公司保安述职报告范文3篇 6页

公司保安述职报告范文 3 篇 公司保安述职报告范文一： 尊敬的各位领导、同事们： 我自 20xx 年担任集团公司、后勤服务中心保安大队长，过去的一年中在公司和中心各 级领导的正确领导下，我与保安大队全体，同心协力，顺利的完成了企业的安保工作，下面， 我将一年来的工作情况向领导和同事们汇报如下： 一、严格管理、不断提高，做好企业安保工作。 安保行业是一只特殊的队伍，因此在队伍管理上我采用严格的半军事化标准进行管理， 在日常执勤和安保等工作中，我都要求保安队员，严格的按照半军事化标准执行任务。为了 使队伍的管理更加的规范化，20xx 年我将保安大队的各项规章制度，进行了全面的整改， 制定了一套全新的工作规则，进一步细化、完善各项规章制度，使保安队员在执勤工作中有 章可循，促进工作开展，提高工作效率。 为了使队伍整体水平得到提升，一年中，先后组织、安排队员参加呼伦贝尔市公安局， 举办的保安职业培训 25 人次，同时定期组织保安队员，利用休班时间开展军体训练，大力 培养队员军事素质，通过多种培训方式，促进队员综合素质得到提升。在队伍建设上，我重 点抓了队伍科技含量的提升，20xx 年在公司领导及各兄弟单位的帮助下，保安大队先后在 几个重点部位，增设了电子阻车器、防盗器、监控设备等先进的安保设施，大大提高了队伍 技防水平，通过人防和技防的有效结合，确保企业安全稳定。 通过严格的管理，队伍的安保水平有了进一步提升，20xx 年，保安大队抓获盗窃矿山 物资案件 20 余起，抓获违法人员 30 余人，同比 20xx 年发案率降低了 50%，一年中处置群 体性上访事件 37 起，劝阻非正常程序上访人员 600 余人次，配合信访部门、公安机关到外 地接访 3 次，参与大型活动安保工作 11 次，为企业健康发展创造了良好的治安环境。 二、加强学习、提高自身，做好队伍管理工作 作为一个基层管理者，个人的素质培养非常重要。工作中，我一直不断的学习充实自己， 一方面积极参加公司举办的各类培训、学习活动，对中央八项规定、神华 21 条、集团公司 28 条进行了认真学习，有效地提高了自身管理水平。另一方面积极学习业务知识，先后自 学了《企事业单位内部治安管理条例》《保安管理》等工具书。并观看了保安管理方面的视 频及资料。学习先进安保队伍的管理经验，丰富了自身业务知识。通过学习与实践结合，有 效地提高了自身业务水平，增强了对安保队伍的管理能力。 三、存在的问题与不足 20xx 年的工作中虽然取得了一定的成绩，但是，还存在着很多问题和不足， 1、在队员管理上还存在一些漏洞，对个别队员素质培养上力度不够，致使队伍整体素 质提升缓慢， 2、安保工作专业知识不足，还需要进一步的学习补充。 3、工作中缺乏创新意识，管理方式死板，需要进一步改进。 同志们，新的一年里，我 会加强学习，广开思路，努力提升管理水平，带领全体队员做好企业安保工作，保障企业安 全稳定健康发展。 公司保安述职报告范文二： 尊敬的各级领导： 您们好! 我叫 xxx，于 20xx 年 9 月 12 日由 xx 保安公司转入 xxx 保安公司工作。自加入 xxx 保安 公司队后，我更加努力用一个优秀称职的骨干的高标准严格要求自己，重视文化理论管理知 识方面的学习。20xx 年 9 月份提升为 xxx 保安公司一小队代理小队长一职，担任小队长以来， 我在注重提高自身素质的同时，创造条件、适应新的规章制度、学习中心和支队的各项业务 理论知识，努力学习，提高自己的文化水平。充实自己的综合管理业务能力。 除积极配合分队长做好日常管理工作外，认真完成了以下几项工作： 一、组织统一学习，增强岗位技能。 由于 xx 护卫队刚刚组建，有以前留下的老队员另外从各个大队抽调的护卫员新兵较多， 执勤方法有很多不同之处，思想也不稳定，个别队员文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了 自由散漫、任性孤傲。针对这一客观情况，我和队员们谈心，交流讨论，增加彼此的了解。 共同学习支队文件指示精神和 xx 公司的规章制度。举例证，打比喻，摆道理，向他们阐述 现实社会的复杂性、多变性，某些问题的尖锐性、严重性，培养队员遇事不惊，沉着冷静， 独立执勤的能力，灵活处理解决问题的应变能力。 二、狠抓岗位执勤，强化服务质量。 服务质量是支队的宗旨。对支队而言，服务质量的优劣直接关系到支队的根本利益和前 途命运。护卫员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着 xx 保安公司的形象，影响着 公司的声誉。我所管理的小队虽人数不多，但除了白天和队员们一起上班外，夜晚还进行两 次巡查。队员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真。在与队员们上班的同时及时纠正 队员的一些小毛病和坏习惯，不但熟知了他们工作的实际能力、态度、责任心。而且大大减 少了工作中容易出现的失误和差错，令客户也比较满意。 三、时刻洞察队员心态，及时解决思想难题。 队员们大都来自不同省份，不同地区;家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度 等各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年代，他们的思维 模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭。随时摸清、分析、掌控他们的思想动态， 及时发现潜藏的、不稳定的消极因素，妥善处理，防患于未然，对于抑制和缓解护卫队队员 的流失，鼓舞护卫队伍的士气，遏阻意外事件的突发，的确起到了事半功倍的理想效果。 