公司人事部年度工作计划 3页

公司人事部年度工作计划 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员 调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员 及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济 运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好 调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达 到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案 管理等工作。本年度重点做好 194 人劳动合同到期员工的续订工作。 针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运 作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2 年)、短 期(1 年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力 等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理 的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依 据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核 评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队 伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管 理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪 律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工 作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产 秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济 处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验， 参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学 历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有:热能与动力专业 5-7 人，电气专业 2-3 人， 化学专业 2-3 人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作: 随着对人才资源的进 一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级 及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部 门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资 格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作: 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员 工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的 完整性、齐全性、保密性; 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、 开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交 接监督，不留后遗症。