乡镇卫生院院长个人述职报告 9页

【导语】述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为 业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈 述。以下是 XX 整理的乡镇卫生院院长个人述职报告，仅供参 考！ 篇一： 尊敬区考核组各位领导、各位同事： 一年来，在卫计局和 xx 镇党政领导以及同事们的大力支 持下，较好地履行了支部书记和院长的岗位职责。现将个人 履职尽责及廉政情况报告如下： 一、坚定信念，提高政治素养 一年来，我始终坚持坚定的政治信念，在思想上和行动 上始终与大政方针政策保持高度一致，时刻把政治素养放在 立世安身的第一位，牢固树立奉献胜于享乐的人生观、事业 重于生活的价值观、党性高于一切的自律观、服务先于个人 的公职观、整体大于局部的大局观，自觉做到忠于职守，敬 业奉献，勇于进取，奋发有为。 二、加强学习，提高履职能力 加强学习既是事业要求，又是工作所迫，我始终坚持“非 学无以立德、非学无以增智、非学无以广才”的指导思想， 除参加上级组织的学习培训外，在繁忙的工作之余，减少应 酬，挤时间学习，做到工作和学习两不误、两促进。既全面 系党的路线方针，又学习加快推进卫生发展的相关政策，认 真落实党风廉政建设支部书记的主体责任制的要求，提高自 己的政策水平和依法行政能力。 三、忠于职守，推进事业发展 一年来，我以兑现当初承诺(做到三个心：让领导放心、 让职工安心、让服务对象舒心;两个意：让自己活得有意义， 让职工过得有意义)，和干好本职工作为己任，兢兢业业、勤 勤恳恳、克己奉公，坚持发展为第一要务，咬定发展不放松， 埋头实干，扎实工作。 (一)加强调研，理清思路。明确了 20xx 年发展计划和五 年发展规划，确保医院发展有章可循，不迷失方向。 (二)加强团结，聚力发展。紧密团结院支部、行政一班 人，充分发挥院领导班子整体功能作用，充分调动干部职工 尤其是中层骨干的工作积极性、主动性和创造性，集中精力 抓大事、想大事、谋发展、促跨越。一是争取项目强基础， 改善病员就诊环境;二是人才建设强队伍，增强医院发展后劲; 三是医疗管理强质量，激发职工竞争活力;四是打造科室强特 色，努力提升服务能力;五是执行政策强落实，实现医疗业务 新突破;六是建章立制强管理，提高管理服务水平;七是廉政 建设正行风，树立务实清廉形象;八是文化建设强群团，凝心 聚力加快发展。在全面完成各项目标任务的基础上，还取得 了可喜成绩(在班子述职中已有叙述，这里不再重复)。 (三)加强协调，创优环境。积极争取上级领导的重视， 经常向上级相关部门汇报工作，努力协调各相关部门的关系， 营造医院宽松的发展环境。 (四)建章立制，逗硬奖惩。建立了一套较为完善的医院 管理制度和绩效经营方案，形成了靠制度管人，靠制度管事， 制度面前人人平等，全年有 3 名院领导、5 名中层干部和 7 名职工受到制度处罚。 四、勤政廉洁，自觉履行职责 我常常告诫自己，必须时刻注意“自重、自省、自警、 自励”，自觉履行党风廉政建设的主体责任，过好”三关”。 一是过好权力关。我始终正确看待和行使手中的权力，从不 敢放松对自己的约束，在用人上，以干成之事评判干事之人， 以德才兼备群众公认作为选贤任能的标准，不搞裙带关系或 任人唯亲;在公务活动中，勤政奉公，不假公济私;在理财时， 带头严格执行各项财经制度，不私帐公报;在职业道德方面， 带头恪尽职守，抵制行业不正之风。二是过好金钱关。作为 院长，直接参与经济活动机会多，我总是确立正确的价值取 向，警惕拜金主义的影响，自觉做到不见利忘义，不见利忘 纪，在基础建设上成立了基建领导小组，在药品上成立了药 事委员会，在物资上成立了采购办，在医院内审小组的基础 上，又聘请了金信会计师事务所，建立第三方监管机制，对 医院各项经济活动进行动态监察。三是过好苦乐关。医院事 多面大工作繁重，但我没有丝毫退缩，一心扑在工作上，虽 然感觉辛苦，但我没有辜负领导的信任，群众的期盼，总是 以苦为荣，竭尽全力。 一年以来，尽管我在工作上取得了一些成绩，但仍然存 在一些问题和不足。