2021科室负责人述职报告范文3篇 8页

2021 科室负责人述职报告范文 3 篇 【篇一】科室负责人述职报告范文 尊敬的领导，敬爱老师： 本学期来到一个新的工作环境，被老师们严谨的工作态度和无私的奉献精神 深深的折服，在苏校长和杨主任的帮助和指导下，不断的丰富自己，不断的在成 长。回顾这学期的工作，有收获和快乐，也有不尽如人意的地方，为了更好地总 结经验，吸取教训，使以后的工作能够有效、有序地进行，现就本人本年度的工 作述职如下： 一.抓实校本教研，提升教师素质 为积极推动我校科研工作的开展，学校领导对科研工作给予极大的关注与支 持。为保证教科研工作的落实，制定了一系列科研管理制度和考核制度，实行了 领导包教研组方式，按照“以科研为龙头，促进全面工作”的思路，形成了“双 周大教研、单周小教研”的教研活动模式，即各教研组每两周至少有一次研讨活 动，各备课组(课题组)每周有一次集体研讨活动。 学校并借“1751”改革工程、“区域教研”之东风，加强校际间的合作交流， 借鉴其经验，提升教育教学质量。本学期，各教研组按照要求开展了“调研课、 互观课、精品课”等的展示。每次听课活动，都要求各教研组、备课组做到课前 集体商讨，课中集体听课，课后集体评课。初步形成了“在学习中改革，在改革 中探究，在探究中发展的”的理念，激活了研究的氛围，浓化了学习研讨之风。 老师们教学技艺不断提高，并取得了优秀的成果，有 21 人次参加了县优质的评 选，20 人次分获一二等奖，有两人次参加了创新课的评选，并且王晓辉老师代 表我市在省创新课观摩中荣获一等奖，有数节录像课取得佳绩，且有一节获得国 家级一等奖，有四位老师获得市教学能手称号。 二.积极配合上级部门，搞好师资培训工作 学校的发展离不开高素质的教师队伍，而教师素质水平的提高又依托了一个 重要的载体——教育科研。一名教师要想“由一般走向骨干，由骨干走向优秀， 再由优秀走向卓越”必需不断的学习和培训，走科研兴校，科研兴我之路。我们 采用“听专家讲学，让教师出去进修，着力校本培训”的方法，提高教师的科研 能力;派出骨干教师参加了国培计划国家级培训、省教学能手评选观摩活动、市 骨干班主任培训等各级各类的培训。 学校还借助“教师素养达标活动”加强教师的普通话、硬笔书法、教学才艺 与十个一进行培训，并在县验收中取得良好佳绩。编制校刊《汶水明珠》从师德、 名师的风采、3365 自主高效课堂的改革等加强教师的理论学习，认真组织教师 学习相关的教育科研理论知识和新课程理论知识，围绕新课程实施中的一些具体 问题开展深入研究，在年终理论测试和专测试中老师们的成绩都很理想。通过培 训，缩短了青年教师的成长周期，培养了一支勇于钻研、乐于奉献，具有较高科 研素质和教育实验能力的科研队伍。 三.抓实课题研究，实现科研兴校 课题研究是教育科研的一个重要手段，也是抓好日常教学研究的支撑和理论 依据。工作中，抓住了学期初制订科研工作计划和学期末工作总结，又加强了课 题研究过程的监督检查。每学期要求各教研组必须有一个组内的研究课题，认真 进行探讨研究，学期末上交课题研究材料到教科室存档，积极组织老师们参与高 一级的课题的申报与结题工作。本学年在全校教师的积极参与下，教科研工作取 得了丰硕的成果：在检查各教研组开展课题研究的过程中，语文教研组、艺体教 研组开展的课题研究尤为突出，过程性材料详实，活动丰富，具有一定的研究成 果。历史市级课题顺利结题，申报省级课题两篇，市级课题两篇。 另外，鼓励老师及时总结教育教学经验，撰写论文。本学期全校教师上交教 改论文，能结合具体的实例阐述，论据充分，质量较高，体现出了老师们较高的 水平。有 12 篇论文发表在国家级刊物上，1 篇发表在省级刊物上，有数篇论文 在各级比赛中获奖，有两位老师指导的学生作品获奖，并获得优秀指导教师的称 号等等。 四.