四、合理协调各种人际关系，稳定队伍 作为最基层工作的小队长，确实具有举足轻重，不可缺的主要地位。既要处理好同事、 朋友之间的相互关系，又要保持和服务理念。客户是上帝，而我们则是连接支队与客户的一 条纽带。连接的松与紧，好与坏，就在于这条纽带的质量。加深了解，增进友谊，缩短距离， 解决问题，也大大提高了支队的知名度和影响力。 在以后的工作中，我要更加不断创新，大胆开拓，并恳切希望能够为支队尽心尽力，奉 献所学，争光添彩。 公司保安述职报告范文三： 尊敬的陈总： 您好! 我是保安部经理赵志强，保安部在公司领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的配 合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，初步完成了公司开业前的保安员安防知 识培训工作。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些 不足之处，现将二十多天的工作做以总结，以便扬长避短，为下一步工作打下坚实的基础。 一、 做好公司的安防工作。 1、治安安全 安全是公司经营最基本的保证，与公司的发展紧密相连。从思想上让每个队员绷紧“安 全“这根弦，确定安全工作重点区域，从每一个环节入手，周密细致地检查，将安全隐患消 灭在萌芽状态。 在维持秩序方面，部门先从地下停车场车辆停放开始，规范员工停车场车辆指挥动作， 有效地保证了车辆停车入位，有序进出，为公司的经营营造了良好的外部环境。 2、消防安全 安全责任重于泰山，消防工作始终都是工作重点。为了把消防工作做好，为安全公司安 全运营保驾护航。我们以后的工作重点，就是本着“预防为主”的思想，每周组织一次防火 检查，及时消除火灾隐患。并定期对各种消防设施进行检查、维护、保养。 二、做好保安员的培训工作。 为了打造一支过硬的保安队伍，配合各部做好对客服务。通过对仪容仪表、文明用语、 行为规范的学习，使公司的文化深入人心。真正的实现创新、突破、超越。 由于安保工作的特性，保安就是与客人的第一个接触点，是公司的第一道靓丽风景线， 所以保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上出发，个人能解决要 求的马上解决，需要其它部门处理的主动联系，不让客人再多跑路。对客人的意见及时反馈 给公司领导。我们把服务做为对客工作中的主要内容，为营造安全、温馨的经营环境和提高 服务质量起了重要作用。 三、日常工作。 作为公司的一个职能部门，我们还承担着一些日常工作。 (一)、区域卫生保持。 保安部承担着地下停车场卫生的清理保持工作，这也是不简单的。因为能把简单的事情 长期的做下去就是不简单，所以我觉得我们的员工就是不简单，因为我们就是把简单的事情 会长期的做。 (二)、工作流程。 为了把日常工作做扎实、做细致，制定工作流如下： 1、安保部岗位分布情况 (1)、大厅分为四个区域，四名保安员(着西装值班)，每 45 分钟巡视各自所管辖区。对 各类安全隐患进行检查，发现情况及时汇报，把安全隐患解决在第一时间。 (2)、公关房通道一名保安(着西装值班)，每 30 分钟巡视所管辖区。对私自进入公关房 通道的非公司人员进行盘查的同时向上级汇报，并将其带到保安室。 (3)、停车场五名保安(着制式保安服)，每 60 分钟巡视所管辖区。首先，对进入停车场 车辆严格进行车辆的损伤检查，认真填写《富丽盛豪停车场车辆检查情况登记表》。其次， 及时将客人入场时乘坐的电梯序号及时报告前台接待。 (4)、两名机动保安备岗(着西装)，随时听安保部经理调遣。 2、具体工作流程 18:00 部门点名，检查着装是事整齐;领发对讲机，检查通讯装备性能是否良好。 18:40-19:25 大厅各区值班保安配合前厅经理、服务部经理、PA 检查包房，保安主要检查应急灯和 消防系统否运行正常，安全通道是否畅通，并检查消防器材是否符合安防标准。 19:30-19:40 参加公司例会(除车场、公关房过道和电梯入口值班人员) 。 19:40-19:55 部门例会 01:00 眷查所有包房、公关房、和出入员工随身携带的包，防止场内物品丢失。清理闲杂人员 在场内逗留，并和夜间值班人员交接。 01:30 由安保部经理总结今日工作，布置明日工作。 3、情况处置 (1)、发生打架斗殴的处理： 在部门负责人或当事人报告保安人员的情况下，保安人员应立即报告保安部经理处理。 保安部经理组织保安人员控制场面，防止事态的扩大，并报告总经理。 (2)、紧急事件的处理： a 发生火灾事故：当火灾不大时，值班当事人和目击者及时采取恰当的灭火措施，并向 保安部经理报告处理，并报告总经理。 b 重大火情应该立即向 119 报警，保安人员及时通知监控中心或工程部切断楼层电源， 协助楼层负责人组织客人有序疏散，撤离火场，在保证安全的前天下，配合消防人员救火! 事后要组织的进行事故的调查。 备注:如果有特殊情况及时向上级请示汇报。 四、工作中存在的不足。 奎一个月的时间，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在以下的问题： (一)、队员形象素质需要进一步提高，以适应公司之发展趋势。 (二)、部门管理水平需要提高，以适应社会之发展趋势。 (三)、部门工作离公司领导要求还有一定距离，需要进一步努力。 对于这些不足之处我们会高度重视，在接下来的工作中，我们会针对不足之处及时进行 改正和补救，结合部门实际情况，扬长避短，在树立公司形象和完善保安部内部建设上狠下 功夫。相信在公司的领导和部门全体人员的努力下，公司会坚持不断的走创新、突破、超越 的发展道路。