一是时有松懈懈怠的想法，我也是有血 有肉有情感的人，不是机器，对个别坏人和坏事因外界的干 预未能严格落实制度已深恶痛绝，时有怨言，甚至想放弃;二 是生性耿直，沉浮浅，有话直说，不转弯磨角，容易伤害领 导和同事间的感情;三是管理制度和管理规范执行还有不到 位的地方;四是人民群众对医院服务感到不方便、不放心、不 满意的问题仍然比较突出;五是不搞协调勾兑，讨厌喝酒打， 不背棒添贴、阳奉阴违，不搞歪门邪道是我的不足，不会喝 酒、不会来事、不人云亦云随流逐流、不溜须拍马是我的缺 点，特别是有话直说、讲真话、生性耿直、为人正直、不同 流合污是我的致命弱点。对于我身上存在的其他缺点和问题， 还需要在与同事们的进一步交流中发现和改进，需要在座的 领导和同事们给予中肯的批评。总之，在今后工作中，我愿 和大家一起在开拓中前进，在前进中奋进，保持积极进取的 良好精神状态，恪尽职守，奋发有为，以前所未有的工作热 情，和大家一起团结奋斗，发挥优势，投入到医院建设发展 之中，开创医院发展新局面。 谢谢大家! 篇二： 尊敬的考核组各位领导、专家、同志们： 首先我谨代表 xx 镇中心卫生院对卫计局各位领导、专家 和 xx 镇陈镇长挤时间莅临我院检查指导工作表示热烈欢迎! 遵照区卫生局《关于做好 20xx 年度综合目标考核的通知》(遂 船卫发【20xx】243 号)要求，我代表院班子述职述廉述法和 五年相关工作，敬请领导和同志们评议。 五年来，我院各项工作在区卫计局和 xx 镇党委、政府的 坚强领导和鼎力支持下，全院职工奋力拼博，秉承“夯实基 础，改善环境;更新观念，完善管理;健全机制，突出绩效;增 添设备，提高技能;强化质量，保障安全”的发展思路，克难 攻坚，锐意进取，除超额完成既定的各项目标任务外，还取 得了可喜的成绩。 一、十二五主要成绩 2008 年 11 月 11 日，我院才有了一块属于自己的阵地， 应该算是全区最年轻的卫生院。近年来，xx 卫生院几经碾转， 历经磨难，全院职工不离不弃，风雨同舟，生死与共，可以 说是九死一生，仅管理、更名、转型等就达 10 余次的更迭。 医院一切白手起家，从零起步，从无到有，从小到大，从弱 到强。医院占地由师校门口的几百平米发展到现在的 3600 平 米，并有自已独立的院落;建筑面积从开善寺的一二三楼三套 房 300 平米，发展成现在的门诊、住院两幢楼 3000 余平米， 特别是 20xx 年在门诊楼修建后的第三年，又投资 320.3165 万元完成了住院楼建设，这是医院历的巨大飞跃;医院在岗职 工由原来的 5、6 人发展成现在的 50 人;临床由零发展为内外 妇产儿、中医、针炙、康复、碎石等科室;医疗设备从零发展 到彩超等万元以上设备 50 台件;年业务收入由零发展到现在 的 500 余万元。十二五期间实现了五连跳的跨越发展。 二、20xx 年主要工作 (一)经济指标。截止 10 月 31 日全院实现医疗业务收入 519 万元，同比增长 167 万元，增长 47.4%;住院 1311 人次， 增长 33%;门诊 24830 人次，增长 14%。 (二)基础设施。争取到了乡镇卫生院业务用房改选项目 及资金 140 万元，现正开工建设，明年 3 月 1 日前我院将旧 貌焕新颜，一个开放式的全新面貌将呈现在世人面前;今年还 投资了 5 万元改造了多功能会议室;投资 3.3 万元整改了放射 室。 (三)基础设备。新增了德国西门子 OAMN3 彩超、低速自 动平衡离心机、全血球分析仪、LEEPIII 标准型阴道镜，安装 了 3 个工作站。还有今年 6 月就考察并迫在眉睫到位的 DR 正 由上级统一采购。 (四)基础学科。一是中医康复理疗科。市区残联在援助 30 万元的康复理疗设备的基础上，还把我院作为市区残疾人 免费康复训练中心，康复理疗事业得到快速发展。二是体外 碎石科。采取引进专业人才和技术，租赁设备等灵活方式， 开设了体外碎石科，并取得了可观的效益。 (五)基础人才。新进带编职工 4 人，其中定向招聘医学 本科 1 名，目前正在成都市三医院参加为期 3 年的规范化培 训，1 名医学本科、1 名康复专科、1 名放射专科正由上级考 核招聘;同时走出去参加短期培训 6 人;得到市、区好医生奖 励各 1 名;新提拔了 4 名中层干部充实管理团队。 (六)公共卫生。高标准保质按量完成 12 大项公共卫生及 重大公共卫生服务项目，半年检查排名全区第 2，多次代表船 山接受到国家、省、市、区领导调研检查并获好评。 (七)职工待遇。