重视教育宣传，提高学校知名度 本学年，为及时准确地将学校教育教学及各项工作和活动的信息，特别是先 进事迹、优秀人物、典型经验、创新实践等及时的向社会宣传，以不断扩大学校 的知名度，推动学校改革发展，制定了学校宣传的奖惩制度，成立了宣传组织。 为了提高宣传稿件的质量和采用度，我积极的对校通讯员进行了培训，修改他们 撰写的稿件。在宣传人员的共同努力下，有 50 多篇发表在各级网站、报刊与杂 志上，其中 3 篇发表在国家级媒体，17 篇发表在省级媒体，3 篇发表在市级媒体 上，28 篇发表在县级媒体上。另外，本校网站还参加了市级优秀网站的评选， 现正在静候佳音。 五.积极投身教育教学工作，努力提高自己的教育教学水平 本人今年担任初三的数学教学工作，在备课过程中认真钻研教材，深刻理解 教材，灵活运用教材，根据教材的特点及学生的实际情况设计教案和进行二次备 课，认真地上好每一节课。平时认真研究教材，多方参阅各种资料，力求深入理 解教材，准确把握重难点，向高效的课堂要质量。为加强专业修炼，我经常阅读 教育名著及教育教学刊物，及时做好读书笔记，建立个人博客，发表自己原创的 教学感想、教案设计、学习心得、教育理念、人生感悟、教育教学论文等文章。 通过努力，本学年国家级刊物发表文章 3 篇，获得国家级录像课一等奖，申报的 教师报承担的国家级课题，子课题已经立项。 六.工作中存在的问题 1.工作业务不熟练，缺乏持之以恒的精神。 2.认真有余，细心不足。 3.过程性管理，不够细致。 七.今后努力的方向 1.将进一步发扬我校重视教科研的优良作风，采取切实有效的措施，强化教 科研一体化意识，落实好立项课题的科研实验工作; 2.为教师开展教科研活动创设更广阔的空间，积累更多的成功经验，努力更 新教育观念，实施新课程改革实验。 3.通过教师实践探索和研究，把握教育规律，促进教育能力的发展，使科研 带动教研，促进教育质量的提高。 4.努力践行科学发展观，与时俱进，开拓进取，不断提升教科研工作的层次 与水平。 【篇二】科室负责人述职报告范文 20xx 年，是全国卫生系统继续深化改革的一年，在过去的一年中，在医院 领导的带领下，认真领会学习党的“科学发展观”，结合本科的实际情况，制定 和落实科室发展规划。同时也加强自身能力的提升，在自己的岗位上带好头，做 好榜样和标杆。我的汇报主要包过以下几点： 一、加强政治学习，努力提高自身思想素质 努力学习，加强修养，全面提高自身素质，自觉学习政治理论知识，是可用 党的先进的理论武装自己的头脑，不断提高政治素质，增强人生观世界观，提高 辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见性，增强干事创业能力，努力做到政治 上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。通过学习深化对“三个代表” 重要思想整体理解，增强做“三个代表”重要思想的实践者的自觉性，明确了当 前和今后的学习和工作目标，并且找出自己在思想上的不足，制定了个人整改措 施，为进一步做好工作奠定较为坚实的思想基础。 二、刻苦钻研，提高自身业务水平 作为心血管学科带头人，要时刻不忘学习，时刻牢记多读书。读书对业务水 平的提高有着举足轻重的作用，在专业知识迅速发展，信息日新月异的今天，不 仅要多读专业书，还要读综合类书籍。不仅可以开阔视野、陶冶情操、启迪思想、 还可以引导我走向博大、走向深刻，形成自己对某个知识学问的独特见解，摆脱 “井底蛙”的无知和浅陋。收获医学的高度、广度、深度和浓度。 三、成立县心血管研究中心，开通心脏病急救绿色通道 作为科室主任，不仅需要在医学道路上不断努力，同时还要带领科室医务人 员刻苦钻研业务知识，创新医学技术，发展壮大科室实力。爱人者，人恒爱之； 敬人者，人恒敬之。