理示范工作为中心，感动服务，深化细节护士 二、护士基本理论培训计划： 每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压 增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简单 ct 和 mri 的影像诊断，危重病人的营养支持， 水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护士基本理论培训计划。 三、有效沟通技巧，提高患者满意度 加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊 端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言交流的能力，以适应对气管切开及语言障碍患者 的交流。对情绪的调节控制能力，学会放松技巧，保持健康心态。 四、加强院内感染知识的培训。 院内感染知识掌握并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改进措施。 五、临床应急预案的培训及实施 突出的应变能力和独立工作的能力及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提 高护士的应急能力。 六、护理安全防范意思的培训。 根据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患。并将护理缺陷进行讨论分析。 七、培养年轻护理人员道德价值观。 每日利用晨会后 10 分钟学习励志书籍，培养主人翁意思，树立正确的人生观，激发护士 对职业的工作热情。，更新组合新的护士角色，突出专科特色，寻找闪光点。 八、打造具有专科特色的重症监护。 我科重视对神经外科护士能力的培养和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对神经外 科病人瞬息万变的病情进行全面、综合监测，治疗和护理，大大减少了并发症，提高了抢救 成功率，降低了致残率。1 人员选配：首先选择身体素质好，思维敏捷，有责任感，事业心， 敬业精神强，勤奋好学，年富力强的护理人员并指派专人负责监护室的护理和管理。 【篇三】 一、深化人事制度改革，促进护理质量提高 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出 现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，"跳出护理看护理"，以良好的心态积极 主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任 与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一 思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员 既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促 进护理质量提高。 二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质 全院护理人员要认识到"先天不足"已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上 进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能 力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采 取多种渠道，为护理人员提供学习机会。 1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人 数的 55%。 2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达 6 人。 3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习 1-2 次，护理查房 1 次，操作培训等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高 专业知识水平及实践能力。 三、护理质量管理是核心，加大质量控制力度 1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采 用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通 过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意 识，从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质 量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。 3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进 的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室 给予一定医学-教育网-搜集-整理奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。 4、护理部针对 20xx 年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核 惩罚力度。 5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结 果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按 处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。 四、护理安全则是护理管理的重点 护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体 系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保 障病人就医安全。 1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作， 定期和不定期检查安全工作，继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。 2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能 状态，保持抢救物品良好率达 100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环 节监控和护理操作的环节监控。 (1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸 的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 (2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发医学`教育网`搜集` 整理生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。 (3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班*时均要加强监督 和管理。护理部组织护士长进形不定时查房。 (4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作， 但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。 五、转变护理观念，提高护理服务质量 1、通过学习，培养护理人员树立"以病人为中心"的观念，把病人的呼声作为第一信号， 把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。树 立整体护理观念，纠正和克服过去的病人"头痛医头，脚痛医脚"的护理做法，应全盘考虑， 综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠 道的系统护理。 2、对全院护理人员进行礼仪培训。 3、5.12 国际护士节举办"一切以病人为中心，一切为了方便病人"为主题进行演讲比赛， 转变护理人员思想观念，变病人要我服务为我要为病人服务，更好的提供优质服务。 4、在全院开展评选服务明星活动。 六、加强护理管理，合理利用人力资源 1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施办法，护士长应根据科室病 人情况和护理工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务，减少 人力资源浪费，避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时 即休假。 2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想办法，改变 科室收入构成结构。实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资成 本核算工作，进行认真、准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科室 成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效;既减少病人负担，又增加 社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。 七、护理各项指标完成 1、基础护理合格率 100%(合格标准 85 分)。 2、特、一级护理合格率≥85%(合格标准为 80 分)。 3、急救物品完好率达 100%。 4、护理文件书写合格率≥90%(合格标准为 80 分)。 5、护理人员"三基考核合格率达 100%(合格标准为 80 分)。 6、一人一针一管一用灭菌合格率达 100%。 7、常规器械消毒灭菌合格率 100%。 8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达 100%。 9、年褥疮发生次数为 0(除难以避免性褥疮)。