特别是今年工改后，医院社会保障支出 由去年的 49 万元陡增到今年的 109.9 万元，但全院职工待遇 并未下降，收入净增长了 44.69 万元，人均增长 9600 元，增 幅 20%。 (八)其他工作。临时性指令性任务全面完成，一是医联 体。与市第一、三医院、区妇幼保健院分别签订了医疗机构 联合体协议;二是双签约。我院 10 名临床医生与 34 名乡村医 生分组与 19014 户居民签订了健康双签约服务协议，双签约 服务人口 53314 人，签约率 96.54%;三是医疗保障。完成了各 项会议、商贸活动，开工庆典、强制拆迁、进村入户到社区 等医疗保障。 这些成绩的取得，来之不易，得益于区卫计局和龙凤镇 党政的正确领导和全力支持，是班子成员团结协作，中层干 部无私奉献和全院职工奋力拼博的结果。 三、20xx 年特色工作 (一)创新经营模式。在得到上级全力支持并批准的前提 下，大胆改革，锐意创新，采取合作共赢的方式培植了体外 超声碎石科，并取得了较好的经济和社会效益。 (二)拓展服务领域。通过坚苦的争取和创建打造，成为 市区残疾人康复定点单位，且不受区域和人次的限制，受省 到残联领导高度赞誉，表示还要加大援助力度。 (三)示范点打造。目前正在全力打造全区流动人口卫生 计生均等化服务示范点。 (四)互联网+打造。在率先完成全区乡镇了卫生院信息化 试点建设的基础上，与四川骏逸富顿科技有限公司签订了包 括微问诊互联网医疗服务合作、健康卡金融自动设备及医院 信息化改造合作、慢性病及术后康复等智能穿戴设备等信息 技术合作，无偿赠送15万元的信息设备并长驻一名工作人员; 与深圳金卫信息技术有限公司签订了儿童预防接种短信服务 协议。 (五)领导关怀。1 次，即国家卫计委重点传染病防控和计 免工作检查;省级 5 次，即省重传委艾滋病防控、省卫计委中 医提升工程、省碘缺乏病、省残联康复工作、省安全消防检 查;市级 4 次，即麻疹疫情防控、全市计免交叉、中医工作、 公共卫生检查;区级检查无数次。 四、主要做法 就是抓住一个重点，实施两线突破，突出三个创新，争 取四大支持，五创历史新高，夯实六大举措。 (一)一个重点 以基础设施改造建设为重点，一是中央项目的乡镇卫生 院业务用房改造，资金 140 万元;二是上级支持的院坝铺设改 造，项目资金 50 万元;三是自筹资金改造的医疗废物暂间和 消毒供应室 5 万元;四是功能科集中区改造。 (二)两线突破 一是医疗业务量和质的突破。20xx 年我院医疗业务收入、 门诊就诊人次和住院病人总数均突破历史水平，创历史新高。 二是公共卫生实与虚的突破。如健康档案的更新分到每 个职工头上限期完成;老年人检查体检进村入户逐个完成;印 制健康教育专刊 12 期 700 余份;二类疫苗预防接种达 107 万 元，实现了两连番;公卫资料收集整理也虚实结合，有条不紊， 全面完成，我院公卫工作集中了全区一半以上的各项检查。 (三)三大创新 一是创新经营模式。针对我院空白科室，冲破传统经营 模式的束缚，适应现阶段医改及医疗市场规律，采取灵活多 样，但又符合医改政策，并得到上级认可的经营模式，发展 了体外碎石科，正在谈判重启口腔科，拟发展外科。 二是创新就诊模式。开展健康双签约服务，实行家庭医 生制，改变了传统的就诊模式。 三是创新服务模式。在成为船山区残疾人康复定点后， 我院又积极与国开区民政事务管理局、市残联协调，打破了 数量、部门及区域限制，包括健康人群的康复锻炼市残联均 予以适当补贴，我院中医科业务收入翻了一番。 (四)四大支持 1、政策支持。一是医保政策的支持。我院住院起付线较 同级医院低 50 元，报付比高 5%;医保总限额费用较比年有较 大幅度增长;二是区卫计局对我院探索开展多种经营模式和 两癌筛查时将复桥、保升、西宁等 4 个乡镇部分项目集中到 我院的政策支持;三是民政政策的支持。在全区敬老院统一病 人诊疗的时候，区民政局继续同意我院按原途径原方式开展 工作。 2、资金支持。今年得到上级领导的鼎力支持，在保证常 规资金的基础上，争取到非常规资金 305 万(包括建设项目资 金 140 万元)。 3、设备支持。市区残联援助设备 30 万元，微问诊赠送 设备 15 万元。 4、智力支持。