为了科室发展成为医院重点科室，成为区域性明星科室，为 我县心血管研究中心的成立，我不知道多少天吃住在科室，多少次加班到深夜， 当我看到心血管研究中心成立并成功运营，给一个个心血管病人带来康复的喜悦 时，我露出了欣慰的笑容。作为县心血管研究中心，成功开展了无创左右心功能 测定、高血压自动分型、心电图平板运动试验、24 小时动态心电图、24 小时动 态血压、肺栓塞诊断分析、心梗心衰定量定性分析等一系列检查，并准备购备一 台先进心脏彩超，使心脏病患者得到一站式服务，减少患者检查流程，使患者看 病更方便快捷。 急性心肌梗死患者的前期治疗是争分夺秒，为了使患者不再在入院前期浪费 最佳的抢救治疗机会，科室协调医院开通了心脏病急救绿色通道。我科 24 小时 做好了抢救的人力物力准备，对于疑是患者由“xx0”直接送入科室，科室在最 短的时间内完善确诊检查，第一时间进行抢救治疗。去年的的一个夜晚，侯集乡 一名青年女性出现心脏骤停，在这千钧一发时刻，该患者由绿色通道直接送入我 科，心肺复苏、机械通气、抽血化验，一场生命的争夺战迅速打响，通过 90 多 分钟抢救，患者心跳恢复，经过严谨的后续治疗，目前患者生活基本恢复自理。 类似这种通过绿色通道成功的救治的实例已经很多，这也充分体现了绿色通道开 通的必要性和前瞻性。 科室的可持续发展，不是一代人的事，而是一个个阶梯，需要一代代人相互 传下去的。为了能使科室的发展拥有强劲的后劲，我努力培养一个个新上岗的青 年医生，身教言传，力争让他们不仅成为科室将来业务骨干，还要成为具有崇尚 医德的人。通过我的辛勤付出，一个个的年轻医生在今后的科室工作中能独挡一 面，为科室的发展担起了重担，同时我也被县总工会评为“县十大名师”荣誉称 号。 四、利用自身优势，服务基层医疗 随着医疗体制改革的不断深入，理疗服务市场的竞争将会愈演愈烈，乡镇卫 生院作为农村卫生工作的中枢，发展的好坏直接决定着农村卫生工作的整体水平， 同时也深深的影响着广大农民的健康利益。我作为一名医疗工作者，一个学科带 头人，在此工作中有义务做出自己的一点点贡献。农村和边缘地区缺少医生的现 象仍然存在，设备落后、技术缺乏，虽然上级也在不断加强人员技术培训，但专 业技术人员仍然短缺，人员结构失调，人才断档严重，卫生院有的先进设备，无 专业人员操作或技术不精，导致先进的设备利用率或诊断准确率不高，造成不合 理的病人流失。看到这些问题，我便组织科室专业技术骨干，放弃节假休息时间， 到各个卫生院进行学习交流。通过这样的帮扶活动，改变了基层卫生院心内科医 生治疗服务理念，提升医疗安全意识，规范诊疗操作，给他们带去了最新的专业 发展信息，提高了乡医的专业技术水平。在提升乡卫生院效益的同时，也使危重 病人能在第一时间转入我院，使患者得到及时的救治，也提高了我们的经济效益， 达到共利双赢的局面。 五、一心一意谋发展，凝心聚力创和谐 随着医疗改革的进一步深化和私立医院的林立，我院面临的压力和挑战与日 俱增，如何在重重地包围中突出社会效益也能提升经济效益，是摆在我院面前一 道有待解决的问题。一个医院就如同一个企业，应有自己的文化--医院文化，就 是全院职工在工作和生活的长期过程中创造出来的物质成果和精神成果，形成的 富有医院自身特征的一种群体文化。积极发挥医院文化，对于提高医院的综合力 和竞争力，具有重要意义。 1.以丰富多彩的文体活动文化，凝聚职工之心。文体活动是医院文化的重要 组成部分，健康有益的文体活动，能陶冶情操，增强凝聚力，有利于身心健康， 同时这些活动的开展，把职工的心牢牢的凝聚在一起。 2.以医疗技术“比武”文化，争创一流佳绩。医疗技术是医院服务文化建设 的核心内容，是医院的动态文化，医疗技术是能否解决病人问题，取得两个效益 的关键，是医院的核心竞争力。 3.以“以病人为中心”文化，赢得社会赞誉。