2021年中旭英才培训心得体会3篇 3页

2021 年中旭英才培训心得体会 3 篇 中旭英才培训心得体会篇一： 昨天，一曲琴韵瑟瑟，悲欢了尘世离合，蘸一抹沧桑，盈满袖暗香。我们相遇、相知、分离，就 如同青春戏里的动人旋律，久久萦绕在我的心里。 狂天，是一晃而过的岁月，是一闪而过的青春，是一刻不停的脚步。所以我要微笑着去唱青春的 歌谣，敞开心扉，追求梦想。 蓦然回首，8 天的入职培训学习如同白驹过隙，转眼已成昨天。在课堂里，我坚定了目标，调整 了心态，懂得了感恩。在同学们的身上，我看到了欢乐，学会了微笑，明白了责任。 这是我以前从未经历过的。 昨天，如果有人问我梦想是什么?我会告诉他：我如同大海里的一叶扁舟，不知从哪里来，要到 哪里去。 狂天，如果有人问我梦想是什么?我会告诉他：梦想就像一粒种子，散播在心灵的土壤里，尽管 它很小，却可以开花结果。假如没有梦想就像生活在荒凉的大漠里，冷冷清清，没有活力。有了梦想 也就有了追求，有了目标，有了动力。在实现梦想的道路上注定会遇到无数的坎坷，但没有关系，我 会坦然面对每一天，让风雨诠释青春的美丽。 昨天，如果有人问我感恩是什么?我会告诉他：在渐渐平淡麻木的日子里，我早已忘记了感恩。 狂天，如果有人问我感恩是什么?我会告诉他，我永远也忘不掉父亲第一次收到我祝福短信时的 神情。其实，感恩有时候是最简单不过的事情，一个微笑，一声谢谢，一个善意的举动。都只不过是 举手之劳，只要心存感激，做起来并不困难。 一颗感恩的心，是黑暗中的火焰，给人以光明;一颗感恩的心，是大海中的一滴水，给人以滋润; 一颗感恩的心，是沙漠中的一泓泉水，给人以希望。 学会感恩吧!就像生命离不开水的滋润，我们也离不开感恩的相伴。上善若水，感恩当如泉水， 就让这个世界在感恩的滋润中变得更加美好! 昨天，如果有人问我团队是什么?我会告诉他：我就是一个团队。 狂天，如果有人问我什么是团队?我会告诉他，一滴水很快挥发，汇入大海就成了波涛澎湃，一 个人势单力薄，融入团队就能立于不败。如果你是一滴水，只要你愿意融入大海，那么整个大海将是 你坚强的后盾。因为你已和大海融为一体，这就是团队的力量。 生命因追求而精彩，追求因指引而成功，个体因团队而强大。失败的团队没有成功者，成功的团 队成就每一个人。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。相聚的时光总是短暂而匆匆，分离的日子总是漫长而煎熬。通过 此次培训学习，我学到很多，也收获很多。 感谢工程局给了我这次学习的机会，感谢工程局给了我成长的舞台。 衷心祝愿我们的工程局越来越强大，芝麻开花节节高! 中旭英才培训心得体会篇二： 市场竞争日益激烈，在大多数情况下，组织与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果竞争对 手将战略付诸实施的能力比你强，也就是执行力比你强，那你就会在各方面落后。 执行力是所有领导者都必须面对的问题——无论是一家全球性的公司还是一家小企业，也无论是 政府机关的领导者还是跨国企业的 CEO……领导者必须深入而充满激情地参与到执行中去，通过个人 参与的方式来提升组织的执行力;同时，执行力也是所有员工都应面对的问题，因为个人执行力的高 低直接决定了你的业绩与前途。 很多人拥有超人的智慧，但仅仅少数具有执行力的人获得了成功;很多组织拥有伟大的战略，但 也只有少数把战略贯彻落实的公司成就了伟业。而造成这一巨大差别的关键就在于——执行力。 所谓执行力，就是把目标变成结果的行动。 态度、职责、任务不等于结果。在中国的企业的执行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、 制度、团队”。企业要成功必须要有强有执行力的优秀团队。从文化角度看，个人在团队活动中具有 明显的个人价值取向;制度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可循、多头管理和非人性化;人员 方面，随着企业的发展对人员的管理会是企业正常运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上 对企业发展是个很大的羁绊。通过对上面三点原因的分析，从而明确企业应该完善企业文化建设，制 定合理、可操作的制度体系，加强对员工知识和技能的培训、加强其职业的认知、培养其职业化意识。 每个人立场不同，不同的立场看待问题也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的： 我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益,有益于企业未来发展的立场之 上的。公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。 因此， 把态度管理做为根本、以责任管理为导向、贯彻结果管理的执行，这不仅对我们的管理 有深远的影响，更对我们人格魅力的培养、素质的提高有着积极意义，对公司未来的发展更有跨跃式 的提高。我们应该把没有借口和理由的执行精神当作一种常态、一种习惯乃至于一种素养，渗透到我 们的工作之中去! 中旭英才培训心得体会篇三： “世界上没有完美的个人，只有完美的团队”在日常工作中，自己心中时常抱怨：感觉这个员工 太懒惰，那个员工能力差，以至于很多工作没有下分到人，自己大包大揽，结果事情也没有做到位， 也没有达到公司领导的要求。听完候老师的讲课后，自己仔细分析，寻找原因。原来问题的根结在于 自己的领导力、执行力上。归根结底是没有领导好、建设好自己的团队。所以下一步重点工作目标是 自己的团队建设，将自己的团队建设成为具有学习型、创造型、实干型的组织，使其成为瑞特的资产 而不是负债。 “员工永远不会做你希望的，只会做你监督、检查的”以前工作没做好的很大一部分原因是自己 监督、检查力度不够，以至于很多制度没有执行下去。现在我认识到，对你所安排的工作如果没有时 间去验证、没有价值去考核，是很难达到你所想要的结果的。所以在今后的工作中一定要坚定不移地 提高自己的监督、检查及考核力度。使自己不能再像以前那样只是就付了事，完成公事的组织，而是 一个由做任务转变为有明确的时间、价值考核的做结果的团队。 通过这次培训国，我也认识到自己知识的闭塞、能力的有限。今后我一定会努力学习，抱着有回 抱的理念去工作、去建设自己的团队。“有心人，天不负”我想我一定能给瑞特公司打造价值的后勤 管理团队。