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- 2021-04-16 发布
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一、严格控制成本费用。根据集团年初下达的企业经济
责任指标,财务科对相关经济责任指标进行了分解,制订了
成本核算方案,合理确认各项收入额,实行各管理站成本和
费用支出的独立核算。在财务执行过程中,严格控制费用。
每月度汇总收入、成本与费用的执行情况,每月对各管理站
的成本、经营情况和指标完成情况进行分析,及时了解劳务
费到账及开票情况,协助各责任站加强劳务管理,提高经济
效益。
二、个人所得税的管理。2020 年 1 月份开始执行个人所
得税六项专项扣除新政策后,使得个人所得税有了不同幅度
的减少。个人所得税专项扣除的填写需准确录入,每个人的
信息需完整无误。每月随时进行调整变更。
三、农民工工资专户管理实施。为将农民工工资(劳务费)
分账管理工作落到实处,公司采取两步走的办法,一是针对
未签订托管协议的项目,发生的劳务费经劳务公司银行账户
逐笔发放至农民工工资卡中;二是对已签订托管协议的项目,
劳务费通过农民工工资专户发放到农民工工资卡中。从集团
公司下发《关于统一设立省内项目农民工工资(劳务费)专户
的通知》至今,共签订农民工工资专用账户资金托管协议 88
份;2020 年 1-6 月累计办卡 3092 张,代发金额 4987 万余元,
其中通过专户支付 3113 万余元,农民工工资实名制办卡工作
在各项目积极有序的推进。