救死扶伤是医务工作者的世界 观、人生观和价值观的直接体现，展示了医务人员的信仰、理想和境界，“以病 人为中心”是救死扶伤精神的核心，是服务于病人这一特殊人群的高尚职业所决 定的高尚情操。 4.以“要勇于争第一”文化，树立良好形象。随着医学模式的转变，社会对 医院的关注进一步提高，医院形象将作为智力成果的缩影和表现形式，成为一笔 巨大的无形资产，对有形资产起到增值和催化作用。在做好医疗业务品牌的同时， 在县里的其它的文体活动也“要勇于争第一”，全面提升医院形象，树立职工自 豪感。 【篇三】 一年来，在院领导的正确领导下，在兄弟科室支持和关心下，认真落实省卫 生厅 2xx 年度医政医管工作重点，坚持“质量第一、以人为本”的理念，深入学 习和贯彻《中华人民共和国执业医师法》、《侵权责任法》、《病历书写基本规范》、 《抗菌药物临床应用专项整治活动方案》等法律法规，结合我院“三级甲等医院 创建”和“全国百姓放心示范医院”、“医院管理年”、“三好一满意”活动的要求， 以“我院 2xx 年度工作目标任务分解表的指标”为基础，全面开展临床、科研、 教学、计划生育等各项工作，较好地完成了科室年初制定的各项任务。 一、三级甲等医院创建 认真学习《xx 省三级综合医院评审标准》及《xx 省三级综合医院技术标准》， 对照我院创建办印发的任务分解表，组织科室人员认真学习，逐条分解、落实， 做到人人有指标，人人有任务。组织质控人员对运行病历、归档病历全面督查， 重视环节管理。通过科室全体人员的辛勤工作，较好地完成了三级医院创建任务。 二、抓学习，创建“学习型科室” 通过学习基础知识、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范，提高业 务水平；注重对科室医务人员人文素养及沟通能力的培养，要求大家有爱心、同 情心、责任心，真正围绕“质量第一、以人为本”开展临床各项工作，提高服务 能力、服务质量及服务水平。 三、抓医疗核心制度落实，重视医疗安全 妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。科室从抓首诊负责制、 三级医师查房制度、术前讨论制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例 讨论制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度 的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳步提高，一年来，科室无医疗事故发生。 四、积极开展临床路径及单病种质量控制工作 按照医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“自然临 产经阴道分娩”（临床路径）及“剖宫产术”（单病种质量控制）试点工作，经过 全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满意度 进一步提高。 五、抓团结协作，创和谐科室 妇产科都是女同志，大家日常工作琐碎、繁重，只有医师、护理、助产、麻 醉等医务人员良好协作，才能消除医疗隐患；遇事相互商量、补台，形成良好协 作的氛围，科室气氛温馨、和谐。 六、临床教学、科研 按照医院科研、教学规划认真实施科室的教学、培训及临床带教工作，注重 对年青医师业务素养及沟通能力的培养。 在科室 X 主任领导下，我尽力当好助手，通过大家的辛勤工作，我科 20xx 年度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、Ⅲ、Ⅳ类手术例数、 床位使用率、业务收入等指标较 2015 年显著提高；药品比例、抗生素使用率有 所下降。 20xx 年将在医院领导及科主任的领导下，加强自身学习，恪尽职守，当好 助手，为实现我院创建三级甲等医院目标尽微薄之力。