我院向来坚持正确的用人导向，用想干事、 能干事、会干事、干好事的人，崇尚用心、用情、用智慧， 唾弃人浮于事、溜须拍马、光说不练、靠关系走捷径，医院 用人风气实现了根本好转;今年区医院对口支援 4 人，区保健 院 2 人。 (五)五创新高 全年业务收入、门诊病员、住院病员、预防接种收入、 职工收入均创历史新高。 (六)六项举措 一是年内三次修订经营管理方案;二是修订了完善了7个 院内管理制度;三是充实完善并落实了分级诊疗制度;四是村 卫生室基本药物全部实行了集中采购配送;五是实行了基本 医疗和公共卫生的目标管理;六是聘请了金信会计师事务所 对我院收支帐务进行跟踪审计，实行第三方监管，加强医院 廉政建设，全年无一起不廉洁行为发生。 五、主要问题 当然在取得成绩的同时，我们也清醒地看到，我院发展 还存在一些不容忽略也刻不容缓的五个问题。 (一)队伍建设。专业技术人才匮乏，青黄不接，断层严 重，招引聘存在重大难度，亟需的人才进不来;人才结构极不 合理，缺乏能独立支撑和拔尖引领带队人才，11 个在岗临床 医生中，有 4 名主治医师值班时不敢独立处理病人。 (二)基础设备。除新借来价值 100 多万元的西门子 OAMN3 彩超说得出口拿得上台面而外，基本没有高端设备，还停留 在五年前上级免费配置的基础上睡大觉，与群众需求和诊疗 需要严格脱节，半年前考察好的 DR 至今也音讯全无。 (三)经济压力。前所未有，工改前我院的社会保障 49 万 左右，人均 1 万多元，工改后达 109 万，人均 2.5 万，致使 增补的工资至今仍无法兑现;上交各项费用款项 29 项，无谓 的捐费支出每年达 10 万之多;住院楼建设还欠帐 25.2 万元。 (四)医保政策。实行总额限制，今年前 9 个月就用完了 全年指标，超出部分若按去年 95%拨付，相当于每收治一个病 人就要损失 100 多元，病人越多亏损越大，与医改的分级诊 疗政策背道而驰，同时也将加大医保基金的压力。 (五)服务质量。服务意识与服务行业的和群众的期盼相 距甚远，个别职工还没有转变服务观念，有编制、高高在上、 自以为是、官僚衙门作风的老思想还在作怪，还在唆使身边 同事，不仅影响了职工福利，更影响了职工待遇。管理部门 及人员的不担当、和浠泥、一团和气、求平求稳的和谐作法 更增加改善服务的难度。 六、十三五规划 未来的五年，是我院升级转型的关键五年，也是决定医 院生存发展方向的五年，面对众多的机遇与更大的挑战，需 要有长远的、战略的眼光来抉择。力求做到四个坚持，即坚 持医德立院、医技强院、服务兴院的中心思想;坚持以人为本 和以病人为中心的办院宗旨;坚持共发展、共风险、共荣誉， 发展为重、稳定为重、团结为重的三共三重原则;坚持以人才 队伍建设为关键、以完善设施设备为支撑、以深化改革创新 为动力、以强化管理服务为保障的核心理念。建立起流程合 理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷、与市场经 济发展相适应，并能在高手如林激烈的医疗市场竞争中留有 自己的一席之地。 七、20xx 年工作要点 (一)发展医疗业务。做大做强做优基本医疗，业务收入 达 600 万元;夯实分级转诊制，开展全员营销策略，把龙凤卫 生院能够消化的病员尽可能多地吸引过来。 (二)落实公共卫生。改变现有的公卫绩效管理方式，做 好、做实、做细基本公共卫生和重大公共服务项目，努力为 辖区居民健康服好务。 (三)提升设施设备。采取多种形式，添置 DR、彩超、生 化分析仪等先进设备，提升诊疗技术水平。 (四)修订管理方案。进一步加大绩效方案的刺激力度， 建立有奖投诉举报机制和推诿病人处罚机制，充分挖掘全院 职工的工作潜能。 (五)加强队伍建设。采取多种方式引进和培养一批进得 来、用得上、留得住、能成长的专业技术人才，计划招引临 床 1 名、康复 1 名、公卫 1 名，选送 3 人进修学习，形成合 理的人才结构和人才梯队。 (六)强化医院管理。象企业管理一样抓医院管理，象民 营医院一样抓医院营运。以服务创信誉，以质量求生存，向 管理要效益，以效益谋发展。 总之，20xx 年我们虽取得了一定成绩，但离上级要求和 群众的期盼还有一定差距。我们相信，有卫计局和龙凤镇党 政领导的关心支持以及全院职工的共同努力，在今后的工作 中，我们将倍加努力，在搞好公共卫生各项工作的同时，认 真拓展业务，力求医疗业务不仅是数量上的增长，而且还要 有质的提高。